總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話

1、總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話同志們：根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理部的決定，我們將從3月份開始，用6個月左右的時間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動。目的就是要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合新形勢，針對公司當(dāng)前改革發(fā)展中存在的實際問題，著力破除各種思想障礙，分析形勢理思路，集思廣益獻良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項工作任務(wù)落到實處，共同推進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。今天會議的任務(wù)，就是對這項活動進行動員和部署。下面，我就這次討論活動談幾點意見。一、認(rèn)清形勢，正視問題，充分認(rèn)識開展討論活動的重要意義。隨著三期工程的竣工，我公司跨

2、入了百萬電廠的行列。在新階段如何實現(xiàn)新發(fā)展，如何實現(xiàn)既定目標(biāo)是擺在我們面前一項重要而緊迫的任務(wù)。因此，各黨支部、各部門一定要充分認(rèn)識開展這次討論活動的重要意義，增強搞好這項活動的緊迫感和責(zé)任感。開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對形勢做出的新抉擇。當(dāng)前，*公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長速度，存在的一些突出矛盾和問題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強，高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟會得到較快發(fā)展，高耗能找文章還是到大秘書網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去

3、掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站、高污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)格限制。三是建設(shè)節(jié)約型社會全面推進，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調(diào)，電力發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)將逐步得到改善。五是改革的力度將進一步加大，特別是重點領(lǐng)域和壟斷行業(yè)的改革將取得重大突破，電力行業(yè)的改革也將逐步深化。從上述特點看，今后幾年既有促進電力需求增長的因素，也有制約電力需求增長的因素。國家經(jīng)濟的繼續(xù)快速平穩(wěn)發(fā)展，必然帶來電力需求的增長。預(yù)計XX年電力需求仍有較大的增長空間，增長速度在12%左右。但是由于近兩年機組投產(chǎn)比較集中，去年全國投產(chǎn)機組約7000萬千瓦，增長15.8%；預(yù)計

4、今年投產(chǎn)約7500萬千瓦，增長14.64%。發(fā)電能力的增長高于電力需求的增長，XX年將成為我國電力供需由緊張轉(zhuǎn)為緩和的“轉(zhuǎn)折年”，將導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時下降。同時，今后幾年煤炭供需大體上可以保持平衡，但由于國家已決定放開煤炭價格，取消電煤價格臨時性干預(yù)措施，由煤電雙方自主確定交易價格，使不可控因素增加。此外，隨著電力供需狀況的緩解，競價上網(wǎng)的范圍及電量將擴大和增加。因此，今后幾年對發(fā)電企業(yè)來說，將面臨著設(shè)備利用小時下降、發(fā)電成本上漲和競價上網(wǎng)力度增大帶來的三大挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，我們企業(yè)內(nèi)部的情況又是怎樣呢？一是公司規(guī)模擴大，安全生產(chǎn)任務(wù)加重。隨著三期兩臺機組的竣工投產(chǎn)，公司總裝機容量達到

5、147萬千瓦，我們運行維護管理的機組也從四臺擴展到六臺，日常消缺維護和檢修工作量大大增加，今年我們要完成三個A級檢修、三個B級檢修，檢修時間超過200天，安全生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。面對工作量激增的巨大變化，我們在思想上是否已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備、技能技術(shù)上能否做到從容應(yīng)對、如何處理好機組檢修和日常消缺維護的關(guān)系、如何確保六臺機組設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性、如何在確保機組穩(wěn)定經(jīng)濟運行的同時，保證在修機組的檢修質(zhì)量，是我們無法回避的一個考驗，是大家不得不思考的一個難題。二是市場競爭日趨激烈，經(jīng)營壓力加大。隨著投產(chǎn)機組的增多，公司發(fā)電利用小時的下降已成必然趨勢。XX年公司發(fā)電利用小時是7307小時，比XX年下降30

6、0小時，今年的發(fā)電利用小時省經(jīng)貿(mào)委計劃安排只有6500小時。而且華東電力市場預(yù)計于今年4月份進入試運行，從前段時期的模擬試運行來看，我公司機組在華東區(qū)域電力市場中競爭力是相當(dāng)?shù)偷?，一旦華東電力市場進入實質(zhì)性運作，并隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日益完善，我們將完全失去目前擁有的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)電量將大幅下降，可能連基本的保本發(fā)電量都無法競爭到。同時，集團公司給我們下達了更嚴(yán)格的經(jīng)營考核指標(biāo)，并將經(jīng)營指標(biāo)與員工工資總額緊密掛鉤。因此，我們在經(jīng)營方面感到前所未有的壓力。三是企業(yè)成本偏高，市場競爭力缺乏。一方面，由于原煤單價的上漲并伴隨著煤質(zhì)的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢，目前燃料成本已占總成本的73.12%。另一方面

7、，公司機組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機組相比，沒有任何優(yōu)勢可言，無論是供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)，還是其他的一些經(jīng)濟性指標(biāo)，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動力成本較高。我們的機組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競爭優(yōu)勢?？梢哉f*正處于一個區(qū)域發(fā)展的激烈競爭期、克難攻堅的嚴(yán)竣考驗期。如果我們不能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，就不能及時掃除各種障礙，實現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要通過開展討論活動，正確認(rèn)識客觀形勢和外部環(huán)境，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，使搶抓機遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。開展“愿景

8、共存、廠興我榮”討論活動，是面對問題提出的新對策。近幾年來，經(jīng)過公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，無論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題。第一，企業(yè)管理水平有待加強，競爭能力有待提高。一是設(shè)備可靠性水平需進一步提高。盡管XX年公司在非計劃停運次數(shù)、非計劃停運率與強迫停運率等指標(biāo)上達到了歷史最好水平，但是與國內(nèi)和省能源集團系統(tǒng)內(nèi)的先進水平相比，仍存在一定的差距。設(shè)備“七漏”現(xiàn)象較為普

9、遍，一些影響負(fù)荷、影響機組安全的重大設(shè)備缺陷時有發(fā)生，主要輔機的故障率較高，這說明檢修、消缺質(zhì)量不高，設(shè)備可靠性問題較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需進一步夯實。二是企業(yè)精細(xì)化管理需進一步深化。部分員工滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與細(xì)、實、精、嚴(yán)、深的要求還存在差距。三是員工績效考核針對性、實效性不強，缺少有效的激勵和約束機制。由于目前還沒有較好地建立員工工作績效的評價體系、激勵機制和考核機制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作水平高低，工作態(tài)度如何，承擔(dān)的責(zé)任大小，其報酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產(chǎn)骨干、主要管理人員和全身心為

10、企業(yè)作出貢獻的員工的積極性。四是人才培養(yǎng)亟待加強。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)和技能等級結(jié)構(gòu)上欠合理，人均工作量和工作效率與國內(nèi)先進電廠相比存在明顯差距，員工自我學(xué)習(xí)、自我提高意識不強。第二，部分員工思想觀念滯后，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。突出的問題有以下幾個方面：一是對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感不夠強。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當(dāng)市場。二是競

11、爭意識、市場意識、效益意識不夠強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實際、愛做表面文章。四是憂患意識、責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏

12、主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀，工作被動應(yīng)付，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外單位來做、讓別人來做、讓民工兄弟來做，自己當(dāng)看客。六是執(zhí)行意識不夠強。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。上述思想觀念方面存在的問題影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”

13、。面對嚴(yán)竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快*發(fā)展的新路子。開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對目標(biāo)吹響的新號角。建設(shè)管理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代

14、會上提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項充滿艱辛、充滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)，需要全體員工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工，集思廣益，建言獻策，理加快*發(fā)展之路，謀加快*發(fā)展之策，聚加快*發(fā)展之力，成加快*發(fā)展之勢。公司經(jīng)過多次醞釀，反復(fù)研究，確定了“愿景共存、廠興我榮”這個討論主題，目的就是通過討論使大家明確企業(yè)愿景與個人愿景之間是有機統(tǒng)一、相互依存的，從而提高員工工作的積極主動性和對企業(yè)的忠誠感、責(zé)任感，實現(xiàn)人企共進。那么什么是愿景？什么是企業(yè)愿景和個人愿景？企業(yè)愿景和個人愿景存在怎樣的具體關(guān)系？這些都是我們在討論活動中所要探討的內(nèi)容，這里我想談點自己的想法，供大

15、家參考。關(guān)于企業(yè)愿景、個人愿景的概念和關(guān)系愿景就是理想、目標(biāo)、希望，是我們前進方向上的燈塔。也可以這樣理解，就是我們所追求的、希望得到的、希望實現(xiàn)的東西。企業(yè)愿景是指組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的景象,是一個企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、奮斗的目標(biāo)、希望的旗幟。個人愿景是一個人發(fā)自內(nèi)心的、最關(guān)心的、一生中最熱切的渴望，它是一個特定的結(jié)果，一種期望的未來圖景。它包括有良好的工作環(huán)境、工作氛圍、職位的晉升、較高且穩(wěn)定的收入、自身價值能得到很好的體現(xiàn)、工作得到上級及同事的認(rèn)可肯定、得到同事的尊重等。企業(yè)愿景是企業(yè)中全體成員個人愿景的整合，企業(yè)愿景和個人愿景相輔相成，相互依存。企業(yè)愿景是實現(xiàn)個人愿景的前提和保證

16、，個人愿景是實現(xiàn)企業(yè)愿景的動力，只有實現(xiàn)愿景共存，企業(yè)和員工團隊才能有更高的平臺、更快的發(fā)展、更好的前景?！按蠛佑兴『訚M、大河無水小河干”，“皮之不存、毛將焉附”。企業(yè)是我們每一個員工賴以生存的基礎(chǔ)，同時，企業(yè)的不斷進步也要依靠每一個員工自覺努力的工作。企業(yè)的興旺發(fā)達是企業(yè)每個員工的共同愿望，員工的敬業(yè)負(fù)責(zé)和團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有效保證。作為企業(yè)的一名員工，無論你在什么崗位，從事什么工作，都是企業(yè)的主人，與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，只有大家都以積極進取的心態(tài)，做好自己的本職工作，才會有企業(yè)的發(fā)展、壯大，反過來，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位，從而實現(xiàn)個人追求。

17、同心協(xié)力，全心奉獻，確保實現(xiàn)*公司的企業(yè)愿景一個人參加工作后會有自己的發(fā)展目標(biāo),同樣，企業(yè)也有自己的發(fā)展宏圖。企業(yè)要有追求、企業(yè)要有目標(biāo)、企業(yè)要有愿景，其目的就是企業(yè)要在激烈的市場競爭中有其自己的地位，有其自己的份額，說到底是企業(yè)生存的要求、生存的必然。為此，公司在XX年提出了建設(shè)管理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的愿景藍(lán)圖，同時也是企業(yè)員工的共同理想和奮斗目標(biāo)。只有實現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，企業(yè)才能在激烈的電力市場中占得一席之地；只有實現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，我們員工個人價值才能得以實現(xiàn)，個人利益才能得到保障。也可以這樣說，只

18、要你不離開電廠，那么你的命運是與企業(yè)緊密相連的，你為企業(yè)工作，其實也就是為自己工作。這就是“愿景共存、廠興我榮”的實質(zhì)。但是事實上，我們有個別員工對這兩者的關(guān)系認(rèn)識有偏差或者說很模糊，認(rèn)為電產(chǎn)品是“皇帝女兒不愁嫁”，進了電廠就可以捧鐵飯碗、混一輩子，至于企業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)有無盈利能力與自己無關(guān)，工作表現(xiàn)就是得過且過，不在狀態(tài)，不思進取，無所作為，甚至有時候因情緒的波動而懈怠工作，因思想的變化而停止作業(yè)，影響了整體工作的順利展開，影響了公司在兄弟單位和上級主管單位的形象和聲譽。這里我可以舉一個例子，前段時間，*電廠正式開工后，我們曾多次與能源集團領(lǐng)導(dǎo)、樂清電廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能送一批員工去樂清電廠

19、，但是樂清電廠卻準(zhǔn)備先引進臺州電廠的員工。從地域關(guān)系來看我們與臺州電廠相比是有優(yōu)勢的，但卻得不到樂清電廠的首選，這說明了什么？說明我們的員工并沒得到兄弟單位和能源集團的認(rèn)可，說明我們個別員工的表現(xiàn)影響了企業(yè)整體形象，說明如果讓這樣的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)長此以往，積少成多，積小成大，積患成疾，最終將影響企業(yè)的利益和員工的利益。因此，希望廣大員工以這次討論活動為契機，通過自我盤點和學(xué)習(xí)，確立正確的價值觀，掌握良好的知識技能，樹立個人職業(yè)生涯愿景，為自己職業(yè)生涯發(fā)展確定方向。同時把自己融入集體，把公司與個人的發(fā)展目標(biāo)完美、有機結(jié)合起來，積極調(diào)整自己，把握好自己，珍視自己的工作，愛惜自己的工作崗位，忠于

20、職守，勤奮工作，同心協(xié)力，全心奉獻，為實現(xiàn)公司的愿景和個人的愿景而努力。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把討論活動的各項要求落到實處關(guān)于這次討論活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、要求和時間步驟，*委XX5號文件關(guān)于開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動的通知已作了安排部署。我這里再強調(diào)幾點要求：第一，組織領(lǐng)導(dǎo)要堅強有力。各部門黨政負(fù)責(zé)人要切實加強對討論活動的領(lǐng)導(dǎo)，真正把討論活動作為當(dāng)前一項十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個部門的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強溝通，切實做

21、好這項工作。為加強對討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)討論活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各部門也要層層落實，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實加強對討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為討論活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。第二，安排部署要精心周密。這次討論活動分三個階段進行，時間安排6個月左右。各黨支部、各部門一定要按照要求，認(rèn)真研究開展討論的方法、步驟，制定切實可行的具體方案，確保每一個階段都富有成效；要堅持開門納諫，采取座談會、個別訪談和問卷調(diào)查等多種形式，廣納群言，廣集民智；要精心設(shè)計各種活動載體，吸引廣大員工積極參與，迅速掀起討論活動的熱潮；要切實加強對活動的引導(dǎo)，使

22、討論活動健康有序地進行。要正確處理開展討論活動和開展正常業(yè)務(wù)的矛盾，既要抽出時間、集中精力組織好這次討論活動，又要統(tǒng)籌安排好其他各項工作，確保工作的正常開展。堅持以討論活動促進各項工作，以各項工作的成果來檢驗討論活動的效果，做到討論、工作兩不誤?！拔?秘 港”還有更多精彩文章等著您！第三，宣傳發(fā)動要形成強勢。各黨支部、各部門要立即行動起來，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的氛圍，充分調(diào)動廣大員工參與討論的積極性和主動性。要突出宣傳開展討論的目的和重大意義，宣傳開展討論的主要內(nèi)容和方法措施，宣傳在討論活動過程中涌現(xiàn)出來的先進典型，盡快形成強大聲勢；要堅持行政推動和輿論鼓動同步進行、生產(chǎn)一線與行政多經(jīng)部

23、門同步展開的方法，廣泛進行思想動員。政工和黨群部門要采取多種形式，運用各種宣傳載體，開辟專題、專版、專欄，多角度、全方位地對討論活動進行報道，真正把公司員工的思想統(tǒng)一起來、積極性調(diào)動起來，形成人人關(guān)心討論、積極參與討論的生動局面。第四，檢查督促要得力有效。公司討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強對這次活動的指導(dǎo)和檢查，確保各個階段的安排部署落到實處。對活動開展好的要給予表揚，對馬虎應(yīng)付、走過場的要責(zé)成補課，對嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要給予通報批評。整個活動期間，公司討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期召開活動情況匯報會，分析情況，研究部署工作。四、增強責(zé)任，強化措施，討論活動要結(jié)合具體工作取得實效破除各種思想障礙不能只

24、停留在口頭上，需要推動由思想層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，結(jié)合實際，解決具體問題，實現(xiàn)由“共識”到“共為”的飛躍。要把開展討論活動與完成今年的各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，一個部門，一位干部，一名職工，如果不能完成任務(wù)，就不能說真正轉(zhuǎn)變了觀念。要通過討論解決問題、推進工作，真正把討論的過程變成解放思想、更新觀念、促進發(fā)展的過程，變成理思路、定目標(biāo)、定措施、抓落實的過程。1、要通過討論活動切實增強責(zé)任心，提升精神狀態(tài)。責(zé)任心是干好工作的前提，作為*的一名員工，是否具有強烈的責(zé)任心，直接影響到工作成效和發(fā)展前途。有了責(zé)任心就會想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，就會有憂患意識和大局意識，就會摒棄舊思想，樹立新觀念。有了

25、責(zé)任心，沒有水平也會變得有水平，沒有能力也會變得有能力，最終就有可能干成事；沒有責(zé)任心，即使有再好的能力和水平，也只能是說在嘴上、畫在紙上、停留在做樣子上，最后肯定干不成事。就像兩個能力不同的人去干同一件事，能力差而責(zé)任心強的人，為了干成事，就會專心去琢磨、去請教、去實踐，直至把事情干好為止；能力強而沒責(zé)任心的人，在具體事情面前，就會變得馬虎、變得大意、變得懈怠，最終將半途而廢，甚至一事無成。講責(zé)任心，首先要求我們必須有一顆胸懷全局、情系*的熱愛之心。責(zé)任心是一個員工對企業(yè)和自己本身事業(yè)發(fā)展的態(tài)度問題，是宗旨觀念和價值取向問題。責(zé)任心源于對企業(yè)的無比忠誠。*廠是1229位*員工的電廠，*的形象

26、和地位與每位員工休戚相關(guān)，員工的形象就是*的形象，員工的精神就是*發(fā)展的一面鏡子，員工的作為決定*的未來。講責(zé)任心，還要求我們必須有昂揚向上、鍥而不舍的精神。多年的實踐表明，越是在困難的時候，我們越要堅定信心；越是在轉(zhuǎn)折的時期，我們越要振作精神。“人總是要有點精神的”，有了好的精神狀態(tài)，才能在逆境中崛起，才能在順境中跨越。沒有一種精神，沒有一種激情，沒有一股子“氣”，闖不過難關(guān)，干不出業(yè)績，創(chuàng)不了大業(yè)。我們今天的精神就是要拿來做事，不是拿來作秀；是要當(dāng)干將，不是當(dāng)看客。同志們，天下興亡，匹夫有責(zé)；*興衰，員工有責(zé)。當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，都不是輕易可完成的。我們要通過討論活動，清醒地認(rèn)識*發(fā)

27、展的階段性特征，認(rèn)識*的優(yōu)勢、劣勢和態(tài)勢，清醒地認(rèn)識我們*現(xiàn)在怎么樣？橫向比較怎么樣？今后可能會怎么樣？從而要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，以一種昂揚向上的精神，以一種知難而進的勇氣，一股誓不罷休的韌勁，一種同舟共濟的氛圍，解放思想干工作，一心一意干工作，腳踏實地干工作，全身心地投入到加快*發(fā)展的實踐中去。2、始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司容量規(guī)模擴大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和集團公司的要求，樹立安

28、全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個第一”意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機制，強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進一步實施危險點分析預(yù)控和安全性評價工作，深入開展危險源辨識和環(huán)境因素識別工作，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對被動防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實、做深入，建設(shè)可控在控、長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。重點抓好計劃檢修工作。從已經(jīng)完成的#3機組和#4機組的B級檢修工作中所暴露出來的運行管理、檢修管理等方面問題，表明我們的安全生產(chǎn)任務(wù)還十分艱巨，許

29、多薄弱環(huán)節(jié)還需不斷完善。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，在檢修質(zhì)量上下大力氣，要注重修前的設(shè)備狀態(tài)分析和項目立項安排管理、修中的質(zhì)量保證與監(jiān)督管理、修后的質(zhì)量考核與總結(jié)分析管理等三方面工作，深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，實施檢修的全方位、全過程管理，抓好進度，確保安全，保證質(zhì)量，切實解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。加強設(shè)備缺陷管理，采取點檢定修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的設(shè)備管理策略，建立健全設(shè)備臺帳，全面深入巡視檢查，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的健康狀態(tài)，強化缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登錄、消除、驗查的閉環(huán)管理。加強缺陷的原因分析，注重消缺質(zhì)量，提高消缺速度和消缺率，減少重

30、復(fù)缺陷和重大缺陷的發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好率。全面開展設(shè)備整治工作，減少設(shè)備“七漏”。進一步提升全員文明生產(chǎn)意識，落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，從制度完善、措施落實、獎懲考核、檢查監(jiān)督上采取措施，以設(shè)備泄漏為重點進行全力整治，切實提高企業(yè)文明生產(chǎn)水平。加強運行管理，提升運行質(zhì)量。修訂運行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強不安全事件通報材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，舉一反三，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。注重運行異常分析、儀表異常分析工作，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，實現(xiàn)機組長期穩(wěn)定運行。3、不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力

31、，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。一要推進三標(biāo)一體化工作，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進體系的有效運行，不斷完善三標(biāo)一體化體系，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理工作。扎實推進“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實施精細(xì)化管理。以“要求最好，更求更好”作為管理理念，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善管理體系，狠抓

32、落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時，加快推進信息化工作，全面完成ERP開發(fā)，做好SIS項目二次應(yīng)用的配合工作，完善考勤管理、考核管理等方面的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以信息化帶動管理精細(xì)化，提升企業(yè)運作效率。三要加強閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。四要強化預(yù)算管理，狠抓成本控制。加強以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟活

33、動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。加強物資管理，采取有效招標(biāo)和定供方式采購質(zhì)優(yōu)價公產(chǎn)品，創(chuàng)新倉儲管理方式，努力降低庫存成本。加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，促進規(guī)范經(jīng)營。五要積極應(yīng)對華東電力市場，在爭取市場份額上力創(chuàng)佳績。一方面要在機組性能和穩(wěn)定運行上做文章，采取有效措施，降低各種成本，不斷提高設(shè)備的可靠性、可調(diào)性。保證AGC、一次調(diào)頻的調(diào)節(jié)品質(zhì)，提升AGC、一次調(diào)頻可用率。認(rèn)真做好電量偏差、出力偏差管理，建立相應(yīng)機制，提高電力市場效益。另一方面要做好電力市場營銷工作，積極探索市場規(guī)律，收集參與華東電力市場競價機

34、組的性能和指標(biāo)，獲取可供分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好市場的分析決策工作，不斷提高報價水平。4、以討論活動為契機，繼續(xù)在加強執(zhí)行力文化建設(shè)上下功夫?，F(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們：“一個成功的企業(yè)和管理者必須具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。企業(yè)的執(zhí)行力如何，制定的戰(zhàn)略方針能否有效執(zhí)行，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力文化建設(shè)是一項需長期堅持、長期努力的工作，各黨支部、各部門要高度重視，集中精力，切實抓好執(zhí)行力文化建設(shè)。一要深入推行執(zhí)行理念。執(zhí)行理念的樹立對于執(zhí)行力文化建設(shè)至關(guān)重要。去年的職代會上，公司提出了剛性化、效能化、精細(xì)化、危機化、人本化的執(zhí)行理念，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些

35、理念，不斷使執(zhí)行理念提煉升華，并最終貫穿于日常工作中。二要進一步明確中層干部的指導(dǎo)作用。中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，肩負(fù)的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨。各部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，明確“重點抓、抓重點”的工作思路，形成“抓具體、具體抓”的工作作風(fēng)，提高“能干事、會干事、善干事”的工作水平，拿出“該出手時就出手”的工作魄力，加強溝通，以身作則，切實提高部門的執(zhí)行能力。三要以結(jié)果為導(dǎo)向，進一步實施目標(biāo)管理。不斷完善目標(biāo)管理手段，深化目標(biāo)管理內(nèi)容，加強目標(biāo)管理考核，促使各部門將注意力集中在目標(biāo)的完成上，形成一級抓一級、層層有落實、事事能執(zhí)行的工作格局。四要強化制度

36、建設(shè)，構(gòu)筑執(zhí)行保障。要不斷完善公司的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時制定、修改、完善企業(yè)的各種制度，增強制度的針對性和可行性，便于員工理解，易于員工執(zhí)行。更要認(rèn)真貫徹和實施好規(guī)章制度，抓好規(guī)章制度的有效執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的客觀性和公正性，通過制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的工作狀態(tài)，統(tǒng)一企業(yè)與員工的執(zhí)行力。5、致力于以人為本，做好人力資源管理與開發(fā)工作。人才是興企之源，強業(yè)之基，做好人力資源管理和開發(fā)工作對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實人力資源開發(fā)五年戰(zhàn)略，不斷整合創(chuàng)新，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績效考評為基礎(chǔ)、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的“四位一體”人力資源管理和開發(fā)模式，造就和聚集各類人才