內(nèi)蒙某發(fā)電廠脫硝改造項目施工組織設(shè)計方案

1、內(nèi)蒙內(nèi)蒙 XXX 發(fā)電脫硝改造項目發(fā)電脫硝改造項目 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 編制：_ 審核：_ 審批：_ 日期：_ 目目 錄錄 一、一、工程概況工程概況.4 1工程概述. 4 2廠址概述.4 3氣象條件.4 4交通運輸.5 5施工現(xiàn)場條件.5 6施工范圍.5 二、綜合進(jìn)度計劃及工期保證措綜合進(jìn)度計劃及工期保證措.6 1. 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計 劃.6 2. 工期進(jìn)度保證措施及風(fēng)險預(yù)控管 理.6 三、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃.10 1. 項目管理組織機(jī) 構(gòu).10 2. 勞動力計 劃.17 四、施工總平面布置及力能供應(yīng)計劃施工總平面布置及力能供應(yīng)計劃.1

2、8 1. 施工總平面布置情 況.18 2. 施工用能 源. .19 3. 臨時用地 表 .19 五、施工機(jī)械配置計劃施工機(jī)械配置計劃.20 1. 主要大型機(jī) 械.2 0 2.主要測量工具配置.21 六、六、機(jī)務(wù)主要施工方案及措施機(jī)務(wù)主要施工方案及措施.21 1.工程項目實施重點、難點分析及其解決方案.21 2.施工程序.22 3.土建施工.22 4.反應(yīng)器預(yù)制.25 5.反應(yīng)器安裝.27 6.整流器裝置及導(dǎo)流板安裝 .31 7. 催化劑模塊安裝.31 8. 聲波吹灰器安裝.31 9. 支吊架生根.31 10. 脫硝煙道安裝. 31 11. 施工程序.32 12. 設(shè)備安裝概況.34 13. 管

3、道安裝主要施工方案.43 七、電氣、熱工安裝主要施工方案七、電氣、熱工安裝主要施工方案.52 1. 施工準(zhǔn)備.52 2. 施工網(wǎng)絡(luò)圖.53 3. 安裝要求.53 4. 橋架及電纜保護(hù)管敷設(shè).54 5. 母線安裝.54 6. 接地裝置安裝.56 7. 電氣設(shè)備安裝.56 8 電纜敷設(shè).57 9. 電氣接線.57 10. 調(diào)試交工.58 11. 交工驗收.58 12. 熱控儀表施工方案.58 13. 除銹、油漆施工.60 八、八、 雨季施工措施雨季施工措施.63 1. 防雨防雷措施.63 2. 防潮措施.63 九、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施九、質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施.64 1. 質(zhì)量目標(biāo).

4、64 2. 質(zhì)量管理措施.64 3. 質(zhì)量規(guī)劃.66 4. 質(zhì)量保證措施.68 5. 脫硝安裝工程強(qiáng)制性條文.74 十、安全健康環(huán)境規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施現(xiàn)場十、安全健康環(huán)境規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施現(xiàn)場74 1. 概 述. .74 2. 工程安全施工管理目 標(biāo).74 3. 工程安全管理模 式.78 4. 工程的安全管理工 作.80 5. 工程的機(jī)械、交通管 理.89 6. 工程的消防管 理.9 0 7. 安全管理具體實施措 施.92 8. 主要事故防止對策 . 95 十一、文明施工措施十一、文明施工措施 .98 1.環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo).98 2.文明施工管理規(guī)劃 . 98 3.文明施

5、工管理實施細(xì)則 .99 4.現(xiàn)場文明施工管理具體措施 100 一、工程概況一、工程概況 1 工程概述工程概述 工程名稱：內(nèi)蒙 XXX 發(fā)電脫硝改造項目 建設(shè)地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn) 華能北方聯(lián)合電力達(dá)拉特發(fā)電廠位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn)， 實行“一廠三個核算主體”的運營模式，由內(nèi)蒙古蒙達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙 古京達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司和北方聯(lián)合電力鄂爾多斯發(fā)電廠組成，總裝機(jī)容量為 318 萬千瓦。 本次脫硝改造項目為原一、二期項目的#3、#4 機(jī)組，一、二期 4x330MW 工 程為蒙達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司，投資方為北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司占 43%股份， 北京能源投資（集團(tuán)

6、）有限公司占 47%股份，內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司 占 10%股份。安裝四臺 33 萬千瓦進(jìn)口亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程于 1992 年 9 月 8 日開工，1995 年 11 月 15 日首臺機(jī)組投產(chǎn)，1999 年 2 月 8 日全部投產(chǎn)。鍋 爐、汽輪發(fā)電機(jī)組分別由北京巴威公司、法國阿爾斯通公司制造。 脫硝改造后，在鍋爐正常負(fù)荷范圍內(nèi)煙氣脫硝效率不低于 80%。范圍包括與 脫硝相關(guān)設(shè)計范圍內(nèi)的設(shè)備和材料采購、制作、供貨、施工、調(diào)試、試驗及驗收、 試運行、消缺、培訓(xùn)和最終交付投產(chǎn)。 2 廠址廠址條件條件 達(dá)拉特發(fā)電廠位于自治區(qū)西南部，黃河中游南岸，鄂爾多斯高原北端。東西長 133 公里，南

7、北寬 66 公里，總面積為 8188 平方公里。地理坐標(biāo)：東經(jīng) 109 10011045，北緯 40004030。北與國家鋼鐵稀土基地包頭市 隔河相望，東南西分別與準(zhǔn)格爾旗、東勝市、杭錦旗接壤。地處蒙中經(jīng)濟(jì)區(qū)，內(nèi)蒙 古自治區(qū)最主要的“呼和浩特包頭烏?！碑a(chǎn)業(yè)帶與連通我國中西部的神驊鐵路 產(chǎn)業(yè)帶的“T”字型結(jié)合部。旗人民政府樹林召鎮(zhèn)，是包頭西安 210 國道和包神 鐵路線上的重鎮(zhèn)，是包頭通往鄂爾多斯市、陜西、山西等地的交通要道，是鄂爾多 斯市的北大門。 3 氣象條件氣象條件 屬典型的溫帶大陸性氣候，大陸度 75%，干燥少雨，冬寒夏熱，晝夜溫差大， 年均日照時數(shù)約 3000 小時，年均氣溫 6.17

8、.1C，無霜期 135150 天，太陽能、 風(fēng)能資源充裕。年均降水量 240360 毫米，主要集中在 79 月份。 4 交通運輸交通運輸 本工程大件設(shè)備可采用鐵路或高速公路運輸至達(dá)拉特旗。 5 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場條件 5.1 施工場地施工場地 按照電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則和火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則 ，參照國內(nèi)同類機(jī)組情況，根據(jù)工程初步設(shè)計和現(xiàn)場實際情況確定施工組合場面積， 具體布置和要求以施工總平面規(guī)劃布置為準(zhǔn)。 5.2 施工用水、電施工用水、電 （1）施工用水：從招標(biāo)人提供的引接點自行引接并裝表計費，水表由承包商 自備。 （2）施工用電：從招標(biāo)人電源引接點自行引接并裝表計費，變壓器

9、、電表、 線路等由承包商自備。 5.3 土方倒運場土方倒運場 施工開挖土石方按照項目法人有關(guān)土石方開挖的安全文明施工管理規(guī)定進(jìn)行， 開挖的基槽土方、建筑廢棄物按照項目法人及監(jiān)理工程師指定地點暫時存放。 6 施工范圍施工范圍 （1）脫硝鋼架安裝（包括鍋爐鋼架拆除和加固等）； （2）氨噴射系統(tǒng)（稀釋風(fēng)機(jī)、氨噴射器、靜態(tài)混合器等）。 （3）反應(yīng)器系統(tǒng)（入口煙道、反應(yīng)器本體、出口煙道、煙道接口、 膨脹節(jié)、吹灰器、煙道內(nèi)的導(dǎo)流與整流裝置、SCR進(jìn)口灰斗及輸灰 系統(tǒng)、壓縮空氣等）。 （4）熱控系統(tǒng)（儀表和控制系統(tǒng)、CEMS、吹灰控制系統(tǒng)氨泄漏及 火災(zāi)報警和消 防控制系統(tǒng)等）。 （5）電氣系統(tǒng)（包括照明、通

10、訊、檢修電源、MCC系統(tǒng)、配電裝置、電纜、電 纜橋架和接地等）。 （6）附屬系統(tǒng) 檢修起吊設(shè)施 防腐、保溫和油漆 安全噴淋設(shè)施等。 （7）其它（設(shè)備標(biāo)識、安全標(biāo)識、照明及相關(guān)輔助系統(tǒng)等）。 二、綜合進(jìn)度計劃及工期保證措施二、綜合進(jìn)度計劃及工期保證措施 1 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃（根據(jù)甲方要求兩臺機(jī)組同時施工） 本工程計劃開工日期為 2014 年 06 月 20 日，竣工日期為 2014 年 12 月 30 日。 序號名稱日期 1 工程開工2014 年 05 月 08 日 2 土建施工2014 年 05 月 12 日 3 脫硝鋼架安裝2014 年 06 月

11、25 日 4 反應(yīng)器、煙道吊裝2014 年 08 月 20 日 5 催化劑安裝、吹灰器安裝、 反應(yīng)器密封、管道安裝結(jié)束 2014 年 10 月 20 日 6 電儀、熱工施工2014 年 11 月 10 日 7 系統(tǒng)受電2014 年 12 月 15 日 8 脫硝系統(tǒng)調(diào)試完畢2014 年 12 月 30 日 2 工期進(jìn)度保證措施及風(fēng)險預(yù)控管理工期進(jìn)度保證措施及風(fēng)險預(yù)控管理 公司將本著“快捷、高效、有序”的工作思路，出色完成工程建設(shè)。在施工 前期做好人力組織、管理準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備為工期按時完成做 好充足的準(zhǔn)備工作。 2.1 人力組織人力組織 1） 公司將選調(diào)既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)

12、驗，善于管理，精力充沛，工作高 效的人員，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備具有豐富經(jīng)驗的各類管理人員，以保 證本工程的管理和施工能力充足可靠。 2）組織以項目經(jīng)理為首的主要管理人員到達(dá)現(xiàn)場，開始前期的各項準(zhǔn)備工作， 將生產(chǎn)臨建、水源、電源接通，確保工程具備開展工作的條件。 3）根據(jù)本標(biāo)段工作量的情況，我公司對主要施工隊伍已做好準(zhǔn)備，選擇最優(yōu) 秀、能力最強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場。 4）本工程公司保證不但在人員數(shù)量上給與保證，并且調(diào)配綜合能力強(qiáng)的各類 施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，確保工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面滿足業(yè)主的要求。 5）根據(jù)工程的進(jìn)展，提前做好人力策劃，施工高峰期間，積極做好勞動力協(xié) 調(diào)和調(diào)配工作

13、，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。 2.2 資源準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備 1）公司施工機(jī)械及施工人員已全部落實到位，生產(chǎn)及生活臨建已詳細(xì)規(guī)劃。 2）公司為滿足現(xiàn)場連續(xù)供應(yīng)混凝土需要，會聯(lián)系好商家，提前做好協(xié)調(diào)工作， 保證高峰期砼澆灌量的需求。 3）根據(jù)本工程需求和特點，我公司為本標(biāo)段工程配備了 2 臺 50t 塔吊、1 臺 25t 汽車吊、1 臺 130t 汽車吊用于設(shè)備倒運及吊裝，同時還有其它有關(guān)機(jī)械，保證 現(xiàn)場施工需要，為確保工程進(jìn)度實現(xiàn)奠定良好的機(jī)械資源基礎(chǔ)。 4）在各項工程開工前，預(yù)先做好了水、電、氣、道路及場地的準(zhǔn)備工作，超 前的策劃準(zhǔn)備工作是保證工期進(jìn)度的先決條件。 2.3 物資供應(yīng)物資供應(yīng) 1）

14、多年的施工經(jīng)驗我們總結(jié)出，設(shè)備和材料的供應(yīng)歷來是影響工期的一個主 要因素，在本工程中我們將提前做好物資策劃，及時與業(yè)主溝通。 2）我們將配備足夠的管理人員，應(yīng)用我公司的 MIS 信息管理系統(tǒng)中物資管理 模塊，對設(shè)備及材料進(jìn)行管理，并在項目部局域網(wǎng)中實現(xiàn)信息傳遞。利用 KKS 編 碼進(jìn)行分類管理，使到貨登錄、檢驗、保管、領(lǐng)用發(fā)放等實現(xiàn)計算機(jī)管理。充分做 好一切物資管理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，從材料的采購、訂貨、加工、交付等環(huán)節(jié)入手， 做好施工過程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，保證工程順利進(jìn)行。 2.4 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）工期進(jìn)度是否能都保證，前期的策劃和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作非常重要。因

15、此 我公司將根據(jù)工程的進(jìn)展情況安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)廠，做好前期策劃工 作。 2）整合公司技術(shù)專家資源，我公司現(xiàn)已成立專家技術(shù)支持團(tuán)隊，將成為對本 項目前期策劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備和工程全過程的有力支撐。 3）前期策劃主要是根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作計劃?？傮w施工進(jìn) 度計劃、階段施工進(jìn)度計劃。制定施工方案。分總施工方案和單體施工方案及階段 施工方案。編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于 計劃。同時根據(jù)工程的進(jìn)展編制施工圖紙的交付進(jìn)度，專業(yè)施工人員的進(jìn)廠計劃， 找出施工中不利因素、對工程可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)控。 4）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工、質(zhì)量、安全等文

16、件，并結(jié)合本公司和項 目部的相關(guān)文件編制本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施，為施工階段打好基礎(chǔ)。 5）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加 快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 6）收到施工圖紙后，技術(shù)人員按照圖紙會審制度盡快熟悉和審查圖紙，盡可 能縮短因圖紙問題而影響施工進(jìn)度的隱患。開工前對施工操作人員進(jìn)行交底，使所 有參戰(zhàn)人員能掌握本工程的重點、難點，關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量參數(shù)，施工操作時能順暢、 得力，以減少不必要的窩工、返工現(xiàn)場出現(xiàn)。 7）在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，做好施工機(jī)械的 落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖確定材料進(jìn)場時間，保證在工 序施

17、工之前材料提前進(jìn)場，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。 8）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的 需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料，物資的采購定貨、供應(yīng)過程。爭取將 一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。 9）科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季等施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采 取可行性有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡的進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 2.5 制度管理制度管理 1）建立以項目經(jīng)理為首的工期進(jìn)度控制體系，落實各專業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人， 做到政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織二班或三班作業(yè)們充分發(fā)揮機(jī) 械作業(yè)能力，早開、多開工作面，時間排滿、空間占夠

18、，打破常規(guī)、保證重點，在 工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密 性” 。 2）計劃管理制度 a在工程實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃， 全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行盤 點、更新。 b、根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程 進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。 c根據(jù)工程總體要求和三級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點要求，倒排施工項目和作業(yè)時間， 編制出全年中每個月的施工作業(yè)計劃，使月施工作業(yè)內(nèi)容在總目標(biāo)的控制之下。 d根據(jù)月施工作業(yè)計劃中，每個單位工程的作業(yè)內(nèi)容和持續(xù)時間，分解成

19、較 容易操作和監(jiān)控的分項工程的工序內(nèi)容和完成時間，從而定出每周的作業(yè)計劃。在 根據(jù)周計劃制定出日計劃，責(zé)任到人。 e每日盤點完成的工程量，每周分析一次，找出存在的問題和解決辦法，動 態(tài)調(diào)整，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃。 3）制定安全及時保證措施，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)事故影響工期進(jìn)度。 4）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)和質(zhì)量方面的技術(shù)督導(dǎo)，防止返工和工 序之間的相互影響，明確獎懲制度。 5）全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動 施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進(jìn)度實現(xiàn)。 6）建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)網(wǎng)

20、，時刻監(jiān)控關(guān)鍵路徑作業(yè)，使之 處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，共同采取措施，保證里程碑點的實現(xiàn)。 7）做好思想政治教育工作，使全體員工為工程著想，全身心的投入到工作中。 同時做好后勤保障工作，為員工解決后顧之憂。 2.6 組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)措施 1）建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場各項工作 有序進(jìn)行。設(shè)現(xiàn)場調(diào)度室，全面掌握施工動態(tài)，做好施工過程中人力和機(jī)械的調(diào)度 工作，認(rèn)真合理的協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制形象進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況按月進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的安排工序，確保各 個工期控制點如期實現(xiàn)。 2）分階段積極進(jìn)行工程量的盤點

21、工作，協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)、各工序的 配合，合理科學(xué)的執(zhí)行計劃安排，避免大面積的交叉施工造成質(zhì)量和安全隱患。 3）積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等， 采取各種積極有效的措施和手段，配發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低 到最低。 2.7 與相關(guān)單位的配合與相關(guān)單位的配合 1）與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的配合。 a開工前與業(yè)主和監(jiān)理工程師共同商討施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全的控制措施； b接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的合理的施 工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將接受并執(zhí)行； c接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的任何問題我

22、們都將在短時間內(nèi)給以檢查處理、反饋； d在與其他單位的配合問題中，認(rèn)真聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，并堅決 執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。 e積極參加由業(yè)主和監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議。各標(biāo)段之間的交叉 服從業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，相互配合創(chuàng)造有利的施工條件。 2）加強(qiáng)和其他單位的配合 由于多個施工單位在本現(xiàn)場同時施工，做好與其他單位的協(xié)調(diào)與配合工作，為 圓滿地完成本工程的施工創(chuàng)造有利條件，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各 種問題，使工程始終處于受控狀態(tài)。同其他單位配合過程中采取的基本原則是：必 須通過監(jiān)理工程師進(jìn)行，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的手段為工程調(diào)度會制度和外部工作聯(lián)絡(luò)單的 制度。 3）加

23、強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系 施工圖紙交付不及時是影響施工的重要因素，因此我們將積極進(jìn)行施工圖紙的 催交工作，給設(shè)計人員提供詳細(xì)的施工圖紙交付計劃，權(quán)利協(xié)助設(shè)計人員的工作。 其次是施工圖紙設(shè)計存在問題時，我們將積極想辦法，給設(shè)計人員提供參考，盡快 確定變更方案。 2.8 本工程遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本工程遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)或材料規(guī)格為下列出的最新版本 ： DL5190.52012 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（管道篇） DL500792 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（火力發(fā)電廠焊接篇） TJ231 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 SDJ6885 火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫材料技術(shù)條件及檢驗方法 JGJ8220

24、11 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010 濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GB50025-2004 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2003 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5003-2011 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2010 構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范GB50191-93 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008 動力基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50040-96 建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006

25、屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012 熱軋 H 型鋼和部分 T 型鋼GB/T11263-2010 壓焊鋼格柵板冶金部 YB4001-2007 火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL5000-2000 火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范GB50229-2006 統(tǒng)一使用的 制圖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 GB/T50105-2010 電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)DL5028-93 三、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃三、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃 1 項目管理組織機(jī)構(gòu)項目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1 項目管理模式項目管理模式 1）矩陣式的項目管理模式 這種管理模式采用對項目進(jìn)行交叉管理的方式，公司的職能部門和項目部的職 能部門都參加項目管理，公司的職能

26、部門主要負(fù)責(zé)各個項目管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)， 為項目管理的有序運轉(zhuǎn)提供可靠的保證，以有利于資源在全局的系統(tǒng)配置、有利于 公司規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)有效落實、有利于項目獨立運作的靈活性為原則，構(gòu)建矩陣式項目組 織模式。 2）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部是公司臨時派出機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理受公 司法定代表人的委托，負(fù)責(zé)本項目的組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系， 帶領(lǐng)項目團(tuán)隊共同協(xié)作，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 公司公開招聘組建項目經(jīng)理部，內(nèi)部按“計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職 能劃分部門接口，基本實現(xiàn)經(jīng)營決策層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三層分離。以市 場法則定位三個層次的管理組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)層次

27、，決策層負(fù)責(zé)資源的合理分布和有 序流動，項目管理層負(fù)責(zé)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)層負(fù)責(zé)資源的充分 使用，使用合同明確了管理層與作業(yè)層的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 3）系統(tǒng)化管理 為了加強(qiáng)公司對工程項目管理的監(jiān)督，推行系統(tǒng)化管理，建立內(nèi)部綜合管理、 工程計劃、技術(shù)質(zhì)量、計財、安監(jiān)、保衛(wèi)、人事、機(jī)械、物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目部 業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)和項目“雙向負(fù)責(zé)” ，系統(tǒng)和項目部對業(yè)務(wù)人員“雙向考核” ，經(jīng)濟(jì) 利益“雙向掛鉤” 。 4）以信息系統(tǒng)為紐帶 公司自主開發(fā)了 MIS 信息系統(tǒng)，內(nèi)容覆蓋企業(yè)管理全方位和項目管理各關(guān)鍵 要素。各區(qū)域之間實現(xiàn)了管理信息化和高度的信息共享，公司以信息系統(tǒng)為紐帶， 為項目動態(tài)

28、協(xié)同提供了保障，確保了能力與資源能夠在總部、項目、作業(yè)隊伍之間 充分流動、優(yōu)化配置。同時通過將成熟的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、固化為模板，最終實現(xiàn)項 目管理自動化。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、工作效率均顯著提高，促進(jìn)了工程項目管理的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，公司項目管理“異地復(fù)制”的愿望得以實現(xiàn)。本期工程我們將充分利用公 司信息化管理優(yōu)勢，合理有序、高質(zhì)快速的完成任務(wù)。 1.2 項目施工組織機(jī)構(gòu)的配置項目施工組織機(jī)構(gòu)的配置 項目經(jīng)理 施工經(jīng)理 工程管理部供應(yīng)部質(zhì)量安全部計劃部 土 建 班 組 質(zhì) 量 管 理 人 員 工 藝 專 業(yè) 班 組 熱 控 專 業(yè) 班 組 電 氣 專 業(yè) 班 組 安 全 管 理 人 員 總工程

29、師 1）公司根據(jù)本工程的特點，在“清晰組織結(jié)構(gòu)、落實專業(yè)布局、明確崗位職 責(zé)”的基礎(chǔ)上，組建了本工程項目部。并在全公司范圍內(nèi)精心挑選了具備豐富施工 管理經(jīng)驗的項目部管理層主要人員，其中項目經(jīng)理具有豐富的火電施工管理經(jīng)驗和 較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，項目部總工程師由長期參加火電站建設(shè)、技術(shù)能力 強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任。項目其它主要管理、技術(shù)管理人員的配備以精干高效 為原則，以素質(zhì)高、能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)為最基本要求。 2）公司總部是本工程項目管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項目提供人員、資金、 機(jī)械等全方位的資源保障，提供必要的技術(shù)、管理支持。 3）公司的技術(shù)支持中心的專家組將全程做好本項目的技術(shù)支持

30、。我公司的 專家團(tuán)隊在火電施工中具有豐富的施工經(jīng)驗，他們將利用在各工程施工中積累的 經(jīng)驗，為本項目提供必要的技術(shù)支持和施工保障。 4）項目決策層設(shè)項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師，實施工程項目的計劃、組 織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、核算、后勤等管理和控制，作為履行本工程合同的決策指揮中心。 5）項目管理層共設(shè)四個部門，他們是質(zhì)量管理部、工程管理部、物資供應(yīng)部、 計劃部，構(gòu)成項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力等管理控制核心。 6）項目作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍組成，包括：建筑施工隊、機(jī)務(wù)專業(yè)隊伍、電 儀專業(yè)隊伍、供電維護(hù)隊伍、調(diào)整試驗所、機(jī)械管理員。 1.3 項目管理職責(zé)與分工項目管理職責(zé)與分工 1.3.

31、1 決策層決策層 本工程組織機(jī)構(gòu)的決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師組成項目的指揮、 決策中心，負(fù)責(zé)制定和組織實施本工程施工的方針和目標(biāo)。 1）項目經(jīng)理主要職責(zé) 對項目部的活動全面負(fù)責(zé)，代表公司簽署各種授權(quán)范圍內(nèi)的合約，并行使管理 職權(quán)。 a負(fù)責(zé)執(zhí)行公司與業(yè)主所簽合同、兌現(xiàn)承諾，對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 技術(shù)等全方面負(fù)責(zé)，是項目的安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人； b貫徹實施國家相關(guān)法律、地方相關(guān)法規(guī)、上級相關(guān)政策及業(yè)主相關(guān)要求； c審核項目質(zhì)量保證大綱，批準(zhǔn)大綱程序，保證質(zhì)量保證大綱有效實施； d建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，主持本項目安全生產(chǎn)委員會的工作， 審定本項目年度安全目標(biāo)計劃； e

32、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全問題的處理，及有關(guān)報告的簽發(fā)； f批準(zhǔn)項目部的年度資金使用計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的到位和使用； g審核本項目的年度工作計劃和人力資源配置計劃，以保證項目總體目標(biāo)的 實現(xiàn)； h主持項目經(jīng)理辦公會，決定項目內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)項目部干部的聘 任和解聘； i組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加公司或上級主管部門組織 的人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。 2）施工經(jīng)理主要職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要分管工程管理部和質(zhì)量管理部。主要責(zé)任本標(biāo)段工 程現(xiàn)場施工的組織、指揮、調(diào)度；協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全及其他相關(guān)事務(wù)。負(fù)責(zé)施 工所需機(jī)械設(shè)備的配置與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)

33、物資采購與控制的管理工作。 a根據(jù)本項目總體目標(biāo)及年度計劃，組織、協(xié)調(diào)工程施工項目按照預(yù)定目標(biāo) 實施； b主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，調(diào)配施工所需人力、機(jī)械、設(shè) 施、材料供應(yīng)等資源，以及參加對外工程接口與協(xié)調(diào)會議； c組織進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行，審核四級進(jìn)度計劃，批準(zhǔn)五級進(jìn)度計劃； d審核人力資源配置計劃； e參與質(zhì)量事故原因分析，督促防范措施的落實； f參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作， 負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行； g根據(jù)業(yè)主要求與現(xiàn)場實際，監(jiān)督檢查方案執(zhí)行與落實情況，以確保達(dá)到業(yè) 主要求。 3）商務(wù)經(jīng)理主要職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要分管經(jīng)營管理

34、部、物資管理部及公司派駐現(xiàn)場的財 務(wù)辦事處和物資倉儲中心的日常管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程合同管理、財務(wù)管理、 預(yù)算計劃、工程結(jié)算等經(jīng)營管理工作； a執(zhí)行公司制定的各項經(jīng)營、財務(wù)政策，審核本項目經(jīng)營、財務(wù)制度，并予 以監(jiān)督落實； b負(fù)責(zé)組織編制項目資金使用計劃、固定資產(chǎn)購置、施工完成產(chǎn)值報表； c在組織編著財務(wù)預(yù)算時，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞動保護(hù)用品購置經(jīng)費 的需求，及時提供滿足計劃需求的資金； d審核按業(yè)主及公司要求編報的各類計劃和統(tǒng)計報表； e審核工資總額計劃，并提交經(jīng)理辦公會審議后執(zhí)行； f監(jiān)督檢查合同管理，定期進(jìn)行經(jīng)營分析，確保合同的履行； g審定對業(yè)主結(jié)算各類報表，組織工程結(jié)算和成本核

35、算工作； h負(fù)責(zé)項目的物項控制。 4）總工程師主要職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和項目副經(jīng)理一起分管質(zhì)量管理部、工程管理部和安全 保衛(wèi)部。主要負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的實施。審核專業(yè) 施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案及措施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案策劃，以及文件管理 和組織竣工資料的移交，負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)的管理工作燈，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證大綱的運行、 維護(hù)以及有效性的評價，對本工程的質(zhì)量活動實施全程指揮控制。 a根據(jù)初步設(shè)計、施工圖紙、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織 編制施工組織設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行； b批準(zhǔn)施工活動中的重大技術(shù)問題的處理方案以及批準(zhǔn)不符合項中技術(shù)問題

36、 的處置方案，組織工程相關(guān)的技術(shù)開發(fā)和研究工作； c負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，包括設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、材料代用、圖紙會審、技 術(shù)交底、技術(shù)措施編制等； d負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工和健康環(huán)保措施。負(fù)責(zé)組織 編制和審批重大施工項目的安全施工措施、審批安全施工作業(yè)票，對重大施工項目 和辦理安全施工作業(yè)票項目的施工應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。 e審批重要的施工技術(shù)措施。主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重 要的技術(shù)結(jié)論。簽署技術(shù)文件。對項目部的安全技術(shù)性工作和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù) 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； f指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制工作程序和安全施工措施，組織會議評審。組織重 要施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重

37、要項目交底工作； g負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，監(jiān)督與檢查方案執(zhí)行與落實情況； h組織竣工圖的繪制，以及竣工資料的編制和移交工作； i負(fù)責(zé)組織策劃、建立文檔信息管理系統(tǒng)，批準(zhǔn)發(fā)布受控文件清單； j組織技術(shù)革新及“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣；審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技 術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動； k負(fù)責(zé)項目的網(wǎng)絡(luò)管理、應(yīng)用軟件的開發(fā)管理； l組織制定、修改質(zhì)量保證大綱，審核大綱程序，組織評審項目部管理程序； m負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量目標(biāo)的建立、分解與落實，組織進(jìn)行目標(biāo)考核和質(zhì)量業(yè) 績的改善； n批準(zhǔn)質(zhì)量保證監(jiān)查計劃，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證監(jiān)查工作，批準(zhǔn)質(zhì)量保證監(jiān)查報告， 負(fù)責(zé)組織接受外

38、部質(zhì)量保證監(jiān)查； o負(fù)責(zé)組織實施管理部門審查，審核管理部門審查報告； p負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量風(fēng)險防范的長效機(jī)制，組織做好質(zhì)量風(fēng)險的分析、預(yù) 測和防范； q組織質(zhì)量控制工作，批準(zhǔn)檢查、試驗計劃； r負(fù)責(zé)審批質(zhì)量保證、質(zhì)量控制機(jī)計量管理專業(yè)的文件，審查有關(guān)質(zhì)量管理 培訓(xùn)要求； s負(fù)責(zé)審批糾正和預(yù)防措施，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量趨勢報告； t負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，批準(zhǔn)質(zhì)量管理部提出的停工建議并發(fā)布停工令； u在組織施工項目的質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)在檢查質(zhì)量問題的同時，檢查安裝 設(shè)備的安全性是否滿足規(guī)定的要求； v嚴(yán)格對材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作，把“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿于質(zhì) 量控制的全過程。 1.3.2 管理層管理

39、層 管理層主要由工程管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、物資供應(yīng)部及公司派駐 項目部的財務(wù)辦事處構(gòu)成。是項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力 等管理控制核心。 1）工程管理部 a負(fù)責(zé)與業(yè)主施工管理部門建立工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)處理業(yè)主及相關(guān)方的施工管 理方面的意見； b負(fù)責(zé)施工的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制欲監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工中人力、材料、機(jī) 械、力能等生產(chǎn)要素控制； c負(fù)責(zé)工程的開工、完工管理；負(fù)責(zé)施工過程管理，對施工隊進(jìn)行管理和監(jiān) 督，檢查施工中的問題整改情況； d負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工和調(diào)度會議，編制會議紀(jì)要并監(jiān)督會議決定的落實； e負(fù)責(zé)項目的機(jī)械設(shè)備配置與平衡調(diào)度； f負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)、出場及使用過程中

40、的安全檢查及管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備 的安裝、拆卸及負(fù)荷試驗管理；負(fù)責(zé)日常機(jī)械巡查，辦理起重機(jī)械資質(zhì)備案及現(xiàn)場 用特種設(shè)備使用許可證； g負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，現(xiàn) 場道路、共用設(shè)施維護(hù)； h負(fù)責(zé)工程信息發(fā)布，負(fù)責(zé)施工過程中工程資料收集與管理并負(fù)責(zé)移交； i工程設(shè)計圖紙文件的接收登記、復(fù)印、分發(fā)、存檔及管理； j負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的審核和 下達(dá)。 2）質(zhì)量管理部 a貫徹執(zhí)行公司級上級的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，制定并落實工程項 目的質(zhì)量管理制度； b項目的質(zhì)量目標(biāo)管理及實施； c負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系和計量體系在本項目的運行，并

41、對其運行情況進(jìn)行監(jiān)督， 保證體系正常運行； d負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和計量體系運行在本項目上的作業(yè)文件的編制、更改和管理； e負(fù)責(zé)組織對本項目不符合項采取糾正和預(yù)防措施管理，并對實施進(jìn)行自檢 或驗證； f負(fù)責(zé)對本項目的質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督管理； g負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量檢驗計劃并實施； h負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)保資料及相關(guān)竣工資料的手機(jī)、整理和保存，并驗 證其應(yīng)符合規(guī)定要求，工程竣工后負(fù)責(zé)移交； i負(fù)責(zé)項目所用的檢驗、測量和實驗工器具、儀表、設(shè)備的管理； j負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的管理和實施； k負(fù)責(zé)組織處置顧客意見，協(xié)助公司在施工過程中的服務(wù)和質(zhì)量回訪工作； l負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目中的應(yīng)用及驗證； m

42、負(fù)責(zé)對不合格品糾正及預(yù)防措施的管理、實施和驗證； n負(fù)責(zé)對不合格品信息的記錄、傳遞及處置后的驗證； o負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量的管理及考核； p負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金的管理； q負(fù)責(zé)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位的質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； r落實公司對部門的管理要求； 3）計劃管理部 a負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)和合同管理的工作； b負(fù)責(zé)制定項目部相關(guān)的經(jīng)營管理制度、辦法； c負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃管理，編制工程施工進(jìn)度計劃，按業(yè)主要求，報送項目 的年、季、月施工產(chǎn)值計劃、統(tǒng)計報表等； d建立各類統(tǒng)計臺賬，登錄工程信息； e負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理和工程完工結(jié)算，編制竣工結(jié)算資料； f負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部承包合同、經(jīng)濟(jì)合同的管理，組織合同評

43、審，負(fù)責(zé) 與合同有關(guān)信息的手機(jī)和整理，及時傳遞相關(guān)部門。 4）物資供應(yīng)部 a負(fù)責(zé)業(yè)主所供物資的采購計劃的編制、上報、催交及現(xiàn)場管理； b負(fù)責(zé)合同（包含運輸協(xié)議、物資采購及周轉(zhuǎn)材料租賃等合同）的起草和評 審； c組織材料供應(yīng)商的評審、復(fù)查、更新，建立合格供應(yīng)商名單，及時上報業(yè) 主； d根據(jù)材料需要預(yù)算在合格供應(yīng)商中以招議標(biāo)等形式進(jìn)行采購（含委托加工） 。 2 勞動力計劃勞動力計劃 2.1 勞動力配置計劃勞動力配置計劃 為了實現(xiàn)對工程的全面控制和管理，我公司在本工程主要配置以下施工和管理 人員，以期達(dá)到業(yè)主要求的各項指標(biāo)。 1）工種配置 本工程為建筑安裝工程，根據(jù)工程確定的施工進(jìn)度需要，我們將組織

44、經(jīng)驗豐富 的施工專業(yè)化隊伍，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度要求分批分期進(jìn)駐現(xiàn)場，特殊工種全部 持證上崗，符合國家及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定。各工種及現(xiàn)場管理人員主要包括： a管理人員 技術(shù)人員：主要負(fù)責(zé)建筑、機(jī)務(wù)、電氣等專業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作； 管理人員：主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、經(jīng)營、資料等管理工作； b安裝專業(yè) 機(jī)務(wù)安裝工：設(shè)備與管道的安裝； 電熱安裝工：主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安裝及電氣控制系統(tǒng)安裝和臨時供電； 電熱調(diào)試工：負(fù)責(zé)電熱調(diào)試； 焊工：焊接作業(yè)； 鉚工：煙道、結(jié)構(gòu)、反應(yīng)器等安裝； 金屬試驗：焊接檢驗； 架子工：建筑工地的腳手架的搭設(shè)、拆除； 起重工：指揮、從事吊裝作業(yè)； 機(jī)械工：設(shè)備安裝與機(jī)械維護(hù)。 d其它

45、 物資管理：主要負(fù)責(zé)物資計劃、采購、保管及發(fā)放； 后勤負(fù)責(zé)：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)公寓衛(wèi)生、職工食堂、于是等配套設(shè)施的管理，施 工現(xiàn)場辦公的服務(wù)等； 經(jīng)警保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)生活區(qū)及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。 2.2 勞動力配置計劃表勞動力配置計劃表 勞動力計劃表 2014 年 工種 平均高峰 項目經(jīng)理11 項目總工11 技術(shù)人員34 管理人員56 管理 管理合計管理合計1012 鋼筋工57 砼工1215 木工810 土建 土建合計土建合計2532 機(jī)務(wù)安裝工46 焊工2840 鉚工1216 焊接檢測22 電熱安裝工1015 電熱調(diào)試工35 架子工810 普工3040 安裝 安裝合計安裝合計97134 防腐工10

46、15 保溫工812 防腐保 溫 防腐保溫合計防腐保溫合計1827 其他物資管理22 后勤服務(wù)55 保衛(wèi)23 其他合計其他合計910 合計合計159213 四四 施工總平面布置及力能供應(yīng)計劃施工總平面布置及力能供應(yīng)計劃 1 施工總平面布置情況施工總平面布置情況 1.1 大型機(jī)械布置大型機(jī)械布置 本工程施工所用大型機(jī)械主要為起吊設(shè)施，包括 M900 塔吊 2 臺，50 噸汽車 吊 1 輛，200 噸汽車吊 1 輛，煙道、反應(yīng)器制作組裝 25T 汽車吊 2 臺，220 型挖掘 機(jī) 1 臺，60-7 型挖掘機(jī) 1 臺，翻斗運土車 2 部， ?？紤]到受鍋爐鋼架和周圍原廠區(qū) 設(shè)施影響，無法采用汽車吊、履帶

47、吊以及平臂塔吊等起吊設(shè)備，故采用 M900 塔吊 布置在爐側(cè)除塵器房旁邊，盡量靠近脫硝鋼架爐?；A(chǔ)采用地下或地上混凝土基礎(chǔ)， 塔高 70 米，動臂作業(yè)半徑 60 米，作業(yè)面可覆蓋整個施工區(qū)域。 1.2 專用施工場地設(shè)置專用施工場地設(shè)置 專用施工場地主要包括：設(shè)備存放場地、加工制作場地、構(gòu)建拼裝場地、原材 料存放場地。 設(shè)備存放統(tǒng)一由公司設(shè)備庫房存放，設(shè)備開箱檢查、領(lǐng)用按項目部庫房管理規(guī) 定執(zhí)行，對于反應(yīng)器、煙道、膨脹節(jié)等較大型設(shè)備存放于專用設(shè)備存放場地，具體 位置見施工場地總平面布置圖。 1.3 零星場地布置零星場地布置 本工程零星場地布置共有兩個場，一為 SCR 區(qū)內(nèi)設(shè)備吊裝場地，場地為廠區(qū)

48、 機(jī)組旁邊區(qū)域，現(xiàn)場施工 1 日內(nèi)所用材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)以此場地周轉(zhuǎn)。另一場地為專 用制作場地（廠區(qū)內(nèi)涼水塔附近區(qū)域） ，作為煙道、反應(yīng)器壁板等半成品、成品加 工場地，并包括所有大型加工件加工完成后不能及時運至施工現(xiàn)場的以此場地周轉(zhuǎn)。 1.4 場地內(nèi)排水布置場地內(nèi)排水布置 場地排水與電廠原有的排水方式一致，采用場地道路雨水下水系統(tǒng)方案。 將施工場地內(nèi)部土建施工予以平整、壓實，并按要求做好了排水坡度，保證排水暢 通，其它場地四周均有完善的排水設(shè)施，場地內(nèi)部已按需要做好平整壓實，可滿足 排水要求。 2 施工用能源施工用能源 2.1 施工、生活及消防用水管理施工、生活及消防用水管理 1）利用業(yè)主提供的水

49、源接點，在規(guī)定位置引接使用。 2）做好臨時管道的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)漏水及時處理。 2.2 施工供氣（氧氣、乙炔）施工供氣（氧氣、乙炔） 1）氧氣、乙炔供應(yīng) 安裝用氣如氧氣、乙炔等采取瓶裝供氣方式。氧氣的用氣量按每天 60m3/日平 均數(shù)考慮。乙炔的用氣量按氧氣用量的 1/2（即 30m3/日）考慮。 3 臨時用地表臨時用地表 序號位置面積（平方米）需用時間用途 1施工生產(chǎn)區(qū)業(yè)主指定6000項目開始至完 成 加工制作區(qū)、材料、 設(shè)備組合堆放區(qū) 2施工生產(chǎn)區(qū)業(yè)主指定1500項目開始至完成安裝場地 合計7500 五五 施工機(jī)械配置計劃施工機(jī)械配置計劃 1. 主要大型機(jī)械主要大型機(jī)械 序 號 機(jī)械或設(shè)

50、備 名稱 規(guī)格型號數(shù)量 制造 年分 產(chǎn)地 額定功率 （KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔吊 50t 2 臺 150租賃 2 汽車吊 200t 1 臺 租賃 3 汽車吊 25t 2 臺 2005 中國 江蘇 100% 4 平板車 25t 1 臺 2008 上海 100% 5 挖掘機(jī) 220 型 1 臺 100% 6 挖掘機(jī) 60-7 型 1 臺 100% 7 翻斗車 20 噸 2 部 100% 8 電焊機(jī)40 臺 2008 中國 成都 44100% 9 空壓機(jī) HPY-11.5/7/D 2 臺 2007 中國 湖南 20100% 10 磁力鉆 J3CZ-23 2 臺 2007 中國 上海 5100

51、% 11 焊條烘箱 YHX-1002 臺2008 中國 上海 5100% 12 角向磨光機(jī) 15010 臺2009 中國 上海 14100% 13 角向磨光機(jī) 10010 臺2009 中國 上海 7100% 14 手拉葫蘆 5t8 臺2008 中國 河南 100% 15 手拉葫蘆 2t16 臺2008 中國 河南 100% 16 管道切割機(jī) J3GC-4002 套2008 中國 江蘇 100% 17 碳弧氣刨 1 臺2007 中國 上海 10100% 18 鋼筋對焊機(jī) 1 臺15100% 19 鋼筋調(diào)直機(jī) 1 臺10100% 20 鋼筋彎曲機(jī) 1 臺10100% 21 斷筋機(jī) 1 臺8100%

52、 2. 主要測量工具配置主要測量工具配置 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量 1 水準(zhǔn)儀三級臺 1 2 經(jīng)緯儀二級臺 1 3 盤尺 50m 把 1 4 盤尺 30m 把 1 5 鋼角尺 L=200 把 4 六六 主要施工方案及措施主要施工方案及措施 1工程項目實施重點、難點分析及其解決方案工程項目實施重點、難點分析及其解決方案 1.本工程主要安裝工作為脫硝鋼結(jié)構(gòu)安裝；非標(biāo)設(shè)備制作、安裝；風(fēng)道制作、 安裝；設(shè)備管道安裝等，且裝置生產(chǎn)施工質(zhì)量要求高，特別是管道焊接安裝。 2.本安裝工程包括壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局監(jiān)檢，施 工要求為專業(yè)施工隊， 3.安裝工期主要控制在設(shè)備制造廠家的設(shè)備能否即時

53、到位提供安裝，和設(shè)備制 造質(zhì)量，安裝材料的即時供應(yīng)和質(zhì)量。如設(shè)備制造安裝尺寸和幾何尺寸能滿足安裝 要求，則安裝能順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)工期。 4.由于本工程裝置主要布置在主框架和露天，施工高峰時間又在冬季和低溫季 節(jié)，對施工進(jìn)度和質(zhì)量保證都不利。 2 施工程序施工程序 2.1 材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備 a.根據(jù)設(shè)計及施工圖編制鋼材、焊材、油漆、螺栓等備料計劃，材料計劃應(yīng)對 鋼材提出定尺要求。 6 鋼直尺 L=500 L=1000 把 5 4 7 玻璃管水平 20m 套 2 8 磁力線墜個 10 9 普通水平尺 L=500mm 把 15 10 測溫儀 300 個 2 11 干濕溫度計個 1 12 數(shù)字鉗型表個

54、 1 13 萬用表個 3 14 信號發(fā)生器個 1 15 電阻器0-500 歐個 1 16 絕緣電阻搖表個 1 17 接地?fù)u表個 1 b.所采購鋼材應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計要求，每塊鋼板應(yīng)包括有牌號、爐批 號或檢查號和尺寸等，且標(biāo)記清晰。 c.生產(chǎn)廠家必須提供完整的（包括批量、規(guī)格、力學(xué)性能、化學(xué)成份的鋼材質(zhì) 量證明書等）技術(shù)文件。 d.入庫前對照材質(zhì)證明書，對鋼材進(jìn)行幾何尺寸、表面質(zhì)量等方面的檢查。當(dāng) 對鋼材的質(zhì)量有疑義時，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對鋼材進(jìn)行抽樣復(fù)驗，未經(jīng)檢驗或不合格的材 料不得入庫。 e.鋼材按品種、規(guī)格分類堆放，并按程序文件的要求進(jìn)行標(biāo)識，以防混用。鋼 材應(yīng)存放在干燥的專用場地，不能在露

55、天長期堆放，防止銹蝕。 f.鋼材表面損傷、銹蝕，經(jīng)打磨修整后，厚度削減量不應(yīng)大于該鋼材厚度負(fù)偏 差值的 1/2。 g.鋼材端邊或斷口處不得有分層、夾渣等缺陷。 h.鋼材表面的銹蝕等級符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等 級GB8923 中的規(guī)定。 i.焊接材料按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范選用，手工焊選用 E4303、E5003，埋弧自動焊 選用 H08MnA 焊絲，焊劑采用 J431；CO2 氣體保護(hù)焊采用 H08Mn2Si 焊絲，保護(hù)氣體 的純度大于 99.5%。所采購的焊材必須具備完整的質(zhì)量證明書。焊條、焊絲、焊劑 應(yīng)妥善包裝，并按牌號和批號分別保存在通風(fēng)并有干燥設(shè)備的室溫不低于 5的倉 庫

56、里，焊劑內(nèi)不允許有雜質(zhì)及其它材料顆粒，濕度應(yīng)小于 0.1%。手工焊條的存放 應(yīng)防止藥皮受潮或壓損。 j.采購的涂料必須具備完整的質(zhì)量證明書等技術(shù)文件，并按技術(shù)文件的要求進(jìn) 行保管、使用。 2.2 排版圖編制排版圖編制 a.繪制排版圖，應(yīng)根據(jù)材料的實際規(guī)格，施工圖及規(guī)范有關(guān)要求的規(guī)定進(jìn)行。 b.繪制壁板排版圖時，應(yīng)注意以下問題： 壁板寬度不應(yīng)小于 300mm，長度不應(yīng)小于 2000mm。 壁板寬度變更時，各圈壁板的厚度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定中相應(yīng)高度的厚度。 各層壁板縱向焊縫宜向同方向錯開板長的三分之一，且不小于 300mm。 加強(qiáng)包邊角鋼對接接頭與壁板縱向焊縫應(yīng)相互錯開 200mm 以上。 反應(yīng)器壁

57、外緣與壁板縱向焊縫一般錯開 200mm 以上。 壁板排應(yīng)滿足任意相鄰焊縫的間距不得小于 200mm，拼接焊縫采用平板對接。 2.3 預(yù)制加工預(yù)制加工 a.壁板及進(jìn)出口煙管等根據(jù)排版圖的要求進(jìn)行放樣下料，按施工圖要求進(jìn)行加 工預(yù)制。 b.壁板及中副板切割下料采用多頭直條切割機(jī)，邊緣板及異形件采用切割機(jī)下 料。 c.下料要求 下料前必須熟悉施工圖和工藝要求，并檢查確認(rèn)鋼材的牌號、規(guī)格、質(zhì)量是否 符合圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。下料嚴(yán)格按排版圖要求進(jìn)行。 下料前還應(yīng)檢查鋼材是否變形，如不符合規(guī)范要求則應(yīng)進(jìn)行矯正，矯正采用機(jī) 械矯正（平板機(jī)，型鋼矯直機(jī)）及火焰矯正，合格后方可使用?；鹧娉C正溫度應(yīng)控 制在

58、 600800，但不得超過 900，加熱矯正后應(yīng)緩慢冷卻，溫度尚未降至室溫 時，不得錘擊。矯正后鋼材表面不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷，損傷程度不應(yīng)超過有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的要求。鋼材矯正后的允許偏差應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2010 中的有關(guān)規(guī)定。 放樣、號料根據(jù)工藝要求預(yù)留制作和安裝時的焊接收縮余量及切割、銑邊和刨 邊等的零件加工余量。對坡口及下料寬度、長度應(yīng)做合理預(yù)計，加放適當(dāng)?shù)氖┕び?量，以便拼裝時準(zhǔn)確地保證構(gòu)件尺寸。 下料采用自動或半自動切割機(jī)進(jìn)行切割。切割前應(yīng)將鋼材表面切割區(qū)域內(nèi)的鐵 銹、油污等清除干凈，以免影響切割質(zhì)量，切割后的鋼材邊緣面應(yīng)平滑，無熔渣和 氧化皮，且不得有分

59、層、裂紋和夾渣等缺陷。當(dāng)有疑問時，應(yīng)采用滲透探傷方法檢 查。 坡口加工一定要按圖紙及工藝規(guī)定進(jìn)行，必須保證坡口角度、鈍邊及光潔度。 二級及以上級別焊縫坡口采用刨邊機(jī)加工坡口，為保證焊縫質(zhì)量，必須保證坡口質(zhì) 量，如坡口有缺陷，必須補(bǔ)焊打磨至合格。 d.壁板需拼成單元塊的，在預(yù)制區(qū)用自動焊進(jìn)行焊接。為了便于運輸及現(xiàn)場吊 裝，單元件長度不宜超過 8m。 e.壁板預(yù)制 壁板下料后尺寸的允許偏差，應(yīng)符合下表規(guī)定。 壁板尺寸允許偏差 長度8m長度8m 寬度1.51 長度21.5 對角線之差32 短邊11 直線度 長邊22 壁板下料后，幾何尺寸及平整度經(jīng)嚴(yán)格檢查，作好標(biāo)識存放在平整的胎具上運 輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以防止變形。 g.加強(qiáng)肋預(yù)制 加強(qiáng)肋的拼接采用對接接頭時，應(yīng)加墊板，且必須完全焊透焊滿；采用搭接接 頭時，其搭接長度不得小于加強(qiáng)肋寬度的兩倍，且應(yīng)采用雙面連續(xù)角焊縫。 經(jīng)向肋與緯向肋相焊的 T 型接頭應(yīng)采用雙面連續(xù)角焊縫。 加強(qiáng)肋與頂板之間應(yīng)采用雙面斷續(xù)焊縫，焊腳尺寸等于頂板厚度。肋與頂板組 焊時，應(yīng)采取防變形措施，加強(qiáng)肋與頂板間隙不大于 2mm。 h.其它構(gòu)件預(yù)制 嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范的要求，以方便安裝施工為原則，盡可能減少安裝工作量，