2021年學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作制度管理

1、it is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作制度管理 1團(tuán)隊(duì)干部選舉制度。隊(duì)章規(guī)定每半年至一年改選一次隊(duì)委會(huì)和隊(duì)長(zhǎng)。這是發(fā)揚(yáng)民-主精神，進(jìn)行當(dāng)家做主教育的一種制度。改選一般在學(xué)年或?qū)W期初進(jìn)行。2團(tuán)隊(duì)干部輪換制度。每個(gè)隊(duì)干部有一定的任職期，期滿無(wú)特殊情況不再連任。這種制度能夠使更多的少先隊(duì)員有機(jī)會(huì)參加隊(duì)的組織管理，得到鍛煉。3團(tuán)隊(duì)干部例會(huì)制度。一般每周或隔周進(jìn)行一次。

2、主要內(nèi)容是匯報(bào)、研究和布置工作。大（中）隊(duì)例會(huì)可由委員輪流組織，并負(fù)責(zé)向輔導(dǎo)員匯報(bào)。4團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn)制度。培訓(xùn)少先隊(duì)干部，使他們熟悉和掌握自己的工作職責(zé)、方法和技能技巧，這是提高少先隊(duì)工作水平的必要手段。培訓(xùn)的方法有舉辦隊(duì)長(zhǎng)學(xué)校、聽(tīng)課、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等。5團(tuán)隊(duì)前教育制度。新隊(duì)員入隊(duì)前要對(duì)他們進(jìn)行隊(duì)前教育。如學(xué)習(xí)隊(duì)章、學(xué)唱隊(duì)歌、學(xué)習(xí)敬隊(duì)禮及呼號(hào)、系紅領(lǐng)巾、為人民做一件好事。入隊(duì)時(shí)要舉行隆重的入隊(duì)儀式。6表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。少先隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在廣播、隊(duì)報(bào)、光榮簿上表?yè)P(yáng)好人好事，在“六一”兒童節(jié)、10月13日建隊(duì)紀(jì)念日，集中表?yè)P(yáng)優(yōu)秀少先隊(duì)員、優(yōu)秀少先隊(duì)集體。7活動(dòng)制度。小學(xué)少先隊(duì)的活動(dòng)一般要求大隊(duì)活動(dòng)每

3、學(xué)期舉行一次至二次；中隊(duì)活動(dòng)每月一次；小隊(duì)活動(dòng)每周一次每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容不要繁雜，要注意年齡特點(diǎn)。8小隊(duì)生活會(huì)制度。是隊(duì)員交流思想、增進(jìn)友誼的好形式。生活會(huì)可以在隊(duì)活動(dòng)時(shí)間或課余時(shí)間進(jìn)行。9離隊(duì)制度。隊(duì)章規(guī)定年滿14周歲的隊(duì)員在組織上要離開少先隊(duì)。超齡隊(duì)員的離隊(duì)，由大隊(duì)舉行離隊(duì)儀式，辦理離隊(duì)手續(xù)。10陣地教育制度。陣地是少先隊(duì)開展工作的重要基礎(chǔ)，利用陣地（小家務(wù)）對(duì)隊(duì)員開展經(jīng)常性的教育和工作，讓他們?cè)诠芾碇袑W(xué)會(huì)必要本領(lǐng)。這些固定的、不可缺少的活動(dòng)陣地會(huì)使隊(duì)員們實(shí)實(shí)在在地感到少先隊(duì)組織的存在，豐富少先隊(duì)的活動(dòng)內(nèi)容，滿足隊(duì)員的各種興趣、要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對(duì)組織的責(zé)任感。學(xué)校團(tuán)隊(duì)工

4、作制度管理一、按時(shí)參加每周行政例會(huì)主題：總結(jié)反思上周工作，計(jì)劃部署本周工作地點(diǎn)：會(huì)議室 時(shí)間：周一第三節(jié)課參會(huì)者：全體行政人員 特邀教師辦公室主任負(fù)責(zé)整理會(huì)議室，做好記錄，博客管理者上傳博客。二、認(rèn)真進(jìn)行校務(wù)值日按值日流程認(rèn)真值日，如實(shí)記載，及時(shí)處理，不漏項(xiàng)，不走過(guò)場(chǎng)。三、校務(wù)工作原則：大膽負(fù)責(zé)充分做主加強(qiáng)合作重視反思四、以教學(xué)和安全為兩個(gè)中心點(diǎn)，積極做學(xué)校管理的主人1、人人聽(tīng)課 教學(xué)線干部月聽(tīng)課不少于6節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過(guò)一節(jié)發(fā)補(bǔ)助5元。德育線干部月聽(tīng)班會(huì)課不少2節(jié)，學(xué)科課不少于3節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過(guò)一節(jié)發(fā)補(bǔ)助5元。聽(tīng)評(píng)課須有記載。2、人人參加教研活動(dòng)，勤于學(xué)習(xí)，積極撰寫讀書

5、筆記（全期超過(guò)5000字的適當(dāng)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金），積極撰寫經(jīng)驗(yàn)材料和論文案例。3、任課質(zhì)量名列前茅。統(tǒng)考據(jù)末尾且平均分差距較大的引咎辭職。4、積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)處理。五、采購(gòu)出差能合并進(jìn)行的盡量合并進(jìn)行，杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約。派飯發(fā)煙及采購(gòu)（100元以上）需請(qǐng)示主管校長(zhǎng)，大宗采購(gòu)（500元以上）需請(qǐng)示校長(zhǎng)，1000元以上開支需全體校務(wù)會(huì)成員討論。機(jī)電工程學(xué)院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法機(jī)電工程學(xué)院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是機(jī)電工程學(xué)院下設(shè)的學(xué)生科研團(tuán)隊(duì)，共分為機(jī)器人研發(fā)、電動(dòng)汽車研發(fā)、現(xiàn)代模型的設(shè)計(jì)與制造三個(gè)方向。為了保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有序地運(yùn)行，現(xiàn)作出如下規(guī)章制度：一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作將嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度

6、。2全體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員必須遵守創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3在遵守校黨團(tuán)委、院黨團(tuán)委以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，鼓勵(lì)成員自由發(fā)揮創(chuàng)造力，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)作和管理1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)3個(gè)小組分別設(shè)組長(zhǎng)1名，組長(zhǎng)助理1名。組長(zhǎng)由該方向的指導(dǎo)老師在小組成員中挑選出來(lái)，組長(zhǎng)在參與小組科研的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組內(nèi)部工作，跟進(jìn)科研進(jìn)度，并及時(shí)向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作情況。組長(zhǎng)助理由小組組長(zhǎng)在小組成員中挑選出來(lái)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)的工作。2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行例會(huì)制度，三個(gè)小組每一個(gè)月召開一次小組會(huì)議，指導(dǎo)老師和常務(wù)部會(huì)出席會(huì)議，會(huì)議上老師將對(duì)

7、上一次發(fā)布的科研任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)比。然后會(huì)發(fā)布接下來(lái)一個(gè)科研任務(wù)或下一階段的工作安排?？记谝约霸u(píng)比結(jié)果由常務(wù)部登記記錄。另外各個(gè)方向中的組長(zhǎng)每一個(gè)月中期必須召開一次方向內(nèi)部的交流討論會(huì)議，了解各個(gè)小組本月任務(wù)的完成情況，時(shí)間由組長(zhǎng)和小組管-理-員決定，會(huì)議上的所有內(nèi)容必須記錄留底備案，然后于會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一上交到常務(wù)部。所有記錄最后由常務(wù)部上交到學(xué)術(shù)科技部。3團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)考察制度，以科技節(jié)為結(jié)題驗(yàn)收時(shí)間，要求在科技節(jié)前做出成品，以作展示。每個(gè)方向分5組，每組4人左右進(jìn)行每個(gè)階段的工作，在第一學(xué)期結(jié)束時(shí)有指導(dǎo)老師進(jìn)行中期檢查，給每個(gè)小組進(jìn)行階段作品的評(píng)分，不合格的小組將進(jìn)行人員重組，并入比較好的小

8、組繼續(xù)進(jìn)行下一階段的工作。任務(wù)的完成情況將與年終評(píng)比掛鉤。各個(gè)隊(duì)員每月到實(shí)驗(yàn)室參與活動(dòng)的次數(shù)不得少于3次。組長(zhǎng)助理應(yīng)做好登記工作，出勤率將作為以后對(duì)內(nèi)評(píng)優(yōu)和選拔對(duì)接賽事主力隊(duì)員的重要依據(jù)。組長(zhǎng)與指導(dǎo)老師應(yīng)根據(jù)對(duì)接賽事做一份本學(xué)期的計(jì)劃表，細(xì)化至每?jī)蓚€(gè)星期要完成的階段任務(wù)。三、團(tuán)隊(duì)成員守則1.進(jìn)行科研活動(dòng)和召開例會(huì)時(shí)，不遲到不早退，不得無(wú)故缺席。2.工作過(guò)程中，有耐心和責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，遇到特殊情況需及時(shí)向組長(zhǎng)或管-理-員反映。3.每個(gè)項(xiàng)目小組選出的小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)把日常事務(wù)的管理向常務(wù)部進(jìn)行信息反饋。4.每個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該服從會(huì)議安排的任務(wù)工作，每個(gè)成員應(yīng)該服從指導(dǎo)老師安排的任務(wù)工作。5.創(chuàng)新

9、團(tuán)隊(duì)小組成員必須尊重小組組長(zhǎng)的安排，每次分配任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)去完成，有特殊困難可以當(dāng)場(chǎng)提出，完成任務(wù)情況將作年終考評(píng)。由各組指導(dǎo)老師、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)，組員對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行打分。6.平時(shí)借用零件等物資的時(shí)候必須進(jìn)行登記，不得擅自挪用。四、實(shí)驗(yàn)室管理制度具體的實(shí)驗(yàn)室管理方案按照該實(shí)驗(yàn)室的管理方案實(shí)行。如有損壞，則由所在方向組長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、檔案管理制度1所有文件、材料、照片等資料由組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行收集，由科技部做好各種資料的整理、分類和保存。（盡量采用電子檔案格式）；2有關(guān)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的新聞報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)、記實(shí)材料、照片等必須上交學(xué)術(shù)科技部存檔；3檔案一般不外借，確因工作需要外借，須辦理借閱登記手續(xù)，并根據(jù)需

10、要填寫登記表，用畢及時(shí)交回常務(wù)部保存。外借檔案用畢及時(shí)歸還，一般不超過(guò)一周，確因工作需要，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)；4檔案利用者應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，不得污損、涂改、折疊、剪裁檔案，不得在檔案材料上作任何標(biāo)記；5摘抄、復(fù)印檔案有關(guān)內(nèi)容須經(jīng)常務(wù)部批準(zhǔn)。六、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)允許發(fā)票報(bào)銷，具體報(bào)銷方法如下：先取發(fā)票給組長(zhǎng)審核然后經(jīng)指導(dǎo)老師同意開支，簽名，消費(fèi)屬實(shí)，則分別在發(fā)票背面簽名，格式如下： “負(fù)責(zé)人：某某（組長(zhǎng)） 經(jīng)手人：某某（直接消費(fèi)者），情況屬實(shí)，則給予報(bào)銷”，發(fā)票交由常務(wù)部保存，再上交學(xué)術(shù)科技部，最后由學(xué)術(shù)科技部統(tǒng)一上交至機(jī)電團(tuán)委。七、年終評(píng)比制度年終評(píng)比包括每一個(gè)科研任務(wù)完成的情況，以及每個(gè)月的會(huì)議出

11、勤率。評(píng)比以小組為單位評(píng)比，見(jiàn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度附表。以上各項(xiàng)管理制度將由常務(wù)部進(jìn)行落實(shí)。附一：常務(wù)部日常工作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)日常工作由常務(wù)部負(fù)責(zé)。常務(wù)部是團(tuán)隊(duì)與學(xué)術(shù)科技部溝通的主要樞紐，其主要工作有：1協(xié)助老師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)每位隊(duì)員的評(píng)比；2管理團(tuán)隊(duì)各類檔案；3負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)財(cái)物管理，包括：團(tuán)隊(duì)參賽各項(xiàng)資金的報(bào)銷、日常工作用具的管理保管、物品借還登記工作等；4配合學(xué)術(shù)科技部進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議安排、會(huì)議記錄，定期向?qū)W術(shù)科技部匯報(bào)情況；5協(xié)助小組長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工作；6負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理工作。附二：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度每人基礎(chǔ)分為10分，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的加減分，年終統(tǒng)計(jì)每人所得總分進(jìn)行評(píng)比，排名前20%的評(píng)價(jià)為“優(yōu)”，前20%-60%的為“良”，剩余的評(píng)價(jià)均為“及格”，評(píng)價(jià)為“優(yōu)”“良”的將納入學(xué)期綜合測(cè)評(píng)（文體）成績(jī)作為參考。獎(jiǎng)