XX培訓體系建議書

1、*培訓體系建議我認為：要使*在上海,廣州的培訓更加到位和完善，需要建立起一套完整而有效的 培訓體系。一、培訓體系的建立背景:1. 必要性現(xiàn)代企業(yè)的競爭力由其核心技術、核心人才與核心能力決定。構建、保持和提升企業(yè)的競爭力，除了要有規(guī)范的管理、完美的制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓。而實現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓,需要有一個完整的、動態(tài)的培訓體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。在完善的培訓體系中，整個公司的培訓由脫產(chǎn)培訓、工作輔導、員工自我學習發(fā)展三維構成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對應的培訓課程。 人力資源/培訓部門、各級管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結

2、合解決問題或改善績效的實際需要來進行針對性的培訓。2. 培訓體系的組成培訓體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個意義上的培訓體系，必須包括三個組成成分：培訓的組織和機制、培訓的相關人員配備、培訓課程。只有具有上述三個因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運作自如。由于*公司剛剛開始組建培訓部門，很多工作無法次到位。建議采取一邊實施培訓，一邊不斷完善培訓體系的方法逐步建立起公司的培訓體系。3、對建立公司培訓體系的期望通過與*、*經(jīng)理和*經(jīng)理的溝通，我了解到*公司希望建立完善的培訓體 系，有目的、有計劃、有步驟地提高員工（含合作伙伴或客戶）的素質和技能

3、，從 而提高公司業(yè)績并實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。我認為這個培訓體系，應該成為一個既具備專業(yè)而完善的培訓功能，又能夠對管理層提供達成公司戰(zhàn)略目標的支持，對員工提供個人能力發(fā)展的機會，對外輸出有益于公司發(fā)展的理念、文化、知識和技能的系統(tǒng)，這包括：通過培訓的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工（含合作伙伴）的 意識和可操作的行動。通過培訓形成公司各部門員工（含合作伙伴）共同而有效的行為規(guī)范和工 作的方式方法。通過培訓大大縮短一個員工從新手到老手的時間。通過培訓一實習一考核一提升的方法保障業(yè)務骨干提升為管理人員后管 理的效率，并為公司的發(fā)展和擴張?zhí)峁┳銐虻娜瞬艃洹?將培訓和激勵機制聯(lián)系在一起，將培訓變成

4、對員工的激勵。使培訓體系成為公司汲取外界先進知識和技能的渠道。為公司留住人才，每個人工作希望學到東西，自我得到提升。配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對外輸出有益于公司發(fā)展的理念、文化、知識和技 能。二、培訓體系建立的步驟:序號工作重點工作內(nèi)容所需時間備注1公司情況總體 了解包括企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn) 略，培訓總體現(xiàn)狀，希 望達到的培訓目的，企 業(yè)發(fā)展過程中存在的各 種問題等大約需要3- 4個月 的時間在第一和第二階段，主要 是了解公司（和行業(yè)、市 場）的基本情況。在這兩 個階段主要是在公司的指 導下開展工作，制定短期 的培訓計劃，講授公司現(xiàn) 有的課程，并根據(jù)實際的 需要開發(fā)一些公司內(nèi)部需 要的課程。2詳細了解培

5、訓 需求通過分析崗位說明書， 了解核心技能核心競爭 力；360度訪談與問卷調 查、培訓對象訪談、與 管理層開會并對員工進 行工作觀察等方法了解培訓體系的設 計培訓需求包括確定培訓的組織與 機制，培訓的人員設置, 設計培訓效果的評估及 跟進系統(tǒng)此處指培訓體系的文字框大約一周架，該體系需要在實際工 作中不斷地調整、完善。培訓課程的設 計開發(fā)全體員工都需要參 加的基礎課程，開發(fā)將 管理要素轉變成操作技 巧的管理課程，開發(fā)根 據(jù)不同部門職能所需要 的相關課程，根據(jù)公司 的戰(zhàn)略需要開發(fā)對公司 合作伙伴的培訓課程實施步驟：1、首先設計基礎課程和 操作性課程；2、接下來的重點是管理 培訓，配合公司建立起 合

6、理的人才梯隊；3、根據(jù)公司的需要設計步入正軌對外培訓課程，配合人后長期的公司的戰(zhàn)略打通整條工作產(chǎn)業(yè)價值鏈。培訓課程的實 施包括需求的分析、制定 階段性的實施方案、課 程內(nèi)容設計、課程的實培訓效果的保 障和培訓內(nèi)容 的實操性轉化施、實施跟蹤系統(tǒng)、課 程總結等具體的實施步 驟培訓前、培訓中、培訓 后全程跟進與公司（含合作伙伴）的 相關部門/人員合作，共同 實施。備注:1、上述工作內(nèi)容和工作時間表可以根據(jù)實際的需要進行靈活的調整；在第一和第二階段，主要是了解公司和市場的基本情況。在公司的指導下開展 工作，后幾個階段則是以獨立、主動的工作為主；3、從第三階段開始，可能會根據(jù)公司的需要開設專項培訓，如經(jīng)理人素質培訓，管 理人員（種子）培訓等等。三、培訓體系建立的特點:1.整個培訓體系充分體*的培訓專業(yè)性;2.3.系統(tǒng)化的建立，徹底改善不規(guī)范與跟進斷節(jié)等缺陷;貼合實際需求，突出培訓實操性；4.圍繞學習型組織特點和公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面中有重點地開展工作;5.可行性與操作性強;6.符合*的企業(yè)特點，同時在形式上有獨特的突破,四、培訓體系建立達到的效果:1.使*培訓由政策、計劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平;2.3.有步驟、有計劃的建立學習型組織，形成良性學習循環(huán);保障培訓計劃有次序、規(guī)范、高效地執(zhí)行；4.5.使培訓切合需求，培