07 管理制度系統(tǒng) 06 生產(chǎn)作業(yè)管理制度 02 范本設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理制度第一條目的。 確保設(shè)備滿足裝卸服務(wù)的需要，保證裝卸、運輸服務(wù)過程的實現(xiàn)。 第二條適用范圍。適用于公司裝卸設(shè)備、運輸設(shè)備全過程管理。第三條職責(zé)。（1）工程技術(shù)部負責(zé)裝卸設(shè)備及其他配套設(shè)備的管理。（2）運輸公司負責(zé)運輸設(shè)備的管理。第四條程序。（1）設(shè)備的提供。 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、貨種結(jié)構(gòu)變化，如需購置新的裝卸、運輸設(shè)備、計 算機設(shè)備，需由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備購置申請表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后， 方得購買。 設(shè)備管理部門在填寫“設(shè)備購置申請表”時，應(yīng)注明設(shè)備名稱、用途、型號規(guī) 格、技術(shù)參數(shù)等。 采購人員接到審批后的采購單后，要會同設(shè)備管理部門進行詢價、比價、議價

2、, 按“貨比三家”的原則，擇價廉物美的廠商進行采購。 對大型固定資產(chǎn)的購置，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，按招標(biāo)投標(biāo)法的 法規(guī)要求進行。（2）設(shè)備的驗收。 新購置的設(shè)備進公司后，由設(shè)備主管部門組織驗收A 裝卸設(shè)備由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員，按照新購置裝卸設(shè)備的驗收和投產(chǎn) 前準備工作的規(guī)定，做好驗收及投產(chǎn)前的準確工作。B 運輸設(shè)備進公司后，由運輸公司組織人員負責(zé)車輛的驗收工作。 驗收合格后，設(shè)備管理部門和使用部門在設(shè)備驗收報告上簽字交接，并記 錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容。 驗收不合格的設(shè)備，由采購部門與供方協(xié)商解決，并在設(shè)備驗收報告上記 錄處理結(jié)果。 設(shè)備管理部

3、門對驗收合格的設(shè)備進行編號，建立設(shè)備檔案，并在設(shè)備臺賬上登記，以掌握設(shè)備的運行情況。（3）設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng) 設(shè)備的使用。A 對于大型、關(guān)鍵過程所用的裝卸設(shè)備必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)持有 市勞動局頒發(fā)的對應(yīng)上崗證，同時由工程技術(shù)部負責(zé)上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備 性能、維護知識、操作方法和技能等，考核合格后，方可上崗。B 操作者必須嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章操作。如操作時發(fā) 現(xiàn)問題，應(yīng)按規(guī)程要求停機或作其他處理，并報告設(shè)備管理部門。 設(shè)備的維護、保養(yǎng)。A 設(shè)備管理部門應(yīng)制定“設(shè)備日常保養(yǎng)項目表”，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次、要求、 發(fā)給使用班組執(zhí)行，各班組負責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并

4、做好維護、保養(yǎng)記錄，填寫 設(shè)備履歷冊。設(shè)備管理部門應(yīng)每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修計劃 的依據(jù)。B 工程技術(shù)部應(yīng)嚴格按照裝卸設(shè)備計劃修理、保養(yǎng)管理制度的要求，落實 執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)、修理工作。C 運輸公司應(yīng)按照運輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度的規(guī)定，執(zhí)行車輛的 定期保養(yǎng)、修理工作。D 日常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快組織人員進行搶救，檢修 好的設(shè)備使用部門要仔細驗收，驗收合格后方可使用。設(shè)備管理部門應(yīng)將檢修情況記 錄在相應(yīng)的設(shè)備履歷冊中。（4）設(shè)備的更新和報廢。 設(shè)備使用到規(guī)定的年限或設(shè)備缺陷已無修復(fù)價值，由設(shè)備主管部門依據(jù)設(shè)備 報廢管理辦法的規(guī)定填寫“設(shè)備報廢申請表

5、”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準后，方可報 廢。 設(shè)備維護、修理所需的備品備料，由設(shè)備管理部門按采購管理制度的規(guī)定 在每月底提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負責(zé)采購。 設(shè)備管理部門應(yīng)積極收集港口設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，采用先進、科學(xué)的新工藝、新 技術(shù)、新手段管理設(shè)備。二、設(shè)備引進管理規(guī)定第一條原則。（1）為了保證公司設(shè)備引進工作的順利進行，使引進工作正?；⒁?guī)范化，特制訂本規(guī)定。（2）引進設(shè)備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度 進行此項工作。（3）引進設(shè)備必須遵循上級主管單位及公司的有關(guān)規(guī)定。（4）引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、 價格、交貨期、售

6、后服務(wù)”四個方面，要擇優(yōu)選取。（5）引進工作必須根據(jù)公司制訂的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，有 計劃地進行。（6）本規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進，可參照本規(guī)定執(zhí)行。 第二條管理機構(gòu)。（1）設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由總工程師主持項目的招標(biāo) 和談判工作。公司設(shè)立設(shè)備引進小組，由總工程師任組長，總工辦、工程部、物資部、 維護部派代表參加。（2）總工辦是引進工作的職能部門，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目，報 總經(jīng)理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。（3）不同專業(yè)的設(shè)備引進項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù) 人員參

7、與項目的招標(biāo)和談判。第三條引進方法和程序。（1）設(shè)備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，再報公司總經(jīng)理批準， 最后由引進小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進行項目的招標(biāo)和談判。（2）需要招標(biāo)或詢價的項目，必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象。總工辦制訂 和發(fā)放招標(biāo)書，并妥善保管供應(yīng)商的投標(biāo)資料。（3）引進小組組織項目的開標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對象及有關(guān)事項。（4）引進小組負責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時，引進小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四 分之三。（5）開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄，記錄資料必須妥善保存。（6）物資部負責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項。 第四條注意事項。（1）引進項目的招標(biāo)、詢價和談判，必

8、須嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行。（2）引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關(guān)情報和機密。任何人不得單獨與供應(yīng) 商談及引進項目的實質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何 人不得將公司的重要信息以任何方式告知對方。（3）在引進工作過程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外 不準單獨接受貴重饋贈禮品，確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。（4）對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀律處分；觸犯刑律的，交 司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。第五條其他。 技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定，報總經(jīng)理批準。三、設(shè)備使用、維護規(guī)程 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生

9、產(chǎn)工藝要求制訂，用來指 導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的制度?？偣舅鶎俜謴S、公司都必須建立、健全設(shè)備 使用規(guī)程和維護規(guī)程。第一條規(guī)程制訂與修改的要求。（1）首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè) 在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要 設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。（2）凡是在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。（3）對新投產(chǎn)的設(shè)備，要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出使用、維護規(guī)程，并下 發(fā)執(zhí)行。（4）當(dāng)生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前 10 天，要根據(jù)設(shè)備新的 使用、維護要求對原有規(guī)程

10、進行修改，以保證規(guī)程的有效性。（5）崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，專業(yè)管理人 員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。（6）新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。（7）對使用多年、內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式， 由廠部組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。（8）當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制訂可靠的措施和臨時 性使用、維護規(guī)程，由廠部批準執(zhí)行。缺陷修復(fù)后臨時規(guī)程作廢。第二條設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容。（1）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容。 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓

11、力、溫度、電壓、電流等。 設(shè)備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員必須對設(shè)備運行 狀況進行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化運行參數(shù)的變化故障及處理情況等。 操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序。 緊急情況處理的規(guī)定。 設(shè)備使用中的安全注意事項。如非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。 設(shè)備運行中故障的排除。（2）設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容。 設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖。 設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求。 定時清掃的規(guī)定。 設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準狀況參數(shù)、周 期（時間）、檢查人等。 運行中常

12、見故障的排除方法。 設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準。 安全注意事項。第三條設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（1）新設(shè)備投入使用前，要由主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程， 操作人員以及維修巡檢人員要人手一份。（2）生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進 行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。（3）設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。（4）生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對 生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。四、設(shè)備維修保養(yǎng)制度第一條目的。設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。

13、設(shè)備管理的好壞，對企 業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有著決定性的影響。因此，要嚴格按照 設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學(xué)維護，努力提高設(shè)備完好率。 為此，特制訂設(shè)備維護保養(yǎng)制度。第二條操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維 護，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。 第三條操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三 會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享 有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自己操

14、作的設(shè)備；未采取防范措施或未 經(jīng)主管部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修， 安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。第四條操作人員，必須做好下列各項主要工作。（1）正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查， 停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準超溫、超壓、超速、 超負荷運行。（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線對設(shè)備進行仔細檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐保持零 件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，

15、保持安全防護裝置完整好用。（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保 持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工 作。（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗 玻璃凈。、定量、第五條搞好設(shè)備潤滑。 嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定”、三級過濾”（五定：定點、定時、 定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺 到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。第六條操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。 第七條設(shè)備檢修人員對所

16、包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。第八條車間所有設(shè)備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、 防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。五、設(shè)備計劃檢修管理制度第一條目的。為了保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽 命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。 大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車 大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。第三條實行科學(xué)文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程。企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴 格控制大

17、修理基金的使用，訂合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備 使用周期。第四條根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制出設(shè)備大、中、 小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制訂，同時下達，同時檢查考核。任何檢修 項目都要辦理檢修任務(wù)書。第五條設(shè)備檢修計劃由車間編制。設(shè)備動力科組織平衡，報主管廠長批準后下 達。年度計劃在年前4個月提出，季度計劃在季前 1月計劃在月前區(qū)15 天提出。第六條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修。（1）由一名副廠長全面負責(zé)大檢修工作。（ 2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準 備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）

18、組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，要做到“三個 面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場（即思想工作到現(xiàn)場、生 產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場），切實抓好停 車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。（ 4）大檢修中，必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成 檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進行總結(jié)評比。（ 5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。第七條嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè) 備中、小修計劃調(diào)整由廠設(shè)備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè) 備動力科組織進

19、行，并報上級主管部門批準。第八條結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料），應(yīng)由 車間向廠設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動 力科報上級主管部門批準。第九條設(shè)備大修需要有大修方案，復(fù)雜工程還需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖大修方案包括檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、 安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動 力的準備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。第十條設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單 位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。

20、生產(chǎn)車間負責(zé)對停車的設(shè)備 進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。第一條設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需 要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力科報告，以便及時組織有關(guān)人員 研究解決。第十二條設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并 貫徹于施工的始終。主要承壓承載部分要有鑒定合格證，主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動 力科組織，一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織。施工單位要做到工完、 料凈、場地清。第十三條壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還

21、必須執(zhí)行 管理的有關(guān)規(guī)定。第十四條設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記 入設(shè)備檔案。第十五條施工單位要按計劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢，檢修后的余料必須 按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。第十六條檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔， 擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。第十七條各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行總結(jié)報上級主管部門。六、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第一條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢 牢掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準。各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和

22、運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi) 容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準允許的值；針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè) 備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月。第三條建立健全巡檢保證體系。（1）（2）（3）（4） 或設(shè)備。第七條對薄弱環(huán)節(jié)的管理。公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解 決的項目，提出改進方案。七、設(shè)備安全檢修制度第一章檢修前準備工作接到檢修任務(wù)或檢修通知后，按檢修任務(wù)的要求工作范圍，認真落實各項安全措生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多

23、少和復(fù)雜程度，確定設(shè) 置專職巡檢工的人數(shù)和人選。巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌 握設(shè)備運行動態(tài)。第四條信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通 知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并及時 通知專職巡檢工。專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)?職巡檢工報告，以便統(tǒng)一匯總。第五條動態(tài)資料的應(yīng)用。（1）專職巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目并納入 檢修計劃。（2）巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處 理；本班無能力處理的，由

24、廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。（3）重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定處理方案。第六條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 運行中，經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。 運行中，影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。 存在安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位施。第一條檢修用的工具、設(shè)備應(yīng)進行詳細檢查，保證安全良好。臨時使用的電氣 設(shè)備要良好，并有可靠接地，嚴禁將電動工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入 插座。第二條凡是具有兩人以上參加檢修的項目，車間或班組應(yīng)指定人員負責(zé)安全。 第三條進行檢

25、修的設(shè)備必須切斷電源。電氣設(shè)備檢修時，應(yīng)在電源進線開關(guān)上 掛“嚴禁合閘，有人工作”的警示牌。第四條凡在易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備管線上檢修或動火，必須切斷電源，將有關(guān) 部位插上盲板；需要動火時（焊接時）要辦好動火證，動火分析標(biāo)準按安全動 火制度執(zhí)行。第二章檢修中的安全規(guī)定第五條生產(chǎn)單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條件。對一些操作復(fù)雜的 設(shè)備，檢修人員進行設(shè)備檢修時，該設(shè)備的操作員應(yīng)積極配合完成修理任務(wù)。第六條檢修人員要對高大設(shè)備進行檢修時，必須采取安全措施。升降工具或腳 手架等必須安全可靠，腳手架的負荷量按高處作業(yè)安全規(guī)定辦。第七條登高檢修時，其高度在兩米以上，必須拴好安全帶；高處作業(yè)人員要注 意空中電線，距高壓電線應(yīng)在 2.5 米以上；高處檢修時使用的工具和物件要放穩(wěn)， 必要時要拴好系牢；工具不用時要插入工具袋，以免落下傷人，嚴禁隨意向下拋物體。第八條電氣設(shè)備檢修必須由電工進行，檢修前要詳細檢查，確認無電后，方可 進行修理。低壓部分如在檢修過程中要進行帶電檢查測量時，要有兩名電工進行，一 名有經(jīng)驗的電工作監(jiān)護，并