房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)撰寫人：部 H： 房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)深圳市XX開發(fā)置業(yè)XX項目自XX年XX月開始籌備，在集團(tuán)的大力 支持由方案范文庫為您搜集整理$下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決 策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要 求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決 執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了 “三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南 山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、XX項目財務(wù)基木數(shù)據(jù)：截至XX年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6. 6億元，銀行按揭 簽約放款率達(dá)100,

2、建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3. 17億元，預(yù)計木項目最終 實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7,圓滿地完成 了 xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成木管理監(jiān)督考核，因此 公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀 行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控 也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克第2頁共2頁 服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量 大、事務(wù)集中、

3、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公 司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些 經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工 作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目 的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的 連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行 了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較， 并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目 資金運用等方而的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù) 定時間內(nèi)與各合作銀行（

4、中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖 項目的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售 買賣合同的復(fù)卬件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩 個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放 款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了 資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時 順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方而第2頁共2頁我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件： 連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn) 證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同

5、時也免除 了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的 開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng) 絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值 服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前 沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研 究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以

6、彌補因銷售信息缺乏和滯 后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核 對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以 此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作 中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。第2頁共2頁2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種POS刷卡 機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷 卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金 流3. 61億元，實際最大現(xiàn)金流為3. 17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間

7、審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次 是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近 年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時 要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時 間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、 結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、 剩余款項、是否己經(jīng)繳納卬花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工 程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審 核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加 強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的 順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目 下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā) 生的費用，包扌舌工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可第2頁共2頁 以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項， 按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅 這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和