2021年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》考試題庫（完整版）

1、2021年設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析考試題庫（完整版）簡答題（總共149題）1.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型

2、軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準2.0萬元費用索賠，并將合同工期順延2天。2.某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)

3、線各子系統(tǒng)的投資估算見表4-1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投資估算表表4-2功能評價系數(shù)表注：功能重要的得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表4-3價值系數(shù)計算表問題：答案：FA=2+3=5；FB=2+3=5；Fc=1+1=2；F=5+5+2=12fA=5/12=0.4167；f

4、B=5/12=0.4167；fC=2/12=0.16673.某工程雙代碼施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-2所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，合同工期為23個月。答案：解：工作C和工作G共用一臺施工機械且需按先后順序施工時，有兩種可行的方案1.方案一：按先C后G順序施工，調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-4所示。按工作計算法，只需計算各工作的最早開始時間和最早完成時間，如圖24所示，即可求得計算工期：T1=maxEF6-8，EF7-8=max20,23=23月，關(guān)鍵路線為1-2-3-4-7-8。2。方案二：按先G后C順序施工，調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃如圖25所示。按工作計算法，只需計算各工作的最早開始時間和最早完成時間，見

5、圖2-5，即可求得計算工期。關(guān)鍵線路為1-3-4-5-6-8-10.通過上述兩方案的比較，方案一的工期比方案二的工期短，且滿足合同工期的要求。因此，應(yīng)按先C后G的順序組織施工較為合理。4.（六）某化工廠向設(shè)備制造廠購置一批設(shè)備構(gòu)件，并委托設(shè)備監(jiān)理公司駐廠對構(gòu)件生產(chǎn)進行監(jiān)理。設(shè)備制造廠安排A、B兩臺沖壓設(shè)備沖壓生產(chǎn)直徑規(guī)格為5005mm的某部件。為檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，該廠檢驗部門從A、B兩臺沖壓設(shè)備的生產(chǎn)件中各抽得100個樣本，測得沖壓件直徑數(shù)據(jù)如下。設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑頻數(shù)分布如下表所示（取組數(shù)K=10）。?已知設(shè)備A所生產(chǎn)的沖壓件直徑樣本平均值X=499.5mm，樣本標準差ST=1.9mm。設(shè)備

6、B生產(chǎn)的沖壓件直徑直方圖如下圖所示（取組數(shù)K=10）。根據(jù)上述質(zhì)量數(shù)據(jù)，駐廠監(jiān)理機構(gòu)認為設(shè)備B生產(chǎn)的產(chǎn)品存在問題，要求設(shè)備制造廠進行整改，形成生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見。設(shè)備監(jiān)理工程師收到生產(chǎn)方案變動調(diào)整意見后，簽認了該意見。問題：答案：.設(shè)備A存在系統(tǒng)偏差。設(shè)備B存在系統(tǒng)偏差。5.某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托監(jiān)理公司實施全過程監(jiān)理，監(jiān)理工程師針對項目特點和風(fēng)險因素，分析繪制了以車間橋式起重機鋼絲繩斷裂為頂事件的故障樹，如下圖所示。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，該類起重機吊鉤沖頂出現(xiàn)的概率是0.01，鋼絲繩強度下降出現(xiàn)的概率是0.001，日常維護不良出現(xiàn)的概率是0.1，未定期對鋼絲繩檢測出現(xiàn)的概率是0.1。相關(guān)規(guī)范

7、要求該類起重機鋼絲繩斷裂的概率應(yīng)小于0.001。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在設(shè)備安裝開始前，承包商租賃一輛輪式起重吊車吊裝某大型設(shè)備。監(jiān)理工程師要求承包商提交吊裝專項施工方案及起重吊車操作人員的資格證書。承包商答復(fù)：“因工期緊，吊裝和方案編制同步進行。在吊裝任務(wù)完成前，一定會提交吊裝專項施工方案。因吊車操作人員是吊車租賃公司選派的，請監(jiān)理工程師直接向租賃公司確認操作人員資格?！笔录?：在設(shè)備安裝中，發(fā)生了施工人員墜落事故，造成3人死亡、2人重傷的安全生產(chǎn)事故，業(yè)主立即要求監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)善后。問題：答案：(1)屬較大事故。(2)正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)立即向本單位負責(zé)人及業(yè)主報告，監(jiān)理

8、單位負責(zé)人接到報告后，在事故發(fā)生1小時內(nèi)應(yīng)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（或負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門）報告。6.某設(shè)備工程項目投資額估計有三種可能的規(guī)模，即1200萬元、1400萬元和1600萬元，相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.5、0.3；該項目在投資當年即可投入使用，預(yù)計壽命期為5年，每年年末會產(chǎn)生等額的凈現(xiàn)金流，但每年的凈現(xiàn)金流數(shù)值并不確定，估計有四種可能：250萬元、300萬元、400萬元、500萬元，相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.4、0.3、0.1。答案：解：(1)構(gòu)造方案概率樹，如圖3-13所示。(2)根據(jù)圖3-13，計算各種可能情況下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率。比如

9、，項目投資額為1200萬元的概率為0.2，各年凈現(xiàn)金流為400萬元的概率為0.3，則兩事件同時發(fā)生（即狀態(tài)3）時的凈現(xiàn)值為：NPV(11%)=-1100+400(P/A,11%,5)=-1100+4003.6959=378.36（萬元）其聯(lián)合概率為兩事件發(fā)生概率的乘積，也就是0.20.3=0.06項目在各種情形下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率見表3-14。(3)由上表知，項目的期望凈現(xiàn)值E（NPV）=46.606萬元，(4)計算NPV0的累積概率。將表3-14中各種狀態(tài)下的NPV數(shù)據(jù)進行由小到大排序，求出對應(yīng)的累積概率，結(jié)果見表3-15。根據(jù)表3-15的數(shù)據(jù)，利用插值法可求出NPV7)在同一側(cè)（上側(cè)）。出

10、現(xiàn)了“偏離”，因為連續(xù)14個點，有12個點(12)在同一側(cè)。出現(xiàn)了“接近”，因為連續(xù)7個點，有3個點接近上限。15.某設(shè)備工程公司承擔了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標網(wǎng)絡(luò)計劃，該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進行）。問題：答案：(1)不批準（或不同意）。(2)E引起的工期延誤，是工程公司自身原因，責(zé)任自負。(3)D雖為業(yè)主原因，但不影響總工期。16.某設(shè)備工程公司承擔了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標網(wǎng)絡(luò)計劃，該工程合同工期為16個月（

11、各工作均勻速進行）。問題：答案：網(wǎng)絡(luò)圖的合理性A“不合理”；(1)設(shè)備有閑置時間(2)推遲D的開始時間(3)推遲2個月或7月底（8月初）開始B“合理”：(1)D與G非平行工作（或有先后）(2)利用D的自由時差保養(yǎng)設(shè)備、轉(zhuǎn)運工位或其他工作17.A公司投資建設(shè)一超大規(guī)模設(shè)備工程項目，分別與B項目管理公司、C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商及G設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了相應(yīng)的合同。相關(guān)合同約定：A授權(quán)B全權(quán)負責(zé)項目管理；設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件由D單位按照施工圖實施，由E單位監(jiān)理；主要設(shè)備的供應(yīng)和機電設(shè)備的安裝調(diào)試由F承包商實施，由G單位監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:B公司的項目經(jīng)

12、理對該設(shè)備工程實施過程中的主要接口作了如下識別：設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件與設(shè)備本體之間的實體接口；土建設(shè)計內(nèi)容與機電設(shè)計內(nèi)容之間的配合接口。C設(shè)計單位將設(shè)計任務(wù)分解到土建設(shè)計組和機電設(shè)計組，并任命了設(shè)計總體負責(zé)人。經(jīng)設(shè)計總體負責(zé)人協(xié)調(diào)，土建施工圖中應(yīng)包括實體接口的相關(guān)內(nèi)容。事件2：在施工圖設(shè)計過程中，F(xiàn)設(shè)備承包商將設(shè)備規(guī)格變更報告經(jīng)G設(shè)備監(jiān)理單位交B項目管理公司，B項目管理公司轉(zhuǎn)給C設(shè)計單位。設(shè)計總體負責(zé)人隨即將報告轉(zhuǎn)交給機電設(shè)計組要求落實。為加快工程進度，D土建施工單位直接從土建設(shè)計組取得施工圖后即開始施工，E監(jiān)理單位對此提出異議。在得知D的做法是得到了A公司領(lǐng)導(dǎo)的書面認可后，未再堅持，事后E和D均

13、未向B報告此事。G單位總監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場已完工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與已進場設(shè)備尺寸不符，機電設(shè)備將無法安裝。G單位總監(jiān)理工程師當即下令D停工整改。問題：答案：(1)G設(shè)備監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師向B項目管理公司報告相關(guān)情況。(2)B項目管理公司召集C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商、G設(shè)備監(jiān)理單位溝通確認，確定整改方案。(3)責(zé)成D、E落實整改要求。(4)整改后經(jīng)檢驗合格，將基礎(chǔ)工程移交給F。18.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備供貨合同、設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)

14、議書；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備工程安裝合同及該承包商的安裝實施技術(shù)方案。在設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學(xué)成份復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復(fù)驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責(zé)人批錄“可以使用”，總

15、監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：答案：本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有：（1）設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同。業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備供貨合同、設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書；業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備工程安裝合同及該承包商的安裝實施技術(shù)方案。（2）國家和政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)。（3）設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等，如安裝實施技術(shù)方案。（4）監(jiān)理公司內(nèi)部要求（如答監(jiān)理公司設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)量體系要求、現(xiàn)有人力資源信息、監(jiān)理所需設(shè)施手段及有關(guān)技術(shù)支持、以往服務(wù)項目成果經(jīng)驗和信譽等內(nèi)容均可給分）19.某大型綜合樓建設(shè)項目，現(xiàn)有A、B、C等三個設(shè)計方案，經(jīng)造工

16、程師估算的基礎(chǔ)資料如表2-26所示。問題：答案：解：計算各方案的壽命期年費用A方案:4000(A/P,10%,70)+30=40000.11.170/(1.1070-1)+30=430.51萬元B方案:3000(A/P,10%,50)+80=30000.11.150(1.150-1)+80=382.58萬元C方案:3500X(A/P,10%,60)+50=35000.11.160(1.160-1)+50=401.15萬元B方案的壽命期年費用最小，故選擇B方案為最佳設(shè)計方案20.某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進行

17、第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣。”事件2：監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責(zé)人表示：“我們是國家認可的檢測機構(gòu)，監(jiān)理

18、公司無權(quán)對我們的檢測能力進行審核。”事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現(xiàn)場時，監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單

19、位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：答案：不符合要求。因為承包商“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對具體項目編制，300MW機組建設(shè)項目的文件因機組不同（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別，每一項目有其自身的特點），不能原封不動地搬來用以指導(dǎo)600MW機組建設(shè)項目的安裝活動。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指出文件不符合要求并退回文件，同時明確要求其針對600MW機組建設(shè)項目編制相關(guān)文件。21.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設(shè)備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：投標報價要求；技術(shù)要求

20、（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：綜合評標價最低者中標；綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設(shè)備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、

21、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：產(chǎn)品售價0.20元克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：答案：(1)評標辦法；(2)合同的主要條款（通用專用條件）。22.A公司投資建設(shè)一座核電站，與B監(jiān)理公司簽訂了設(shè)備安裝過程的監(jiān)理合同，與C公司簽訂了設(shè)備安裝總承包合同。與C公司的合

22、同約定，除設(shè)備基礎(chǔ)可以分包外，其他工程一律不得分包。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制了項目監(jiān)理質(zhì)量計劃，總監(jiān)理工程師審閱簽字后報A公司，并在項目監(jiān)理機構(gòu)工作例會上宣布項目監(jiān)理質(zhì)量計劃正式發(fā)布，要求項目監(jiān)理機構(gòu)工作人員認真貫徹執(zhí)行。事件2：根據(jù)總監(jiān)理工程師的工作安排，焊接專業(yè)監(jiān)理工程師編制了焊接專業(yè)監(jiān)理細則，總監(jiān)理工程師代表審批了焊接專業(yè)監(jiān)理細則。焊接專業(yè)監(jiān)理細則中主要編寫了下述四項內(nèi)容：監(jiān)理項目概況；本專業(yè)范圍及特點；焊接作業(yè)流程中的監(jiān)理控制過程；監(jiān)理的控制要點。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在編制質(zhì)量控制點文件時，將焊接作業(yè)流程中的焊件除銹過程、大型零件施焊

23、前焊口檢測過程、焊后熱處理過程、焊縫無損檢測過程均確定為重點監(jiān)控過程。事件4:A公司在檢查工作時，發(fā)現(xiàn)B監(jiān)理公司調(diào)換了總監(jiān)理工程師，遂要求B監(jiān)理公司立即調(diào)回原總監(jiān)理工程師。B監(jiān)理公司表示原總監(jiān)理工程師因病不能返回；新任的總監(jiān)理工程師資格符合監(jiān)理合同要求。事件5：因安全注射系統(tǒng)涉及專有技術(shù)，C公司未得到授權(quán)無法進行安裝，因此，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出分包申請，同時報送了分包單位的資質(zhì)。問題：答案：(1)B監(jiān)理公司構(gòu)成違約；(2)理由：B監(jiān)理公司更換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得A公司同意，方可調(diào)換。23.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同。該設(shè)備監(jiān)理單位獲

24、取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備供貨合同設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的設(shè)備工程安裝合同及該承包商的安裝實施技術(shù)方案。在設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定：(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學(xué)成分復(fù)驗；材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。設(shè)備制造前，監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。設(shè)備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復(fù)驗報告，其中有一項“

25、不符合”，在此報告上承包商最高技術(shù)負責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。問題：答案：(1)采用文件見證（R點）方式；(2)采用現(xiàn)場見證或停止見證（W點或H點）方式；(3)采用停止見證（H點）方式。24.某設(shè)備工程項目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標報價并中標，與業(yè)主簽訂了固定總價合同，合同總額為5000萬元，工期六個月，承包合同約定所有項目均不得分包。項目實施過程中，承包商甲由于安裝力量不足，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬元，合同工期三個月。承包商甲對安裝單位乙管理過程中產(chǎn)生了一系列的費用，總額為50萬元。表4.1進度計劃及

26、資金分布表由于子項目A在第三個月時工期延誤10天，導(dǎo)致子項目C推遲開工10天，總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕工令，安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費20萬元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬元。問題：答案：設(shè)備監(jiān)理工程師核實承包商甲的安裝力量，安裝力量確實不足時，應(yīng)報告給總監(jiān)，總監(jiān)向業(yè)主匯報，若業(yè)主同意分包，協(xié)助業(yè)主簽訂補充協(xié)議，設(shè)備監(jiān)理工程師審核安裝單位乙的資質(zhì)及相關(guān)資料，合格后批準分包。若業(yè)主不同意分包，設(shè)備監(jiān)理工程師要求承包商按原合同執(zhí)行。25.某施工單位承擔工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費用為3000萬元，其中直接工程費為2010萬元，計劃利潤為150萬元，稅金120萬元，措施

27、費210萬元，規(guī)費210萬元，企業(yè)管理費300萬元。工程工期15個月，若工程量變動在士5%以內(nèi)，僅直接工程費作調(diào)整。工程停工時計費與正常相同。施工過程中發(fā)生如下事件：(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠大于報告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬元，增加支護費用20萬元，事故處理80萬元，停工0.5個月，處理1個月。(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費18萬元，人工費10萬元，施工機械使用費10萬元，增加工期答案：直接費一直

28、接工程費+措施費間接費=規(guī)費十企業(yè)管理費建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金本題中直接費=2010+210=2220萬元間接費=210+300=510萬元26.某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程

29、師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責(zé)制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部

30、件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當。主持編制監(jiān)理計劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。27.某工程中，有一種設(shè)備從國外進口，招標文件中規(guī)定投標者必須對其作出詳細報價。某資格審査合格的施工單位，對該設(shè)備的報價

31、資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸；在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元；海洋運費為300美元/噸；運輸保險費率為2銀行財務(wù)費率為5%；外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%；關(guān)稅稅率為20%；增值稅稅率為17%；設(shè)備運雜費率為2.5%。答案：1。設(shè)備貨價100萬美元8.3元/美元=830萬元2。海洋運輸費=1000噸300美元噸8.3元/美元=249萬元3。運輸保險費=(830+249)(1-2)20=2.16萬元4。銀行財務(wù)費=830萬元5=4.15萬元5。外貿(mào)手續(xù)費=(830+249+2.16)萬元1.5%=16.22萬元6。關(guān)稅=(830+249+2.16)20%=216.23萬元7。

32、增值稅=(830+249+2.16+216.73)17%=220.64萬8該設(shè)備報價=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+20.64)(1+2.5%)=1576.85萬元28.某設(shè)備工程項目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的

33、技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。一日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以一標一投為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。【問題】答案：招標

34、人臨時推遲開標時間不妥，應(yīng)當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應(yīng)當由招標人或招標代理機構(gòu)主持開標會議。29.某設(shè)備工程項目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件

35、中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。一日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以一標一投為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持?！締栴}】答案：.招標投標法第3條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項

36、目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。30.某設(shè)備工程公司承擔了設(shè)備工程的設(shè)計及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提交如圖5.1所示早時時標網(wǎng)絡(luò)計劃，該工程合同工期為16個月（各工作均勻速進行）。問題：答案：D、E狀態(tài)的影響(1)D拖后3個月D拖后3（月）自由時差2（月），推遲后續(xù)工作開始時間1（月）。D拖后3（月）總時差3（月），不影響總工期。(

37、2)E是關(guān)鍵工作拖后1個月。E拖后1（月），影響后續(xù)工作和總工期1（月）。(3)F工作不影響后續(xù)工作和總工期。31.2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；期中支付時，提取保留金數(shù)額為當季已完工程合同價的5%；期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合

38、同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸

39、出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：答案：(1)總監(jiān)理工程師2010年2月1日頒發(fā)接收證書的做法不妥。應(yīng)最遲在2010年1月28日前頒發(fā)。（或應(yīng)于收到承包商申請后28天內(nèi)頒發(fā)）(2)缺陷通知期的起始時間為2010年1月28（或27）日。(3)應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書。32.某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔，廠化驗室負責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔保證運行服務(wù)；B

40、監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度()、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了。”事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進，試運期間不會有問題?！笔录?/p>

41、3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的?！眴栴}：答案：圖1為正相關(guān)關(guān)系。表明時間越長，反應(yīng)越充分，合格品率越高。圖2為曲線相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)溫度開始增大時，合格品率增高，但達到一定溫度值時，隨反應(yīng)溫度增高，合格品率反而降低。圖3為負相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)壓力增大，合格品率反而降低。圖4為零相關(guān)關(guān)系。表明產(chǎn)品從反應(yīng)釜內(nèi)卸放過程的速度與產(chǎn)品合格率無關(guān)。33.A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。

42、B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負責(zé)。事件3

43、：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的質(zhì)量計劃中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：設(shè)備制造工藝方案由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準；制造過程控制計劃中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；工序作業(yè)指導(dǎo)書集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達到合格標準。問題：答案：(1)設(shè)備制造工藝方案由車間主任批準不妥。正確做法：設(shè)備制造工藝方案應(yīng)由制造廠總工程師或技術(shù)負責(zé)人批準。(2)制造過程控制計劃