現場文明施工、消防以及環(huán)保方案;

1、精品文檔現場文明施工、消防以及環(huán)保方案1目標及原則1.1文明施工目標按國家、湖北省及武漢市有關規(guī)定執(zhí)行，做到依法施工，文明施工， 杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生。做到現場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序， 標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現施工現場標準化、規(guī)范化管理。1.2文明施工原則文明施工是一個系統工程，貫穿于項目施工管理的始終，它是施工現 場綜合管理水平的體現，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環(huán)境， 因此必須通過統籌安排，全員、全方位的參與實現。在施工過程中，自覺 地形成文明施工意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，要最大限度地減少施 工所產生的噪音與環(huán)境污染。以環(huán)境管理體

2、系 規(guī)范及使用指南和職 業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 管理標準為依據，以企業(yè)形象工作方案為準繩， 制定“全、細、嚴”的項目文明施工形象管理規(guī)章制度。本工程的整體施工全過程，時時刻刻反應著一個企業(yè)的精神面貌和實 力，為此我公司將從施工現場著手，根據公司戰(zhàn)略要求，突出強化施工現 場內外形象，創(chuàng)建自身品牌效應。也是為了我公司自身企業(yè)形象，創(chuàng)出高 水平的文明工地。本項目將以強化現場文明施工為基礎，以展示有鮮明特 色企業(yè)形象為目的，達到內練素質，外練形象的既定方針。按照企業(yè)戰(zhàn)略 的要求，對現場圍墻、大門、辦公室以及現場場容標牌等均按公司要求與 在建大樓項目一致，統一規(guī)范管理。嚴格加強自身的管理，工地的場容環(huán)境

3、、文明施工必須高起點高水準， 嚴格要求，一開始就給本工程業(yè)主和周圍單位樹立一個良好的印象，徹底 改變人們對工地臟亂差的印象。項目經理部成立文明施工創(chuàng)優(yōu)工程領導小組。同時設立執(zhí)行辦公室， 辦公室設在綜合辦公室，負責文明施工方案編制、實施、檢查、完善工作。本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級建立相應的文明施工領 導小組和管理制度。公司文明施工領導小組由公司總經理、主管生產的副 總經理、總工程師、技術質量部及安全環(huán)境部、材料設備部負責人組成； 總經理是公司文明施工管理第一責任人，主管生產副經理是公司文明施工 管理直接責任人，安全環(huán)境部是公司文明施工管理的主要部門。項目部文明施工領導小組由項目

4、經理、項目副經理、項目總工程師、 專職安全負責人組成：項目經理為文明施工第一責任人，項目副經理是項 目文明施工的直接責任人?，F場文明施工實行分區(qū)和分組雙重管理，各區(qū) 分設專人負責，各作業(yè)對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。2文明施工管理制度文明施工管理體系圖造價工程師t試驗負S人-合同負畫人七根扼目標制定具冰措施并落實和檢查.以及帳提落實情況対工作即使作出調整各施工隊文明施王小組全員參與，全程監(jiān)控以靈蕖實現施工目2.2文明施工管理職責1、公司總部（1）公司內部資源調配以及社會協力資源協調（2）工程資金保障。（3）文明施工方案的審核、批準。2、項目部（1）編制文明施工方案。（2）深化設計圖紙。3、各部門

5、職責（1）項目經理工地文明施工第一責任人。負責組織、管理、領導項目經理部全面實 施文明施工工作。負責協調公司總部生產資源和對接現場的服務支持工作。負責做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、各承包單位協調工作。（2）項目副經理文明施工第一責任人，文明施工監(jiān)督員。負責與政府各行政主管部門 的聯系和協調工作，以及搞好與現場周邊的居民關系，為工程施工創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。領導現場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現場的正常施工程序。 領導項目對外宣傳工作。負責職工環(huán)保、消防教育、培訓工作。負責現場土建、安裝文明施工管理工作。領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行文 明施工情況進行監(jiān)督與檢查。（3）總

6、工程師負責組織制定文明施工方案和現場技術管理工作。負責組織制定環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導書。負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。負責土建、安裝的技術協調工作。負責環(huán)保材料、設備的選型等相關工作。（4）安裝工程師負責安裝工程文明施工管理工作。負責制定環(huán)境管理體系中機電專項作業(yè)指導書。負責安裝工程中新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（5）商務經理負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目環(huán)保資金投入、施工成本管理工作。(6) 安全負責人文明施工安全責任第一人。負責現場安全生產、文明施工的預控、落 實管理工作。協助項目副經理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并 辦理入場證件。

7、定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對 綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(7) 質量負責人文明施工質量責任第一人。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計 劃，并監(jiān)督實施情況。加強施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 參與質量問題的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按IS09000標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全環(huán)境部、質量監(jiān)督部為主管部門，設專職文明施工管理人員，主 抓本項目的文明施工管理工作；工程技術部負責總平面布置和臨時設施的 策劃工作，為文明施工做好技術保障工作，負責按文明施工標準做好臨設 建設

8、，將文明施工貫穿于平時施工生產中；材料設備部負責現場材料堆放 管理、設備的整潔衛(wèi)生，并負責相關材料的采購；商務部負責文明施工的 資金保障工作；綜合辦公室負責人員管理、文明施工教育、治安綜合治理、 社區(qū)服務、后勤保障等工作。2.3文明施工階段策劃1、工程進場階段文明施工策劃充分利用現場土地、現有臨建設施，合理增加臨建用房，按公司企 業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊和企業(yè)的文明施工與安全管理實施手冊合 理布置施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)的配套設施、設備。對照環(huán)境因素制定粉塵排放，噪聲排放，化學危險品泄露，固體廢棄物堆放，火災、爆炸的發(fā) 生，有毒有害氣味的排放，水電消耗，辦公用紙消耗等具體措施。以一流 的現場管理，

9、一流的環(huán)保技術方案，確保文明施工目標的實現。2、結構施工階段文明施工策劃（1）鋼筋采用現場加工，鋼筋進貨采用招投標方式，嚴把鋼筋質量關 和價格關。鋼筋接頭采用機械連接，減少接頭浪費量。用塑料墊塊或高強 混凝土墊塊替代短鋼筋控制保護層厚度，避免污蝕混凝土表面。（2）模板工程根據墻體面積、柱面積配制不同材料的面板體系和支撐 體系。前提是既要保證模板質量，又要保證在降低工程造價、節(jié)省材料， 減少建筑垃圾產生的同時，便于施工人員操作和施工安全。（3）混凝土工程采用預拌混凝土，由大型攪拌站供應。避免現場布置 攪拌站污染環(huán)境、增加占地，更重要的是商品混凝土在質量和進度配合上 都有保證。（4）各工藝流程要控

10、制潔凈水用量，降低水電消耗，利用再生資源， 控制強噪音，減少揚塵，避免光污染對周圍居民的影響。3、裝修階段文明施工策劃雨期期間裝修與機電穿插安裝的配合施工，更要注意做好材料設備的 防雨、防潮措施。最好最經濟的方法是監(jiān)控雨期信息，提前調整當日施工 進度，提前對材料設備加以覆蓋防雨。此外，裝修材料一律米用環(huán)保建材，材料進貨米取公開招標方式。進 口材料必須經過國內環(huán)保機構認證；本地和外?。ㄊ校┒忌a的材料，選 擇質量和運輸都有保證的本地材料。2.4文明施工管理制度通過各種形式、各種內容的培訓和教育，提高項目團隊成員的思想素 質和專業(yè)技術水準。建立、健全完善的項目管理制度和崗位責任制， 建立適宜的薪酬

11、體系, 定期進行項目員工績效考核，通過獎勵和處罰增強項目團隊成員的責任感1、文明施工告示制度（1）在施工工地以告示形式，向社會做出遵守文明施工規(guī)定的承諾并 接受社會和群眾的監(jiān)督。（2）文明施工告示的主要內容應包括：工程概況、交通組織、施工現 場、環(huán)境保護、投訴受理。文明施工告示應設立標準告示牌。文明施工告 示要作為文明施工內容之一，納入文明工地考評范圍。2、場區(qū)管理制度建立標志標牌制度，明確規(guī)定標志標牌的位置、大小、顏色、格式、 種類、標牌內容，施工材料按施工布置圖堆放。（1）在施工現場大門入口處設立八牌二圖。（2）在施工現場危險部位，設置明顯的安全警示標志。建立施工現場 正確使用安全警示標志

12、和安全色的相應規(guī)定，對使用部位、內容作具體要 求，明確相應管理的要求，職責和權限，確定監(jiān)督檢查方法，形成文件并 組織實施。（3）門衛(wèi)、財務、危險品存放點、倉庫、配電間、木工間等部位各項 安全防范制度上墻。綜治宣傳欄、民工維權告示牌固定于工地醒目處。工 地禁火區(qū)標志明顯，作業(yè)區(qū)按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應急通 道暢通。3、職業(yè)健康安全管理制度施工現場要對施工機具控制、施工用電控制、安全防火、施工現場消 防管理、防護設施和勞保用品控制、意外情況的處理、現場防盜等制定切 實有效的措施，健全職業(yè)健康安全管理網絡，落實各級人員安全責任制， 形成文件并組織實施。（1）現場消防安全管理制定要堅持“誰

13、主管、誰負責”的原則，要制定施工現場消防安全制度， 制定定期消防教育培訓計劃，建立必要的消防安全應急預案制度。（2）建立動火須知制度。從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現象發(fā)生，確保“誰動火、誰負 責”的消防安全管理制度的落實，要明確三級動火各級的申請時間、申請 內容、申請手續(xù)、責任人、職責權限、動火時間等規(guī)定，做到有證動火。（3）治安防范制度工地內設專職門衛(wèi)，配備必要的應急通訊器材，人員和物資憑證出入, 有巡查、值班交接記錄。4、環(huán)境保護制度建筑垃圾處置實行減量化、資源化、無害化和誰產生、誰負責的原則。 施工現場建筑垃圾、污水、揚塵、施工振動及噪聲等控制符合工程當地環(huán) 境衛(wèi)生主管部門的要求，并

14、制定切合實際的管理制度。3文明施工及防擾民、民擾措施3.1作好周圍環(huán)境條件的協調準備工作為給施工現場周圍提供一個正常的辦公、生活環(huán)境，加強環(huán)保、文明 施工將對施工單位是一個嚴峻的考驗。根據我公司多年的施工經驗，我公司已經認識到文明、環(huán)保施工的重 要性。在施工期間必須和居委會、派出所和市政、環(huán)保等部門進行廣泛的 接觸和協商，在各方面問題上達成一致，才能為本工程施工打下了良好的 基礎。因此在本工程施工中，將繼續(xù)和業(yè)主、警、民共建安全文明工地， 和居委會、派出所、業(yè)主建立良好的、互相信任的關系。虛心接收監(jiān)督指 導，聽取各方面的合理要求，并進行積極整改，通過良好的群眾基礎和廣 泛的社會關系，使擾民和民

15、擾問題得到良好的解決。3.2建立完善的現場文明、環(huán)保管理及保證體系1、施工現場成立以項目生產經理為首的文明、環(huán)保施工領導小組，并 專門負責民擾和擾民工作，重視承諾，說到必須做到，給公司樹立良好的 信譽。加強對職工的思想宣傳教育，建立健全現場文明、環(huán)保管理的規(guī)章 制度，遵照國家和湖北省有關的現場文明施工，環(huán)境保護工作條例及法規(guī) 進行生產管理，隨時對工地的文明環(huán)保施工進行全面檢查，發(fā)現問題及時解決。2、施工前加強現場的文明和環(huán)保知識宣傳和教育，在工程施工中依據 國際標準和公司制定實施環(huán)境管理手冊和相關的程序文件，制定 詳細的環(huán)境管理方案，嚴格管理，以標準為準繩將施工噪聲控制在國家和 國標允許的范圍

16、內，通過有力的環(huán)保措施為文明施工和工程順利完工創(chuàng)造 良好的條件。3.3現場文明施工措施1、將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設計，制定文明施工的要求， 嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目生產副 經理落實。2、現場環(huán)形道路均硬化路面，并有綠化措施。3、材料、構件、成品、半成品按總平面圖劃分位置分類整齊存放，每 天必須做到工完場清。4、嚴格遵守有關安全生產的法令、法規(guī)、配備專職安全員，制定有關 安全生產管理制度，完善安全設施，消除事故隱患。5、現場施工垃圾要按指定的地點集中收集，并有標識牌，及時清運出 現場，時刻保持現場的文明。6、現場的排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防

17、蚊蠅滋生。7、施工現場管理人員要統一著裝，施工人員統一購置工裝，實施準軍 事化管理，每天上下班從指定入口排隊進出施工現場，以展示項目精神風 貌及企業(yè)形象。&對現場民工進行教育。要求其在夜間不得大聲喧嘩，不得敲擊鋼管, 裝卸材料輕拿輕放，不得隨意亂扔，防止發(fā)生噪聲。9、嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工浪費；進入施 工現場嚴禁發(fā)生打架斗毆，酒后操作等違章違紀現象。4消防保衛(wèi)方案（1）嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。（2）現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責, 定期檢查，保證完好

18、備用。（3）堅持現場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上 禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分 類管理。（4） 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保 衛(wèi)人員，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度去考慮， 現場杜絕任何可能出現的安全隱患，這是我公司進入現場施工壓倒一切的 重要工作。5環(huán)境保護施工方案5.1總要求項目經理部建立、實施并保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進環(huán)境管理績效， 預防污染對項目經理部及公司帶來的不良影響。5.2環(huán)境管理方針方針說明：1）遵守國家、行業(yè)和地方有關環(huán)境

19、管理方面的法律法規(guī)，遵守公司及 上級單位的規(guī)章制度；2）現場施工作業(yè)人員、服務人員、項目管理人員及其他人員都參與環(huán) 境管理，人人有義務參與，人人有責任監(jiān)督；3）對影響周圍相關人員生活、對社會環(huán)境不利的環(huán)境因素全面識別， 嚴格管理；4）通過我公司的工作，為社會環(huán)保事業(yè)盡綿薄之力。5.3策劃1、環(huán)境因素管理全面識別施工現場環(huán)境因素科學合理評價環(huán)境因素確定重要環(huán)境因素施工條件、技術方法、建筑材料、法律法規(guī)等條件變化時及時調整、 更新。2、法律法規(guī)及其他要求制定專門人員通過公司或其他渠道收集適用的法律法規(guī)，并通過文件 或交底的形式傳達到執(zhí)行人員，進行適當的培訓。識別、傳達、滿足并超越施工合同對環(huán)保的要

20、求。組成專門的聯絡小組，建立暢通的渠道收集施工區(qū)域相關方的要求并 合理處置。3、目標和指標為確保工程施工生產的順利進行，減少施工擾民，配合當地環(huán)境保護 的整治，我項目經理部將依據環(huán)境管理標準和我公司環(huán)境管理手冊，建立 環(huán)境管理體系，制定環(huán)境目標和指標如下：總體目標：遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭施工和環(huán)境和諧，以“一流的 管理、一流的技術、一流的施工、一流的速度、一流的質量”，以“三文明, 一滿意”為宗旨，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度的達到施工環(huán) 境的美化。分項目標：噪聲污染：盡量減少夜間施工，噪聲排放嚴于國家要求；揚塵控制：全面控制，總體實現與外界環(huán)境同步；污水排放：排污達標，滿

21、足國家排污指標的要求；廢棄物管理：廢棄物排放無污染；節(jié)能降耗：材料節(jié)約率2%,施工用水用電15%（與同類工程比）；危險品的控制等：無火災，無爆炸事故。4、環(huán)境管理方案針對擬實現的環(huán)境管理目標指標，項目經理部編制相應的環(huán)境管理方 案，內容包括：擬控制的重要環(huán)境因素，與公司運營要求、技術措施、財 務水平相適應且切實可行的管理措施，每一相關職能和層次實現目標和指 標的職責；實現目標和指標的時間表。5.4實施與運行1、組織結構和職責1）組織結構項目經理部建立環(huán)境管理體系。2）職責對環(huán)境管理體系的有關崗位（特別是重要崗位）明確崗位職責：2、培訓、意識和能力項目經理部配置的人員有 70%經過環(huán)保知識的專門

22、培訓和相關經驗， 其他人員在入場前進行相關培訓，在施工過程中，適當時機安排進行繼續(xù) 教育，以保持和更新員工的環(huán)保知識、提高環(huán)境意識。3、信息交流項目經理部各層次和各職能部門之間通過定期和不定期的會議、板報、內部小刊物、向其它項目和單位學習等方式進行信息交流，建立暢通的溝 通渠道，達到能及時上傳下達。項目經理部與當地有關部門的聯絡設置管理小組，隨時溝通，隨時處 理，并安排專人記錄有關決定和事項。4、環(huán)境管理體系文件執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件。5、文件控制按照公司文件控制程序管理好相關環(huán)境管理體系文件。以確保：1）文件便于查找。2）對環(huán)境管理體系起關鍵作用的崗位都能得到相關文件的有效版本。3）及時將

23、失效的文件撤出、收回或上交，以防止誤用。4）欲保留的失效文件予以鮮明標識。6、應急準備和響應施工前，按照公司應急準備和響應程序消防管理程序針對本項 目實際情況制定防火應急措施防塵應急措施等切實可行并且詳細具 體的措施，規(guī)定主管人員、組成成員、事故報告、事故營救、消防聯絡、 人員疏散、財產保護、事故處理、事故總結、預防措施等內容。6環(huán)境保護措施對環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素的運行及活動按照以下控制措施實施。6.1大氣污染及粉塵、揚塵控制施工現場內道路硬化與綠化管理的降塵封閉措施、施工現場松散材料 的堆放、建筑垃圾的揚塵管理、日常道路的撒水降塵、機動車尾氣控制以 及在運輸過程中的遺撒管理等方面。1、

24、施工現場道路硬化與綠化管理為了減少裸露地面產生揚塵，根據公司實施細則，按照現場平面布置 的要求，將裸露場地主要道路進行硬化，輔助區(qū)域進行臨時綠化，從而減 少揚塵。2、建筑垃圾的揚塵管理在施工作業(yè)層外腳手架的外側，掛密目安全網，進行封閉，且做到工 完場清，及時將作業(yè)層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場，并定期 對外腳手架進行清理。建筑垃圾采用每層設置封閉垃圾道或用密閉容器吊運的辦法，有效合 理安排垃圾的垂直運輸。對施工現場內運輸、日常存放及外運消納的垃圾 進行封閉或覆蓋，在工地出口處設清洗的設施（高壓水和沉淀池）和人員， 使駛出施工現場的車輛不帶泥，不帶土，從而減少揚塵的產生和對道路的 污染。

25、3、日常道路的灑水降塵制訂現場定期灑水制度，現場配備灑水設備并安排專人每天進行多次清掃和灑水降塵作業(yè)。4、煙塵黑度（鍋爐、茶爐、大灶）控制廚房使用液化氣作燃料，電熱水器供飲用水，確保無煙塵排放，符合 環(huán)境保護要求。5、機動車尾氣控制按照當地公安交通管理局的有關車輛檢測規(guī)定，對機動車尾氣進行達 標化改造，按期進行維修、保養(yǎng)，確保符合環(huán)保要求。6、在運輸過程中的遺撒管理對運輸易散落、易飛揚的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等細顆粒 散裝材料）前，由項目主管部門向運輸單位及責任人提出揚塵控制的要求, 嚴禁超載運輸，并對車廂進行覆蓋。7、現場混凝土攪拌不設攪拌機，砂漿攪拌機裝設淋水裝置。&現場松散易飛揚的物資（砂石堆場，水泥庫等）采取的覆蓋或表面 固化措施。6.2水污染控制包括：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生產污水的沉淀達標排 放。工程開工前，項目經理部向當地環(huán)境保護行政主管部門登記注冊，領 取排污申報登記注冊證。施工現場污水處理項目經理部繪制污水收集、 排放平面圖，在污水的最后出口處及運輸車輛清洗處設立沉淀池，必要時 采用多