企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會

1、精品通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程的學(xué)習(xí)，我對此課程有了更深層次的認識和了解。 下面就所講內(nèi)容談?wù)勛约旱膸c認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理第 5 章講的是公司戰(zhàn)略選擇，主要內(nèi)容有1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)特點，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定并決策企業(yè) 的總體目標(biāo)。它包括總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、市場競爭、技術(shù)革新、企業(yè)文化、理念等戰(zhàn)略。 企業(yè)產(chǎn)生到發(fā)展過程中， 如何使管理的地位和作用不斷的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決 問題，讓管理層制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利 用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的

2、。作為企業(yè)經(jīng)營者， 第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題， 就是 先定必勝之計 ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的 戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。3、我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都 是空前的。 中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界， 這個世界的消費市場、 競爭 對手以及各種因素都在不斷地變化， 形勢迫使我們知變、 應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就 是有一個新的戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平， 為增強競爭力， 企業(yè)各項工作都要上水 平，首先要使戰(zhàn)略上水平。 企業(yè)戰(zhàn)略是綱， 綱舉目張。 戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的戰(zhàn)略進

3、行變革。 。4、戰(zhàn)略選擇主要任務(wù)是界定公司的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域，有長期穩(wěn)定、成長的、收縮型和 混合型戰(zhàn)略，成長型戰(zhàn)略細分為：密集增長、一體化、多元化、企業(yè)并購戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略 分為：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸、清償戰(zhàn)略。隨著 21 世紀(jì)的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。全球經(jīng) 濟發(fā)生了巨大變化， 經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測， 競爭異常激烈， 不僅對大企業(yè)提出了 挑戰(zhàn)， 而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求， 為了不被市場淘汰， 就需要有戰(zhàn)略眼光對 待企業(yè)未來的發(fā)展， 對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃， 從而尋求出適合自己成長的最佳道路。 面對競爭精品環(huán)境的快速變化、 產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇

4、、 競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系 列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn)， 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè) 戰(zhàn)略管理決策的需要。而過去的戰(zhàn)略理論強調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的層次上企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢， 而對企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢分析還不夠。 因此， 我們要著重 研究在競爭力模式理論、 企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上， 通過對企業(yè)內(nèi)、 外部影響 企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素企業(yè)之間的相互作用，參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭 速度和靈活性分析， 來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下， 企業(yè)應(yīng)怎樣制定和實施戰(zhàn)略管理決策， 才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。在靜態(tài)

5、競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、 保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢， 但在動態(tài)競爭條 件下， 以上優(yōu)勢都是可以被打破的。 成熟的戰(zhàn)略管理理論認為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn) 略制定、戰(zhàn)略實施、 戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、 不斷 更新的。 理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進行分步研究。 但是， 在實際應(yīng)用 中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生的， 或是按著不同于上述步驟進行的。 這要求企業(yè)的管理者 們必須創(chuàng)造性的設(shè)計、 應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)， 并且， 這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所 面臨的時刻變化著的外部環(huán)境。 這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。 以戰(zhàn)略管理過程 理論

6、為依據(jù)進行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究目前正處于發(fā)展階段。 我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略 管理理論研究， 指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 一個完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的 內(nèi)容， 首先它是一種規(guī)劃， 即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路。 戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營方向描繪了 一幅藍圖， 因而必須具有前瞻性， 必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營， 而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬 品。其次，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性， 它的目的在于建立消費者對公司的忠誠度， 在于贏得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 而且， 戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部、 各職 能部門、 不同管理人員、 不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行

7、精品動的策略方法。 在戰(zhàn)略框架下， 公司內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為 中心的整體，個人的努力也將被凝煉成方向一致的團隊力量。最后，對于成功的公司而言， 僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的， 根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源， 并確保在戰(zhàn)略的指引 下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。公司戰(zhàn)略管理包括五項相互聯(lián)系的基本任 務(wù)，它們之間的關(guān)系可用如下的戰(zhàn)略管理循環(huán)表示。 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、 永遠沒有終 點的過程， 而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)無論從內(nèi)容上還 是從時間上來講都不存在完全明確、 可以分割的界限， 也沒有嚴格的先后順序， 它們之間只 是

8、一種概念上的區(qū)別。 在戰(zhàn)略管理的過程中， 五項任務(wù)必須作為一個整體來進行， 而不能人 為地將其割裂開來。 無論是公司的遠景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命、 目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實 施的過程， 在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時， 都應(yīng)根據(jù)實際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào) 整。而且， 作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度， 評估公司 業(yè)績， 監(jiān)測環(huán)境變化， 并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施， 而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個 方面， 可能需要調(diào)整公司的長遠發(fā)展方向， 可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 可能需要提 高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整。在激烈市場競爭的今天， 企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)成長的首要問題， 制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已 成為企業(yè)核心的管理職能， 強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、 縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、 經(jīng)營成 功的重要保證。一個有遠見，明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視