住宅工程監(jiān)理方案

1、九州新都市一期工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、 工程概述2二、 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容4三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置11四、 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備18五、 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)19六、 監(jiān)理質(zhì)量保證措施27七、 合理化建議53第一章 工程概述第一節(jié) 編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，本監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：一、 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)；二、 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；三、 政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；四、 九州新都市項(xiàng)目監(jiān)理工程招標(biāo)文件；五、 九州新都市項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)文件（部分）；六、 工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；在工程實(shí)施過(guò)程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對(duì)本監(jiān)理規(guī)劃

2、的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。第二節(jié) 工程概況及特點(diǎn)一、 工程概況九州新都市一期工程位于龍崗區(qū)中心廣場(chǎng)西南側(cè)龍城街道辦事處新老西村，地處龍翔大道與深惠路之間，交通極為便利。該工程擬建地下車庫(kù)、下部商鋪、上部住宅的16-17層商住樓。用以安置舊城改造的拆遷居民。目前基坑開(kāi)挖與支護(hù)已經(jīng)完成，施工用水、用電已經(jīng)到位，樁基礎(chǔ)施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。基本具備基礎(chǔ)施工條件。二、工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1、 地質(zhì)情況復(fù)雜，屬大理巖溶巖地質(zhì)，且孤石、斜巖較多，相對(duì)增加了沖孔灌注樁的施工難度。2、 該項(xiàng)目地下水位在基坑底面以上，施工時(shí)必須進(jìn)行基坑降水，基坑降水可能影響周邊臨近的市政道路和商住樓，特別是對(duì)采用天然基礎(chǔ)形式的

3、房屋影響較大。施工期間應(yīng)設(shè)置觀測(cè)站點(diǎn)定期觀測(cè)。3、 該項(xiàng)目為舊城改造返遷項(xiàng)目，工期較緊。而復(fù)雜的地質(zhì)情況必將增加樁基施工的不確定性，使得施工工期壓力相對(duì)較大。4、 該項(xiàng)目地處龍崗中心區(qū)，文明施工（特別是防粉塵和夜間施工噪音控制）要求高，對(duì)工期有一定影響，對(duì)沖孔灌注樁的施工影響很大。應(yīng)該合理組織施工，避免夜間噪音擾民的情況下保證工程進(jìn)度。5、 該項(xiàng)目施工場(chǎng)地相對(duì)窄小，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工廠布局、交通組織難度較大。第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容根據(jù)九州新都市一期工程項(xiàng)目監(jiān)理合同書(shū)的要求，本工程建設(shè)監(jiān)理的期限為項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工交付。工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、入伙準(zhǔn)備階段及工程保修階段的監(jiān)理工

4、作。下面就各監(jiān)理階段的主要工作內(nèi)容及項(xiàng)目監(jiān)理組成員的職責(zé)與分工等，分別進(jìn)行闡述。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、 協(xié)助業(yè)主擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；2、 準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；3、 協(xié)助業(yè)主辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)；4、 編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；5、 協(xié)助組織工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作；6、 組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題；7、 協(xié)助組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)工作；8、 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、 審核施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，征求業(yè)主意見(jiàn)后簽署開(kāi)工令；2、 檢查承建商使用的材料、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資格證、材料、設(shè)備合

5、格證、商檢證明等。對(duì)影響工程安全、使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。對(duì)業(yè)主選購(gòu)的材料提供咨詢意見(jiàn)；3、 檢查工程質(zhì)量。監(jiān)控承建商的施工質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的情況，責(zé)令并督促其整改，并必要時(shí)在征得業(yè)主同意后，簽發(fā)工程暫停指令；4、 參加工程質(zhì)量事故和安全事故的處理，并督促事故處理方案的實(shí)施；5、 承建商要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意后再向設(shè)計(jì)單位提出，設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，必須附業(yè)主通知書(shū)，通過(guò)監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知；6、 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理工程師按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；7、 督促承建商按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工

6、程師確定的總進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)。8、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，督促承建商改進(jìn)；9、 核驗(yàn)、量測(cè)、簽認(rèn)已完成工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量，不作為支付工程款的憑證；10、 組織有關(guān)單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和單位工程竣工初驗(yàn)，參加由業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，獨(dú)立發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。11、 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理合同糾紛:參與工程建設(shè)的各方（包括業(yè)主、總承包商）及時(shí)溝通，充分協(xié)商、綜合考慮各方的權(quán)利和義務(wù)；通過(guò)工程例會(huì)，專題會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)議、座談等方式，協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。12、 檢查承建商的工程技術(shù)資料，并督促承

7、建商對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案的規(guī)定。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行歸檔資料的整理；13、 建立竣工過(guò)程中的監(jiān)理檔案，各項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，應(yīng)及時(shí)作出監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，并報(bào)業(yè)主；14、 定期向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通訊、工程例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件；二、 施工階段總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、 全面履行在工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的施工階段監(jiān)理職責(zé)；2、 主持制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；3、 主持召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；4、 協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，向業(yè)主提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的

8、選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)；5、 審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系；6、 負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合約的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定。承建商工作不力時(shí)，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議；7、 主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；8、 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；9、 主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查；10、 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收

9、申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；11、 組織分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；12、 向業(yè)主提出本階段監(jiān)理工作總結(jié)。第三節(jié)入伙準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，就要進(jìn)行多次淋水試驗(yàn)，逐一檢查外墻的防水質(zhì)量。對(duì)淋水后發(fā)現(xiàn)的滲漏點(diǎn)認(rèn)真分析滲漏原因，并逐一進(jìn)行處理。然后進(jìn)行模擬驗(yàn)收，模擬小業(yè)主逐棟逐房的查找工程質(zhì)量問(wèn)題和缺陷（包括墻、地面的空鼓、鋁合金門(mén)窗的損傷、玻璃的擦花、欄桿的穩(wěn)定性、管道線盒的安裝等系列工程質(zhì)量問(wèn)題）。并及時(shí)督促責(zé)任施工單位逐一進(jìn)行整改。 第四節(jié)保修階段監(jiān)

10、理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書(shū)即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容1、 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門(mén)參與。2、 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。3、 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其

11、處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。4、 如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。5、 保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。6、 保修階段的資料整理存檔工作。二、保修階段總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、 進(jìn)行工程狀況的例行檢查；2、 對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目組織鑒定；3、 督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行保修工作；4、 經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，并做出保修鑒定；5、 在保修期滿簽發(fā)保修期滿證書(shū)。第五節(jié) 各階段專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)分工一、土建（結(jié)構(gòu)、裝飾）專業(yè)監(jiān)理工程師

12、職責(zé)1、 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2、 負(fù)責(zé)測(cè)量放線過(guò)程跟進(jìn)，復(fù)核承建商的施工定位線和細(xì)部放線尺寸；（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn),制定測(cè)量復(fù)線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批實(shí)施；（2）檢查承包人的施工測(cè)量放線專項(xiàng)方案，使用儀器和施測(cè)人員是否滿足要求；（3）依據(jù)業(yè)主提供的書(shū)面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商的測(cè)量成果并書(shū)面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；（4）審查確認(rèn)承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；（5）審查確認(rèn)承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報(bào)告，整理分析評(píng)價(jià)，報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主；（6）做好測(cè)量放線資料的收集歸檔工作。3、 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量

13、、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；4、 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故；5、 督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；6、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換的建議報(bào)告總監(jiān)處理；12、參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；13、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸

14、檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。二、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包商采購(gòu)的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)；6、審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；8、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根

15、據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符；10、審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；12、參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；13、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查；15、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出監(jiān)理意見(jiàn)。三、電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備

16、、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；3、 根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；4、 負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書(shū)、質(zhì)量保證證書(shū)、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、 負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)； 6、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；7、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程的監(jiān)督管理；8、 擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；9、 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求

17、進(jìn)行；10、 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；（1）核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；（2）參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；（3）負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查；（5）嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全；（6）處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 我公司在考慮安排擬派駐九州新都市項(xiàng)目監(jiān)理組人員時(shí)，充分考慮了監(jiān)理工程師的從業(yè)資格、專業(yè)資歷、工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力等多方面的因素, 并結(jié)合本工程的規(guī)模、特征及

18、工期、質(zhì)量要求、工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)等實(shí)際情況，進(jìn)行了綜合評(píng)估。確定監(jiān)理班子成員如下：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作；土建監(jiān)理工程師； 給排水、消防專業(yè)工程師： 電氣專業(yè)工程師： 監(jiān)理員： 合同文檔管理員： 上述人員的組合，將形成一個(gè)綜合素質(zhì)高、專業(yè)配套、務(wù)實(shí)敬業(yè)、具有戰(zhàn)斗力的監(jiān)理班子。在工程實(shí)施的高峰期，我們將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要，適當(dāng)增派監(jiān)理人員以充實(shí)九州新都市項(xiàng)目監(jiān)理組的工作。公司將把九州新都市項(xiàng)目作為重點(diǎn)示范工程，貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)有關(guān)管理制度，經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)巡查與紀(jì)律巡查，對(duì)本監(jiān)理組的工作進(jìn)行有效的考核與評(píng)估，為本監(jiān)理組工作質(zhì)量的提高，提供有力的

19、支持與配合。相關(guān)監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷附后。第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 本工程監(jiān)理組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，將自備下列監(jiān)理儀器和設(shè)備。序號(hào)名 稱型號(hào)數(shù)量用 途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1全站儀南方1測(cè) 量依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)配2水準(zhǔn)儀DS31測(cè) 量依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)配3鋼卷尺30米1測(cè) 量隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)4游標(biāo)卡尺常規(guī)各1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)基礎(chǔ)工程開(kāi)工前5靠 尺常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體工程開(kāi)工6焊接檢驗(yàn)尺常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)配7回彈儀常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)砼強(qiáng)度主體結(jié)構(gòu)完成后一個(gè)月8兆歐表常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)隨同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)9接地電阻測(cè)試儀常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)隨同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)10萬(wàn)用表常規(guī)1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)隨同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)11數(shù)碼照相機(jī)明

20、基4301制作現(xiàn)場(chǎng)圖片資料隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)12攝像機(jī)索尼1現(xiàn)場(chǎng)拍攝依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)配13傳真機(jī)RICOH2121傳送圖文資料隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)14復(fù)印/打印機(jī)SHARP54001辦公復(fù)印及打印合一隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)15電 腦TCL5002輔助管理及資料編制保存隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)16文件柜公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格4資料、辦公用品存放隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)17規(guī)范圖集常用1套現(xiàn)場(chǎng)辦公隨同第一批監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)第五章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)第一節(jié) 工程特點(diǎn)一、 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司是全國(guó)知名的地產(chǎn)商，九州新都市工程項(xiàng)目是萬(wàn)科良好品牌的延續(xù)。二、 該項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，屬大理巖溶巖地質(zhì)，持力層

21、以上孤石、斜巖較多，相對(duì)增加了沖孔灌注樁的施工難度。三、 該項(xiàng)目為舊城改造返遷項(xiàng)目，工期較緊。且該項(xiàng)目地處龍崗中心區(qū)，文明施工（特別是防粉塵和夜間施工噪音控制）要求高，對(duì)工期有一定影響。應(yīng)該合理組織施工，避免夜間噪音擾民的情況下保證工程進(jìn)度。第二節(jié) 監(jiān)理工作實(shí)施的難點(diǎn)及重點(diǎn)分析根據(jù)我們對(duì)深圳萬(wàn)科各項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的具體情況，現(xiàn)對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出了我們的處理措施，我們認(rèn)為，工程實(shí)施過(guò)程中面臨的難點(diǎn)，也必將成為我們下一步監(jiān)理工作中著重監(jiān)控的重點(diǎn)。一、施工測(cè)量的監(jiān)控施工測(cè)量是組織一切施工的基本依據(jù)、其準(zhǔn)確與否直接影響建筑物的定位，本工程棟數(shù)多，各建筑物之

22、間及周圍相對(duì)關(guān)系復(fù)雜，給施工測(cè)量帶來(lái)了很大的難度，是監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)。我們將著重做好如下工作：1、 參與業(yè)主單位向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的工作，并予以復(fù)檢；2、 及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地平面與高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)置方案進(jìn)行審核。對(duì)承包商測(cè)量后提交測(cè)量成果報(bào)告資料進(jìn)行復(fù)測(cè)簽認(rèn)；3、 做好基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)措施進(jìn)行審查與簽認(rèn)；4、 對(duì)首層平面主軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)與簽認(rèn)；5、 在高程豎向傳遞施工測(cè)量過(guò)程中，進(jìn)行每層復(fù)核，每三層進(jìn)行一次總高度校核復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。6、 對(duì)主體施工過(guò)程中進(jìn)行建筑大角及凹凸部位平面定位和垂直度進(jìn)行監(jiān)測(cè)復(fù)核。7、 督促承建商設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)、簽認(rèn)

23、測(cè)量成果報(bào)告，分析判斷發(fā)展趨勢(shì)，以采取相應(yīng)措施。8、 在關(guān)鍵的施工階段，監(jiān)理工程師還將進(jìn)行有針對(duì)性的獨(dú)立觀測(cè)。9、 及時(shí)要求承包商對(duì)周邊可能受到本工程施工影響的建、構(gòu)筑物進(jìn)行必要的觀測(cè)，并復(fù)核承包商的觀測(cè)成果。二、 土方工程本工程地下水位較高、地質(zhì)情況復(fù)雜，且地下室基坑開(kāi)挖、回填施工挖填方量較大。對(duì)基坑支護(hù)和填土的質(zhì)量要求較高，控制基坑支護(hù)和填土質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，具體的監(jiān)理措施如下：1、 組織有關(guān)單位進(jìn)行基坑支護(hù)施工圖會(huì)審，審核承包商的基坑開(kāi)挖、支護(hù)工程施工方案；2、 督促承包商按施工方案明確的工程施工順序，部位，合理組織基坑開(kāi)挖和支護(hù)，并嚴(yán)格控制支護(hù)工程質(zhì)量；3、 對(duì)土方回填質(zhì)量進(jìn)行

24、嚴(yán)格的監(jiān)控；4、 由于回填土方量大，建議在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)堆土場(chǎng)，留置回填土數(shù)量相當(dāng)?shù)妮^好土質(zhì)的土方用于場(chǎng)內(nèi)回填，將較差土質(zhì)的土方、余土及時(shí)外運(yùn)；5、 土方外運(yùn)要選好行車路線，避免在繁華路段行駛，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)爻枪懿块T(mén)聯(lián)系，取得城管部門(mén)的許可，以保證工程順利進(jìn)行。三、施工期間場(chǎng)內(nèi)水土保持工作本工程地處龍崗中心區(qū)。如不做好施工期間場(chǎng)內(nèi)排水及水土保持工作，導(dǎo)致大量泥水污染附近城區(qū)街道，破壞附近城區(qū)綠化，堵塞附近的市政管網(wǎng)，上述情況一旦發(fā)生，必然嚴(yán)重影響本工程的聲譽(yù)，帶來(lái)極大的負(fù)面影響，所以督促做好水土保持及雨、污水排放質(zhì)量把關(guān)工作也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，具體措施如下：1、 在工程大規(guī)模開(kāi)工之前，應(yīng)督促承包商

25、事先規(guī)劃設(shè)置整個(gè)施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)排水系統(tǒng)，并按規(guī)范要求設(shè)置沉沙井，確保場(chǎng)內(nèi)雨水、滲流水能夠有組織排入市政雨水管網(wǎng)，工地廁所應(yīng)設(shè)置化糞池，然后由化糞池排入市政污水管網(wǎng)；2、 沖孔樁施工前要做好泥漿池、沉渣池，避免施工是泥漿亂流，污染環(huán)境，施工完后的泥漿要用罐車運(yùn)出倒入指定地點(diǎn)；3、 施工路網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)與臨排系統(tǒng)的設(shè)置相協(xié)同，施工通道與材料加工場(chǎng)、堆場(chǎng)、生活區(qū)地面應(yīng)盡量硬化處理；4、 臨時(shí)堆土場(chǎng)等土體大面積裸露的區(qū)域，必須進(jìn)行臨時(shí)綠化，以確保土體不被雨水沖刷而導(dǎo)致水土流失。四、基礎(chǔ)工程九州新都市工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，且大部分為大理巖溶巖地質(zhì)，致使本工程沖孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工難度相當(dāng)大。如何確保本工程

26、基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量，是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我方提出如下對(duì)應(yīng)措施：1、 由于場(chǎng)地地下水位較高，地質(zhì)條件復(fù)雜，建筑物基礎(chǔ)形式的選型與優(yōu)化，與地質(zhì)勘察的準(zhǔn)確性息息相關(guān)。建議將相關(guān)建筑定位后，再進(jìn)行針對(duì)性的工程地質(zhì)詳勘，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供有效的依據(jù)。2、 沖孔灌注樁施工過(guò)程重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的質(zhì)量控制： 施工前做好施工方案的審批工作，審核施工單位的施工工藝流程、質(zhì)量保證措施是否滿足設(shè)計(jì)文件的要求，確保施工過(guò)程有一個(gè)正確的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)； 督促施工單位加強(qiáng)建筑基線點(diǎn)（或矩形網(wǎng)點(diǎn)）的保護(hù)，并依據(jù)建筑基線點(diǎn)（或矩形網(wǎng)點(diǎn)）做好測(cè)量放線的復(fù)核工作； 加強(qiáng)成孔過(guò)程施工作業(yè)控制，督促施工單位及時(shí)檢孔、清渣、清孔，預(yù)防塌孔、

27、偏孔、彎孔、縮孔的事故發(fā)生； 加強(qiáng)成孔檢查驗(yàn)收工作，檢查驗(yàn)收孔徑、孔形、孔深、孔底沉渣、樁孔豎直度、成孔后樁位是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； 加強(qiáng)鋼筋籠的檢查驗(yàn)收及鋼筋籠吊放焊接的過(guò)程質(zhì)量控制，確保鋼筋籠就位準(zhǔn)確，保護(hù)層及焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； 加強(qiáng)灌注水下樁芯混凝土質(zhì)量控制，澆注前應(yīng)對(duì)孔底沉渣再次測(cè)定，如沉渣厚度超過(guò)規(guī)定，必須進(jìn)行清渣（可用噴射法向孔底噴射35min，使沉渣懸浮，然后立即灌注首批砼），嚴(yán)格控制導(dǎo)管的埋入砼的深度（一般宜控制在2m4m范圍之內(nèi)）及上拔速度，確保水下樁芯混凝土澆注質(zhì)量。在澆注至樁頂時(shí)應(yīng)加灌一定高度（不小于1.0M），待砼達(dá)到一定強(qiáng)度用風(fēng)鎬將此段砼清除，以確保樁頂質(zhì)

28、量； 加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與處理，預(yù)先對(duì)塌孔、成孔偏斜、掉鉆落物、糊鉆和埋鉆、擴(kuò)孔和縮孔、梅花孔、卡錐、鉆孔漏漿及水下砼澆注導(dǎo)管進(jìn)水、堵塞等施工過(guò)程可能發(fā)生的問(wèn)題制定合理的預(yù)防與處理方案，一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)按方案進(jìn)行處理，避免問(wèn)題進(jìn)一步的擴(kuò)大而加大處理難度； 加強(qiáng)砼試件制作控制，砼澆灌時(shí)，每根樁制作不少于3組砼試件，試塊要標(biāo)養(yǎng)，強(qiáng)度檢測(cè)后作為評(píng)定樁基質(zhì)量依據(jù)之一； 加強(qiáng)樁基工程質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求相關(guān)檢測(cè)，如低應(yīng)變、超聲波檢測(cè)法檢測(cè)樁身完整性，抽芯試驗(yàn)、砼試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)檢測(cè)樁身砼強(qiáng)度，高應(yīng)變、靜載檢測(cè)法檢測(cè)樁身承載力。并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果評(píng)定樁基工程是否合格，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行

29、樁基工程驗(yàn)收，確保上部結(jié)構(gòu)施工盡早開(kāi)工；五、建筑防水防滲漏工程地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間等滲漏，屬質(zhì)量通病，給使用者帶來(lái)很多不便，而工程中又很難杜絕。因此，防滲漏歷來(lái)是監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點(diǎn)： 1、 建筑防水工程監(jiān)控基本原則（1） 精心設(shè)計(jì)是解決滲漏問(wèn)題的前提。設(shè)計(jì)者必須周密思考，按國(guó)家規(guī)范、地方建筑防水技術(shù)規(guī)程規(guī)定提出完善的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)文件應(yīng)明確防水材料名稱、防水構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)大樣、細(xì)部做法，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。避免設(shè)計(jì)不確定不具體，隨意施工造成質(zhì)量問(wèn)題，甚至留下滲漏隱患；（2） 選材很關(guān)鍵，應(yīng)慎重，防止“假冒偽劣”。應(yīng)抽樣檢測(cè)，提前送樣板封存，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，驗(yàn)證其性能優(yōu)劣。（3） 專業(yè)隊(duì)伍，精心

30、施工，監(jiān)理工程師應(yīng)按程序步步檢查，防止“偷工減料”，試水驗(yàn)收。選擇有資質(zhì)、技術(shù)熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工，編好施工方案、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢合格、基層處理達(dá)到要求才能開(kāi)工。發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、違反規(guī)范時(shí)必須及時(shí)處理；（4） 屋面防水層應(yīng)于面層完成后做試水驗(yàn)收；外墻及門(mén)窗淋水驗(yàn)收；管道、地漏、穿墻管道應(yīng)在灌縫、密封后蓄水、淋水檢查。施工中作好成品保護(hù)。給排水管道、閥件嚴(yán)格試壓，防止“跑冒漏滴”。2、屋面防水監(jiān)控重點(diǎn)：（1） 建筑找坡應(yīng)按標(biāo)高踏餅掛線施工，坡度、坡向應(yīng)符合要求，注意節(jié)點(diǎn)部位標(biāo)高、坡高；（2） 找平層應(yīng)精細(xì)施工，堅(jiān)實(shí)、平整、二次壓光，分格縫及時(shí)起條抹光；（3） 水落口、雨水斗、泛水、出屋面

31、管道、支架、泛水、天溝、出屋面門(mén)、臺(tái)階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細(xì)部做法須仔細(xì)處理，；（4） 卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強(qiáng)層、收頭等符合圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度注意基層處理劑的涂刷；3、衛(wèi)生間、廚房防水做法：重點(diǎn)監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點(diǎn)處理及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、技術(shù)間隙時(shí)間、養(yǎng)護(hù)。涂膜防水監(jiān)控方法同屋面。4、外墻防水監(jiān)控重點(diǎn)（1） 外門(mén)窗框四周塞縫、注膠密封、外窗臺(tái)坡度、坡向、內(nèi)外窗臺(tái)高差、上口滴水線符合要求，空心砌體四周應(yīng)用細(xì)石砼

32、或砂漿填實(shí)；（2） 墻體基層質(zhì)量檢查，砼外墻對(duì)拉螺桿空洞修補(bǔ)密封，空心砌體與砼墻柱梁之間的拉結(jié)、灰縫、頂楔、射釘掛網(wǎng)；（3） 檢查基層潤(rùn)濕刮漿、防水層分遍噴（刮）涂厚度、配比、分格縫起條抹光、襯墊、密封、防水層養(yǎng)護(hù)（淋水）、雨水口、管道支架處密封情況，嚴(yán)格把關(guān)；六、工程進(jìn)度控制本工程施工工期緊，且在工程建設(shè)過(guò)程中，干擾本工程進(jìn)度的因素很多，如大噪音工序不能夜間施工、雨季、臺(tái)風(fēng)影響，各專業(yè)工種穿插施工中造成相制約等。工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師三大控制目標(biāo)之一，是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，具體的控制措施詳見(jiàn)第六章，在此就一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)簡(jiǎn)要表述如下：（1） 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主明確工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)

33、，并以此展開(kāi)進(jìn)度控制工作。（2） 確定承包商后，監(jiān)理工程師審核總承包商的總進(jìn)度計(jì)劃，要求明確各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工、竣工時(shí)間，各分包商及專業(yè)承包商切入時(shí)間，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。總承包商要有專人負(fù)責(zé)定期核查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，比較實(shí)體形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，尋找偏差，查明原因，制訂糾偏措施。（3） 要求各分包隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍在總承包商的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制本專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。分包商在自己的施工范圍內(nèi)，定期核查進(jìn)度，制訂糾偏措施，不得影響總進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。（4） 監(jiān)理工程師要做好各個(gè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作：尤其是總承包商指定分包商和專業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，要根據(jù)工程需要，考慮各方利害，綜合權(quán)衡，進(jìn)行

34、統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)。（5） 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師定期核查進(jìn)度，進(jìn)行比較，查找偏差原因，提出要求，督促整改落實(shí)。七、合同管理工作及協(xié)調(diào)工作本工程首期總建筑面積約50000平方米，規(guī)模較大，除總承包商外，將可能會(huì)有多家分包商和專業(yè)承包商參與本工程的施工，合同標(biāo)段的劃分、現(xiàn)場(chǎng)施工中的協(xié)作對(duì)工程的順利推進(jìn)有很大的影響。監(jiān)理工程師在處理這些方面的關(guān)系時(shí)，起著舉足輕重的作用。1、 提前協(xié)助為主確定合同管理模式：劃分合同標(biāo)段，計(jì)劃好哪些項(xiàng)目可以由總承包商統(tǒng)一承包管理（其中包括總包的分包項(xiàng)目），哪些為指定分包（或供應(yīng)）項(xiàng)目，哪些為脫離于總包之外的專業(yè)承包項(xiàng)目。建議合同宜少不宜多，盡量將各專業(yè)項(xiàng)目置于總承包合同

35、之內(nèi)，便于管理。合同中責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)必須明確。2、 協(xié)助業(yè)主制訂部分合同條款（包括總承包合同和專業(yè)承包合同）。3、 協(xié)助業(yè)主制訂或?qū)彶橹付ǚ职膛c總承包商的合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。合同中應(yīng)確定總承包商的地位。4、 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，積極協(xié)調(diào)各參建承包商之間的協(xié)作關(guān)系。以合同為依據(jù)，以有利于工程順利進(jìn)行為前提，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件做出判斷、考慮各個(gè)承建商的利益，權(quán)衡利弊，排解各方糾紛，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛。5、 在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作中，盡量樹(shù)立總承包商在項(xiàng)目中的統(tǒng)一管理地位，盡量將現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌安排交由總承包商來(lái)完成。遇總承包商難以排解的糾紛，監(jiān)理工程師再參與協(xié)調(diào)。八、對(duì)建筑材料、半成

36、品的質(zhì)量監(jiān)控建筑工程材料、設(shè)備在工程造價(jià)構(gòu)成中占的比重高達(dá)60%以上，建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，且材料質(zhì)量控制的難度較大。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，必須要將建筑材料列入最重要的監(jiān)控項(xiàng)目之列，1、 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙。各專業(yè)監(jiān)理工程師將本專業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的材料、半成品、設(shè)備列出明細(xì)，并按照國(guó)家及地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)擬定現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽樣送檢需檢查的指標(biāo)、項(xiàng)目、抽樣代表批量、抽樣方法等內(nèi)容發(fā)給承建商及業(yè)主代表。2、 對(duì)重要材料（例如鋼筋、混凝土、高檔裝飾材料等），要求承建商提前報(bào)送有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)商的技術(shù)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及深圳市建設(shè)局頒發(fā)的深圳市建筑材料核準(zhǔn)證書(shū)，如有必要，監(jiān)理工程師將協(xié)

37、助業(yè)主組織對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保措施、已使用項(xiàng)目等進(jìn)行考察，然后再予以確認(rèn)。3、 建立樣品管理制度：對(duì)將用于工程的重要建筑材料，無(wú)論由業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)還是承包商采購(gòu)供應(yīng)，都要提前報(bào)送樣品，由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、承建商（有些材料要請(qǐng)建筑師參加）共同確認(rèn)、簽字認(rèn)可，然后進(jìn)行封存。在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)專門(mén)的材料樣品間進(jìn)行統(tǒng)一管理。材料批料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理工程師將根據(jù)樣品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、 材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量核查把關(guān)（1） 凡本工程項(xiàng)目使用的工程材料及半成品要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)，進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告。（2） 鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定做物理、化學(xué)

38、檢驗(yàn)，進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢驗(yàn)外，還必須做化學(xué)分析。（3） 各種原材料取樣送檢前辦理好“送檢材料見(jiàn)證人卡”，該卡上的委托單位可為我公司或建設(shè)單位，見(jiàn)證人必須是我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組成員，業(yè)主如要求另增加見(jiàn)證人數(shù)量，應(yīng)辦理見(jiàn)證人卡。各種原材料的取樣必須要有送檢材料見(jiàn)證人參加，見(jiàn)證人陪同至檢測(cè)單位交付檢驗(yàn)。否則，監(jiān)理工程師將不接受檢測(cè)報(bào)告。（4） 材料檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)送至取得建設(shè)局認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢驗(yàn)。（5） 凡無(wú)產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于本工程，監(jiān)理工程師將責(zé)令承建商限時(shí)清退出場(chǎng)。（6） 所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行檢查。第六章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施在九州新都會(huì)一期工程

39、項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理組將以質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制目標(biāo)為中心，依托我公司良好的制度管理體系，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同管理、信息管理的措施，積極主動(dòng)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，高質(zhì)量地完成本工程施工及保修階段的監(jiān)理工作。第一節(jié) 組織措施一、 根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)，制訂監(jiān)理工作總目標(biāo)和分階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，據(jù)之建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)工作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進(jìn)適時(shí)調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。二、 完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，落實(shí)各階段總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標(biāo)控制和項(xiàng)目管理中的責(zé)任。三、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分

40、工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一，權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一，才能與職務(wù)相稱，效率優(yōu)先，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。四、 編制質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作流程圖，并在監(jiān)理工作中實(shí)施。五、 監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表進(jìn)行定期考核，總監(jiān)理工程師和總代表對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為公司給予晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、更換甚至辭退。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行必須的投入，改善監(jiān)理工程師的工作、生活條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。六、 公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見(jiàn)，以改進(jìn)監(jiān)理工作效果。七、 督促業(yè)主和各承包

41、商完善本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)力和義務(wù)，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責(zé)與分工。要求參加本項(xiàng)目建設(shè)的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，配備數(shù)量滿足工程建設(shè)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、工種的上崗資質(zhì)，特殊工種無(wú)資格證不得上崗。第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施一、 監(jiān)理組專門(mén)設(shè)造價(jià)工作師負(fù)責(zé)投資控制工作，根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃和投資控制工作流程。依據(jù)合同約定和投資控制工作流程審批工程支付申請(qǐng)，不克扣，不超付，不拖延。二、 對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面進(jìn)行審核，針對(duì)可以節(jié)約投資的問(wèn)題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、 建議

42、業(yè)主根據(jù)各承包商工程進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：承包商工期提前，給予經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，工期拖延，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的單件計(jì)價(jià)。四、 嚴(yán)格工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品未達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，不予支付工程款，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，則應(yīng)及時(shí)支付。五、 定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較，尋找偏差，分析原因，制定糾偏措施，監(jiān)督實(shí)施。六、 督促業(yè)主確保資金的及時(shí)到位和支付，為承包商在預(yù)定工期內(nèi)完工創(chuàng)造必要的條件。七、 按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量：計(jì)量依據(jù)充分，程序合法，方法正確，排除不屬于計(jì)量范圍的部分。八、 監(jiān)理工程師對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)控，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡量減

43、少甚至避免工程變更引起的費(fèi)用變更、經(jīng)濟(jì)簽證和索賠；對(duì)正常的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和索賠，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及合同約定予以處理，由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師共同參加，以合同和現(xiàn)場(chǎng)簽證為依據(jù)，進(jìn)行核算，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第三節(jié) 技術(shù)措施一、 在施工前準(zhǔn)備工作階段，據(jù)業(yè)主要求和合同的約定，從以下幾方面協(xié)助業(yè)主選擇總承包商及各分包商、設(shè)備材料生產(chǎn)供應(yīng)商：1、 審查參加投標(biāo)的單位資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、人力和設(shè)備資源投入能力及指定專業(yè)的生產(chǎn)能力，必要時(shí)組織或參與實(shí)地考察。2、 審查或考查工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要技術(shù)、管理人員（尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的工作業(yè)績(jī)和技術(shù)管理水平。3、

44、審核承包商的質(zhì)量保證體系，獨(dú)立公正地進(jìn)行評(píng)估。4、 協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)、標(biāo)底和合同價(jià)，參與或組織工程招投標(biāo)。二、 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)審核承包商的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、資源投入計(jì)劃、施工總平面布置、施工技術(shù)措施（重點(diǎn)審核關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，對(duì)復(fù)雜的和專業(yè)性較強(qiáng)的，可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討）、安全文明施工措施等。對(duì)專項(xiàng)施工方案（比如基坑支護(hù)、轉(zhuǎn)換層施工等），重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、投資費(fèi)用、作業(yè)時(shí)間、施工安全措施等。三、 施工階段的進(jìn)度控制工作從以下幾方面實(shí)施：1、 充分了解業(yè)主的在本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制控制性的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)

45、設(shè)計(jì)進(jìn)度、承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、分包商切入時(shí)間、工程竣工時(shí)間等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃，作為工程項(xiàng)目參建各方安排工作的依據(jù)。并依據(jù)此計(jì)劃協(xié)助業(yè)主及時(shí)地組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，及早選定承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，以便提前準(zhǔn)備介入。2、 在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束下，督促并審查各級(jí)承包商做好施工進(jìn)度計(jì)劃：（1） 要求總承包商建立工程施工多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度、月甚至每周的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分包商切入時(shí)間進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。（2） 要求各分包商在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)和約束下，建立分包工程的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。（3） 要求盡量增加同時(shí)工作作業(yè)面，大投入，強(qiáng)組織

46、，流水作業(yè)，多工種次序施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間，以保證工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（4） 監(jiān)理工程師周期性地檢查各承包商的形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，同承包商制定糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（5） 監(jiān)理工程師檢查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)組織狀態(tài)，以使各種資源能及時(shí)投入，工作能夠按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始。（6） 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度和措施。3、 監(jiān)理工程師利用組織協(xié)調(diào)措施，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充分合作，保證工程進(jìn)度。四、 在本工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍自

47、始至終進(jìn)行工程投資控制：1、 監(jiān)理班子設(shè)專職人員負(fù)責(zé)投資控制工作，編制投資控制工作流程，依據(jù)工程造價(jià)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。2、 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），要求合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按計(jì)劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價(jià)。3、 工程支付審批依據(jù)合同，按投資控制工作流程操作，各專業(yè)監(jiān)理工程師提供證據(jù)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。4、 按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量，計(jì)量時(shí)依據(jù)充分、程序合法、方法正確，計(jì)量前先進(jìn)行書(shū)面審查，排除不應(yīng)屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目。5、 嚴(yán)格控制、正確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和索

48、賠：工程出現(xiàn)異常，及時(shí)處理，詳細(xì)記錄，盡量減少由此引起的簽證和索賠；現(xiàn)場(chǎng)簽證按程序進(jìn)行，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師共同參加；以合同條款和現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽證為依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。6、 做好事前控制，控制工程變更。正確、及時(shí)處理由于工程變更引起的費(fèi)用變更，減少甚至避免由于變更而引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠。五、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施：制定監(jiān)理工作制度、編寫(xiě)工程技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中按照監(jiān)理細(xì)則認(rèn)真操作；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量保證體系，審核施工方案，對(duì)材料、半成品進(jìn)行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，

49、對(duì)承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完成施工作業(yè)后，會(huì)同各方對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決要求處理，決不姑息遷就。六、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)理：一旦我們收到施工圖紙后，我們將專門(mén)編寫(xiě)監(jiān)理工程實(shí)施細(xì)則，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，提出針對(duì)性的監(jiān)理技術(shù)措施，并在監(jiān)理工作中進(jìn)行實(shí)施。第四節(jié) 合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依簽訂和全面履行。一、 根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理工作

50、中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項(xiàng)目管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。二、 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，確定合同結(jié)構(gòu)、合同數(shù)量、各個(gè)合同的工程承包范圍，協(xié)助業(yè)主確定總承包商統(tǒng)一承包管理的工程內(nèi)容、業(yè)主指定分包（或供應(yīng)）的內(nèi)容以及允許總承包商進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。三、參與合同洽談，參與分析并完善合同條款，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對(duì)業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條

51、件。三、 協(xié)助業(yè)主制定與審查指定分包商與總承包商之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平簽署合同，明確總承包商在工程統(tǒng)一管理中的地位。四、 制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對(duì)合同的執(zhí)行、各方的履約狀況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對(duì)違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。五、 在工程施工過(guò)程中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促承包商按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，對(duì)不必要的趕工不予支付，以防止過(guò)早過(guò)量支付；對(duì)施工質(zhì)量 、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。六、 建議

52、、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。七、 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)簽證提出的時(shí)限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)簽證進(jìn)行審核，對(duì)每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)真核實(shí)工程量后送業(yè)主審批。對(duì)“無(wú)理由”的簽證，一律拒絕。八、 公正處理合同糾紛，根據(jù)合同爭(zhēng)議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時(shí)與爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)立公正地發(fā)表處理意見(jiàn)。如果爭(zhēng)議進(jìn)入到仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理工程師公正地提供有關(guān)證據(jù)。第五節(jié) 信息管理措施本工程投資規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，建設(shè)單位較多，監(jiān)理工程師要想做好

53、本工程建設(shè)監(jiān)理工作，必須加強(qiáng)工程信息的管理，信息管理工作不但直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，并且影響參建各方尤其是業(yè)主的正確決策，而工程信息最直接的體現(xiàn)就是工程資料。所以我們將從以下幾方面對(duì)工程信息進(jìn)行管理： 一、 在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)，確定專人具體實(shí)施監(jiān)理資料的管理工作，明確崗位職責(zé)。二、 按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范、地方政府的規(guī)定和公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，做好信息管理的基礎(chǔ)工作：設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理工程師為中心的信息流結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一資料管理格式，確定信息編碼，制定本工程資料管理辦法、信息管理制度及會(huì)議溝通制度，以便于信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞直到應(yīng)用。三、 制定信息流程圖，

54、建立信息流程系統(tǒng)：根據(jù)信息來(lái)源和流向不同，制定不同的流通和傳遞方式，無(wú)論何種資料，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至各有關(guān)單位，使其能及時(shí)準(zhǔn)確地把握工程實(shí)況。四、 采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：充分利用Microsoft word、 Excel、 Access、Autocad等管理、繪圖軟件對(duì)工程建設(shè)中的文本和圖形資料監(jiān)理資料進(jìn)行收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞，使信息管理工作更加高效有序。五、 定期進(jìn)行歸檔、備份：每月進(jìn)行一次整理后，將監(jiān)理資料的原件和一套備份軟盤(pán)送公司資料室存檔，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室只留復(fù)印件使用。六、 監(jiān)理工程師及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，每周編寫(xiě)監(jiān)理通訊，根據(jù)工程施工階段及時(shí)編寫(xiě)階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗(yàn)收后

55、，編寫(xiě)單位工程（或工程項(xiàng)目）的監(jiān)理工作總結(jié)。七、 督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查。第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施本工程規(guī)模較大，施工周期長(zhǎng)，參建單位多，尤其是進(jìn)入安裝、裝飾施工階段，除業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、總承包商外，將會(huì)有多家分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，工種多，作業(yè)面交叉多，各單位將會(huì)有許多沖突和矛盾。監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量將在很大程度上影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，做得好，各方能夠充分合作，工程順利推進(jìn)，否則可能會(huì)矛盾激化，拖延工期，增加施工成本，工程質(zhì)量也可能會(huì)受到影響，最終影響工程建設(shè)總體目標(biāo)。為此我們將努力做好本項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，以順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)

56、目標(biāo)：一、 建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制度：主要有工程例會(huì)制度、專題會(huì)議制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)隨地組織有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；施工高峰期，監(jiān)理工程師之間每日晨會(huì)溝通工程實(shí)況。二、 確定信息傳遞程序、聯(lián)系方式，以監(jiān)理工程師為中心，由業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、總承包商及分包商代表組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，定期或不定期地進(jìn)行溝通，使各方均能熟知現(xiàn)場(chǎng)情況。三、 監(jiān)理工程師交及時(shí)與業(yè)主代表及各承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，獲取工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息，進(jìn)行分析、歸納，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好事前的預(yù)控，避免問(wèn)題發(fā)生而導(dǎo)致工程建設(shè)偏預(yù)定目標(biāo)。四、 協(xié)助業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問(wèn)題處理等方面的事項(xiàng)。五、 及時(shí)協(xié)調(diào)總承包商、分包商、專業(yè)承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定名單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)