廉潔文化進項目活動方案

1、。遼寧頤和酒店精裝修工程廉潔文化進項目活動實施方案為了把廉潔文化建設有機的融入到工程項目管理之中，促進廉潔文化建設工作更扎實、 更深入地開展， 有效預防職務犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下實施細則：一、組織領導切實加強廉潔文化進項目活動的組織領導，項目部成立廉潔文化進項目活動工作領導小組：組長：宣惠哲副組長：孔玲剛組員：李強、夏巖、徐洋、張宇、李治、葉臻睿、桑浩博、王一博、王旭東二、創(chuàng)建目標通過扎實有效的開展廉潔文化進項目活動，促進項目精細化管理，督促項目部管理人員， 嚴格執(zhí)行國家工程質量管理規(guī)范和干部廉潔從業(yè)的規(guī)定， 努力把項目建成優(yōu)質、 高效、文明、安全的示范工程，同時造就一支廉潔、善戰(zhàn)、

2、優(yōu)秀的管理團隊，做到無職務犯罪、無違紀違規(guī)、無失職瀆職、無重大安全質量責任事故、無重大經(jīng)濟損失，項目部主要領導的評廉認可率和創(chuàng)建“雙優(yōu)”工程民主測評認可率分別達到優(yōu)良以上。三、創(chuàng)建內(nèi)容1、制定爭創(chuàng)廉潔文化進項目活動實施細則。1。2、制定項目部工作人員廉潔從業(yè)制度，重要崗位人員做出廉潔承諾，積極開展崗位自查并填寫 關鍵崗位管理人員廉潔從業(yè)自查表上報公司。3、公司與項目部簽訂廉潔從業(yè)責任書，項目部與分包隊伍和主要材料供應商簽訂的責任書要體現(xiàn)廉潔從業(yè)的內(nèi)容。4、完善工程項目重大事項、重要工作的工作流程和監(jiān)督制約機制。5、認真開展廉潔文化宣傳活動，營造廉潔文化氛圍。6、積極配合公司對項目開創(chuàng)“雙優(yōu)”活

3、動進行的監(jiān)督、檢查和指導工作。四、創(chuàng)建措施為了確保爭創(chuàng)廉潔文化進項目活動的順利開展， 采取以下措施來保證目標的實現(xiàn)：1、發(fā)動宣傳，營造范圍認真開展廉潔文化進項目活動的宣傳工作，通過廣泛的宣傳教育，使干部職工增強開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責任感。采取多種形式進行宣傳， 項目設立廉潔文化及 “雙優(yōu)”活動專欄，刊登廉潔文章、增強員工的廉潔意識。借助生產(chǎn)例會、黨組織生活會等形式，開展內(nèi)容豐富的廉潔文化活動， 使項目部全體員工融入到廉潔文化建設活動中。2、抓好廉潔從業(yè)教育，強化遵紀守法意識切實抓好反腐倡廉建設和廉潔從業(yè)教育， 認真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和管理制度。 組織項目部所有管理人員學習、 觀看廉政教

4、。2。育片，在典型案例中進行廉政、勤政教育。不斷增強拒腐防變能力，杜絕違法違紀行為的發(fā)生。3、完善制度，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)控在項目重大事項決策、勞務分包、工程分包、重要物資采購、工程結算及人、財、 物管理等環(huán)節(jié)上實行嚴格控制，完善和加強關鍵崗位管理人員的自我約束機制和監(jiān)督機制。4、學習上級精神根據(jù)公司上級文件要求，在項目部進行宣貫學習。抄寫“十典九章”等重要學習文件。同時，在項目部開展領導與員工座談會，解決個人的工作、生活中的困難。3。項目部工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定為了切實加強項目廉潔文化建設，規(guī)范項目工作人員廉潔從業(yè)行為，特制定本規(guī)定：1、不準以任何形式向專業(yè)化隊伍、勞務班組和材料供應商等索取好處費

5、或者回扣。2、不準收受勞務班組、 材料供應商和有業(yè)務往來單位及個人的現(xiàn)金、有價證券和貴重物品：不得在協(xié)作單位報銷任何由個人支付的費用。3、不準項目部領導班組成員將自己的配偶、子女、親友安排在自己管轄的項目上從事專業(yè)化分包、勞務承包或材料供應、 設備租賃等于項目有關的經(jīng)濟業(yè)務。4、對項目重大事項決策要執(zhí)行集體決策制度，不準一人說了算。5、對專業(yè)化施工、勞務班組、材料供應商的選擇，不準拉個人關系，要嚴格按招標程序選擇。6、不準以任何借口弄虛作假簽證人工費、機械臺班費、超付或大額現(xiàn)金支付勞務隊伍、材料供應商各種款項。7、不準截留項目收入和工程廢料的處理收入，私設“小金庫”，項目各項收入應及時交財務入賬。8、不準參加有協(xié)作關系單位以及對執(zhí)行公務有影響的宴請和娛樂活動。9、不準用公款大吃大喝，嚴格執(zhí)行招待費開支會審會簽制度，嚴格控制對外接待的標準和陪同人數(shù)，防止奢侈浪費。