施工組織方案5

1、目 錄二、施工組織設(shè)計方案9（一）編制說明91施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想92編制范圍及內(nèi)容93施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)9（二）工程概況121工程內(nèi)容122總工期要求13（三）工程實施組織計劃131工程進度安排132項目管理機構(gòu)的組建142.1項目管理層工程項目經(jīng)理部142.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組143施工組織機構(gòu)框圖153.1公司組織機構(gòu)框圖153.2本項目崗位分工及職責(zé)153.3施工組的職責(zé)164施工組織計劃164.1工程組織174.2工作流程174.3規(guī)章制度175項目管理機制186施工項目的高效運作機制186.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利186.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品197保

2、證施工項目高效運作的措施198.工程施工準備208.1施工技術(shù)準備209. 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表見附表32010.項目管理班子配備情況2011.施工隊的選擇及勞動力計劃2111.1施工隊的先擇2111.2勞動力計劃表見附表42112.施工的臨時設(shè)施2113材料組織與管理21（四）工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進度控制管理223項目實施管理224風(fēng)險管理235質(zhì)量控制管理236項目文檔管理24（五） 施工部署及組織管理241工程總體布置241.1本工程的施工指導(dǎo)方針241.2施工組織安排241.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。242施工技術(shù)準備253施工準備25（六）系統(tǒng)安裝及施工方案25

3、1綜合布線系統(tǒng)施工方案251.1施工前準備工作251.2施工261.3線路敷設(shè)291.4設(shè)備安裝301.5系統(tǒng)的安裝調(diào)試322機房工程施工方案401輕鋼龍骨石膏板隔墻工程402玻璃隔斷和門、窗工程423乳膠漆墻頂面施工434輕鋼龍骨吊頂施工455鋁扣板吊頂?shù)氖┕?76鋁塑板墻柱面477地磚鋪設(shè)488抗靜電活動地板安裝工程499防水措施及施工工藝5010防鼠措施及施工工藝5111機房防塵處理措施5112通風(fēng)工程施工方案5113.電氣工程施工方案5414 .機房內(nèi)綜合布線系統(tǒng)施工方案5715. 接地5816火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)施工方案583.能量計量系統(tǒng)施工方案671本系統(tǒng)設(shè)計符合以下標準：

4、672.技術(shù)要求683數(shù)據(jù)采集684終端工況685遠程控制686功能及操作694.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案691一般要求692電纜敷設(shè)693前端設(shè)備的安裝704監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試715系統(tǒng)的聯(lián)動與功能集成736工程驗收737驗收條件748驗收資料745門禁安防系統(tǒng)施工方案7551前端設(shè)備的安裝755.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試765.3軟件調(diào)試776.線電視系統(tǒng)施工方案771.技術(shù)要求772.工程的安裝和施工793.工程的驗收794.系統(tǒng)總調(diào)試807.信息導(dǎo)引及分診呼叫系統(tǒng)施工方案808醫(yī)護患呼叫系統(tǒng)施工方案829計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案8610系統(tǒng)集成管理平臺系統(tǒng)施工方案88（七）施工中的配合協(xié)調(diào)措施891、與

5、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府部門協(xié)調(diào)關(guān)系892、與裝飾施工協(xié)調(diào)配合措施903、其它配合及需要說明的有關(guān)事宜90（八）安全生產(chǎn)、文明施工保證措施911安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)912安全防范重點913安全措施924堅持安全管理六項原則925安全管理措施936文明施工保證措施94（九）工程質(zhì)量保證措施951施工項目質(zhì)量控制措施951.1施工項目質(zhì)量控制階段951.2施工準備階段951.3施工過程中的質(zhì)量控制951.4施工后的質(zhì)量控制951.5施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容961.6安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施972.材料設(shè)備采購方案983.材料現(xiàn)場加工制作方案994.材料運輸方案1005.質(zhì)量檢測方案1015

6、.1材料設(shè)備進場檢測1015.2工程施工質(zhì)量檢測101（十）工程進度保證措施1011施工工期控制方法1012施工工期安排及保障措施102（十一）冬、雨季施工技術(shù)措施1021雨季施工設(shè)備、材料的管理1021.1雨季施工的設(shè)備管理1021.2雨季施工材料安排1021.3雨季施工注意事項1031.4采取預(yù)防措施1032冬季施工1032.1施工注意事項1032.2預(yù)防措施104（十二）減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施104減噪降污主要措施包括104（十三） 成品和半成品保護措施1041注意施工事項1042對原材料保護措施1053對成品半成品保護措施105（十四）與總包及其他相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)措施106

7、1與總包的配合1062，與設(shè)計院與其它施工方的配合1073，與監(jiān)理的配合1084與業(yè)主的配合109（十五）節(jié)約措施109（十六）其它1101.施工進度圖1102.施工進度計劃表1103.附表1 項目經(jīng)理簡歷表（由于啟用暗標，該表格放置在投標函部分）1104.附表2 項目管理班子配備情況表（由于啟用暗標，該表格放置在投標函部分）1105.附表3 擬投入的主要施工機械設(shè)備表1106.附表4 勞動力計劃表1107.附表5 綜合布線系統(tǒng)常用測試儀器110二、施工組織設(shè)計方案（一）編制說明1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想中國人民解放軍第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計是按貴方提供的

8、智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、北京市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡

9、調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)l 通用部分智能建筑設(shè)計標準 （gb/t50314-2006）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb 50339-2003）綜合醫(yī)院建設(shè)標準

10、2008版和綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范2005年版醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件基本功能規(guī)范（修訂）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 （gb50168-2006）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50303-2002）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 （jgj/t16-2008）建筑工程監(jiān)理規(guī)范 （gb50319-2000）公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 （gb 50189-2005）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb 50411-2007）l 綜合布線系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （gb 50311-2007）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 （gb 50312-2007）信息技術(shù)互連國際標準 （iso/iec11801-95）通

11、信光纜的一般要求 （gb/t7427-87）工業(yè)醫(yī)院通信設(shè)計規(guī)范 （gbj 42-1981）工業(yè)醫(yī)院通信接地設(shè)計規(guī)范 （gbj 115-1987）計算機信息系統(tǒng)防雷保安器 （ga173-1998）以太網(wǎng)10base-t標準 ieee802.3以太網(wǎng)100base-t標準 ieee802.3ul 安全防范系統(tǒng)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （gb050198-2011）安全防范工程技術(shù)規(guī)范 （gb 50348-2004）視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備 （gb20815-2006）入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （gb 50394-2007）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （gb 50395-2007）門禁系

12、統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （gb 50396-2007）安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 （ga 308-2001）中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 （ga768-2008）安全防范工程程序與要求 （ga/t75-1994）軟件文檔管理指南 （gb/t16680-1996）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 （ga/t367-2001）安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 （ga/t74-2000）門禁系統(tǒng)技術(shù)要求 （ga/t394-2002）l 有線電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（gb50200-94）有線電視網(wǎng)中光鏈路系統(tǒng)技術(shù)要求和測量方法（gy/t131-1997）hfc網(wǎng)絡(luò)上行傳輸物理通道技術(shù)規(guī)范（gy/t180-2001）有線

13、電視系統(tǒng)物理發(fā)泡聚乙烯絕緣同軸電纜入網(wǎng)技術(shù)條件和測量方法 （gy/t135-1998）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（gy/t106-1999）有線電視系統(tǒng)測量方法（gy/t121-1995）30mhz1ghz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) 機電配接值（gb/t 9025-1988）電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)設(shè)備與部件（gb11318.x-1996）l 機房工程電子計算機場地通用規(guī)范 gb/t 2887-2000電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 gb50174-2008氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gb50370-2005氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb 50263-2007采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 gb50019

14、-2003火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gb 50116-2008建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 gb 50343-2004 計算機房活動地板技術(shù)條件 gb6650-86防靜電活動地板通用規(guī)范 sj/t10796-2001供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gb50052-95l 建筑防雷和接地建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(2000版) gb 50057-94接地規(guī)范 bs7430國家、部委及行業(yè)相關(guān)智能建筑行業(yè)設(shè)計的標準及規(guī)范其他相關(guān)設(shè)計驗收規(guī)范及標準（二）工程概況1工程內(nèi)容中國人民解放軍第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓智能化工程位于北京市海淀區(qū)黑山扈17號。干部保健樓總建筑面積約34600m，框架結(jié)構(gòu)，共八層，其中地

15、上七層，地下一層；門診樓建筑面積約：33000m，框架結(jié)構(gòu)，共八層，其中地上六層，地下二層。 根據(jù)甲方要求，解放軍第三九醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓弱電工程主要包括以下10個子系統(tǒng)：l 綜合布線系統(tǒng)l 弱電機房工程l 能量計量系統(tǒng)l 視頻監(jiān)控系統(tǒng)l 門禁安防系統(tǒng)l 有線電視系統(tǒng)l 信息導(dǎo)引及分診叫號系統(tǒng)l 醫(yī)護患呼叫系統(tǒng)l 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)l 系統(tǒng)集成管理平臺門診樓弱電工程主要包括以下9個子系統(tǒng)：l 綜合布線系統(tǒng)l 弱電機房工程l 視頻監(jiān)控系統(tǒng)l 門禁安防系統(tǒng)l 有線電視系統(tǒng)l 信息導(dǎo)引及分診叫號系統(tǒng)l 醫(yī)護患呼叫系統(tǒng)l 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)l 系統(tǒng)集成管理平臺2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對

16、本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：90日歷天。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。（三）工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)中國人民解放軍第309醫(yī)院項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃2012年9月1日開工，2012年11月29日完工，工期為90日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在9月

17、5日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段

18、打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“中國人民解放第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓弱電工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴方的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量

19、的要求順利地完成。2項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把中國人民解放軍第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓智能化工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安

20、全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，由專業(yè)工程師帶隊，專項安全員保障，

21、質(zhì)檢員全程跟蹤檢驗。3施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖 安全員 材料員 質(zhì)檢員 施工員 資料員專業(yè)工程師 庫管員項目經(jīng)理接到標書，看到招標內(nèi)容，投標，中標公布執(zhí)行經(jīng)理接到標書，看到招標內(nèi)容，投標，中標公布 專業(yè)施工隊3.2本項目崗位分工及職責(zé)l 弱電項目經(jīng)理負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 執(zhí)行經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的現(xiàn)場工程技術(shù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的命令，對總體

22、工程有明確了解，需要時代理項目經(jīng)理職責(zé)安排施工任務(wù)。l 專業(yè)工程師具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度和技術(shù)負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 施工員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員持證上崗，具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。l 資料員負責(zé)收集整理資料，對隱蔽工程及時

23、報監(jiān)理審查，對會議進得記錄，文字材料、圖紙的收集，竣工驗收資料的匯總，工地收發(fā)文記錄等工作。l 質(zhì)檢員對工地施工質(zhì)量負責(zé)，對施工進行抽檢或全檢，與監(jiān)理匯同對工程檢察檢測，對材料質(zhì)量檢測。l 庫管員負責(zé)收貨，確定數(shù)量分類并登記。對厙存量進行統(tǒng)計，對出庫物品、材料、設(shè)備進行嚴格登記，并清理庫房。3.3施工組的職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng)、能量計量系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁安防系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及分診叫號系統(tǒng)、醫(yī)護患呼叫系統(tǒng)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。機房工程由獨立小組完成機房建設(shè)。3.3.2弱電安裝組提供的文件智能弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項

24、目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，具有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對中國人民解放軍第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓智能化工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織為確保本項目完善施工，我

25、公司特派出以項目組為單位的工程管理人員、組織協(xié)調(diào)人員、安全管理人員、施工質(zhì)檢人員等組成的施工團隊，保障工程的施工順利進行。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督，設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，

26、定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理單位組成驗收小組，由監(jiān)理單位總工程師把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主

27、，監(jiān)理單位及其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)

28、要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資

29、金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道

30、德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比

31、，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強

32、化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8.工程施工準備該工程項目為我公司重點項目，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理人員必須協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工班子，組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。8.1施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。9.

33、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表見附表310.項目管理班子配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。項目管理組：配備2名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備2材料管理人員。安全員2名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理簡歷表見附表1項目管理班子配備

34、情況表見附表211.施工隊的選擇及勞動力計劃一個好的施工隊的水平是一個工程質(zhì)量和工期的保證，施工人員固定，流動量小，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，善于處理各種施工中出現(xiàn)的疑難問題。11.1施工隊的先擇 施工隊是由于我司合作多年，并施工過多項類似工程經(jīng)驗的隊伍組成，由我司調(diào)用骨干施工人員與公司技術(shù)人員共同組成加強團隊，肯定能圓滿完成施工任務(wù)。11.2勞動力計劃表見附表412.施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，按總包指示在指定位置搭置臨時設(shè)施。如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。12.1倉庫需要40用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。12.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需

35、要30左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。12.3現(xiàn)場臨時設(shè)施使用現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，用電量很小，其電源由業(yè)主方解決，在總包臨時用電線路上接取。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。13材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。13.1倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)

36、施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。13.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。13.3設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避

37、免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際iso-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計

38、劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同業(yè)主的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請回中國人民解放軍第309醫(yī)院干部醫(yī)療保健樓、門診樓智能化工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及

39、時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：gb5025896 1kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范gb5016992 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國際相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的qc質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢

40、并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程預(yù)埋管線、吊頂內(nèi)橋架安裝、吊頂內(nèi)布管、穿線。我司工程人員對施工中項目嚴格把關(guān)，并對施工中的布管布線進行抽檢，對橋架線槽進行全檢。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，

41、積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(iso-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。（五） 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和承建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。

42、本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ?。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按iso9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。安裝設(shè)備前先上電調(diào)試，在安裝后就近簡系統(tǒng)調(diào)試。待設(shè)備都安裝完畢后再按分層、分區(qū)

43、域進行調(diào)試，再進行單系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與所有設(shè)備聯(lián)調(diào)。2施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)（包括材料庫房搭建、臨時辦公室搭建）。2、按施工工序提前備好材料、設(shè)備，以便工人進場后順利施工。3

44、、做好入場施工人員的安全培訓(xùn)，處理緊急事故的辦法及流程，施工現(xiàn)場的安全文明教育。（六）系統(tǒng)安裝及施工方案1綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1施工前準備工作1.1.1器材檢驗： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標志、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損

45、，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。1.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；會使線路發(fā)生損

46、壞或嚴重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。穿線管內(nèi)的毛刺清除干凈，八六底盒清掃干凈，穿線管兩端加裝護口；1.1.3配線工程的一般規(guī)定敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于或等于0.5平方毫米(雙絞線除外)；導(dǎo)線連接時應(yīng)注意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕緣強度；從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。1.2施工 1.2.1插座面板安裝插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦

47、的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。1.2.2管線槽架內(nèi)配線施工管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55v以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾；管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護層)不應(yīng)超過管槽截面

48、積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護線套以保護導(dǎo)線防止外力的損壞。1.2.3分線盒的安裝分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。1.2.4弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。1.2.5線纜橋架施工施工方法要點橋架間連接板

49、兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距不大于1.5米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（r=100）橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。1） 橋架應(yīng)在

50、具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應(yīng)在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.2.6管道施工施工方法要點檢查進場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應(yīng)牢固平整

51、，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于3mm；在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有s彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前

52、段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于3mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為3-5扣。金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm

53、，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5m。金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。金屬管的兩端應(yīng)有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.3線

54、路敷設(shè)施工要點穿著合適的衣服；使用安全的工具；保證工作區(qū)的安全；制定施工安全措施；根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度，一般為