煤礦變化管理制度

1、鴻福煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況， 實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真 正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三 工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力 度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變 化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化新工人入礦1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得 相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方 可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并 做到同上同下同休息。借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，

2、由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措 施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗 一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程 措施，并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本 班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項。人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。二、時段變化季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定 針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保

3、 安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生 產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、 班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗收，把住安 全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織 安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì) 要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措 施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工 序調(diào)整工作。工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供 質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具

4、，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使 用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格 工具。“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單 位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門 及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單 位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn) 部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn) 行許可證。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué) 習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理和

5、匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管 理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度 室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總 工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定 相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技 術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并 進(jìn)行簽名確認(rèn)。5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù) 措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng) 導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并 形成會議紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會 審批準(zhǔn)。3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工 的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng) 審查批準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干” 原則，確保所有單項工程安全可控。應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn) 場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān) 管。環(huán)境變化由礦專