定崗定編及薪酬分配方案

1、定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分 考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，特制 定本方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充 分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、 綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實 的工作隊伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展 的需要。二、工作原則（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn) 行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事 相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設(shè)置，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán) 及各部門

2、規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）權(quán)責(zé)對等原則在崗位設(shè)計和定崗時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（三）精干高效原則崗位人員的配置應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷原則，做到人人 有事干、事事有人管，提高工作效率。（四）擇優(yōu)聘用原則 在具體崗位聘用過程中，按照“競爭上崗、擇優(yōu)聘用以及公 開、公平和公正的原則，同時符合集團(tuán)工作實際原則，選拔聘用 崗位人員。（五）結(jié)構(gòu)合理的原則 要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使人員 達(dá)到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目標(biāo) 本次定崗定編的目的是為了有效實現(xiàn)“人、崗、事”三者之 間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。1. 通過定崗定編定責(zé)，

3、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位 管理體系。2. 按照國家的有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范的用工制度。3. 建立與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)的管理隊伍、技術(shù)隊伍和 普工隊伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為進(jìn)一步規(guī)范和做好集團(tuán)各部門崗位定編設(shè)置及薪酬管理， 集團(tuán)特設(shè)立定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組和定崗定編審核工作小組。（一）定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組（簡稱：崗位領(lǐng)導(dǎo)小組）組 長： *副組長： *組 員： *（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組） ： 組 長： *副 組 長：*組 員： * 工作人員： *五、方法與步驟 集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù) 流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位

4、說明書， 提出定崗定編辦法。1. 設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時要參考社會用工標(biāo)準(zhǔn)和本 部門近三年的用工情況，合理定崗。2. 制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系 數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3. 征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨 干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。4. 崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位 認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究， 必要時進(jìn)行崗位信息反饋， 聽取員工意見5. 各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改和完善6. 崗位審核小組審核各部門崗位說明書和定崗定編方案或辦 法。六、崗位評價與崗位確定

5、（一）崗位評價立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評價法” ，對各 部門所定崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量， 按照評價結(jié)果確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同 崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和崗位系數(shù)的核算奠定 基礎(chǔ)。“要素評價法”的評價要素主要包括：知識與技能、管理與 服務(wù)、影響與責(zé)任、各類效益與解決問題、行動自由度與溝通技 能等因素。1. 在集團(tuán)范圍內(nèi)選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位及崗位 等級的標(biāo)識。2. 由崗位審核小組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行定性評價，并分析其結(jié)果。3. 崗位審核小組向崗位領(lǐng)導(dǎo)小組提交標(biāo)桿崗位評價情況，以 便共同研究確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)。4. 根

6、據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位審核小組依次對 各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行定性評價。5. 對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論分析。6. 對某些崗位評價差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位審核小組成員重新定評、修改，完善崗位評價結(jié)果7. 對全部崗位評價結(jié)果進(jìn)行有效排序。8. 形成崗位管理序列。（二）崗位確定1. 崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng) 導(dǎo)小組適時召開有關(guān)會議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原 則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗 定編情況。2. 在確定崗位系數(shù)時，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照 崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同 一系

7、數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。3. 公布各部門定崗定編相關(guān)情況。七、崗位聘任崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實行雙向 選擇和競崗的形式進(jìn)行聘用。1. 集團(tuán)公布崗位設(shè)置情況。屆時相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公 樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁。2. 職工根據(jù)所申報的第一志愿將蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人 員崗位申報表交至相關(guān)中心。3. 各部門對員工的申報材料進(jìn)行審核、整理并召開中心主任 辦公會議討論后，由中心主任在蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗 位申報表上簽署聘任意見。4. 各中心將后勤集團(tuán)一般工作人員聘任結(jié)果匯總表及個 人申報表、聘任過程中存在的須集團(tuán)討論解決的問題一并上報集 團(tuán)綜合辦公室

8、。5. 集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會議討論并確定聘任結(jié)果。6. 公示：聘任結(jié)果經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究確定后，公示3 天，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)組織答疑和咨詢工作。八、薪酬分配在編職工各類薪酬分為工資、崗位津貼、績效工資三部分。1. 職工工資由學(xué)校人事處根據(jù)職工個人職務(wù)、職稱及工作年 限等情況每月固定發(fā)放， 其額度由學(xué)校人事處核算， 每月 11 日由 校財務(wù)處發(fā)放。2. 職工崗位津貼是指各崗位工作人員按照工作崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)享 受的津貼（平均系數(shù)不超過 1.7 ）；其系數(shù)根據(jù)崗位確定，每月固 定不變，由集團(tuán)負(fù)責(zé)審核并發(fā)放。3. 取消職工月度酬金、月度績效津貼、年終獎及節(jié)假日各類 酬金。同時實行工作績效考核制度，由各部門按照后勤集團(tuán)崗 位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核辦法的規(guī)定及要求加大績效考核力度， 發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放由集團(tuán)財務(wù)部核算并確定浮動范 圍后實施按月考核、浮動發(fā)放。4. 集團(tuán)各部門相同崗位的津貼系數(shù)應(yīng)保持一致。對于保留待 遇人員及技師，其崗位津貼系數(shù)可在其所聘崗位固定系數(shù)的基礎(chǔ) 上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ; 勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校 的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核辦法考核發(fā)放。九、其他此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán) 所有編