銀行分行班子建設(shè)工作總結(jié)

1、抓班子帶隊伍，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展銀行分行班子建設(shè)工作總結(jié)山東省分行下轄17個二級分行、107個縣支行，現(xiàn)有干部員工3150人。近年來，省分行黨委以打造堅強班子引領(lǐng)發(fā)展，以鍛造干事創(chuàng)業(yè)隊伍促進發(fā)展，以完善機制保障發(fā)展，強基固本，創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。年末，各項貸款余額 *億元，各項存款余額*億元，分別比年初增加*億元和*億元、比年末增加*億元和*億元；不良貸款占比從年末的*%下降到*%；經(jīng)營效益連創(chuàng)新高，共實現(xiàn)利潤*億元，其中今年實現(xiàn)利潤 億元。一、堅持求真務(wù)實 ，精心打造引領(lǐng)發(fā)展的堅強班子凝聚共識，突出穩(wěn)健發(fā)展理念。新一屆省分行黨委成立伊始，我們面臨著改革步伐加快，業(yè)務(wù)范圍擴大，發(fā)展提速

2、的大好機遇。如何把握機遇，加快業(yè)務(wù)發(fā)展省行黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研，深入思考,確立了“以人為本，管理立行，質(zhì)量建行，科技強行，創(chuàng)新興行”的治行思路，提出了抓改革、抓發(fā)展、抓管理，抓落實的工作指導方針，把加快發(fā)展作為領(lǐng)導班子建設(shè)的首要任務(wù)，強調(diào)以管理促發(fā)展。經(jīng)過三年努力，貸款規(guī)模比年增加了*%，。年，我行改革發(fā)展站在了一個新起點，而國際進金融危機對實體經(jīng)濟影響開始顯現(xiàn)，如何實現(xiàn)科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展？針對個別基層行急于擴大貸款規(guī)模，對風險管理有所忽視的現(xiàn)象，黨委審時度勢，及時提出了“發(fā)展要與管理、與員工素質(zhì)、與區(qū)域信用環(huán)境相匹配”的穩(wěn)健發(fā)展理念，從年開始連續(xù)三年組織開展了“管理年”、“深化管理年”和“繼續(xù)深

3、化管理年”活動，持之以恒抓管理，以管理促發(fā)展，積極應(yīng)對金融危機影響。尤其是年初，我們組織4個工作組到基層，就年度工作思路和重點進行調(diào)研，全面分析、研判經(jīng)營管理形勢，一致認為，國際金融危機影響仍未結(jié)束、管理基礎(chǔ)尚不牢固，防控風險壓力依然存在，為此，我們決定年為繼續(xù)深化管理年，著力抓制度學習落實，抓基礎(chǔ)基層管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，有效防控風險，推進業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。當年發(fā)放貸款300多億元，無新增不良貸款。2006-年我行累計發(fā)放各類貸款 億元，僅發(fā)生新的不良貸款 億元，只占 %，且將于近期收回。真抓實干，突出班子模范帶頭作用。幾年來，我們始終突出強調(diào)領(lǐng)導班子要說實話、辦實事，真抓實干，率先垂范。面對金融

4、危機影響等復雜形勢，領(lǐng)導班子帶頭深入基層、深入企業(yè)搞調(diào)研分析形勢，剖析問題、解決困難。建立處級干部每年向省行黨委提報2篇以上應(yīng)用性強、高質(zhì)量的調(diào)研報告制度，納入年度綜合考核。省行班子成員帶頭開展調(diào)研、撰寫報告，增強工作的前瞻性和創(chuàng)新能力。近三年來，分支行班子成員人均撰寫調(diào)研報告6篇，僅今年各級行處結(jié)合當前工作實際，撰寫有分析有建議，可操作性的調(diào)研文章206篇，被總行刊發(fā)30余篇，對指導和改進貸款營銷與管理，風險防控和化解以及擴大存款等工作起到了重要作用。實行各級班子成員包片掛點聯(lián)系基層制度，與信貸和財會基礎(chǔ)管理掛鉤，強化責任、夯實管理。對魏橋、西王等特大型客戶省行黨委成員重點包靠，按季參加銀企

5、經(jīng)營形勢分析例會，解決具體問題。各級班子成員工作重心下移，靠前指揮，沖鋒在業(yè)務(wù)一線，做到準確把握實情不畏難，解決難題不含糊。尤其是在處理貸款風險難題面前，省行黨委成員全力撲上，沖到一線，想對策、定措施，親自與地方黨政領(lǐng)導及部門、法院和企業(yè)協(xié)調(diào)、談判，盡全力保全我行的信貸資產(chǎn)。在處理萊蕪貸款風險時，省行分管行長連續(xù)一個星期，每天都奮戰(zhàn)到深夜十二點以后才休息，使風險得以全面化解。在推動業(yè)務(wù)發(fā)展方面，各級行班子成員都帶頭履行“大客戶經(jīng)理”的職責，積極與地方黨政溝通協(xié)調(diào)，先后營銷了政府主導的項目173個，貸款總額222億元，有力支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。各級行班子成員對分管的條塊工作進行跟蹤、督導檢查,參

6、加指導月度、季度、半年分析例會,分析研究解決一些影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵事項，努力借助黨政組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方在風險貸款化解、財政補貼資金撥補和不良資產(chǎn)處置等方面，發(fā)揮了骨干帶頭作用。凝心聚力，突出加強班子團結(jié)協(xié)作。我們始終把團結(jié)作為班子建設(shè)的核心來抓，自覺做團結(jié)的表率。省行黨委認真執(zhí)行民主集中制程序議事決策，每周定期召開黨委會，隨時召開碰頭會，及時溝通商量工作，科學分工，密切協(xié)作，重大問題全部由省行黨委集體研究決定，班子對外形成一個聲音，彼此配合默契，相處融洽，心情舒暢。對二級分行從嚴要求，利用大會、小會、調(diào)研等各種時機，向各級行班子成員嚴肅強調(diào)團結(jié)的重要性，重點通過民主測評和民主生活會促進分行班子

7、團結(jié)。召開二級分行民主生活會，省行黨委均要提前審閱二級分行班子及成員的發(fā)言材料，黨委成員有目的地參加二級分行班子的民主生活會，考察班子團結(jié)、強調(diào)班子團結(jié)。力求每次生活會能解決一兩個突出問題，增進班子團結(jié)。實行班子分工報備制度，定期分析班子建設(shè)情況，對班子不協(xié)調(diào)的及時約談提醒；對個別團結(jié)不力，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的果斷調(diào)整。年以來，先后調(diào)整了84個分支行班子，其中調(diào)整二級分行一把手15人。在班子配備時，重視資歷、知識、氣質(zhì)的優(yōu)勢互補，促進班子團結(jié)。現(xiàn)各級行領(lǐng)導班子團結(jié)共事，奮發(fā)向上的氛圍基本形成。二、堅持以人為本，著力鍛造推動發(fā)展的實干隊伍注重人力資源開發(fā)，增強隊伍綜合素質(zhì)。首先，加強學習培訓，增強隊伍

8、操作能力。我行始終堅持把業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)具備的素質(zhì)與實際工作能力相比較，找出差距，有針對性地組織學習培訓，堅持以考促學，學以致用。 年度，全轄共舉辦培訓班131期，培訓3400多人次，其中，省行舉辦了21期，培訓員工1800余人次?？傂?6項信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊實施后，我省年初行長會議一結(jié)束，就及時舉辦了16項信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊培訓班，把分支行班子成員全部培訓一遍，并舉辦信貸人員視頻培訓輪訓。各市分行還組織了信貸制度集中學習月、知識競賽、業(yè)務(wù)考試等活動，鞏固學習成果，促進新制度落實。從今年我省開展了2次信貸制度執(zhí)行情況審計，2次信貸、會計基礎(chǔ)管理大檢查，以及總行和當?shù)劂y監(jiān)局檢查結(jié)果看，均未發(fā)現(xiàn)

9、大的問題、隱患和操作風險。其次，采取輪崗交流培訓，提升員工實戰(zhàn)能力。近年來，省、市分行對230多人實行了借調(diào)培養(yǎng)，對500余名新入行大學生實施了輪崗交流，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。年，全轄共抽調(diào)貸款調(diào)查中心人員871人次，對420個項目進行了調(diào)查，貸款總額達316.21億元，提高了辦貸效率與質(zhì)量，也有效鍛煉培養(yǎng)了項目調(diào)查人員的業(yè)務(wù)技能。國際業(yè)務(wù)培訓采取到商業(yè)銀行和開辦較早的行跟班輪訓業(yè)務(wù)人員的辦法，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，國際業(yè)務(wù)結(jié)算額達 億美元，列全國系統(tǒng)第一。三是組織開展崗位技術(shù)練兵。今年11月份，省行組織開展財會崗位技能等級化考核和崗位練兵、技能比武活動，145名支行一線臨柜人員參加技能一二級測試評定活

10、動，在全行掀起練技能、學業(yè)務(wù)的熱潮。全行90%的員工取得了持證上崗資格證書，有2302人次參加各類職業(yè)資格考試，1681人次獲得相關(guān)職業(yè)資格證書，隊伍整體素質(zhì)顯著提高，較好地適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在今年山東省銀行業(yè)協(xié)會組織的貸款新規(guī)知識競賽中，我行在全省33支參賽代表中取得第二名的好成績。嚴格管理，增強隊伍執(zhí)行力。近幾年來，我們以“管理年”活動為載體，緊緊扭住管理不放，突出抓制度落實，抓條線管理、抓執(zhí)行力提高，著力防控貸款風險。一是全面實行條線管理，提高條線執(zhí)行力。省行各專業(yè)處室對幾年來的條線管理制度進行了梳理整合，制定了條線管理考核辦法。三年來全行共修訂完善制度160多個，制定各項業(yè)務(wù)流程和

11、操作標準50多個，全部納入專業(yè)條線管理考核。每半年對考核情況進行一次總結(jié)通報，指出存在的不足，督促整改，切實強化了制度執(zhí)行與落實。二是加強中層干部隊伍管理，提高部門執(zhí)行力。在開展省、市分行中層干部競聘上崗，把一批富有工作激情、執(zhí)行力強的干部選聘到各部門負責人崗位的基礎(chǔ)上，推行中層干部中層干部具體崗位履職制度，即不但履行好管理職責，同時還要分配具體從事具體業(yè)務(wù)工作。建立了部門工作每周調(diào)度、按月分析制度，對各部門工作實施有效監(jiān)管，有力推動了部門工作開展。三是認真落實責任追究制度，提高崗位執(zhí)行力。對內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格追究責任，維護制度的嚴肅性。全轄客戶經(jīng)理、信貸與風險管理人員全面執(zhí)行貸款

12、管理盡職記錄，確保按流程操作，提高制度執(zhí)行效果。今年9月份，我們又抽調(diào)163名業(yè)務(wù)骨干，組織16個檢查組采取交叉檢查方式，對66個營業(yè)機構(gòu)的信貸、財會及國際業(yè)務(wù)管理進行了現(xiàn)場檢查。共檢查貸款客戶485家，貸款金額278億元，檢查各類賬簿1256冊，發(fā)現(xiàn)問題195個，對存在的問題限期整改，對相關(guān)責任人進行了相應(yīng)處罰。從檢查結(jié)果看，我行政策性、準政策性貸款均未發(fā)現(xiàn)庫存差額及擠占挪用現(xiàn)象；絕大多數(shù)商業(yè)性貸款客戶經(jīng)營狀況良好，主要財務(wù)指標均呈上升趨勢。在今年總行組織的準政策貸款管理檢查中，我行也取得了綜合得分98分的好成績。 待添加的隱藏文字內(nèi)容3開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強員工責任心。為增強員工責任心和事

13、業(yè)心，今年以來，我們以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，確定以基層黨組織“履職盡責創(chuàng)先進”、廣大黨員“立足崗位爭優(yōu)秀”為總載體，把創(chuàng)爭活動有機融入各項工作中，通過班子帶黨員、黨員帶群眾，不斷增強隊伍的工作責任感。各級行全面梳理完善各部門各崗位職責，黨組織和黨員圍繞職能任務(wù)和崗位職責，圍繞推動中心工作和重點任務(wù)，作出公開承諾，并利用講評方式，肯定成績，查找差距，明確努力方向。省行以“共產(chǎn)黨員立足本職爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用”為主題，召開了一次黨員組織生活會。每位黨員對照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，緊貼本職工作，總結(jié)檢查自身先鋒模范作用發(fā)揮情況，進一步強化了黨員勇挑重擔的責任意識。有的行將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與愛崗敬

14、業(yè)教育相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，切實增強了員工的事業(yè)心和責任感。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各級行還著力解決基層行及員工的實際困難，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，先后解決了320多件員工關(guān)心的實際問題，增強了廣大干部員工的向心力。現(xiàn)一支充滿活力、開拓進取、奮發(fā)有為的干部隊伍雛形已基本建成，為促進發(fā)展提供了人力資源保障。三、不斷完善機制，積極營造保障發(fā)展的良好氛圍建立創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)工作創(chuàng)造性。幾年來，我們始終堅持“創(chuàng)新興行”，大力倡導機制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作方法和技術(shù)手段創(chuàng)新。年，制定創(chuàng)新獎勵試行辦法和創(chuàng)新成果評審試行辦法，并將創(chuàng)新成果納入分支行領(lǐng)導班子及成員考核內(nèi)容，全行形成了一

15、種濃厚的創(chuàng)新氛圍。從年到現(xiàn)在，各級行共涌現(xiàn)210多個創(chuàng)新成果，省行獎勵表彰了65個創(chuàng)新項目，被總行、省行推廣應(yīng)用的創(chuàng)新成果也有30多項。如省行研制開發(fā)的“信貸管理風險預警系統(tǒng)”，實時監(jiān)控企業(yè)貸款運行情況，及時提示風險預警。系統(tǒng)應(yīng)用以來，先后提示預警信號4000多條，避免貸款損失40億元；“糧油信貸統(tǒng)計系統(tǒng)升級改造及客戶動態(tài)管理體系”，“農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款聯(lián)保模式”；“糧油商業(yè)性貸款客戶定期分行業(yè)排隊分析方法”及“糧油商業(yè)性貸款客戶分類管理”，被總行推廣轉(zhuǎn)發(fā)，提高了工作效率，強化了管理手段。強化激勵約束機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是考核激勵。省行以七項考核指標為抓手，對17個二級分和107個縣支行各

16、項經(jīng)營指標考核情況，每個月進行一次評分排名，各級行班子緊盯排名情況，想方設(shè)法保持靠前指標，力促落后指標，每月的指標排名均有變化，全轄形成了你追我趕，爭先恐后的競爭氛圍。如有的行看到人均存款指標有所下降后，立即組織開展存款突擊月活動，推動了指標回升。年底，省行將獎勵資金向經(jīng)營效益好的行傾斜，建立了獎優(yōu)罰劣制度，每年對盈利前10名和減虧增盈前10名的支行進行表彰和獎勵。全面推行支行崗位績效考核分配制度，在2009年度的績效獎金分配中，效益好的行，人均績效獎金比上年增長49%，效益不佳的人均比上年減少了27%。通過這些考核措施，切實拉開了各行之間及員工之間的收入差距，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)爭發(fā)展的積極性

17、。二是監(jiān)督約束。省行制定兩項制度一個辦法實行實時監(jiān)督。兩項制度就是年度述職述廉制度和履職記錄制度，每年上級行圍繞德能勤績廉對下級行班子及成員進行年度述職述廉考核，對民主測評稱職票率低的班子成員及時提醒誡勉，對不稱職率較高的，進行離職調(diào)整甚至降級處理。實施履職記錄制度，各行班子成員按要求及時記錄日常主要工作內(nèi)容、問題、工作思路和方法、工作感想、經(jīng)驗和教訓等有關(guān)履職情況。年底前，省行黨委逐一進行審閱，切實增強了領(lǐng)導干部的履職自覺性。一個辦法就是二級分行領(lǐng)導班子及成員綜合評價考核試行辦法，考核內(nèi)容涵蓋了各行班子及成員履職的方方面面，能夠全面、客觀、公平反映班子及成員的履職情況，考核結(jié)果與單位及個人的績效獎金直接掛鉤，切實起到導向和監(jiān)督作用。 健全廉政監(jiān)督機制，強化隊伍從業(yè)自律性。隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，服務(wù)客戶增多，廉政風險的機率也在加大，這就要求我們必須加強對領(lǐng)導干部，重點崗位人員的監(jiān)督力度。為此，我們在認真貫徹四項制度和廉政準則的基礎(chǔ)上，重點加強了制度創(chuàng)新和監(jiān)督機制建設(shè)。一是制定崗位廉政風險等級管理實施意見，實行監(jiān)督對象等級管理。根據(jù)權(quán)力大小、與貸款企業(yè)的密切程度以及產(chǎn)生腐敗可能性，對監(jiān)督對象實行a、b、c三級廉政風險等級管理，打造全方位、立體式的風險案件防范管控平臺。二是加強對支行行長和客戶經(jīng)理的監(jiān)督管理。支行行長處于客戶營銷最前沿，具有直接左右企業(yè)項目申報決定