高級會計師評審業(yè)績報告

1、高級會計師評審業(yè)績報告 范文最新推薦 -高級會計師評審業(yè)績報告高級會計師評審業(yè)績報告本人自 1996 年 5 月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和 工作幾經變動， 9697 年 8 月，在中國 * 公司財務處，具體負責所屬 * 房產公 司的財務管理和會計核算工作 ;97 年9 月，經省級機關公務員公開招考并被錄用， 進入浙江省 * 局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作 ;1999 年取得注 冊會計師資格，期間被浙江 * 會計師事務所聘用為特約審計人員 ;1999 年 9 月初調 入浙江省 *集團有限責任公司財務部工作， 2000 年8 月始，本人受集團公司委派 擔任浙

2、江 * 公司財務部經理。不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富 了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知 識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任浙江 * 公司財 務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。浙江 * 公司， 總資產超過 4.2 億，下轄六家分公司，兩家全資子公1 / 4 范文最新推薦 -司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業(yè)。各項業(yè)務的經營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情

3、況及日常財務工作深入 了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理 上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審 計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內部制度體 系:1、擬定浙江 * 公司開支審批暫行辦法，規(guī)范了審批權限和程序。要求 公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務 監(jiān)督不力的狀況。經過兩年的運行， 2003 年我又重新修訂和完善了浙江 * 公司開支審批辦法，進一步明確了責權。2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結合本公司的經營特點和管理要 求，執(zhí)筆修訂了浙江 * 公司

4、財務管理暫行辦法和浙江 * 公司內部會 計核算暫行辦法。并就 “兩個辦法 ”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經營 單位執(zhí)行 “辦法 ”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了 公司財務管理和會計核算行為。3、為完善公司內部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司 各經營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據的真實、完整，于 2003 年 6 月重新起草了浙江 * 公司內部審計暫行辦法，現(xiàn)正報公司審批，以切實加 強對國有資產的監(jiān)管。二、抓管理，促效益。2 / 4 范文最新推薦 -預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達

5、到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我 積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經 濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理 的局面，促進公司管理上臺階。1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司 2001 年度、 2002 年度和 2003 年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各經營單位近 幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和 不利因素，通過二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理

6、委員會 通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡 導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作 用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對 外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款， 2001 年 3 月和 2002 年 1 月，壓 縮了公司長期銀行貸款 4000 萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的 使用效益。3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經營成果。2000年 8 月上任始，公司帳面應收賬款 2512.49 萬元，占3

7、/ 4 范文最新推薦 -公司流動資產的 24.75% 。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的 信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數(shù)額的 高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如 * ，盡管是集團內的兄弟單 位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額 ;同時加大應收賬款的催 收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。2003 年7月止，公司賬面應收款 1834.5 萬元，占公司流動資產的 12.14% ，比 三年前減少了 677.99 萬元，占流動資產比例下降了 12 個百分點。4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點。 * 是公司業(yè)務發(fā)展的重 點，而* 經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入 調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好 基礎。 2002 年浙江省* 招投標，公司投標中得 3條* 經營權;2003 年分別參 加省和市 * 招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了 2 條跨地區(qū) *經營權和 3 條地區(qū) * 的經營權， * 投入營運給公司帶來了很好的經濟效益。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公