2021年團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵管理辦法

1、the earth is in motion all the time, and a person will not always be in an unlucky position.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵管理辦法 1、目的肯定成績，鼓勵先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的工作積極性，更高效地為公司服務(wù)。2、范圍在公司工作半年以上的正式員工。3、必備條件3.1優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者：本年度病事假不超過5天；本年內(nèi)沒有受到任何處罰。3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：該團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工本年內(nèi)無記過或相當(dāng)于記過以上處罰；該團(tuán)隊(duì)本年內(nèi)無任何重大責(zé)任事故發(fā)生。4、內(nèi)容4.1具體評選條件4.1.1優(yōu)秀

2、員工的評選條件：?直接生產(chǎn)人員：（具備條件之一）（1）年生產(chǎn)效率、廢品率其中之一列部門前三名且在設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場“5s”工作方面也有較好表現(xiàn)；（2）遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并能處置得當(dāng)，為公司挽回較大損失者；（3）在技術(shù)創(chuàng)新（提高效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量）等方面有突出成就者。?其他部門人員：（至少其中之一表現(xiàn)特別突出）（1）能積極、主動、認(rèn)真、適時(shí)、保質(zhì)保量完成本職工作、敬業(yè)愛崗、表現(xiàn)突出；（2）模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)周到、熱情、互相協(xié)作事例突出者；（3）遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，為公司挽回較大直接經(jīng)濟(jì)損失者；（4）具備奉獻(xiàn)精神，隨時(shí)加班加點(diǎn)且毫無怨言，同時(shí)有突出的工作業(yè)績。4.1.2

3、優(yōu)秀管理者評選條件：?生產(chǎn)部門：部門生產(chǎn)效率、廢品率控制及部門質(zhì)量投訴率、持續(xù)改善方面成績顯著且在人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和“5s”管理工作等方面也表現(xiàn)較好者。?其他部門：（同時(shí)具備下述條件）（1）部門出色完成年度工作計(jì)劃和任務(wù),且工作較上年有改善、創(chuàng)新和提高；（2）在內(nèi)部人才培養(yǎng)、部門員工能力發(fā)展方面成績突出；（3）能嚴(yán)于律己、勇于負(fù)責(zé)，敢于正視問題，部門內(nèi)部能做到公正公平；4.1.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選條件：（同時(shí)具備下述條件）（1）很好完成本部門年度工作計(jì)劃或適時(shí)完成重大工作任務(wù)成績顯著或在某方面對公司經(jīng)營管理工作有重要貢獻(xiàn)；（2）團(tuán)隊(duì)工作氛圍和-諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的集體主義精神，能與其它部門保持

4、良好的合作溝通；4.1.4優(yōu)秀項(xiàng)目評選條件：（具備下述條件之一）（1）獲省部級科技成果獎；（2）項(xiàng)目成效顯著，可以明顯提高勞動生產(chǎn)率、降低成本或明顯有益于提高公司效益；（3）項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響；（4）項(xiàng)目小組克服較大困難，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。4.2評選名額合乎條件，即可推薦評選，但寧缺勿濫。建議各類優(yōu)秀人員推薦名額為：4.2.1優(yōu)秀員工：市場部：不超1名；pmc部：不超2名；品質(zhì)部：不超2名；采購部：不超1名；研發(fā)部：不超1名；生產(chǎn)一部：不超2名；生產(chǎn)二部：不超3名；裝飾部：不超2名；玻璃生產(chǎn)部：不超4名總經(jīng)辦、人事部：不超1名；總務(wù)部、機(jī)電部：不超2名；

5、財(cái)務(wù)部：不超1名4.2.2優(yōu)秀管理者（主持部門工作的.經(jīng)理/主管及以上人員）：市場部、pmc部、品質(zhì)部、采購部：不超2名研發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部：不超1名；裝飾部、玻璃生產(chǎn)部：不超1名財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人事部、總務(wù)部、機(jī)電部：不超1名；4.2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：總體不超2個(gè)，生產(chǎn)以小班組為單位。4.2.4優(yōu)秀項(xiàng)目：總體不超3個(gè)，項(xiàng)目以主要組織推行人員為單位。4.3評選方法和程序4.3.1優(yōu)秀員工評選（1）各部門在對員工進(jìn)行年度工作考核的基礎(chǔ)上，對照評選條件，由部門經(jīng)理/主管提出優(yōu)秀員工候選人名單；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)對部門提出的名單進(jìn)行初審；（3）人事部審核基本條件并核實(shí)考評結(jié)果；（4）總經(jīng)理辦公會議審議

6、；（5）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2優(yōu)秀管理者評選（1）各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，對照評選條件，提出推薦名單報(bào)人事部；（2）人事部審核基本條件并核實(shí)考評結(jié)果；（3）總經(jīng)理辦公會議審議；（4）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選（1）分管領(lǐng)導(dǎo)提名，并將團(tuán)隊(duì)突出事跡或項(xiàng)目情況書面報(bào)人事部門；（2）人事部審核基本條件并核實(shí)考評結(jié)果；（3）總經(jīng)理辦公會議審議；（4）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.4優(yōu)秀項(xiàng)目評選（1）分管領(lǐng)導(dǎo)提名，并將項(xiàng)目情況書面報(bào)人事部門；（2）人事部審核基本條件并核實(shí)考評結(jié)果；（3）總經(jīng)理辦公會議審議；（4）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4優(yōu)秀獎勵標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：500元/人；優(yōu)秀管理者獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：

7、1000元/人優(yōu)秀項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：500元/人；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：300元/人團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高同事之間和部門之間相互配合的默契度，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司本部管理人員。 第二章 職 責(zé)第三條 人力資源和黨群工作部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)修訂、頒布團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎管理辦法。 （二）負(fù)責(zé)管理辦法的實(shí)施、監(jiān)督。（三）掌握和統(tǒng)計(jì)第一手信息資料，不定期對被獎勵對象進(jìn)行了解和訪談，確保獎勵客觀有效。 第四條 市場策劃部職責(zé)協(xié)助擬訂、修訂團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎管理辦法。 第三章 獎勵程序第五條 按照同等管理層級相互提名的操作方式，由機(jī)關(guān)管理人員對本部門內(nèi)部或跨部門團(tuán)隊(duì)

8、協(xié)作優(yōu)秀人員以及中層管理人員對其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵提名。第六條 管理人員之間每月可發(fā)起4次團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎提名，其中2次必須為跨部門協(xié)作人員，每位管理人員對同一個(gè)人的提名次數(shù)可達(dá)兩次。第七條 每位管理人員（含中層管理人員）當(dāng)月提名人員不得與上月重復(fù)，如遇特殊情況，須注明具體緣由報(bào)人力資源和黨群工作部審核備案。第八條 提名人與被提名人之間必須產(chǎn)生與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)作；若無，一經(jīng)查實(shí)提名無效。第九條 中層管理人員之間每月發(fā)起的4次團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎提名，僅限跨部門協(xié)作人員；每位中層管理人員對同一個(gè)人的提名次數(shù)不超過兩次。第四章 獎勵金額第十條 中層管理人員每次提名團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎，被提名人可獲得100元獎勵；一般管理人員每次提名團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎，被提名人可獲得50元獎勵。第十一條 被提名人獲得的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎不設(shè)上限。第五章 抽查與處罰第十二條 若提名人與被提名人團(tuán)隊(duì)協(xié)作事例出現(xiàn)造假現(xiàn)象，經(jīng)人