恒大新員工入職培訓(xùn)

1、恒大新員工培訓(xùn)心得 2017年 8月 14 日，我十分榮幸的正式加入了恒大集團(tuán)開(kāi)始新的工作，并于 9月 9開(kāi)始參加了為期 4天的新員工培訓(xùn)。 通過(guò)這次培訓(xùn)了解公司的發(fā)展歷程與 企業(yè)文化，員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管 理、信息化辦公等。 四天的學(xué)習(xí)使我對(duì)恒大集團(tuán)有了進(jìn)一步的了解， 讓我收獲頗 大，在此談?wù)勎业母邢牒托牡谩?? 一、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢(shì) 1、企業(yè)文化、企業(yè)理念 精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。 企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹(shù)立品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)。 企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。 工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦

2、事高效。 戰(zhàn)略方針：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流。 制度文化：制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各專業(yè)的細(xì)化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、 人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度、營(yíng)銷品牌管 理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 行為文化：?jiǎn)T工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員 工職務(wù)準(zhǔn)則成為指引我們前進(jìn)的行為文化。 2、企業(yè)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)： 公司通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理， 在運(yùn)營(yíng)方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一 招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、 統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式， 最大限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)

3、險(xiǎn)，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。 規(guī)模優(yōu)勢(shì)： 公司是中國(guó)乃至全球規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)， 截至至今， 恒大公 布 2017 半年報(bào)，規(guī)模、利潤(rùn)、低負(fù)債，這三大元素形成了恒大的金三角。數(shù)據(jù) 顯示，恒大在規(guī)模、利潤(rùn)上均有大幅提升，恒大實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)億元，較去年同期上 漲 224；恒大上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售億元，較上年同比增長(zhǎng)。此外，恒大 的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)下降至 %。 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)：公司持續(xù)實(shí)施精品戰(zhàn)略，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行 6000 多條“精品 工程標(biāo)準(zhǔn)” ，與行業(yè)排名前三位的上下游龍頭企業(yè)和國(guó)內(nèi)外前十大知名品牌成為 戰(zhàn)略合作伙伴，成為行業(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企。 通過(guò)打造高品質(zhì)、 高性

4、價(jià)比的民生住宅產(chǎn)品， 契合老百姓的剛需， 樹(shù)立了強(qiáng)大的品牌形象， 受到行 業(yè)和市場(chǎng)的充分認(rèn)可。 取得輝煌的業(yè)績(jī)同時(shí)也讓老百姓實(shí)現(xiàn)了宜居夢(mèng)想， 為城市 建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)： 公司產(chǎn)品定位剛需、 結(jié)構(gòu)合理， 中端及中高端產(chǎn)品占比 85%， 高端產(chǎn)品占比 15%，滿足了不同地區(qū)、不同層次置業(yè)者的自住需求。 成本優(yōu)勢(shì)：公司擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系。 憑借超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn) 略，搶先進(jìn)入土地成本低、升值潛力大的城市，成功控制土地成本；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效控制建設(shè)成本；實(shí)施集中招投標(biāo)，全國(guó)各地各類主體、裝 修、園林等大型工程項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)， 通過(guò)集中采購(gòu)， 在確保品質(zhì)的

5、前 提下，有效控制材料及設(shè)備成本； 建立全國(guó)統(tǒng)一的采購(gòu)配送體系， 材料及設(shè)備直 接送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有效控制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)：公司擁有強(qiáng)大的快速開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)， 所有項(xiàng)目在購(gòu)地后六個(gè)月內(nèi)推出 預(yù)售計(jì)劃， 六至八個(gè)月內(nèi)開(kāi)始項(xiàng)目預(yù)售。 公司依靠集團(tuán)化緊密型管理模式， 確保 在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、 施工組織、 原材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 快速開(kāi)工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)， 迅速完成項(xiàng)目的定位和方案擬定及實(shí)施； 通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源， 迅速組織新項(xiàng)目施工， 確保工程進(jìn)度及質(zhì)量； 通 過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、 質(zhì)量控制體系， 保證工程質(zhì)量； 通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

6、的開(kāi) 盤模式，實(shí)現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。 22 團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)：公司擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，平均開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 年以上。其中管理學(xué)教授 1 人，博士生導(dǎo)師 1 人，博士 3 人，碩士 12人。工程 技術(shù)及管理人員 95%以上具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司還 建立了董事局、 集團(tuán)高管、 地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系， 全面采用緊密型集團(tuán)化 管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、 績(jī)效考核管理等系列經(jīng)營(yíng)管理模式， 以高效進(jìn)取的企業(yè)文 化激發(fā)員工價(jià)值， 配合有效的激勵(lì)約束機(jī)制， 令團(tuán)隊(duì)始終保持凝聚力和高效執(zhí)行 力，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 二、如何做好本職工作，盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)，快速成長(zhǎng)成為一名合格、優(yōu) 秀的恒大員工 1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、快速了解、熟悉本部門工作流程。 3、按照公司員工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、 員工職務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范自我。 4、在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理 能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。 三、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言 “志存高