科學(xué)管理保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、科學(xué)管理保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理保證三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)張文佳一、工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理應(yīng)圍繞施工人員、工程材料、施工機(jī)械、 施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行管理和控制； 真正做到質(zhì)量無小事， 質(zhì)量管理應(yīng)按照規(guī)定的要求、方法、程序進(jìn)行控制，從點(diǎn)滴 做起才能使管理有序，總講“只要保證質(zhì)量就行”的話，勢 必會(huì)造成違反規(guī)定程序的行為發(fā)生，造成下邊工作不好開 展，甚至觸發(fā)矛盾，使質(zhì)量管理工作處于被動(dòng)，管理工作必 須科學(xué)、客觀，不能憑主觀意識和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目追求某個(gè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而顧此失彼； 就質(zhì)量管理本身而言重點(diǎn)控制以下內(nèi) 容：（一）、施工人員管理：施工人員在工程質(zhì)量管理中起著重要作用，人員素質(zhì)的好壞直接影響工程質(zhì)

2、量， 好的工程質(zhì)量不是看出來的而 是干出來的，在二期工程管理中應(yīng)從以下幾方面入手；1、開工前對總包單位項(xiàng)目班子進(jìn)行審核，主要審核人 員資質(zhì)、數(shù)量，對于不具備條件的堅(jiān)決不予開工；2、加強(qiáng)對清包隊(duì)伍資質(zhì)審核工作，對于不符合要求的堅(jiān)決不許進(jìn)場；3、對于管理人員、操作人員質(zhì)量意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的予以清除;4.定期對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識;（二）、工程材料管理：K對原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到了無漏檢胃錯(cuò)檢,無不合格材料用于工程，盡量避免材料零散進(jìn)場增加材料控制難度，同時(shí)試驗(yàn)費(fèi)用增加。2施工過程的材料控制：工程施工過程中從材料堆放、使用要規(guī)范，嚴(yán)格處置人為的偷工減料現(xiàn)象。（三人施工機(jī)械

3、的管理;施工機(jī)械配置是否合理、運(yùn)行是否正常直接影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，例如：攪拌機(jī) 電子給水系統(tǒng)，工程施工過程中攪拌機(jī)工作中全 憑經(jīng)驗(yàn)給水，造成水灰比時(shí)大時(shí)小，不利于施工 和砂漿、混凝土強(qiáng)度保證，施工機(jī)械對工程影響 不可小視，要加強(qiáng)管理和控制。（四人施工方法:在技術(shù)操作過程中不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的操作工藝、方法,質(zhì)量是很難有保障的，工程施工中監(jiān)理單位從基礎(chǔ).主體、裝修及各細(xì)部工程都應(yīng)制訂了相關(guān)工 藝標(biāo)準(zhǔn)和具體操作方法并且給相關(guān)人員進(jìn)行了 口頭交底，并跟蹤管理具體實(shí)施情況：K 專項(xiàng)治理措施傳達(dá)是否不及時(shí)、落實(shí)是否不到位;管理人員對專項(xiàng)措施學(xué)習(xí)、理解是否不到位，不能持懷疑觀點(diǎn)總想憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工；1

4、、事中、事后檢查跟不上；2、施工單位技術(shù)交底不到位，施工方案、技術(shù)交底不 能指導(dǎo)施工，起不到切實(shí)作用；3、搶工期對細(xì)部工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。（五）、施工環(huán)境：1、管理環(huán)境：質(zhì)量管理貫通各個(gè)施工環(huán)節(jié)、貫通參與建設(shè)的每個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境、樹立“質(zhì)量從我做起”的思想是良好質(zhì)量意識的具體體現(xiàn)，也是 質(zhì)量管理的前提。2、自然環(huán)境：不科學(xué)、客觀從實(shí)際情況出發(fā)、不遵循自 然規(guī)律一味追求形象勢必物極必反，工程早 晚回此事故，不能存在僥幸心理。二、施工進(jìn)度的控制：要做好以下幾方面工作：1、選用實(shí)力強(qiáng)、管理到位的總包單位是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的根本保證；2、建設(shè)單位要制訂預(yù)防偏離計(jì)劃和具體糾偏措施；3、

5、在進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)糾偏措施附注實(shí)施；開會(huì)、日報(bào)表等實(shí)際作用不大；4、減少工程變更，提高工作效率減少因甲方原因造成 的工期延誤。三、投資控制：1、做好設(shè)計(jì)選型、圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更；2、施工合同簽署要嚴(yán)密，減少漏洞；3、降低甲供材料種類從而減少自身責(zé)任和工期、費(fèi)用索賠；4、零星工程應(yīng)采用承包形式，有利于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。四、科學(xué)管理：工程管理是一門綜合學(xué)科，將互為矛盾的質(zhì)量、進(jìn)度、投資形成有機(jī)整體，使之相互促進(jìn)是科學(xué)管理的最終體現(xiàn)； 過度追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勢必會(huì)對其他目標(biāo)產(chǎn)生影響；形象固然重要，過度追求形象難免產(chǎn)生形式化，使工作落不到實(shí) 處；適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)工作是必不可少的，過多的協(xié)調(diào)會(huì)給施工單 位造成依賴情緒，使得管理工作不好開展；過分的以自我為 中心勢必會(huì)造成合作單位的反感；獎(jiǎng)罰分明是必須的，重獎(jiǎng) 輕罰會(huì)更能提高施工單位積極性。諸如以上個(gè)人看法難免狹隘， 科學(xué)管理重在客觀、科學(xué)， 不以主觀意識為轉(zhuǎn)移，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，工作重在實(shí)效； 管理工作應(yīng)從點(diǎn)滴做