人事2020年終工作總結(jié)范文

1、人事2020年終工作總結(jié)范文回望2019年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生 的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷 進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑 戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的而貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和 總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、考勤管理新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事 檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái) 帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工 的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的 離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室

2、。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司 及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘 核編帶給了便利。三、招聘及儲(chǔ)備工作四、培訓(xùn)工作目前各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的 約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn) 方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立專 門(mén)的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn) 的機(jī)會(huì)。人事2019年終工作總結(jié)（二）二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職 工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工

3、服務(wù)。一年來(lái)，我們及時(shí)為 職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工 資調(diào)整工作。三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革四、搞好內(nèi)業(yè)管理科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一 年來(lái)，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃, 事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來(lái)開(kāi)展，使人事工作有章可循、有序開(kāi)展。做到 各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬 清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。 對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫(xiě)好 目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔

4、案管理制度化。為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員 和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技 術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi) 業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提 高工作能力和辦事效率。人事2019年終工作總結(jié)（三）一、行政部工作二、人事部工作三、存在的不足人事2019年終工作總結(jié)（四）忙碌而充實(shí)2019年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了， 從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重 點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

5、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年 度工作情況總結(jié)如下：一、公司各類證照的辦理與費(fèi)用的控制二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn) 有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂 和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先 提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后 統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品 的管理，也提高了工作的效率。行政部起草和修訂了公司卬章管理、檔案管理和合同管理

6、等制度, 規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于 不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合 同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公 司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員 工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的 同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超 過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。明年我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良 好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固 定資產(chǎn)

7、、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔 案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。人事2019年終工作總結(jié)（五）一、公司人力資源管理體系的建立和完善lo公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架 構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了 公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地 對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè) 置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。2o公司管理制度體系的建立3o人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的

8、同時(shí)，也不忘 人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體 系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制 度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重 的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司 公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其 他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì) 是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì) 跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員 等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人

9、員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年, 也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺 崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招 聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、xxx都 與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到 XXXX,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入 培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一 年培訓(xùn)，原木公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò) 高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職 工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取 時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的情況 下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo) 模范作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推 進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還