項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本.

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)1 工程概況：1.1工程名稱(chēng)： 1.2工程地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位： 1.4工程規(guī)模： 1.5工程范圍： 1.6合同額： 元1.7開(kāi)竣工日期：開(kāi)工日期年月日（承包合同約定）竣工日期 年月 _ 日施工總工期日歷天1.8質(zhì)量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求： 2 項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理； 同志為本項(xiàng)目其他班子成員。3 責(zé)任目標(biāo)：4.1成本指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為 。項(xiàng)目毛利潤(rùn)額為 。項(xiàng)目預(yù)算見(jiàn)附件。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。（毛利潤(rùn)=項(xiàng)目結(jié)算額一項(xiàng)目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標(biāo)：以下目標(biāo)應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足4.2.1項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定

2、當(dāng)期應(yīng)收款額的:4.2.2項(xiàng)目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于季度收款的%。4.3工程質(zhì)量目標(biāo)： 4.4工程安全目標(biāo)：省級(jí)安全文明樣板工地4.5CI目標(biāo)為：4.6 科技創(chuàng)新 /科技進(jìn)度目標(biāo)：按公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標(biāo)： 無(wú)4 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限權(quán)限名稱(chēng)授權(quán)額度（萬(wàn)元）備注5.1分包商選擇及合同審批、結(jié)算權(quán)限合同額萬(wàn)兀以下5.2物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限合同額萬(wàn)兀以下5.3機(jī)械設(shè)備租賃商選擇、合同審批、結(jié)算審批權(quán)限小于元/臺(tái)月5.4周轉(zhuǎn)材租賃商選擇、合同審批、結(jié)算權(quán)限小于元/臺(tái)月【條款提示】本條款應(yīng)與項(xiàng)目管理實(shí)

3、施策劃中項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)一致。5 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.1項(xiàng)目經(jīng)理全面承擔(dān)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)第4條所約定的所有責(zé)任目標(biāo)。6.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主 管部門(mén)等協(xié)調(diào)順暢，保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。6.3代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相 關(guān)合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購(gòu)的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng) 的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.5根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，應(yīng)嚴(yán)格

4、執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。6.6項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事 管理部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有 不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目所有管理人員的發(fā)展、培訓(xùn)等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責(zé)，并負(fù)有 向公司其他部門(mén)、項(xiàng)目輸出人才的職責(zé)。6.8組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。代表公司與業(yè)主、 監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、

5、竣工結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。6.9自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告工作情況，遇重大 問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。6.10教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違 法行為；正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。6 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)7.1達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為 合同額X%。7.2超額獎(jiǎng)勵(lì)為超額利潤(rùn)額X %。7.3項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)。若超額實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，超出部分給予貸款利息，該 利息作為項(xiàng)目利潤(rùn)；若項(xiàng)目部未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，差額部分計(jì)取貸款利息，該部分利息進(jìn)入項(xiàng)目成 本?，F(xiàn)金流目標(biāo)的考核辦法按照公司資金

6、部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4若項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、 CI等項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：741質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。742省部級(jí)安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。7.4.3CI創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。744科技創(chuàng)新/科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。7.4.5 其他創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為合同額X%。7.5項(xiàng)目經(jīng)理薪酬及年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照薪酬規(guī)定執(zhí)行。7.6若項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之外的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。7 項(xiàng)目管理目標(biāo)考核8.1項(xiàng)目部應(yīng)按照合約商手冊(cè)務(wù)的規(guī)定，向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)提交中期成本分析報(bào)告，作為項(xiàng)目中期考核依據(jù)之一。8.2項(xiàng)目預(yù)算可按照成本管理手冊(cè)-項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生可調(diào)

7、整事項(xiàng)后30天內(nèi)應(yīng)按上述文件的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整并修訂項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，否則視為放棄調(diào)整的權(quán)利，最終核算時(shí)也不得再提出調(diào)整的要求。8.3項(xiàng)目竣工結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目對(duì)內(nèi)和對(duì)外的最終成本結(jié)算，成本結(jié)算由項(xiàng)目部提出，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為最終結(jié)算成本。8.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后_60日歷天內(nèi)必須向公司提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，此報(bào)告為辦理項(xiàng)目解體和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的前提條件。8.5項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核由公司項(xiàng)目管理部組織，公司相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。項(xiàng)目中期考核按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8 獎(jiǎng)金頒發(fā)9.1獎(jiǎng)勵(lì)的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放須滿(mǎn)足下列條件：9.1.1工程款已

8、按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9.1.2工程實(shí)施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放）；9.1.3圓滿(mǎn)完成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)管理目標(biāo)。9.2項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配比例為：項(xiàng)目經(jīng)理： 超額利潤(rùn)額X 20%X 30%其他班子成員：1. 超額利潤(rùn)額X 20%X 30%2. 3. 其余人員：超額利潤(rùn)額X 20%X 40%9.3達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和超額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間按照公司頒布的項(xiàng)目績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行。9.4創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的考核和發(fā)放按照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定及類(lèi)似文件執(zhí)行。9.5達(dá)

9、標(biāo)獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)和創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)按照各自的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和發(fā)放。9.6中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎(jiǎng)。9.7按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。9 處罰：10.1未能按照本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核利潤(rùn)指標(biāo)完成，則追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，由公司視具體情況建議予 以行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷(xiāo)職務(wù)處分。10.2未能在承包合同約定的時(shí)間內(nèi)收回款項(xiàng)造成工程款拖欠，應(yīng)按清欠管理辦法規(guī)定定期進(jìn)行 匯報(bào)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。10.3目管理行為和控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，公司認(rèn)為有必要時(shí)可隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程審計(jì)或效能檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部人員有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分：10.3.1違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私。10

10、.3.2接受分包方或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。10.3.3管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成較大損失（如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質(zhì)量安全事故等）。10.3.4拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴(yán)重。10.3.5中期考核不合格。10.4發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項(xiàng)目班子成員行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷(xiāo)職務(wù)處分，如有違法并依法追究其法律責(zé)任。10.5項(xiàng)目管理人員觸犯國(guó)家法律，依法追究其法律責(zé)任。10.6若項(xiàng)目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷(xiāo)職務(wù)處分。10其它要求：11.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司項(xiàng)目策劃制度和項(xiàng)目月報(bào)制度，項(xiàng)目月報(bào)制度按照公司規(guī)定執(zhí)行。