工程項目管理主要工作內(nèi)容

1、精品文檔 項目管理工作：項 目從前期準備、概念設計、方案和擴初設計、 施工圖設計、施工預算、施工招標等項目策劃和協(xié)調(diào)工作 工程項目管理主要工作內(nèi)容 項目管理主要內(nèi) 容 具體描述 前期準備及設計管 理 ?參與項目策劃 ?協(xié)助項目建設目標的確定 ? 協(xié)助項目功能定位和設計標準確定，形成項目功能描述和設計任 務書 ?提供項目建設的技術建議，就項目總體布局規(guī)劃、景觀規(guī)劃，以 及建筑單體結構方案的確定，材料、水、電、空調(diào)系統(tǒng)和設備的 選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議 ?負責項目建設前期協(xié)調(diào)工作 ?負責項目建設報批工作 ?負責項目建設相關配套申請工作（水電氣等） ? 組織施工臨時供水、供電、通訊至工地現(xiàn)場 招

2、標及合同管理 ?對工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，劃分工程 總包、指定分包及專項分包工程的范圍和標段 ?組織招標代理單位確定采用的招標及采購的方式，明確總包與分 包之間的配合工作內(nèi)容及各類招標文件中的主要技術要求 ?協(xié)助業(yè)主對招標文件中的主要條款、內(nèi)容進行審核 ?協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格審查 ?編制合同網(wǎng)絡圖并由業(yè)主批準 ?協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，盡量 減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參與合同談判 進度控制 ?根據(jù)業(yè)主要求負責編制總進度計劃及分階段計劃，組織工程參與 單位實施 ?審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進度計劃、年度、季 度、月施

3、工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工計劃，并及時糾偏 ?審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手 續(xù) ?檢查督促收尾工程，落實按進度付款 ?每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形 象進度報表及建設動態(tài) ?對于計劃由業(yè)主自行提供的設備、原材料，制定采供計劃（包括 需用量、采購及供應時間、所需資金等）列入進度計劃 質量控制 ?督促承包商建立、完善施工管理制度和質量保證體系 ? 審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施規(guī)劃、細則，督促和檢查監(jiān)理單位 按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作 ?審核承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織計劃、施工技術方 案 ?組織施工圖會審和設計技術交底 ?審核并提交業(yè)主確認

4、各分包項目及分包商 ?審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的項目建設工程使用原材料、半成品、成品 和設備的數(shù)量和質量 ? 檢查、督促工程監(jiān)理嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標 準和設計要求對承包商加強管理，控制工程質量 ? 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收 ?組織項目建設各方進行工程初驗 ?審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告，設計、勘察單位等各參與方 提交的工程質量驗收文件 ?負責定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質量問題及時 組織整改 ?在發(fā)生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業(yè)主備案，并組 織施工處理方案的實施 ?申請和組織工程竣工驗收，審查竣工資料，檢查工程實體，對工 程是否達到合同約定標準向業(yè)

5、主提出意見 ?組織質量保修期內(nèi)的維修 投資控制 ?組織編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 ?在正式施工前組織工程量清單進行修編 ?定期審查承包商上報的材料市場價格，就甲方設備材料的米購提 供市場信息和建議 ?組織對不冋技術方案進行經(jīng)濟分析和比較，提出最優(yōu)性價比的建 議 ?處理合冋實施過程中有關索賠事宜并提出相應的對策 ?進行實際投資與計劃投資的比較分析，嚴格控制工程造價 ?與投資宏觀控制有關的其他咨詢服務 ?監(jiān)督合同執(zhí)行情況，分析合同非正常執(zhí)行原因，避免承包商和第 三人索賠 安全文明施工管理 ?按照政府和行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理安全監(jiān)督申報等有關 手續(xù) ?項目管理單位對項

6、目的安全生產(chǎn)負有管理責任，保證不因管理過 失出現(xiàn)重大責任事故 ? 督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責、安全文明施工的專項方 案、檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。 ?如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查、督促監(jiān)理、施工單位米取措 施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有 關部門上報 ? 督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi) 業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應符合政府主管部門的有關規(guī)定， 整個工程施工周期內(nèi)均應達到行業(yè)文明工地的要求 ? 督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，與施工單位簽訂文明施工 責任書，檢查文明施工洛實情況 ? 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡， 督促施工單位予以

7、保護， 不得擅自處理。 ?其他文明施工管理工作 信息與協(xié)調(diào)管理 驗收、試運行 及結算管理 ? 對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、 證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要、索賠資料 等各種文件進行審核及分類保管 ?進行工程進度、質量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高 效、迅速、準確 ?負責項目建設工程組織協(xié)調(diào) ?負責項目建設中各參加單位、各供應商之間的協(xié)調(diào) ?負責協(xié)調(diào)解決項目建設過程中各方發(fā)生的爭議 ?組織項目建設工程竣工驗收和試運行 ? 代業(yè)主組織設計單位、施工單位、監(jiān)理機構進行項目建設工程初 驗，檢查工程實體質量和工程資料 ? 對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報業(yè)主審定，落實整改 措施，整改復驗合格報質檢站申請備案 ?施工過程中邀請質檢站對工程質量情況提出咨詢意見，并向施工 單位轉達，要求施工單位進行整改直至符合要求 ? 組織單機設備調(diào)試和項目聯(lián)動試運轉 ?組織竣工驗收并代業(yè)主驗收，向業(yè)主提供驗收意見 ?組織有關工程檔案進行收集、整理和審核，相關部分移交業(yè)主， 并協(xié)助業(yè)主辦理有關移交驗收手續(xù) ?負責協(xié)助審核項目建設工程竣工結算、