建筑單位上半年工作總結(jié)

1、建筑單位上半年工作總結(jié) 建筑單位上半年工作總結(jié)怎么寫？為了方便大家，以下列出一 份建筑單位上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。 二00九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個 職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)， 改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、 人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速 公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工 作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2019年上 半年工作總結(jié)如下： 一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千 方百計地多承接施工

2、任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。 半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是 分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟 蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的 前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向， 力爭在前期就取得主動，在2008年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外， 我們先后跟蹤了 *等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成 打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*項目報價的合作。 在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進 經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在 已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量

3、。 上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項，中標(biāo) 項，中標(biāo)總 造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目項。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值 3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長191% 除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長 33%其中土 建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu) 658萬元，裝飾 609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完 成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008 年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以

4、下幾方面工 作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資 料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作， 符合條 件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。 第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申 報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán) 單位進行“查新”，QQ舌動成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能 力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們 強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡 查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量 進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面， 拉開了成本管理的序幕。

5、已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶 橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)， 并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并 參與內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項， 二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項， 市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半 年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理 工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、 有效地對員工進行 目標(biāo)管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室 對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公

6、 司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。 填寫工作計 劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進 行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提 高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重 要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完 整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。 第三是嘗試與 薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項 考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核， 一方面督促了各部室自主 開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工 作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會 計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，

7、全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理， 初步構(gòu)建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。 上半年不僅引進一級建筑師 8人，二級建筑師2人，已申報高工 2人，還舉辦了兩次執(zhí)行 父親的格局決定家庭的方向 一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。 家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。 曾國藩曾說：謀大事者首重格局”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗。 家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。 由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭權(quán)威”的代表。

8、作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家 庭的發(fā)展方向不出錯。 老話說 不是一家人，不進一家門 ”人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都 會受到好的影響。 在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。 蒙田曾說： 作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過的路來啟發(fā)教育子女?！?一個父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負著幫助孩子正確認識世界