醫(yī)院各類績(jī)效考核評(píng)分表(20210425151305)

1、考核評(píng)分表-、科室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分課時(shí)目標(biāo)（季度）%工作態(tài)度%管理協(xié)作%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期：年月日注：表格中數(shù)據(jù)由人事科負(fù)責(zé)收集匯總，評(píng)語(yǔ)由科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫科室負(fù)責(zé)人工作態(tài)度績(jī)效考核表科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)人考核被考核人姓名：所在科室:工作態(tài)度序號(hào)指標(biāo)1積極性2責(zé)任心3紀(jì)律性總分考核人評(píng)語(yǔ)：崗位名稱：考核時(shí)間：年 月年 月權(quán)重得分綜合得分%100%考核人簽名：考核日期：年 月日注：考核期人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收科室負(fù)責(zé)人管理協(xié)作績(jī)效考核表

2、一黨辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分管理績(jī)效、工作作風(fēng)%周邊績(jī)效、工作作風(fēng)%總分100%注：由黨委辦公室負(fù)責(zé)組織管理協(xié)作績(jī)效考核，并進(jìn)行成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)科室負(fù)責(zé)人管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表科室負(fù)責(zé)人下轄人員考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%工作作風(fēng)1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)%2廉潔自律%3為患者著想%4主人翁責(zé)任感%5文明服務(wù)%總分100%備注：注:黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收科室負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考

3、核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%工作作風(fēng)1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)%2廉潔自律%3為患者著想%4主人翁責(zé)任感%5文明服務(wù)%總分100%備注:注:黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核表被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜合得分科室目標(biāo)%工作態(tài)度%管理協(xié)作能力總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名:考核日期：注：表格中數(shù)據(jù)由人事科負(fù)責(zé)收集匯總，評(píng)語(yǔ)由科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫。科室負(fù)責(zé)人能力考核

4、表科室負(fù)責(zé)人直接考被考核人姓名：所在科室:個(gè)人能力序號(hào)指標(biāo)1人際交往能力2影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力5判斷和決策能力6計(jì)劃和執(zhí)行能力7知識(shí)能力總分被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被三崗位名稱：考核時(shí)間：年 月年 月權(quán)重得分綜合得分%100%考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：萼核日期：年 月日注：考核期人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收1、科室副職績(jī)效考核表科室副職季度績(jī)效考核表科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合得分任務(wù)績(jī)效1%2%3%4%5%6%小計(jì)%工作態(tài)度小計(jì)%管理協(xié)作小計(jì)%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核日

5、期：年月日注：科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)表格填寫、匯總科室副職工作態(tài)度績(jī)效考核表科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名：所在科室:工作態(tài)度序號(hào)指標(biāo)1積極性2責(zé)任心3紀(jì)律性總分考核人評(píng)語(yǔ)：崗位名稱：考核時(shí)間：年 月年 月權(quán)重得分綜合得分%100%考核人簽名：考核日期：年 月日注：人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放科室副職管理協(xié)作績(jī)效考核表一黨辦負(fù)責(zé)統(tǒng)被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分管理績(jī)效、工作作風(fēng)%周邊績(jī)效、工作作風(fēng)%總分100%注：由黨委辦公室負(fù)責(zé)組織管理協(xié)作績(jī)效考核，并進(jìn)行成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)科室副職管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表科室副職直接下屬考核被考核人姓名：崗位名稱：所在

6、科室:考核時(shí)間：年 月年 月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%工作作風(fēng)1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)%2廉潔自律%3為患者著想%4主人翁責(zé)任感%5文明服務(wù)%總分100%備注：注:此表僅限于有具體分管業(yè)務(wù)，有直接下屬的科室副職。黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。科室副職周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)%2廉潔自律%工作作風(fēng)3為患者著想%4主人翁責(zé)任感%5文明服務(wù)%總分100%備注：注:

7、黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收科室副職年度績(jī)效考核表科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜合得分科室目標(biāo)%工作態(tài)度%管理協(xié)作%能力%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名:年 月曰考核日期:注：表格中數(shù)據(jù)由人事科負(fù)責(zé)收集匯總，評(píng)語(yǔ)由科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫科室副職能力考核表科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考被考核人姓名：所在科室:能力序號(hào)指標(biāo)1人際交往能力2影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力5判斷和決策能力6計(jì)劃和執(zhí)行能力7知識(shí)能力總分被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被三崗位名稱：考核時(shí)間：年 月年 月權(quán)重得分綜合得

8、分%100%考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：萼核日期：年 月日注：人事科負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。三、基層管理人員績(jī)效考核表基層管路人員季度績(jī)效考核表被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合得分任務(wù)績(jī)效1%2%3%1%2%3%小計(jì)%工作態(tài)度小計(jì)%管理協(xié)作小計(jì)%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核日期：年月日基層管理人員工作態(tài)度績(jī)效考核表基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月工作態(tài)度序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1積極性%2責(zé)任心%3紀(jì)律性%總分100%考核人評(píng)語(yǔ):考核人簽名：考核日期：年 月

9、日基層管理人員管理績(jī)效考核表基層管理人員年隔直接下屬考基層管理人員覆妾領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%總分100%備注:基層管理人員年度績(jī)效考核表基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜合得分科室目標(biāo)%工作態(tài)度%管理協(xié)作能力總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):基層管理人員年度績(jī)效考核表基層管理人員直接狷矗談名:考核日期：年 月曰基層管理人員能力考核表基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被

10、考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月能力序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核日期：年 月日被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽名四、一般職工績(jī)效考核表職工季度績(jī)效考核表被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況權(quán)重得分綜合得分任務(wù)績(jī)效1%2%3%1%2%3%小計(jì)%工作態(tài)度小計(jì)%管理協(xié)作小計(jì)%總分100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：考核日期：年 月日職工工作態(tài)度績(jī)效考核表職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室:考核時(shí)間：年 月年 月工作態(tài)度序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分1積極性%2責(zé)任心%3紀(jì)律性%總分100%考核人評(píng)語(yǔ):考核人簽名：考核日期：年 月曰基層管理人員年度績(jī)效考核表基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名：崗位名稱：所在科室：考核時(shí)間：年 月年 月考核項(xiàng)第一季度第二季度第三季度第四季度權(quán)重年終得分綜