最新整理機電管理下半年工作措施.docx

1、最新整理機電管理下半年工作措施進入 20xx 年以來，我礦緊緊圍繞集團公司 “打造高效礦井 ”的工作目標，以 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動為平臺，合理安排了上半年機電管理工作，現(xiàn)結合上半年機電 管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標，特制定下半年機電管理工作措 施：一、日常設備管理方面：1. 入井設備必須有防爆合格證、產(chǎn)品合格證和礦用產(chǎn)品安全標志。2. 必須按供電設計要求接線。3. 除拖拽電纜外，其余電纜必須長距離迂回懸掛在電纜鉤上，嚴禁將電纜堆 放在一起。4. 非專職電氣人員嚴禁操作電氣設備、無證不準上崗。嚴禁帶電搬遷或檢修 設備，停電檢修時，必須上鎖并懸掛 “有人工作，嚴禁送電 ”的標志牌。5.

2、各開關的整定值必須符合設計要求，不得隨意調(diào)整。6. 電氣設備必須做到機電設備完好，設備不完好不得使用。7. 綜掘機開啟、移動時，必須派專人看護電纜，防止壓傷、扯斷電纜，嚴防 碰撞巷道內(nèi)一切設施。同時，在確保所操作的設備附近沒有人員逗留時，才能 開機移動設備。8. 所有用水設備必須堅持 “開水開機、停機關水 ”的原則。嚴禁無水作業(yè)，防 止將煤機電機燒壞。9. 檢修電氣設備需停電時，必須檢修電鉗工親自操作并上鎖，掛牌作業(yè)，堅 持誰停電誰送電原則。10. 嚴禁帶電檢修和移動電氣設備。11. 非專職人員不得擅自操作機電設備。12. 機電設備必須完好，設備不完好不得使用二、供電管理方面：1. “三無 ”

3、無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；2. “四有 ”有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有 接地裝置；3. “兩齊 ”電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；4. “三全”防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；5. “三堅持”堅持使用檢漏繼電器；堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護； 堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。三、停送電管理方面：1. 停送電人員必須持證上崗，非專職電工或值班電工不得進行停、送電的工 作。2. 在進行檢修、搬遷設備作業(yè)時，必須遵守停電、驗電、放電、閉鎖、上鎖 和懸掛警示牌等規(guī)定程序，嚴禁帶電作業(yè)。3. 操作高壓電氣設備時，必須佩戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上進 行，且絕

4、緣用具必須經(jīng)打壓試驗合格后方可使用。4. 停、送電操作時，必須一人操作、一人監(jiān)護，在整個過程中，監(jiān)護人必須 始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動 作。5. 電氣設備故障跳閘后，必須查明故障原因并處理后方可送電。6. 電氣設備檢修后，不得開蓋送電試驗，必須檢查電氣設備的完好并恢復其 防爆性能后方可送電試驗。7. 工作面停風后，未經(jīng)瓦斯檢查，不準送電。8. 電氣設備的保護失靈后，不準送電。9. 有故障的線路不準強行送電。10. 其它嚴格執(zhí)行和尚嘴煤業(yè) “停送電 ”制度。四、電氣焊安全技術措施嚴格按照 “一焊一審批 ”制度執(zhí)行。五、加強設備管理1. “工欲善其事，必先利

5、其器，君若利其器，首當順其治 ”講的是企業(yè)要保持 最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮 最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，讓設備 管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。下半年我們計劃對機電設備建立維護 標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質(zhì)量標 準。計劃改造主皮帶提升生產(chǎn)能力，計劃對無功補償進行調(diào)試投運減少電費支 出，提高電 wang 功率因數(shù)。六、技術與標準管理方面：1.加強機電技術管理，加強綜采工作面、掘進供電管理，做到先設計后施 工、再驗收的程序。2、加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計、后施工，確

6、保運輸系 統(tǒng)質(zhì)量合格。3、機電硐室質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機 房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。七、綜采搬家方面：1.加強綜采工作面搬家準備工作管理，理順各環(huán)節(jié)關系，進一步規(guī)范作業(yè)程 序，減少損壞丟失浪費和二次投入現(xiàn)象，提高回收復用和搬家準備質(zhì)量，降低 成本消耗，確保設備能力的正常發(fā)揮。 2.對綜采工作面停采前材料、設備等物資 的清查驗收及移交工作。3.組織編制搬家準備費用的預決算及專項費用的統(tǒng)計管理等工作。4. 組織編制搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作，并針對出 現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。5. 負責搬家準備過程中的安全質(zhì)量標準化工作。6. 負責組織搬家準備過程結束后的試生產(chǎn)及質(zhì)量驗收、移交等工作。7. 組織進行費用決算的審核，并對參與搬家準備工作的所有單位和部門，根 據(jù)工程的進度和預決算情況進行考核。8. 組織好綜采設備的出井維修工作。八、完善各項機電管理制度，杜絕材料浪費；加大交舊領新及修舊利廢制 度