培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

1、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)我們按要求對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真 自查。幾年來(lái)， xxx 對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的， 措施是比較得力的，取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如 下：一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要 位置。培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國(guó)家的前途 命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí) 質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定 下發(fā)了意見(jiàn)。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干 部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和 管理使用辦法。充分利用各種會(huì)議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干 部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)

2、秀年輕干部工作作為考察一 個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上 重要位置，常抓不懈。召開(kāi)了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會(huì)議， 下發(fā)了關(guān)于做好調(diào)整補(bǔ)充后備干部工作的通知 ，進(jìn)一步 規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行了全面 調(diào)整充實(shí)。二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來(lái)，我們?cè)诮M建后備干 部隊(duì)伍時(shí)，始終堅(jiān)持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、平 等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群 眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后 備干部人選，對(duì)推薦出的人選由組織部門(mén)考察把關(guān)，切實(shí)把 有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政

3、績(jī)，群眾公認(rèn)的年輕干部選入 后備干部隊(duì)伍中來(lái)。除建立了縣級(jí)后備干部隊(duì)伍外，還建立 起由 xxz 名科級(jí)后備干部、 xxx 名村級(jí)后備干部和 xxx 名企 事業(yè)后備干部組成的門(mén)類(lèi)齊全的后備干部隊(duì)伍。2、加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來(lái)，根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律， 我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié) 來(lái)培養(yǎng)年輕干部，育好人才。一是抓好理論培訓(xùn)。近年來(lái)，利用黨校這一主陣地，結(jié) 合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部 xxx 多人次。在培訓(xùn) 內(nèi)容上注重針對(duì)性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層 次來(lái)安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會(huì)主 義初級(jí)階段的理論教育。幫助他們樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念，掌

4、握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的 自覺(jué)性和堅(jiān)定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培 訓(xùn)。針對(duì)換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比 率大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭 復(fù)雜局面和處理實(shí)際問(wèn)題能力不強(qiáng)的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部 培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門(mén)課。再次，抓 好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實(shí)了農(nóng)業(yè)基 礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、現(xiàn)代化科技知識(shí)和法律知識(shí)等 新內(nèi)容，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。二是抓好實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。實(shí)踐是 青年干部成長(zhǎng)的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過(guò) 實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谧ズ美?/p>

5、論培訓(xùn)教育的同時(shí)，始終把著 力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有 計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長(zhǎng)才干。主要做法是： 掛職鍛煉。堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，提高鍛煉的針 對(duì)性，對(duì)選派的干部區(qū)別不同類(lèi)型采取不同的掛職方式。先 后選派 xxx 多名 30 歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通 過(guò)基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分 被委以重任。 xxx 年以來(lái)，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里 選送 xx 名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到 xxx 掛職學(xué)習(xí)，其 中 xxx 名同志得到了提拔重用。 關(guān)鍵崗位鍛煉。對(duì)一些素質(zhì)好、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，發(fā) 展?jié)摿?/p>

6、大的年輕干部， 適時(shí)把他們放到重要崗位上， 交任務(wù)， 壓擔(dān)子，進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思 維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局， 由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變， 盡快走向成熟。 xxx 年以來(lái)，先后有 xxx 名年輕干部經(jīng)過(guò)關(guān) 鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職， xxx 人被列為縣 級(jí)后備干部。 交流輪崗鍛煉。有重點(diǎn)、有目的的對(duì)一些優(yōu)秀青年干 部適時(shí)進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn)。 xxx 年以來(lái)，通過(guò)單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部 輪崗使 xxx 多名青年干部得到鍛煉， 抽調(diào)參加中心工作。參與各項(xiàng)中心工作是年輕干部鍛 煉成長(zhǎng)的又一有效途徑。近年來(lái)，我們抽調(diào)年輕干

7、部參與整 頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá) xxx 人次以上。經(jīng)過(guò) 基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來(lái)，一部分已走上各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)崗位。三是嚴(yán)格管理?？h委對(duì)年輕干部既敢于大膽使用，又能 進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn) 取，健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持對(duì)年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹(shù) 立正確的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名 所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為欲所惑，做到警鐘長(zhǎng) 鳴，防微杜漸。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作 崗位變動(dòng)或遇到困難時(shí)，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定成 績(jī)，指出存在問(wèn)題，提出要求或幫助他們解決困難。堅(jiān)持跟 蹤考察，對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)定期或不定期

8、進(jìn)行考核，全 面掌握其鍛煉成長(zhǎng)情況。對(duì)后備干部人選，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班 子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使 用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時(shí)挑選補(bǔ)充 新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。 育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干 部才能發(fā)揮的“黃金時(shí)期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)提 拔到各級(jí)崗位上來(lái)，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識(shí)，使 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)到：人才的浪費(fèi)是人類(lèi)社會(huì)中 最大的浪費(fèi)，不能及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從 而增強(qiáng)及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。在實(shí)際

9、工作中，我們堅(jiān)決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備、” “平 衡照顧”等陳舊觀念，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重， 不斷加大選拔使 用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其 才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)都較為明顯，有 爭(zhēng)議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過(guò)而影響使用。二是 因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。 實(shí)踐證明，效果很好。除平時(shí)個(gè)別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提 拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了 班子結(jié)構(gòu)。先后有 xxx 名縣級(jí)后備干部得到提拔使用；提拔 擔(dān)任副科級(jí)以上職務(wù)的年輕干部 xxx 人，其中，擔(dān)任黨政正 職的 xxx 人。四、存在

10、問(wèn)題和今后打算幾年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有 益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和與兄 弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。存 在著如下問(wèn)題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少 數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn) 象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來(lái)很少補(bǔ) 充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相 對(duì)薄弱，個(gè)別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng) 導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還 存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。今后打算： 1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變用人 觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感： 2 、采取切實(shí)可行的措施，選 派大專(zhuān)以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問(wèn) 題； 3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制 度，及時(shí)果斷