企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)

1、精品通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)此課程有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。 下面就所講內(nèi)容談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理第 5 章講的是公司戰(zhàn)略選擇，主要內(nèi)容有1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定并決策企業(yè) 的總體目標(biāo)。它包括總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、理念等戰(zhàn)略。 企業(yè)產(chǎn)生到發(fā)展過(guò)程中， 如何使管理的地位和作用不斷的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 解決 問(wèn)題，讓管理層制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利 用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的

2、。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題， 就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的 戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。3、我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都 是空前的。 中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界， 這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化， 形勢(shì)迫使我們知變、 應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就 是有一個(gè)新的戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平， 為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水 平，首先要使戰(zhàn)略上水平。 企業(yè)戰(zhàn)略是綱， 綱舉目張。 戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)

3、行變革。 。4、戰(zhàn)略選擇主要任務(wù)是界定公司的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)領(lǐng)域，有長(zhǎng)期穩(wěn)定、成長(zhǎng)的、收縮型和 混合型戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略細(xì)分為：密集增長(zhǎng)、一體化、多元化、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略 分為：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸、清償戰(zhàn)略。隨著 21 世紀(jì)的到來(lái)，全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。全球經(jīng) 濟(jì)發(fā)生了巨大變化， 經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)， 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈， 不僅對(duì)大企業(yè)提出了 挑戰(zhàn)， 而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求， 為了不被市場(chǎng)淘汰， 就需要有戰(zhàn)略眼光對(duì) 待企業(yè)未來(lái)的發(fā)展， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃， 從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)精品環(huán)境的快速變化、 產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇

4、、 競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系 列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)， 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè) 戰(zhàn)略管理決策的需要。而過(guò)去的戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的層次上企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 而對(duì)企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析還不夠。 因此， 我們要著重 研究在競(jìng)爭(zhēng)力模式理論、 企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、 外部影響 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要因素企業(yè)之間的相互作用，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 速度和靈活性分析， 來(lái)回答在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下， 企業(yè)應(yīng)怎樣制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策， 才能獲得超過(guò)平均水平的收益和維持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在靜態(tài)

5、競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是建立、 保持和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 但在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條 件下， 以上優(yōu)勢(shì)都是可以被打破的。 成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn) 略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一過(guò)程是不斷重復(fù)、 不斷 更新的。 理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。 但是， 在實(shí)際應(yīng)用 中，這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的， 或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。 這要求企業(yè)的管理者 們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、 應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)， 并且， 這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所 面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。 這一動(dòng)態(tài)過(guò)程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過(guò)程。 以戰(zhàn)略管理過(guò)程 理論

6、為依據(jù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究目前正處于發(fā)展階段。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略 管理理論研究， 指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的 內(nèi)容， 首先它是一種規(guī)劃， 即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來(lái)之路。 戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營(yíng)方向描繪了 一幅藍(lán)圖， 因而必須具有前瞻性， 必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)， 而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬 品。其次，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性， 它的目的在于建立消費(fèi)者對(duì)公司的忠誠(chéng)度， 在于贏得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 而且， 戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部、 各職 能部門、 不同管理人員、 不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行

7、精品動(dòng)的策略方法。 在戰(zhàn)略框架下， 公司內(nèi)跨部門分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為 中心的整體，個(gè)人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。最后，對(duì)于成功的公司而言， 僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源， 并確保在戰(zhàn)略的指引 下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。公司戰(zhàn)略管理包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的基本任 務(wù)，它們之間的關(guān)系可用如下的戰(zhàn)略管理循環(huán)表示。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、 永遠(yuǎn)沒(méi)有終 點(diǎn)的過(guò)程， 而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡(jiǎn)單事件。 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)無(wú)論從內(nèi)容上還 是從時(shí)間上來(lái)講都不存在完全明確、 可以分割的界限， 也沒(méi)有嚴(yán)格的先后順序， 它們之間只 是

8、一種概念上的區(qū)別。 在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中， 五項(xiàng)任務(wù)必須作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行， 而不能人 為地將其割裂開來(lái)。 無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命、 目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實(shí) 施的過(guò)程， 在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)， 都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào) 整。而且， 作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度， 評(píng)估公司 業(yè)績(jī)， 監(jiān)測(cè)環(huán)境變化， 并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施， 而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè) 方面， 可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向， 可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 可能需要提 高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天， 企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)成長(zhǎng)的首要問(wèn)題， 制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已 成為企業(yè)核心的管理職能， 強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、 縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、 經(jīng)營(yíng)成 功的重要保證。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視