團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案主持詞

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案主持詞Document serial number KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST1081運(yùn)行 五 部 主 題 例 會(huì)一. 部門(mén)月例會(huì)二. 打造金牌團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一流隊(duì)伍 下面首先進(jìn)行部門(mén)月例會(huì)：活動(dòng)主題：對(duì)上個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)，計(jì)劃下個(gè)月的工 作目標(biāo)。一、尋找工作中的不足：對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，怎么去改正和糾偏。使用怎樣的措施和方法完善整體工作，從而提高工作效率，提升工作質(zhì)量；二、剖析工作困難：怎樣溝通和協(xié)調(diào)工作中的困難，如何克服困難，分析出合理、快捷的工作方式，而對(duì)突發(fā)事件，如何應(yīng)急；三、總結(jié)工作中的亮點(diǎn)：把工作中最真實(shí)的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，加大宣傳力度，把

2、好的工作亮點(diǎn)、技能技巧加以推廣，全體員工進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)；四、技能培訓(xùn)：掀起學(xué)習(xí)性的熱潮，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，以技術(shù)振興企業(yè)，以管理發(fā)展企業(yè)；五、員工心理動(dòng)態(tài)：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為方向，做好全體員工的心理疏導(dǎo)工作，急員工所急，想員工所想，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好“精神建設(shè)”工作；六、解決維護(hù)過(guò)程中疑難問(wèn)題：對(duì)電氣、儀表難以處理的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并制定出解決方案和方法，及時(shí)落實(shí)；七、安全工作事宜：全員重視安全教育，“預(yù)防為主，安全第一”的原則真正把安全工作落實(shí)到實(shí)處；八、下個(gè)月工作計(jì)劃：要有清晰的工作思路和工作目標(biāo)，電氣、儀表根據(jù)木專(zhuān)業(yè)的實(shí)際工作情況，制定出正確、合理的實(shí)施步驟；打造金牌團(tuán)隊(duì)

3、，培養(yǎng)一流隊(duì)伍親愛(ài)的同事們：大家好！很高興在此和大家一起分享、交流“打造金牌團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一流 隊(duì)伍”的主題活動(dòng)。在“十八大”圓滿閉幕之際，我們要牢記黨的 “十八大”會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)踐與創(chuàng)新，將我們部門(mén)打造成公司一 流隊(duì)伍。那么打造成一流隊(duì)伍，我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神的集 中體現(xiàn)。全體成員要有一致的向心力、凝聚力，要用“大雁精神” 努力打造我們這支正在成長(zhǎng)中的隊(duì)伍。什么是“大雁精神”大家很容易聯(lián)想到大雁和海燕這種動(dòng)物。 下而我給大家講述一下大雁和海燕有哪些不同。很容易理解人們?yōu)槭裁聪矚g海燕-一俯視礁石嶙峋的海港，我看 見(jiàn)一只海燕在自由的飛翔。它

4、的雙翼強(qiáng)烈的向后打著，越升越高， 越升越高，直到高過(guò)其它的海燕，然后滑翔一個(gè)個(gè)華麗的弧圈。海燕之間不存在團(tuán)結(jié)與協(xié)作的概念，只有攻擊和嫉妒。如果你在一只海燕腿上系上一根紅絲帶，使它顯得與眾不同， 你就等于判了它的死刑，其他的海燕就會(huì)攻擊它。大雁能夠飛越千里，不是因?yàn)樗约罕旧碛卸嗝吹膹?qiáng)，而是因 為他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致，群策群力，共同努力，讓他們達(dá)到了 獨(dú)自所難以實(shí)現(xiàn)的遷徙。如果，我們一定要選一種鳥(niǎo)兒作為人類(lèi)社會(huì)的榜樣，那么海燕 絕對(duì)不是一個(gè)好選擇，相反我們應(yīng)該學(xué)習(xí)大雁的行為。回眸想想，我們運(yùn)行五部正如一群飛翔的大雁，在整個(gè)公司建 設(shè)中，也同樣起著舉足輕重的角色，我們?cè)诠景l(fā)展中起到服務(wù)生 產(chǎn)，

5、全廠電氣、儀表檢維修，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、消防運(yùn)維等工作。時(shí)光 荏苒，忙碌的2012年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，回顧這多半年來(lái)的工作，我們 無(wú)論在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上，較2011年都取得了較大的進(jìn) 步，也成長(zhǎng)了許多，但是在工作中我們存在較多不足，因此，我們 下一階段要努力打造成一支技能過(guò)硬、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、攻關(guān)攻險(xiǎn)的團(tuán) 隊(duì)，我們始終堅(jiān)持“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的公司精神，并且結(jié)合本 部門(mén)“態(tài)度決定一切，努力造就實(shí)力”的工作方針，在今后的日子 里，學(xué)習(xí)大雁精神，力爭(zhēng)成為公司標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)之一。下面由我來(lái)分析一下優(yōu)秀的大雁團(tuán)隊(duì)：每只雁，都為后而的隊(duì)友提供“向上之風(fēng)”。分享團(tuán)隊(duì)默契的 人，能互相幫助，能更輕松的達(dá)到目的地，因?yàn)樗?/p>

6、們的旅程建立在 彼此的信任上。就像我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一樣，隊(duì)員之間充滿信任和理 解，在工作、生活中，互相協(xié)作，共同為這個(gè)大家庭建設(shè)，出自己 的一份力量。V字形的隊(duì)伍，為大家提供了更廣闊的施展空間，使每個(gè)人能 更大的發(fā)揮自身的能力，壯大集體的力量。孤雁獨(dú)飛，若我們同大雁一般，我們就會(huì)在隊(duì)伍中，跟著隊(duì)伍 達(dá)到目的地，我們會(huì)樂(lè)意接收他們的協(xié)助，并協(xié)助他人。飛行順序的調(diào)整，以分享大家的體力，艱難的任務(wù)需要輪流付 出，我們需要尊重和保護(hù)每個(gè)人獨(dú)特的技術(shù)和才能、天分和資質(zhì)。 作為團(tuán)隊(duì)，我們不會(huì)放棄每一名隊(duì)員。雁群會(huì)不時(shí)的發(fā)出鼓勵(lì)聲來(lái)鼓勵(lì)頭雁，我們必須確定，發(fā)出來(lái) 的聲音是鼓勵(lì)的，在團(tuán)隊(duì)中，有鼓勵(lì)，表現(xiàn)的會(huì)更好

7、，是最完美的 自我實(shí)現(xiàn)。為更形象的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，下面我們做一 個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲。（互動(dòng)游戲：大雁、精神）作為團(tuán)隊(duì)中的一份子，我們要有組織，有紀(jì)律。有明確的上下 級(jí)關(guān)系，有明確的工作職責(zé)和工作任務(wù)。作為運(yùn)行五部一員，我們 要有不折不扣的執(zhí)行力所在，工作目標(biāo)明確，工作效率要高。作為團(tuán)隊(duì)中的一份子，我們要牢牢遵循公司的制度和規(guī)范，有 正確的立場(chǎng)和行動(dòng)方案，需要大家為我們公司乃至部門(mén)發(fā)展提供好 的建議和意見(jiàn)。作為團(tuán)隊(duì)中的一份子，我們要互相協(xié)作和幫助，運(yùn)行五部的發(fā) 展需要你、我、他的共同努力和創(chuàng)造，我們的隊(duì)伍需要您的智慧。為了 “打造金牌團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一流隊(duì)伍“，我們更要做好團(tuán)隊(duì)人 員之間的溝通和默契。1

8、. 對(duì)誰(shuí)說(shuō)你要對(duì)你的上級(jí)怎么匯報(bào)，要對(duì)你的下級(jí)如何傳達(dá)2. 說(shuō)什么？我們用一種什么既可以讓你的上級(jí)滿意接受，讓你 的下級(jí)心悅誠(chéng)服的服從3. 何時(shí)說(shuō)？掌握好溝通的時(shí)間4. 怎么說(shuō)？掌握溝通的方式就團(tuán)隊(duì)默契程度來(lái)講：1. 共同協(xié)作價(jià)值，高于個(gè)人價(jià)值。俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè) 幫。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是事情成功的一半。團(tuán)結(jié)就是力量，只要團(tuán) 結(jié)起來(lái)，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。2. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的完美是團(tuán)隊(duì) 給予的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)的完美離不開(kāi)個(gè)人的付出，我們要彼此相成， 在個(gè)人而前，我們要服從集體利益。團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的 來(lái)源和進(jìn)步的動(dòng)力。3. 我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)給我提供更大的舞

9、臺(tái)，并且給了我們更多實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段過(guò)程中，我 們成長(zhǎng)很多，給我們?nèi)松啔v中增加了新的光彩。4. 步調(diào)一致，方可成功。我們?cè)诠敬蟮陌l(fā)展方向中，牢 記公司精神，步調(diào)一致求進(jìn)步，步調(diào)一致求發(fā)展，步調(diào)一致求創(chuàng) 新，爭(zhēng)創(chuàng)公司標(biāo)兵之一。比如：下級(jí)對(duì)上級(jí)缺乏坦誠(chéng)和信任，信 任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，如果團(tuán)隊(duì)不以信任為基礎(chǔ)，那么大家就缺 乏了一個(gè)共同前進(jìn)的心。就不會(huì)有共同的目標(biāo)更不要說(shuō)完成一個(gè) 艱巨的任務(wù)了。平級(jí)之間心存猜測(cè)，這是一種平級(jí)之間的不信 任，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要積極，正確的處理這種問(wèn)題.刻意回避矛 盾，不如坦誠(chéng)交流感受，讓團(tuán)隊(duì)間的情感溝通更加順暢。下級(jí)對(duì) 上級(jí)缺乏主動(dòng)的溝通，溝通的重要性不言而喻

10、，溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中的最重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)中的所有人必須明確的知道公司的發(fā)展目 標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。一個(gè)掉隊(duì)的孤雁無(wú)法承受這種沒(méi)有溝通所 帶來(lái)的壓力。作為團(tuán)隊(duì)的一份子，我應(yīng)該怎么做（管理層和基層）1. 關(guān)心團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)2. 把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位3. 向同伴學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)4. 樂(lè)意為團(tuán)隊(duì)的利益犧牲個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。最后我們重申一下大雁團(tuán)隊(duì)的思想：我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中，相信1+1大于2的事情。1個(gè)人的力量在 團(tuán)隊(duì)面前，是微不足道的，多個(gè)人的力量是無(wú)可估量的。現(xiàn)代化 企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作。由于團(tuán)隊(duì)凸顯 的是各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所以對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，1+12, 即團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大于每個(gè)成員的績(jī)效之和?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展 過(guò)程中發(fā)揮著日益重要的作用。明確的定位和目標(biāo)也是我們成功的關(guān)鍵所在。我們既然選擇 了企業(yè)，就要欣然接受企業(yè)為我們制定的管理制度和守則，無(wú)規(guī) 矩不成方圓，我們?cè)谄髽I(yè)之中要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，明確的目標(biāo)是我 們前進(jìn)的方向，良好的定位標(biāo)準(zhǔn)，是我們成功的一半。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們要做到承上啟下，承上是為了了 解公司的目標(biāo)，掌握公司運(yùn)作和未來(lái)的方向，啟下是為了傳播上 級(jí)的精神，讓下級(jí)按照公司的目標(biāo)來(lái)努力，如何在有限的條件下 合理的分配資源是管理的重點(diǎn)。我們要支持領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決定和 決策，沒(méi)有錯(cuò)誤的口令只有錯(cuò)誤的動(dòng)