員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則模板范本

1、員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則一、日?？记诳哿P分依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1分；10-20 分鐘，每次扣 2分； 20-30 分鐘，每次扣 3 分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5分、10 分、20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日常考勤的評分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。二、培訓(xùn)、會議、集會考勤扣罰分培訓(xùn)、會議、集會（如升國旗等）無故遲到或早退，每次扣 1分， 無故缺席每次扣 3 分；組織培訓(xùn)、召開會議、機(jī) 會的部門負(fù)責(zé)評 分統(tǒng)計(jì)、報 人力資 源部。三、行政紀(jì)律獎罰分受通報表揚(yáng)者，每次加 5 分；受通報批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分

2、的評分統(tǒng)計(jì)并備案。四、經(jīng)濟(jì)獎勵、處罰分對 員 工 涉 及 公 司 各 類 經(jīng) 濟(jì) 處 罰 的 評 分 ，均 以 處 罰 金 額 大 小 ，進(jìn) 行 分段扣分。獎勵金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1分； 50200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200500 元（含 500 元）者，每次加 5 分； 5001000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 10002000 元（含 2000 元）者，每次加 9 分； 2000 元（含 2000 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎勵加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟(jì)處罰的評分統(tǒng)計(jì)并備案。五、技術(shù)創(chuàng)新獎

3、勵分1依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果評審的細(xì)則，以受獎勵的等級分別給予加獎分。獲特等獎?wù)?，每次加?5 分 ；獲一等獎?wù)?，獲二等獎?wù)撸看渭营劽看渭营劔@三等獎?wù)?，每次加獎獲鼓勵獎?wù)?，每次加?2 分 ；10 分 ；8分；7分；5分；獲一等獎（第一名）獲二等獎（第二名）者，者，每人每次加每人每次加獲三等獎（第三名）者，每人每次加分；分；分；每次加獎獲參與獎?wù)撸@ 特 別 貢 獻(xiàn)獎 者， 每 次 加 獎 515 分 。新 技 術(shù) 研 發(fā)負(fù) 責(zé)技術(shù)創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計(jì)，并報人力資源部。六、文體活動獎罰分公司鼓勵員工參加集團(tuán)、 公司組織各種文體比賽活動， 如文藝匯演、運(yùn)動會、 書法、攝影、演講、美術(shù)、知識競賽等活動，對

4、獲獎?wù)呓o予加獎分。團(tuán)體項(xiàng)目 ：獲特 等 獎 者 ， 每人 每次 加 7 分 ；個人項(xiàng)目：獲特等獎?wù)撸看渭?9 分；獲一等獎（第一名）者，每次加獎7分；獲二等獎（第二名）者，每次加獎5分；獲三等獎（第三名）者，每次加獎3分；對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次扣 1 分；無故缺席者， 每次扣 3 分；總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公 司組織的各種文體比賽活動評 分統(tǒng)計(jì)，并報人力資源部門備案。七、宣傳作品發(fā)表加分公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。在公 司網(wǎng)站 、刊 物上 發(fā)表 作品 加獎 分： 新聞 簡訊 每 篇加 0.5

5、 分， 文章及其他個人作品每幅加 1 分 ； 在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 1 分，文 章及其他個人作品每幅加 2 分；在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 3 分，文 章及其他個人作品每幅加 5 分；在權(quán) 威網(wǎng) 站、國 家 級刊物上 發(fā)表作品 加獎分 ：新聞 簡訊 每篇 加 5 分，文章及其他個人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不 可重復(fù)加 獎分， 取最高級別加獎?？偨?jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計(jì)，并 報人力資源 部門備案。八 、 5S 評 比 扣 罰 分依據(jù) 5S 管理制度中 評 分規(guī)則，實(shí) 行扣分制。凡 在評比中被扣

6、 分，即在被考評人的綜合考評分中實(shí)行 1：1 對等扣分。九千辦負(fù) 責(zé) 5S 活動的評分統(tǒng)計(jì)，并報人力資源部備案。 九、“師帶徒”加獎分公司鼓勵技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。凡機(jī)長所帶之 二手，晉升為機(jī)長，該機(jī)長可獲加獎分 10 分，同時獎勵給該機(jī)長一 個月的工資（前三個月平均工資為準(zhǔn)）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“師帶徒”的評分統(tǒng)計(jì)，并報人力資源部。 十、工作表現(xiàn)獎、扣分提出合理化建議被采納的（ 未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），每 條獎 3-10 分；因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎 1 分； 發(fā)現(xiàn) 并及時 糾正 、彌 補(bǔ)同 事工 作失 誤的 ，獎 1-5 分 ； 未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次 扣 2-5 分； 工作時間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣