財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告關(guān)于財(cái)務(wù)部年終述職報(bào)告范文回顧過去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我積極響應(yīng)公司 改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù) 人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好 服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才 能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立 足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。一、2xx年重點(diǎn)工作（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均 連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司

2、近幾年的生產(chǎn)規(guī) 模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2xx年，我公司 主動(dòng)改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān) 系，并在中國銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在XX年下半年國家 實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。（二）以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不 為”的指導(dǎo)思想。1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注 重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。2xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅 貸利息支出將減少8萬元。日常我公司貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三 家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。2、2xx年公司

3、新建了一個(gè)4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室, 同時(shí)購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí), 積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面2xx年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和 事。1、2%;年*月份，本部制定了借支管理暫行規(guī)定，即規(guī)定公 司出差人員借支金額及期限，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過對(duì)賬，不僅收回 了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公 司職工向客戶單位借款2. 6萬元得到及時(shí)處理。（四）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能隨著公司業(yè)務(wù)

4、的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行 規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨 著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度 急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干 事的良好氛圍。2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持動(dòng)練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù) 操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有 了進(jìn)一步提高。4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提 升隊(duì)伍整體形象。二、存在的主要問題1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較 明顯、創(chuàng)新不足；2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財(cái)務(wù)管 理關(guān)口前移的速度緩慢；3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待 增強(qiáng)；4、管理上比較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏；5、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。 如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支岀與實(shí)際還貸 不符；存在的主要問題：2xx年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是 分不開的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下 幾方面，還