建筑企業(yè)管理試題及答案

1、精品文檔建筑企業(yè)管理學(xué)試題一、填空（每空1 分，共 30 分）：10 小題1、建筑企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想 、 管理組織 、 管理方法 、管理手段 的現(xiàn)代化四個方面。3、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、 新事業(yè)戰(zhàn)略。4、建筑市場調(diào)研常用方法有訪問法、觀察法、實驗法、日記調(diào)查法。5、工程承包合同按合同中工程取費分固定總造價合同、固定單位造價合同和固定總造價加獎金合同。6、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。7、質(zhì)量檢驗評定的程序是先分項工程，再 分部工程，最后 單位工程。8、經(jīng)理負責制

2、是指經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。9、工法是指以工程 為對象，以工藝 為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先 進 技 術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。10、材料消耗量定額的種類有材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額等。11、企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、 生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、 專業(yè)化水平、 工程分布情況、 企業(yè)管理水平和 外部環(huán)境等因素采用適當?shù)男问健?2、勞動定額的管理包括 制訂 、 貫徹執(zhí)行 、 考核 和 修訂 四個環(huán)節(jié)。二、名詞解釋（每題 5 分，共 30 分） 6 小題1、企業(yè)文化：是指在一

3、定的歷史條件下， 企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、 作風、價值觀念和行為準則， 是一種具有個性的信念和行為方式。2、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營管理方式。3、招投標：是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。4、建筑工程承包合同： 簡稱工程承包合同或工程合同， 是經(jīng)濟合同的一種， 是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國家批準的建設(shè)項目或單項工程， 按照建設(shè)程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟合同。5、全面質(zhì)量管理： 指一個組織以質(zhì)量為中心，以

4、全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。6、機械設(shè)備管理： 是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、 投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱谩⒛p、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。7、企業(yè)管理現(xiàn)代化： 是指根據(jù)客觀規(guī)律， 為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。8、經(jīng)理負責制：是指經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作全面負責、統(tǒng)一揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。.精品文檔三、簡答（每題7 分，共 28 分） 4 小題1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制

5、原則？答：（ 1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到投產(chǎn)為目標。（ 2）搞好工程排隊，確保重點工程施工。（ 3）堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事。（4）要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。（5）認真搞好綜合平衡。（6）講求經(jīng)濟效益。2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：（1）建立技術(shù)責任制。（2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（3）做好技術(shù)情報、信息管理工作（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程（5）建立施工技術(shù)日志（6）建立工程技術(shù)檔案3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：質(zhì)量體系要素分為三個層次： 第一層為總體性要素， 有管理職責、 質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財務(wù)考慮三個要素構(gòu)成。 第二層有施工生產(chǎn)準備、 采

6、購質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護、 工程質(zhì)量驗收與驗證， 工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個要素工程， 屬于基本要素。 第三層有測量和實驗設(shè)備的控制、 工程安全與責任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計方法、人員等五個要素構(gòu)成。4、如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？答：（ 1）設(shè)備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。（ 2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過標準的20%以上的。（ 3）設(shè)備役齡長，以經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時。5、簡述材料消耗量定額的種類及其作用？種類：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。作用：（1）它是確定材料需用

7、量、庫存量、編制材料計劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。（3）它是加強材料核算，進行材料成本控制的重要工具。（4）從國家來看，材料消耗定額又是控制一個建設(shè)項目主要材料指標的依據(jù)。四、論述題（ 12 分） 1 小題1、試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？特點：（1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。（2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標承包方式（4）基層組織人員變動大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。針對以上特點建筑企業(yè)應(yīng)當加強對以下方面的管理：.精品文檔（1）建筑企業(yè)應(yīng)當善于預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和

8、產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時即因環(huán)境而宜。（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。（4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊伍，適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工和臨時工。2、試述招投標程序？招標程序：（ 1）編制和報審招標文件（ 2）發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書（ 3）對投標企業(yè)進行資格審查（ 4）投標企業(yè)購買或領(lǐng)取招標文件（ 5）招標單位組織投標企業(yè)勘查工程現(xiàn)場，解答招標文件中的疑點（ 6）投標企業(yè)密封投標書，即標函（ 7）開標（ 8）審查標書（ 9）招標單位與中標企業(yè)簽訂承發(fā)包合同投標程序：（1）根據(jù)招標通告或招標單位的邀請， 遺劇本企業(yè)的經(jīng)營目標及技術(shù)經(jīng)濟條件，報名參加適宜的投標（ 2）向招標單位提交投標申請書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。（ 3）接受技術(shù)資格審查。（ 4）向招標單位領(lǐng)取或購買招標文件及資料（ 5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案和標價。（ 6）參