萬達輕資產(chǎn)讀后感

1、萬達輕資產(chǎn)讀后感篇一：關(guān)于輕資產(chǎn)的那些事 關(guān)于輕資產(chǎn)的那些事 1、不是管理輸出才叫輕資產(chǎn)。 2、定位規(guī)劃、代理顧問公司是賺快錢，賣一票就走，輕資產(chǎn)考慮賺的是長期增值收益。目前商業(yè)管理公司大多在輸出規(guī)劃設(shè)計和招商管理，忽略掉營運功能才是輕資產(chǎn)運營的核心點，開業(yè)后就被東家踢出門幾乎是常態(tài)?，F(xiàn)在輕資產(chǎn)的運營模式大致都是業(yè)務(wù)外包，這也是一種賺快錢的業(yè)務(wù)代理，與輕資產(chǎn)公司的理念差很多。老板不成熟，都賺快錢，對于商業(yè)的培養(yǎng)和定位沒有深刻的理解，做資產(chǎn)運營管理的也有好長一段路要走，它必須是和資產(chǎn)方一樣，為長遠謀局，而不是賺快錢賺一次錢。 3、輕資產(chǎn)成功之道在運營，通過運營提升資產(chǎn)價值，輕資產(chǎn)公司賺溢價的收益

2、，最理想的情況是后期升值后能順利退出，而運營沒做出來，一定會遇到瓶頸。核心運營能力如何標準化，是輕資產(chǎn)模式的核心競爭力。在目前的中國，把百分百屬于自己的購物中心，交給一個不是股東的商業(yè)管理公司去干去管，前景堪憂。商業(yè)地產(chǎn)，所有權(quán)是一切，所以很多資本方聰明了，拿了物業(yè)找上門，不說每年給多少錢，而說給多少股份。 4、輕資產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的退出機制，與企業(yè)建立的運營模式有很大關(guān)系，必須在運營中建立起以企業(yè)運營模式為主導(dǎo)，串聯(lián)政府，客戶，消費者，銀行，激發(fā)五者共同的利益興奮點。輕資產(chǎn)實際上更是專業(yè)的分工，資本做投資，專業(yè)做管理，賺管理的錢。 5、輕資產(chǎn)模式，門檻看似低，實際上很高。運營不理想，輕資產(chǎn)看似比重

3、資產(chǎn)公司承擔的風險小，其實是招牌砸了， 6、說輕資產(chǎn)是方向肯定沒錯，輕資產(chǎn)是建立在重資產(chǎn)之上。輕資產(chǎn)公司具有商德和專業(yè)更重要，它要有穩(wěn)定的重資產(chǎn)方。輕資產(chǎn)不是你想搞，想想就能搞，一堆問題，逐個解決，未必都能搞成。如果自己的資產(chǎn)還搞不靈清，就想著幫別人管理了，把別人當傻瓜的，最終自己會發(fā)現(xiàn)，只有自己太幼稚。 7、輕資產(chǎn)公司要進入之前，就要和重資產(chǎn)方說明白：招商可能需要大數(shù)字裝補；開業(yè)三年內(nèi)可能一毛錢不賺、不能銷售等等，如果重資產(chǎn)方接受了，輕資產(chǎn)方才能進入?，F(xiàn)在有多少輕資產(chǎn)方能做到這一點？又有多少重資產(chǎn)方能做到這個？所以說，輕資產(chǎn)時代沒有到來，還在遠方。愿望都是美好的，但現(xiàn)實是復(fù)雜的，一旦長遠利益

4、和短期利益打架的時候，管理方和資產(chǎn)方就會崩掉。 8、做商業(yè)管理的肯定很難成功，因為，合適的資產(chǎn)方不多。購物中心前三年的租金收入，不管你的錢是銀行貸的，債權(quán)發(fā)的，都會很虧，所以，很難有合適的資本方。沒有合適的資本方，營運管理方就尿不到一壺去，所以，最終一拍兩散。新鴻基、太古、嘉里這些大佬，都是有資本市場支持著。輕資產(chǎn)，顧名思義有合適的兩端，頭有深黯商業(yè)原理資本雄厚的資本方又不懂專業(yè)，才會交給專業(yè)方管理，沒有資本方這個頭，專業(yè)方?jīng)]有市場的。沒有資本，不要妄談商業(yè)長期持有運營，否則，會害人的只有商業(yè)資產(chǎn)證券化的時代到來，輕資產(chǎn)的時代才會到來，營運管理賺錢的時代才會到來?，F(xiàn)在開始謀局沒問題，但要發(fā)力起

5、碼5年以后，可能十年。 9、全國8萬多家地產(chǎn)商，有一半都直接或間接，主動或被迫介入商業(yè)地產(chǎn)，95%以上都沒有商業(yè)地產(chǎn)的操盤經(jīng)驗，最終的結(jié)果一定是百家爭鳴，然后行業(yè)高度集中，現(xiàn)在8萬家地產(chǎn)商，最后可能就剩8千家，2年內(nèi)冒出1000家輕資產(chǎn)公司，最后就剩下50家，留下來的才是大浪淘沙真英雄。 10、工業(yè)時代、服務(wù)業(yè)時代、金融時代，三大浪潮集中在中國爆發(fā)。輕資產(chǎn)盛行的時候，中國的商業(yè)地產(chǎn)就成熟了，其實也就是中國服務(wù)業(yè)水準提升了。 最近熱聊輕資產(chǎn)話題，首當其沖聊到行業(yè)資深大哥萬達。萬達今年開始頻出大舉措，最扯眼球莫過于轉(zhuǎn)型致力發(fā)展輕資產(chǎn)。 簡而言之：萬達的輕資產(chǎn)模式就是代運營。 萬達的做法是找別人投資

6、它的萬達廣場，其他和以前一模一樣。以前一個項目要花10億，自己出2億，銀行貸款8億，股權(quán)都是自己的?，F(xiàn)在是自己出1億，其他都找基金或投資方出，自己占小股。賺運營管理費。 萬達用了兩年多時間開發(fā)了一套“慧云”智能商業(yè)管理系統(tǒng)，2021年底試行，2021年正式全套推行的一套模式。它把16個子系統(tǒng)，就是消防管理、商業(yè)管理、銷售管理、物業(yè)管理等等所有管理，16個系統(tǒng)集合在一張屏上。萬達就是要拿這個平臺去掙輕資產(chǎn)的錢。輕資產(chǎn)克隆萬達品牌掛牌，加上智能化的標準管理軟件，慧云，電商作為配套。賺錢什么都好談，不賺錢也無損失，logo下架團隊解散，留下個水泥架構(gòu)給開發(fā)商自己重新塑造。想法是很好的。 關(guān)于萬達的輕

7、資產(chǎn)之路： 反方意見：現(xiàn)在投萬達輕資產(chǎn)的公司機構(gòu)，會有苦頭吃。王健林關(guān)于輕資產(chǎn)的發(fā)言，他并沒有告訴合作者實情：開發(fā)建設(shè)至少兩年，開業(yè)后三年租金能正數(shù)，已經(jīng)不錯了。哪個資本方能承受5年的煎熬，資本的靜止？萬達作為輕資產(chǎn)方，旱澇保收得賺錢，沒有任何風險。這個時代，不是雙贏的想法，不是好想法；單方面賺錢，是短命錢，不能雙贏，就不是商業(yè)之道。王健林的發(fā)言中提到，2021年以后，萬達每年開業(yè)數(shù)量要保持在50個以上，就憑萬達的人員流失量以及口碑，人員招聘就是大問題。 正方意見：萬達當然不能輕視，購物中心，中國整體超萬達的，根本沒有。萬達厲害在于，他能把你的擅長轉(zhuǎn)化為他系統(tǒng)能力，萬達厲害的是系統(tǒng)。輕資產(chǎn)只有

8、少部分企業(yè)可以玩，因為重過才能輕，有全球第一自營商業(yè)面積才敢玩這招旱澇保收的游戲，如果僅僅信息不對稱，單個項目有可能，全線長期發(fā)展不可能；萬達的重資合作方肯定有自己的訴求，萬達做輕了，萬達的商業(yè)內(nèi)容肯定會有調(diào)整的。人才不足，我們看得到，王健林更清楚。 一些疑問：萬達輕資產(chǎn)模式類現(xiàn)在比較成熟的酒店輸出管理模式，模式很普通，關(guān)鍵在于斥巨資研發(fā)的“慧云”系統(tǒng)，用萬達自已的話就是集運營，安保，客服，消防等等等等于一塊屏上的聯(lián)動后臺系統(tǒng)，說到底，再怎么先進也得從最末端的人工操作走起，這對于現(xiàn)在發(fā)達的科技研發(fā)市場來講：只要技術(shù)人和商業(yè)運作人坐在一起，再配上強大的服務(wù)器，這都不是個事兒。萬達從全球不動產(chǎn)持有

9、最大到突然間輕裝上陣，個人認為還少一個環(huán)節(jié)：“那就是可持續(xù)發(fā)展和盈利的保障。也就是拍胸脯的氣慨”。為什么這么說？金街、萬達百貨大家都懂！如果這兩塊不改，肯投資的熱錢也一定是報著快進快出的投機心理來的。說到底，如果不能引起政、企、銀、商、消費者共同利益興奮點，輕資產(chǎn)之路怕是要讓其中至少三者生不如死。同樣，凡事都有循序漸進的過程，這樣大跨越式的激進且行且小心啊！如此大刀闊斧的英雄氣慨，為何不從金街和萬達百貨輕起？一來展現(xiàn)輕的決心，二來解決歷史遺留，三來為新項目整輕奠定口碑基礎(chǔ)，何樂而不為。寫給5年后的萬達：從100到500個萬達廣場的宣言 寫給5年后的萬達：從100到500個萬達廣場的宣言 本文是

10、萬達集團董事長王健林于2021年4月15日參加深圳證券交易所第八期“創(chuàng)業(yè)家思享匯”時發(fā)表的主題演講實錄摘編。他對萬達為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、如何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、以及萬達未來的戰(zhàn)略打法做了詳細地介紹。 萬達在去年開始了第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也由此開啟了一段非同尋常的“輕”旅程。 萬達是全球領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè)，2021年持有物業(yè)面積能做到世界規(guī)模最大。圍繞不動產(chǎn)的發(fā)展，萬達也延伸到其它許多產(chǎn)業(yè)。基于對房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析，從去年開始萬達進行全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型方向從空間上看，要從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)。今天我重點講萬達的核心企業(yè)萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。 萬達轉(zhuǎn)型的

11、輕資產(chǎn)是什么？ 1、什么是重資產(chǎn)，什么是輕資產(chǎn) 什么是重資產(chǎn)？萬達商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個大型萬達廣場，旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。因為中國沒有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品，所以萬達只能以“售”養(yǎng)“租”。萬達廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達，這種模式叫重資產(chǎn)。 什么是輕資產(chǎn)？投資建設(shè)萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這就是萬達廣場輕資產(chǎn)模式。2、以輕資產(chǎn)

12、為主 萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2021年，萬達已開業(yè)109個萬達廣場，今年還要再開業(yè)26個，屆時持有物業(yè)面積將超過2500萬平米。今年開業(yè)的萬達廣場全部是重資產(chǎn)，因為萬達廣場從選址、談判、設(shè)計、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右，今年計劃開業(yè)的項目都無法再改為輕資產(chǎn)。但是2021年萬達計劃開業(yè)50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產(chǎn)。 2021年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。萬達現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2021多萬平米規(guī)劃為萬達廣場等持有物業(yè)，還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個目標，5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消

13、化掉，可能5年以后，萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了。這意味著五年內(nèi)萬達商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。 為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)？ 萬達的重資產(chǎn)不是發(fā)展得不好，也不是沒有發(fā)展空間，中國的城市化還在進行，行業(yè)里模仿萬達者也是眾多。那為什么現(xiàn)在就要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)？ 1、擴大競爭優(yōu)勢 今年底萬達開業(yè)的廣場將達到135個，規(guī)模全球第一，足夠大。 如果我們沒有遠大目標，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費市場來說，我們的規(guī)模還是太小，要擴大競爭優(yōu)勢，必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場火的時候房子賣得很好，現(xiàn)金回流很

14、快，發(fā)展起來容易。但我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。 由于萬達廣場有品牌，很多機構(gòu)、個人都主動找萬達要求投資，萬達為什么不利用呢？現(xiàn)在有句名言：生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在五年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。 2、發(fā)展中小城市 一些分析師問我，萬達為什么不集中在一二線城市發(fā)展，三四線城市房價租金有那么高嗎？ 不動產(chǎn)最核心的指標不是房價和單平方米租金高低，而是租金回報比，就是租金和投資的

15、比例，一個項目每年收取的租金，扣除各種稅費后，除以項目投資來看回報率高低。如從租金回報比看，一二線城市項目甚至可能不如三四線城市項目，因為一二線城市項目地價更貴、投資更大。 重資產(chǎn)主要看房價，銷售利潤高才能投資，難以進入三四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因為是純投資不銷售，不需關(guān)心房價，只要城區(qū)人口夠多，租金回報比合適就可以做。 萬達可以進入大量的三四線城市。三四線城市發(fā)展不動產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是招商難，一般企業(yè)根本不敢進去，因為招不上商。而商業(yè)資源豐富恰恰是萬達的最大優(yōu)勢，我們有超過5000家簽了協(xié)議的合作商家，其中許多跟萬達是緊密合作伙伴，萬達走到哪他們就去哪。現(xiàn)在萬達不是招商，而是選商。 萬達招商有個硬性

16、規(guī)定，任何商家每年在萬達廣場的開店數(shù)不得超過當年開業(yè)萬達廣場總數(shù)的50%，去年又進一步下調(diào)至三分之一。這樣做一是為了防范風險，如果萬達開業(yè)500家店，超市等某類行業(yè)全部一個商家租賃，一旦它經(jīng)營出現(xiàn)問題，風險就大了。二是防止內(nèi)部腐敗，不能因為搞定某個萬達招商人員，個別商家就能無限制在萬達廣場開店，每個品牌我們都限定進入萬達廣場的數(shù)量。 三四線城市土地價格相對便宜，現(xiàn)在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經(jīng)驗看，一個四五十萬人口的三四線城市，完全能承載一個大型萬達廣場，而且三四線城市的消費者的忠誠度更高。比如北京附近的廊坊，市區(qū)只有40萬人口，當時政府找萬達去投資，我們覺得廊坊人口不多，而且往北3

17、0分鐘到北京，往南40分鐘到天津，能有多少當?shù)厝嗽诶确毁徫锵M，并不看好。 但廊坊市政府熱情很高，三番五次找上門，而且愿意拆遷市政府辦公區(qū)給我們建萬達廣場。人總是講情面的，我們只好投資。但廊坊萬達廣場開業(yè)后效果出乎意料，現(xiàn)在平均每天客流5萬人次，相當于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。 還有重慶萬州，當?shù)卣彩悄贸鲎詈玫貕K，多次找我們?nèi)ネ顿Y萬達廣場。搞發(fā)展的同志都反對，說全城區(qū)也就40萬人，而且是經(jīng)濟落后地區(qū)，開業(yè)后怎么保證客流。后來我說，實在不行就當扶貧吧，還是投資了。但萬萬沒想到，萬州萬達廣場開業(yè)竟然創(chuàng)造了萬達廣場至今為止開業(yè)的客流記錄開業(yè)頭三天客流超過110萬人次，這意味著頭三天當?shù)孛總€

18、人都去逛了好幾遍，現(xiàn)在仍然保持每天5至6萬人次的客流，經(jīng)營狀況非常好。 我們從實踐中體會到，現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，集中于大城市，局部已經(jīng)過熱，但對三線城市和城區(qū)人口多的四線城市來說，投資非常稀缺，許多地方不要說大型綜合體，連一個多廳電影院都沒有。僅從萬達院線的收入數(shù)據(jù)分析，70%以上的增長來自三四線城市，盡管客單價稍低，但人口總量大，消費忠誠度高，容易形成萬達廣場商業(yè)單中心，而且投資回報率并不低于大城市。這就是萬達發(fā)展的好機會。 3、產(chǎn)生邊際效益萬達做輕資產(chǎn)是為了加快發(fā)展步伐。萬達現(xiàn)在一年開業(yè)26個廣場、新增500萬平米左右的持有面積，在全世界都是空前甚至絕后。 從國際經(jīng)驗看，不

19、動產(chǎn)發(fā)展和城市化進程密不可分。一個國家城市化的關(guān)鍵進程只有二、三十年，一旦城市化進程結(jié)束，大規(guī)模發(fā)展機會就沒有了。萬達遇到了中國城市化快速推進的歷史絕好機會，同時因為自己做好了準備，才把握住這個機會。我們還要繼續(xù)加大力度，盡快把中國的大中小城市都發(fā)展到位。 從財務(wù)上看，輕資產(chǎn)回報也很好，兩個輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤也相當于一個重資產(chǎn)店。假設(shè)一個標準的輕資產(chǎn)店每年租金可以達到1億元，兩個店就是每年2億租金，萬達可以分到7000萬租金。一個標準的重資產(chǎn)店平均也是1億租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務(wù)利潤兩者收入基本相當。 更重要的是，輕資產(chǎn)快速擴大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。拿深交所上市的萬達院線來說

20、，它的影城多數(shù)開在萬達廣場里，萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度快，院線發(fā)展速度就快。 萬達正在做寶貝王，之所以萬達要做兒童業(yè)態(tài)，因為萬達廣場如果沒有兒童業(yè)態(tài)，服務(wù)的年齡段就有斷層。 我們統(tǒng)計過，兒童業(yè)態(tài)能為廣場帶來超過兩位數(shù)的客流增長。為什么自己做，因為找不到能跟上萬達速度的合作伙伴。國內(nèi)的兒童業(yè)態(tài)商家，要么只做兒童游樂，要么只做兒童零售，沒有綜合性的企業(yè)。 我們?nèi)庹?，歐洲、日本、韓國的公司都談過，都不敢進中國市場，即使進也不敢干那么快，一年開一個兩個，根本滿足不了我們發(fā)展的需要，所以萬達下決心自己做。篇三：萬達集團2021年上半年工作報告 萬達集團2021年上半年工作報告 （2021年7月11日）

21、董事長 王健林 非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下半年工作任務(wù)。 一、上半年工作任務(wù)完成情況 萬達集團上半年資產(chǎn)達到5656.2億元，比2021年底增加336.8億元，增幅6%；上半年集團收入1084.7億元，完成全年計劃的40%，上半年計劃的103%，同比增幅18%。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟形勢下已相當不錯。其中： 萬達商業(yè)上半年收入734.1億元，完成全年計劃的39%，完成上半年計劃的101%，同比增幅12%。其中房地產(chǎn)合同收入612.4億元，完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，

22、同比增幅10%；上半年回款448.4億元，完成年計劃的37%，完成上半年計劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點，目標定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計劃的15%，上半年計劃的105%，同比增幅26%；上半年總施工面積5760.9萬平方米，同比增幅6.2%；新開業(yè)萬達廣場4個；上半年租金收入70.2億元，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達到100%。 數(shù)字當中見亮點，數(shù)字當中有分析，全集團收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍， 上半年已開業(yè)萬達廣場總客流9.24億人次，同比增幅27.8%

23、，平均每個萬達廣場日客流5萬人次。我去年預(yù)測2021年萬達廣場總客流有可能達到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達廣場，下半年還有22個萬達廣場要開業(yè)。萬達去年開業(yè)24個廣場，新開業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的22%，而且新開業(yè)廣場正處于培育期，客流量還沒達到平均水平，總客流能取得27.8%的增幅，說明早些開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國經(jīng)濟放緩、消費增長乏力，萬達廣場能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提的是武漢.文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當然這也得益于兩個重大文化項目的開業(yè)。 上半年新開業(yè)2個酒

24、店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達商業(yè)占19713間；酒店收入23.8億元，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，同比增幅27.6%；業(yè)主利潤2.9億元，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬平方米，全集團持有物業(yè)面積達2304.6萬平方米，其中萬達商業(yè)擁有2239.6萬平方米。上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個；文旅項目摘牌4批次。 萬達把帶銷售物業(yè)的項目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，從上半

25、年項目發(fā)展就能看出，萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達網(wǎng)站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬達合作。 上半年新增土地儲備面積994萬平方米，總土地儲備面積8715.2萬

26、平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬達商業(yè)其他收入27.2億元。 文化集團上半年收入184.7億元，完成年計劃的41%，上半年計劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。其中： AMC收入14.7億美元，完成年計劃的49%，上半年計劃的100.2%，同比增幅6.1%。 萬達院線收入34.8億元，完成年計劃的57%，上半年計劃的135%，同比增幅41%；票房收入28.5億元，完成年計劃的59%，上半年計劃的138%，同比增幅43.3%。院線的數(shù)字相當亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計開業(yè)191家影

27、院，屏幕1694塊。上半年萬達影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的2.2倍；特別值得一提的是，上半年萬達院線線上收入15.5億元，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬人迷會員超過4000萬人，比2021年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力；會員消費占比超過80%，保證了收入穩(wěn)定。 萬達旅業(yè)上半年收入42.3億元，完成年計劃的39%，上半年目標的117%，同比增幅147%，完成得也可以。 萬達影視上半年收入6.5億元，完成年計劃的53%，上半年計劃的162%，同比增幅97%，給予表揚。萬達影視成立僅一年半， 2021

28、年成立當年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。 文化集團其他公司收入11億元，均完成上半年計劃。 萬達百貨上半年收入129.9億元，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計開業(yè)86家店。 快錢上半年收入17.4億元，完成年計劃的40%，上半年計劃的101%。 萬達集團其他公司收入18.6億元，均完成上半年計劃。 上半年集團各系統(tǒng)均完成計劃指標，總體增幅也比較大，全集團平均18%；按照萬達下半年的計劃預(yù)測，估計全年增幅將超過20%。全球經(jīng)濟在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國

29、經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬達集團上半年總體目標得以超額實現(xiàn)，相當不易。在此，集團董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬達員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。 二、下半年主要工作任務(wù) （一）下半年主要收入目標 全集團收入1671.2億元。其中： 萬達商業(yè)收入1158.4億元，房地產(chǎn)合同收入1054.9億元，回款842.1億元，入伙1045億元；下半年租金收入79.3億元；酒店業(yè)主利潤3.9億元；萬達商業(yè)其他收入67.2億元。新摘牌項目19個，其中重資產(chǎn)項目3個，輕資產(chǎn)項目16個；2021年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只有8個，但輕資產(chǎn)項目達到32個

30、。文旅項目土地摘牌3批次。 下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，西雙版納度假區(qū)是萬達文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達文化旅游城。萬達做第一個文旅項目長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會這樣。做西雙版納項目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達首個大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬達文化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達茂。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調(diào)整一段時間后

31、，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團管理公司認真組織好開業(yè)，有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團要全力配合西雙版納開業(yè)。 文化集團下半年收入285億元。其中：AMC收入15.3億美元；萬達院線收入34.8億元，其中票房收入27.9億元；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；澳洲院線收入4.8億澳元。萬達旅業(yè)下半年收入71.4億元；盈方體育收入6.7億歐元；萬達影視收入8.2億元；文化集團其他收入45.7億元。下半年文化集團收入指標比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。 萬達百貨下半年收入162.9億元，新開業(yè)8家店；快錢下半年收入17.4億元；萬達集團其他收入

32、47.9億元。 （二）加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 萬達內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對外公開宣傳萬達第四次轉(zhuǎn)型是去年年會。萬達轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當，互相協(xié)同、互為支持。 今年年初，萬達定下目標，到2021年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。經(jīng)過半年多實踐，集團董事會反復(fù)研判，決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2021年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標提前到2021年實現(xiàn)。我們預(yù)判到2021年，萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間，萬達將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百分點，企業(yè)就全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)

33、型。 二是實現(xiàn)“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復(fù)研討，確定了“2211”目標：即到2021年，萬達的資產(chǎn)超過2021億美元，市值超過2021億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。目標確定后，今后五年萬達要做的就是確保實現(xiàn)目標，力爭比預(yù)期更好。最近我參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了；一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就是萬達的作風。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。 第一

34、、2021年集團30%收入要來自海外，年初我們提出2021年20%的收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現(xiàn)，萬達海外收入還會大幅提高，所以重新提出2021年集團的海外收入目標。 第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在海外設(shè)個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。 第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌。萬達做到2021億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬達有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬達成為世界知名

35、品牌。我們之所以努力把萬達文化旅游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達品牌，特別是萬達文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。 （三）做大做強文化產(chǎn)業(yè) 這里的文化是大文化概念。 1、成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個控股公司。 一是影視控股，包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。 二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一

36、般，每年只有個位數(shù)增長。萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實現(xiàn)較大幅度增長。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中

37、國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35%的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。 三是旅游控股。包括萬達所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺?，F(xiàn)在萬達旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，過去中國把旅游當作事業(yè)，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點游客一

38、多，當?shù)鼐蜐q價或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達靠創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動性和參與性都很強，每個項目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費性。比如萬達室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。 四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達到57家，明年突破100家，2021年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。 四個控

39、股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會發(fā)生變化，不是說將原來的制度和模塊化軟件一套就行，這項工作在年內(nèi)完成。 2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經(jīng)常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”?，F(xiàn)在中國并沒有那么富有，說中國人有錢，只買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。但中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人爭，有的出價完全超出規(guī)律，所以萬達一定要堅持買的對。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統(tǒng)一管理文化集團所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位

40、。原先我們設(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個公司會有自己的海外事業(yè)部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬達百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。 （四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè) 1、成立金融集團。下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達金融集團。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發(fā)布。金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達文化集團的四個控股公司，現(xiàn)在看影視、

41、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。 2、創(chuàng)新發(fā)展模式。萬達金融集團絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國號稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風險控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。 萬達怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準備在下半年萬達金融集團成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡單透露，重點有三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款機?，F(xiàn)在萬達在全國有數(shù)以十萬計的商家，掌握著十幾萬臺收款機，但還遠