2017年度團風縣新港辦部門決算公開資料1、單位基本情況1、團風縣

1、2017年度團風縣新港辦部門決算公開資料一、單位基本情況:1、團風縣新港辦單位基本情況根據黃岡市機構編制委員會辦公室 關于設立團風縣新港建 設管理辦公室的批復（黃機編辦201032號）精神，設立團風 縣新港建設管理辦公室，為縣政府辦公室管理的事業(yè)單位。2、單位主要職責（一）組織制定和實施武漢新港團風港區(qū)發(fā)展規(guī)劃、建設規(guī)劃和港區(qū)建設用地、 岸線資源開發(fā)利用、羅霍洲綜合開發(fā)等專項規(guī)劃。（二）統(tǒng)籌武漢新港團風港區(qū)范圍內港口建設項目、公用基2礎設施和相關產業(yè)發(fā)展項目的建設管理。市、縣政府的授權或有關行政管理部門的委托，在武漢新港團風港區(qū)范圍內行使相關行政許可、行政處罰等行政管理職權；統(tǒng)籌協調有關部門在

2、團風港區(qū)的行政管理工作;統(tǒng)籌協調駐港區(qū)單位的管理工作和相關事宜。在行業(yè)管理上接受 省、市行業(yè)主管部門的指導。（四）組織推進港口物流、集疏運體系建設；協調港區(qū)生產、經營秩序和羅霍洲開發(fā)利用。（五）研究制定并組織實施促進港口發(fā)展的政策措施。（六）負責組織武漢新港團風港區(qū)對外開放、招商引資工作。（七）推進武漢新港團風港區(qū)區(qū)域內公共信息平臺建設，時發(fā)布公共信息，提供公共信息服務。（八）承辦上級交辦的其他事項。以上主要職責，涉及行政審批事項的， 按照行政審批制度改革要求執(zhí)行。3、內設機構及人員情況根據上述職責，縣新港建設管理辦公室設綜合計財股、規(guī)劃建設股、港口管理股三個職能股室。團風縣新港辦是縣政府直屬

3、事業(yè)單位，定編7人，其中行政 編制2人，事業(yè)編制5人。實有在職人員7人，其中行政編制2 人，事業(yè)編制5人（含非財供人員4人）。其中：主任1名，畐q 主任2名；股級干部職數 3名。張公開表）。二、2017年度部門決算公開報表（見附件:三、2017年度決算情況說明1、本年收入支出和增減變動說明新港辦2017年帳面收入1060194元，其中財政撥款收入1060194元，其他收入 0元。分別比2016年的963039元增長 10%，絕對額分增加 97155元。財政撥款增加的原因是人員工資的增加的人員經費增加。新港辦 2017年帳面支出1060194 元，其中基本支出590194 元，項目支出 4700

4、00 元，分別比 2016年的963039元、682512元和280527元。增長10%、下降13%和增長68% ,基本支出絕對額下降92318元，其主要原因是人員支出減少，將非財供人員工資福利支出調至項目支出。項目支出絕對額增加189473元，增加原因，一是非財供人員工資福利支出增加142556元，二是項目招商引資差旅接待費增加46917 兀。2、三公經費支出和增減變動說明縣新港辦2017年實際列支三公經費 53511元，其中公務用車運行費42324元，公務接待費11187元。分別比2016年度的62399元、49295元和14004元，總額同比下降14%，絕對額下降8888元，其中公務用車

5、運行費用， 同比下降14% ,絕對額下降6971元，但公務接待費同比下降 20%，絕對額下降2908兀。3、國有資產占用情況說明我辦無國有資產出租、出借、處置、投資等情況。4、本年采購支出情況說明我辦2017年帳面反映，通過政府采購總額 34500元，系小車的油修費用。5、重大項目情況說明新港辦無重大項目基本情況、項目績效評價情況、績效評價結果應用情況等的說明。四、名詞解釋（無）五、2017年度完成的主要工作:1、高起點優(yōu)化羅霍洲港區(qū)發(fā)展規(guī)劃。 對羅霍洲概念規(guī)劃及核心區(qū)3設計方案進行優(yōu)化，將羅霍洲港區(qū)初步規(guī)劃為“兩區(qū)”。港口物流區(qū)。分 期順岸線布置5000噸級通用泊位碼頭26個，定位以散貨、件

6、雜貨運輸 為主，預測到2030年形成年吞吐能力千萬噸以上的現代化港口 。生態(tài)濕 地休閑旅游區(qū)。開發(fā)洲灘景點、以水上游樂、沙灘娛樂、動植物養(yǎng)殖和 觀賞為主，打造江心觀光休閑游覽區(qū)，構建環(huán)團風縣城的都市休閑旅游圈。羅霍洲概念規(guī)劃及核心區(qū)設計方案 已完成三輪修改，優(yōu)化成果初步定 型。2、循序漸進推動洲灘利用行政許可。以羅霍洲大橋即將竣工通車為 契機，積極向長江水利委員會有關部門匯報爭取支持， 探討以固灘擴圍的 方式推動羅霍洲基礎設施建設，充分利用羅霍洲大橋匝道至港區(qū)碼頭集疏運安全通道建設的需要，確定規(guī)劃建設進港道路。以15000畝洲灘范圍 規(guī)劃進行初步利用，為進一步突破整個洲灘開發(fā)利用奠定基礎，提供

7、依據。經多次與長江勘測規(guī)劃設計研究有限責任公司協商，擬定規(guī)劃設計進港道 路可行性論證報告，準備提請有關專家及部門進行咨詢論證。3、堅持市場運作啟動二期碼頭立項。 今年以來，主動到省、市發(fā)改 委、交通運輸廳、港航管理局等主管部門，積極匯報羅霍洲一期碼頭即將 完工和啟動二期碼頭建設必要性的工作情況， 充分了解碼頭立項行政審批 環(huán)節(jié)，開展前期準備。推進二期碼頭前期行政許可手續(xù)按照市場運作的模 式辦法解決。誠招有實力的財團業(yè)主為出資單位，合作開展二期碼頭行政 許可審批手續(xù)辦理。跟蹤聯系省發(fā)改、交通主管部門，爭取盡早啟動二期 碼頭立項。4 .全力以赴引進開發(fā)項目。 積極搶抓國家“一帶一路”和長江經濟帶開發(fā)等機遇，主動聯系省市主管部門，爭取團風羅霍洲港區(qū)建設項目進入 相關規(guī)劃。在突出亮點特色、增強吸引力上認真包裝港區(qū)項目，已申報二 期碼頭、洲灘開發(fā)以及團風長江大橋等項目進入武漢新港“十三五”規(guī)劃, 為“十三五”項目政策和項目資金傾斜羅霍洲港區(qū)提供支持條件。加大項目 引進力度，擴大宣傳推介范圍