重慶龍湖學(xué)習(xí)材料3人力資源觀

1、重慶龍湖學(xué)習(xí)材料 龍湖人力資源 龍湖對(duì)于仕官生的能力和風(fēng)格的要求分為四個(gè)方面。在校園仕官生的招聘中，我們會(huì)著重對(duì)應(yīng)聘者在這四方面進(jìn)行考察：第一， 通用素質(zhì)能力的要求，主要包括盡職敬業(yè)/自適應(yīng)力、思考及解決問題能力、協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通影響能力等五個(gè)方面。第二， 與龍湖文化適合度的要求，主要從核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理原則角度進(jìn)行判斷。第三， 職能特殊素質(zhì)的要求，對(duì)每個(gè)職能會(huì)考察其特有的13個(gè)點(diǎn)。第四， 專業(yè)基礎(chǔ)要求，主要針對(duì)工程/造價(jià)、研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等職能。對(duì)于其它職能沒有要求。對(duì)于素質(zhì)能力很多人不是很了解。所謂素質(zhì)能力就是區(qū)別高績(jī)效和一般績(jī)效的關(guān)鍵行為習(xí)慣。這些行為習(xí)慣對(duì)于

2、這個(gè)人未來(lái)的成功有著比知識(shí)學(xué)歷更高的預(yù)測(cè)效度。龍湖對(duì)不同層級(jí)人員設(shè)定了的不同素質(zhì)能力要求，包含通用要求及職能的特殊要求。每個(gè)能力要求都有明確、詳盡的行為描述。對(duì)于仕官生來(lái)說(shuō)，龍湖沒有經(jīng)驗(yàn)方面的要求，但我們會(huì)著重考察素質(zhì)能力和文化適合度，這是我們整個(gè)仕官生招聘體系的基礎(chǔ)。素質(zhì)能力的要求也是員工加入公司后發(fā)展的為吸引高素質(zhì)的人才，龍湖地產(chǎn)提供同行業(yè)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬。高水平的回報(bào)不僅來(lái)源于公司股東的價(jià)值觀，更重要的是來(lái)源于公司的高勞動(dòng)生產(chǎn)率（即人均開發(fā)面積及人均創(chuàng)利）。每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)。 公司為員工提供全面的福利保障計(jì)劃。除了政府規(guī)定為員工辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、

3、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等之外，還為員工辦理了團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等。除此之外員工還享有很多特別的福利項(xiàng)目：優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；最基層的員工購(gòu)買私車并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ)；每年為員工安排健康體檢；男員工有陪產(chǎn)假；外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；新員工入職第一年就可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期 具體對(duì)于仕官生來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)金薪酬福利主要由以下部分組成： 年保障收入（即14個(gè)月的月固定工資）獎(jiǎng)金。如果個(gè)人購(gòu)車并市內(nèi)私車公用的話，至少會(huì)享受1600元的車補(bǔ)（指轉(zhuǎn)正后，博士生標(biāo)準(zhǔn)更高，如果個(gè)人不購(gòu)車的

4、話會(huì)有少量交通補(bǔ)貼）。每月200元的通訊補(bǔ)貼（轉(zhuǎn)正后會(huì)有每月300元）。轉(zhuǎn)正之后，仕官生還會(huì)參與公司的效益獎(jiǎng)計(jì)劃，這個(gè)效益獎(jiǎng)與地區(qū)公司的銷售額和利潤(rùn)掛鉤。另外，針對(duì)仕官生這一群體的特殊情況，公司還會(huì)提供一次性的安家補(bǔ)貼。 除了薪酬福利外，公司的軟、硬工作環(huán)境也是員工重要的回報(bào)。龍湖倡導(dǎo)簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系，這種氛圍是龍湖吸引無(wú)數(shù)行業(yè)精英的重要原因。在具體的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)層給予員工充分的資源與權(quán)限。公司有言論自由的內(nèi)部論壇，員工可以針對(duì)公司的問題署名或匿名尖銳的提出并進(jìn)行討論。規(guī)范化的管理是龍湖重要的競(jìng)爭(zhēng)力，龍湖目前已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，所有人包括總經(jīng)理都在網(wǎng)上辦公，業(yè)務(wù)決策審批已經(jīng)全部電子化

5、，紙面上的簽字在龍湖已經(jīng)非常少見（如法律規(guī)定的必須個(gè)人親自簽字的項(xiàng)目）。在辦公環(huán)境方面，龍湖不追求奢華，但是非常注重高效和便捷。只有在實(shí)踐中才能發(fā)展出真才實(shí)學(xué)，所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對(duì)于績(jī)效好、潛力高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。 第二重要的方式是用好的師傅來(lái)帶。龍湖在11年的發(fā)展過程中培養(yǎng)了一批成熟的經(jīng)理人。同時(shí)，龍湖也非常重視不斷從外部引入行業(yè)內(nèi)頂尖的中高層職業(yè)經(jīng)理人。我們這些沒有經(jīng)驗(yàn)的仕官生需要在這些行業(yè)精英的引導(dǎo)下快速成長(zhǎng)。 培訓(xùn)也是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對(duì)剛出校門的學(xué)生。龍湖一直堅(jiān)持員工培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資的思想。公

6、司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、外部課堂培訓(xùn)、emba培訓(xùn)等等。 龍湖目前設(shè)有360反饋、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制度，這些規(guī)定是使得不同人員在員工發(fā)展中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)得以制度化的保障。 學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對(duì)于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個(gè)階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長(zhǎng)最快的階段，也是最弱小的階段。在這個(gè)階段會(huì)養(yǎng)成基本的工作習(xí)慣（好的或者壞的），確立基本的工作標(biāo)準(zhǔn)（高的或者低的），樹立基本的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的痛苦轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。龍湖非常重視仕官生第一年的發(fā)展

7、，為此我們?cè)O(shè)計(jì)了為期一年的早期發(fā)展計(jì)劃。06屆仕官生早期發(fā)展計(jì)劃案例/early development plan for 06 promotion關(guān)鍵點(diǎn)階段特點(diǎn)主要內(nèi)容及目的具體培訓(xùn)及發(fā)展事件入職前一個(gè)月期待階段公司內(nèi)部做好迎新的準(zhǔn)備。每個(gè)新人的入職引導(dǎo)人的確定。集團(tuán)層面的入職培訓(xùn)計(jì)劃的確定。各種行政事務(wù)的安排（辦公桌，電腦，住宿等）。入職兩周內(nèi)興奮階段通過集中課堂培訓(xùn)快速了解公司基本情況。1012個(gè)工作日的集中課堂培訓(xùn)。集團(tuán)整體介紹；房地產(chǎn)行業(yè)介紹；公司各職能介紹；各地區(qū)公司及業(yè)務(wù)單元介紹；企業(yè)文化介紹；基礎(chǔ)人力資源體系介紹（素質(zhì)模型，全面薪酬，發(fā)展，招聘體系等）通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如

8、：有效溝通；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；思考及解決問題；等等。講師來(lái)自于公司內(nèi)部或外部，風(fēng)格不同。拓展訓(xùn)練。參加公司總結(jié)會(huì)，感受公司文化氛圍。 小項(xiàng)目練習(xí)（如跑盤）。與上一批仕官生的座談等。與公司高層經(jīng)理座談等。1490天內(nèi)焦躁混亂階段了解房地產(chǎn)開發(fā)全貌及所在職能。參與專題項(xiàng)目任務(wù)（為期幾周）以促進(jìn)其對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)全貌的了解。開始進(jìn)入各自的職能。個(gè)人的上級(jí)為其建立短期的職能入職培訓(xùn)及工作計(jì)劃。了解職能基本工作內(nèi)容和工作流程。入職90天大部分人到現(xiàn)在還沒找到感覺解決一些前一段時(shí)間產(chǎn)生的困惑，增加基本技能。5個(gè)工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效會(huì)議；時(shí)間管理；有效演講；公文寫作；職業(yè)化溝

9、通；等等。與公司高層經(jīng)理座談。對(duì)仕官生招聘體系及招聘計(jì)劃的溝通及培訓(xùn)以便在下階段參與校園招聘。90180天挫折、成就感、茫然并存階段參與到職能的具體工作中。在所在的職能進(jìn)行工作，在實(shí)踐中悟。間或參與一些通用技能的培訓(xùn)。參與職能培訓(xùn)。個(gè)別人員可能調(diào)整職能。部分仕官生參與母校的校園招聘。個(gè)別入職順利的人員會(huì)提前轉(zhuǎn)正。入職180天大部分人開始找到不穩(wěn)定的感覺自我總結(jié)及轉(zhuǎn)正。4個(gè)工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。集中課堂培訓(xùn)通用素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：如管理上級(jí)；客戶服務(wù)；等等。自我評(píng)估，上級(jí)評(píng)估，轉(zhuǎn)正答辯。轉(zhuǎn)正后個(gè)別薪酬福利項(xiàng)目會(huì)增加。個(gè)別人員可能會(huì)延后轉(zhuǎn)正。180天270天驗(yàn)證、搖擺及確認(rèn)階段職能工作。以職能

10、工作為中心。根據(jù)工作需要參與一些職能培訓(xùn)。根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。間或參與一些通用素質(zhì)能力培訓(xùn)。參加公司總結(jié)會(huì)，回家過年。部分員工會(huì)獲得新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)。薪酬回顧，大部分人員會(huì)有提高。入職270天絕大部分人找到了感覺開始做發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及360反饋的培訓(xùn)。開始做個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)需要，部分人參與一些通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)：如人員管理基本技巧；基本財(cái)務(wù)知識(shí)；等等。根據(jù)需要，參與一些專項(xiàng)培訓(xùn)。270360天開始貢獻(xiàn)階段職能工作。在職能內(nèi)工作，在貢獻(xiàn)中學(xué)習(xí)。根據(jù)工作需要參與一些職能培訓(xùn)。根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。在做個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的過程中對(duì)自己進(jìn)行全方位的評(píng)估。入職一年進(jìn)入思想穩(wěn)定、貢獻(xiàn)穩(wěn)定階段早期發(fā)展結(jié)

11、束，開始正常的發(fā)展。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成，大部分人確定了短期工作發(fā)展方向，部分人確定了長(zhǎng)期發(fā)展方向。第二次薪酬回顧，部分人員可能提高。部分人參與一些專項(xiàng)培訓(xùn)：如項(xiàng)目管理等。部分人轉(zhuǎn)崗或調(diào)整職能。有些人可能會(huì)開始外派會(huì)調(diào)動(dòng)到異地工作關(guān)于北京龍湖2007招聘營(yíng)銷顧問的通知北京龍湖2007營(yíng)銷顧問精英招聘項(xiàng)公司簡(jiǎn)介：龍湖創(chuàng)建于1995年，萌芽于北京，成長(zhǎng)于重慶，現(xiàn)正發(fā)展于全國(guó)。她是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最受尊敬的企業(yè)之一。目前，龍湖同時(shí)在重慶、北京、成都三個(gè)城市開展運(yùn)作，且在每個(gè)城市都進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)。龍湖“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，“地域化聚焦”、“多業(yè)態(tài)”的發(fā)展策略，“善待你

12、一生”的客戶理念，使得龍湖在11年的發(fā)展歷程中，獲得了眾多榮譽(yù)：2003年、2005年兩次獲得“全國(guó)住宅用戶滿意度調(diào)查”第一名；“2003年全國(guó)重合同守信用企業(yè)”；“2003年中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)”；2004年中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)“中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)”；2006年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行aaa級(jí)信用單位、中國(guó)建設(shè)銀行總行aaa級(jí)信用單位、中國(guó)銀行總行aaa級(jí)信用單位；連續(xù)八年摘冠重慶“十佳住宅小區(qū)”第一名；2005年被新周刊評(píng)為重慶十大名片之一；等等。在地域化聚焦的策略下，公司經(jīng)營(yíng)的重心在各個(gè)地區(qū)公司，總部是個(gè)精干的、專家型的、飛行的組織，有約15人。集團(tuán)總部辦公室現(xiàn)設(shè)在北京。北京龍湖置業(yè)有限公司成

13、立于2002年12月，隸屬于龍湖集團(tuán)。公司主導(dǎo)方向是房地產(chǎn)的開發(fā)和商品房的銷售。成立以來(lái)，公司秉承了龍湖集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，并結(jié)合北京地區(qū)市場(chǎng)條件不斷創(chuàng)新，我們將會(huì)用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度、領(lǐng)先的理念和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造京城品牌。招聘職位： 營(yíng)銷顧問營(yíng)銷顧問精英招募是北京龍湖面向社會(huì)人才和校園人才的一次區(qū)別于以往任何一種招聘的大型培訓(xùn)式招募項(xiàng)目。每個(gè)通過復(fù)試的選手，都會(huì)進(jìn)入我們的訓(xùn)練營(yíng)，參加為期一周左右的封閉訓(xùn)練。成功通過我們 訓(xùn)練營(yíng)的選手，將成為龍湖的一員。我們會(huì)為您提供全面的培訓(xùn)、多條發(fā)展通道、極具競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬。您第一年的年薪至少為5萬(wàn)，此外我們還會(huì)提供全面的福利保障。您還在等什么？快點(diǎn)加入吧職能介

14、紹營(yíng)銷顧問：通過營(yíng)銷向客戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值、提升產(chǎn)品溢價(jià)、促成銷售并建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。通過對(duì)于客戶及市場(chǎng)的了解向前影響項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)。具體業(yè)務(wù)職責(zé)包括策劃推廣、銷售及銷售管理、客戶關(guān)系管理等。對(duì)應(yīng)聘者沒有專業(yè)基礎(chǔ)要求。應(yīng)聘條件：學(xué)歷要求：正規(guī)本科經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力要求：專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)沒有要求，非常歡迎廣大應(yīng)屆畢業(yè)生積極申請(qǐng)。工作地點(diǎn)：北京應(yīng)聘方式網(wǎng)上填表申請(qǐng)表篩選初試綜合復(fù)試簽訂協(xié)議/合同參與龍湖招聘一些注意事項(xiàng)longhu tips誠(chéng)實(shí)，而且要對(duì)自己真實(shí)。認(rèn)真、按要求填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，申請(qǐng)表是我們面試和整個(gè)招聘程序的基礎(chǔ)。它還會(huì)成為被錄用員工的員工檔案的一部分。面試中多用實(shí)際發(fā)生過的例子來(lái)回答問題，講

15、述要具體。參與行為風(fēng)格測(cè)試時(shí)（筆試），要自然真實(shí)。行為風(fēng)格測(cè)試是我們整個(gè)招聘程序中輔助的一環(huán)。不同性格，不同行為風(fēng)格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一個(gè)人。龍湖的初試一般由12兩個(gè)人進(jìn)行，復(fù)試一般由24個(gè)人進(jìn)行，還有一輪總經(jīng)理面試。初試一般2030分鐘，復(fù)試一般在4070分鐘之內(nèi)。面試時(shí)間長(zhǎng)短本身并不代表是否會(huì)通過。在面試過程中遇到難以一下子回答的問題可以略作思考。在面試將近結(jié)束時(shí)，根據(jù)面試的時(shí)間及進(jìn)展，你會(huì)有問1到3個(gè)問題的機(jī)會(huì)。精英訓(xùn)練營(yíng)是在復(fù)試后進(jìn)行選拔的一個(gè)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的候選人需要進(jìn)行為期一周左右的培訓(xùn)、訓(xùn)練，考察候選人在模擬實(shí)戰(zhàn)中的表現(xiàn)。簡(jiǎn)歷投遞路徑：簡(jiǎn)歷接收截止日期：2007

16、年1月14日，請(qǐng)感興趣的同學(xué)盡快投遞簡(jiǎn)歷！招聘日程安排：招聘日程安排：網(wǎng)上收集簡(jiǎn)歷： 01月04日01月20日簡(jiǎn)歷篩選-初試-綜合測(cè)試-發(fā)送錄取通知：01月05日-01月28日培訓(xùn)體系龍湖一直堅(jiān)持員工培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資的思想，提倡在員工放電的同時(shí)不斷地充電。公司為員工提供以下7類的培訓(xùn)。1.新員工培訓(xùn)：新進(jìn)員工在試用期間接受的有關(guān)公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃；產(chǎn)品及技術(shù)概況；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀；員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事制度；安全與質(zhì)量；職業(yè)道德與職業(yè)精神；職業(yè)生涯規(guī)劃；oa系統(tǒng)及成本系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介。2.任職能力：公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)

17、工作效率所組織的關(guān)于管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力；項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)技能培訓(xùn)。3.委托培養(yǎng)：為鼓勵(lì)員工發(fā)展自身能力，根據(jù)公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，公司提供支助學(xué)費(fèi)，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4.外派培訓(xùn)：根據(jù)工作需要安排的社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。5.戰(zhàn)略性培訓(xùn)6.文化制度培訓(xùn)7.自我發(fā)展龍湖目前設(shè)有360反饋、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制度，這些規(guī)定是使得不同人員在員工發(fā)展中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)得以制度化的保障。職業(yè)發(fā)展對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，龍湖能夠提供廣闊的成長(zhǎng)的空間、有挑戰(zhàn)性的早期責(zé)任、樂于助人的師長(zhǎng)、有競(jìng)

18、爭(zhēng)力的成長(zhǎng)速度；對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的中基層管理及技術(shù)人員，龍湖能夠提供一個(gè)不浮躁、重質(zhì)量、重長(zhǎng)遠(yuǎn)、能夠使人專注于房地產(chǎn)行業(yè)的工作平臺(tái)以及一個(gè)充滿信任的文化氛圍；對(duì)于高層人員，龍湖除了提供的是一個(gè)令人興奮的事業(yè)平臺(tái)外還能提供對(duì)于高層人員兩項(xiàng)至關(guān)重要的東西：充分的信任與授權(quán)；高層團(tuán)隊(duì)成員之間的智慧碰撞。在職業(yè)發(fā)展路徑上龍湖人可以有三種選擇方向：懂專業(yè)技術(shù)的管理人員，懂管理的專業(yè)技術(shù)人員，行政人員。針對(duì)不同類人員、不同層級(jí)人員都有明確的人才標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型）。雖然龍湖跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，但在人才上還是采取充分的本地化策略，即在一個(gè)城市的人才絕大部分都是從本地招聘的，因?yàn)辇埡嘈胖挥斜镜氐娜瞬拍軌蚪ㄔ斐鲎顫M足本地人需求

19、的房子。龍湖為每個(gè)職能都設(shè)計(jì)了其職能的發(fā)展路徑，以營(yíng)銷顧問職能為例，他可能的職業(yè)發(fā)展（演示版，以公司內(nèi)部政策為準(zhǔn)）：薪酬福利龍湖地產(chǎn)始終堅(jiān)持著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，為更好的體現(xiàn)薪資福利的激勵(lì)機(jī)制和發(fā)揮吸引和保留高素質(zhì)人才的作用，公司確定了薪酬管理的基本原則：1建立有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬體系2薪酬可變部分與績(jī)效直接掛鉤，比例隨崗位職責(zé)變化而變化，且每半年都有一次晉級(jí)的機(jī)會(huì)3持不同職業(yè)路徑的發(fā)展4薪酬的每次調(diào)整都會(huì)有一份相應(yīng)的薪酬交流單員工福利公司以多層次和多角度為員工設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利計(jì)劃。除了政府規(guī)定為員工辦理的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金之外，還為員工辦理了團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷

20、害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)。1公司員工享有優(yōu)惠購(gòu)房的權(quán)利2公司員工在每年的重要節(jié)日都會(huì)獲得公司贈(zèng)出的節(jié)日禮金；公司會(huì)為每位過生日的員工贈(zèng)送生日禮金3公司對(duì)購(gòu)買車輛的員工每月提供車輛使用補(bǔ)貼4公司關(guān)心員工的身體健康，每年為員工安排健康體檢5公司員工根據(jù)服務(wù)年限的不同，每年都可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期如果你在投遞簡(jiǎn)歷的過程中遇到任何問題，請(qǐng)登陸以下論壇在線咨詢，在那里我們會(huì)集中回答大家的問題：聯(lián)系人：馮曉梅咨詢電話：64827811招聘安排北大 10月26日 14：0016：00 國(guó)際關(guān)系學(xué)院秋林報(bào)告廳招聘職能工程/造價(jià) 研發(fā)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 人力資源 投資發(fā)展 戰(zhàn)

21、略管理 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)聘方式a 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 學(xué)校填表簡(jiǎn)歷篩選初試復(fù)試總經(jīng)理面試簽訂就業(yè)協(xié)議b 網(wǎng)上申請(qǐng) 網(wǎng)上填表簡(jiǎn)歷匯總簡(jiǎn)歷篩選初試復(fù)試總經(jīng)理面試簽訂就業(yè)協(xié)議對(duì)于龍湖前去召開宣講會(huì)的學(xué)校，推薦采用a類應(yīng)聘方式。參與龍湖招聘一些注意事項(xiàng)longhu tips 誠(chéng)實(shí)，而且要對(duì)自己真實(shí)。 認(rèn)真、按要求填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，申請(qǐng)表是我們面試和整個(gè)招聘程序的基礎(chǔ)。它還會(huì)成為被錄用員工的員工檔案的一部分。 面試中多用實(shí)際發(fā)生過的例子來(lái)回答問題，講述要具體。 參與行為風(fēng)格測(cè)試時(shí)（筆試），要自然真實(shí)。行為風(fēng)格測(cè)試是我們整個(gè)招聘程序中輔助的一環(huán)。不同性格，不同行為風(fēng)格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一個(gè)人。

22、 龍湖的初試一般由12兩個(gè)人進(jìn)行，復(fù)試一般由24個(gè)人進(jìn)行，還有一輪總經(jīng)理面試。 初試一般2030分鐘，復(fù)試一般在4070分鐘之內(nèi)。面試時(shí)間長(zhǎng)短本身并不代表是否會(huì)通過。 龍湖的面試官一般會(huì)身著正裝，但對(duì)應(yīng)聘的學(xué)生沒有這方面的期待，衣著只要整潔即可，不一定西裝革履。 在面試過程中遇到難以一下子回答的問題可以略作思考。 在面試將近結(jié)束時(shí)，你有問1到2個(gè)問題的機(jī)會(huì)。 每個(gè)龍湖決定錄用的人都有到龍湖的某個(gè)城市參觀一次的機(jī)會(huì)。 錯(cuò)過了公司校園招聘時(shí)段的人員可以在龍湖網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷，但招聘的過程會(huì)長(zhǎng)一些。職能簡(jiǎn)介： 注：我們鼓勵(lì)應(yīng)聘者根據(jù)自己的專業(yè)背景、個(gè)人特質(zhì)、個(gè)人興趣申請(qǐng)適合的第一職能。職能方向并不是一

23、成不變的，尤其是對(duì)于剛剛畢業(yè)，還處在職業(yè)探索期的學(xué)生來(lái)說(shuō)。根據(jù)員工的特點(diǎn)、績(jī)效水平、潛力，公司與員工會(huì)不斷回顧其職業(yè)發(fā)展方向并做出適時(shí)的調(diào)整。另外，需要特別提醒的是，龍湖歡迎有志于向管理方向發(fā)展的博士畢業(yè)生申請(qǐng)相關(guān)職能。工程：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、合作伙伴（施工方、監(jiān)理方等）的管理確保項(xiàng)目按質(zhì)量、進(jìn)度、成本要求完成并達(dá)成設(shè)計(jì)意圖。應(yīng)聘這個(gè)職能需要專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)如工民建、給排水、暖通、電氣、工程管理、園林景觀等。造價(jià)：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效的預(yù)算、控制以及結(jié)算。用同樣的錢建出更好的產(chǎn)品，用更少的錢建出同樣的產(chǎn)品。申請(qǐng)這個(gè)職能的人員需要與工程管理相類似的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。注：大多數(shù)造價(jià)人員需要有工程現(xiàn)場(chǎng)管理

24、的經(jīng)歷，所以入職時(shí)很多是在工程職能開始工作的。研發(fā)設(shè)計(jì)：基于對(duì)建筑、工程的理解，結(jié)合地塊的特點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖并準(zhǔn)確地傳遞給設(shè)計(jì)方（境外境內(nèi)的設(shè)計(jì)大師們）。通過對(duì)設(shè)計(jì)方的管理確保具體的設(shè)計(jì)方案達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。職責(zé)還包括對(duì)于特定產(chǎn)品或部件的研究、施工圖的管理等。應(yīng)聘這個(gè)職能也需要相關(guān)的專業(yè)背景如建筑、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、園林景觀等。營(yíng)銷：通過營(yíng)銷向客戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值、提升產(chǎn)品溢價(jià)、促成銷售并建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。通過對(duì)于客戶及市場(chǎng)的了解向前影響項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)。具體業(yè)務(wù)職責(zé)包括策劃推廣、銷售及銷售管理、客戶關(guān)系管理等。對(duì)應(yīng)聘者沒有專業(yè)基礎(chǔ)要求。財(cái)務(wù)：包含會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、投融資、審計(jì)、資金計(jì)劃等重要職能，對(duì)于房

25、地產(chǎn)這樣一個(gè)資本密集型的行業(yè)至關(guān)重要。應(yīng)聘者應(yīng)該有財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)背景如會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融等。人力資源：通過確保公司具有有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織及有競(jìng)爭(zhēng)力的文化以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)應(yīng)聘者沒有專業(yè)基礎(chǔ)要求。投資發(fā)展：收集及分析城市及市場(chǎng)信息，建立并運(yùn)用投資分析模型為公司的新項(xiàng)目投資決策提供支持。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆學(xué)生要先具備了某個(gè)核心職能（如工程、營(yíng)銷）的高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)后再到投資發(fā)展職能進(jìn)一步發(fā)展。鼓勵(lì)應(yīng)屆學(xué)生將此職能作為中長(zhǎng)期發(fā)展方向而不是作為第一職能申請(qǐng)。戰(zhàn)略管理：研究市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略）。在職業(yè)發(fā)展的初期要在地區(qū)公司經(jīng)歷大量、有質(zhì)量的實(shí)

26、務(wù)工作。歡迎博士畢業(yè)生申請(qǐng)，不鼓勵(lì)本科生申請(qǐng)。要求有房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)。商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：運(yùn)營(yíng)、管理公司留存的商業(yè)地產(chǎn)。具體的工作包括：招商（根據(jù)戰(zhàn)略及項(xiàng)目招商方案，實(shí)施不同業(yè)態(tài)商家招商）；推廣（通過運(yùn)營(yíng)跟蹤、市場(chǎng)調(diào)查、結(jié)合項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng)需求，策劃實(shí)施項(xiàng)目品牌推廣、促銷推廣）；客戶服務(wù)（通過服務(wù)和管理為商家營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、為消費(fèi)者營(yíng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境）。對(duì)應(yīng)聘者沒有專業(yè)基礎(chǔ)要求。企業(yè)總體簡(jiǎn)介龍湖創(chuàng)建于1995年，萌芽于北京，成長(zhǎng)于重慶，現(xiàn)正發(fā)展于全國(guó)。她是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最受尊敬的企業(yè)之一。目前，龍湖同時(shí)在重慶、北京、成都三個(gè)城市開展運(yùn)作，且在每個(gè)城市都進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)。

27、龍湖給自己的定位是“專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司”。它在多項(xiàng)目運(yùn)作的情況下，業(yè)態(tài)從多層住宅到高層住宅、從聯(lián)排別墅到獨(dú)立別墅、從大型購(gòu)物中心到高檔酒店、從商務(wù)寫字樓到生活中心，每種業(yè)態(tài)都敢于嘗試并能夠真正做出引領(lǐng)潮流獲得市場(chǎng)認(rèn)可的精品。截止06年8月31日，龍湖已累計(jì)開發(fā)完工項(xiàng)目面積185萬(wàn)平方米，在建項(xiàng)目面積230萬(wàn)平方米，儲(chǔ)備土地約當(dāng)開發(fā)面積1100萬(wàn)平方米。龍湖“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，“地域化聚焦”、“多業(yè)態(tài)”的發(fā)展策略，“善待你一生”的客戶理念，使得龍湖在11年的發(fā)展歷程中，獲得了眾多榮譽(yù)：2003年、2005年兩次獲得“全國(guó)住宅用戶滿意度調(diào)查”第一名；“2003年全國(guó)

28、重合同守信用企業(yè)”；“2003年中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)”；2004年中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)“中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)”；2006年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行aaa級(jí)信用單位、中國(guó)建設(shè)銀行總行aaa級(jí)信用單位、中國(guó)銀行總行aaa級(jí)信用單位；連續(xù)八年摘冠重慶“十佳住宅小區(qū)”第一名；2005年被新周刊評(píng)為重慶十大名片之一等等。在地域化聚焦的策略下，公司經(jīng)營(yíng)的重心在各個(gè)地區(qū)公司，總部是個(gè)精干的、專家型的、飛行的組織，有約15人。集團(tuán)總部辦公室現(xiàn)設(shè)在北京。龍湖目前在地產(chǎn)開發(fā)方面有員工320人（其中220人在重慶，60人在成都，40人在北京）。龍湖物業(yè)的管理水平具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力，目前共有員工1700多名（目前主要在重慶和成都

29、）。公司在商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有約40名員工（目前主要在重慶和北京），他們都是商業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。人力資源體系human resources system一：我們要尋找的人the people we are looking for龍湖對(duì)于仕官生的能力和風(fēng)格的要求分為四個(gè)方面。在校園仕官生的招聘中，我們會(huì)著重對(duì)應(yīng)聘者在這四方面進(jìn)行考察：第一，通用素質(zhì)能力的要求，主要包括盡職敬業(yè)/自適應(yīng)力、思考及解決問題能力、協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通影響能力等五個(gè)方面。第二，與龍湖文化適合度的要求，主要從核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理原則角度進(jìn)行判斷。第三，職能特殊素質(zhì)的要求，對(duì)每個(gè)職能會(huì)考察其特有的13個(gè)點(diǎn)。第

30、四， 專業(yè)基礎(chǔ)要求，主要針對(duì)工程/造價(jià)、研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等職能。對(duì)于其它職能沒有要求。對(duì)于素質(zhì)能力很多人不是很了解。所謂素質(zhì)能力就是區(qū)別高績(jī)效和一般績(jī)效的關(guān)鍵行為習(xí)慣。這些行為習(xí)慣對(duì)于這個(gè)人未來(lái)的成功有著比知識(shí)學(xué)歷更高的預(yù)測(cè)效度。龍湖對(duì)不同層級(jí)人員設(shè)定了的不同素質(zhì)能力要求，包含通用要求及職能的特殊要求。每個(gè)能力要求都有明確、詳盡的行為描述。對(duì)于仕官生來(lái)說(shuō)，龍湖沒有經(jīng)驗(yàn)方面的要求，但我們會(huì)著重考察素質(zhì)能力和文化適合度，這是我們整個(gè)仕官生招聘體系的基礎(chǔ)。素質(zhì)能力的要求也是員工加入公司后發(fā)展的基礎(chǔ)。二：培訓(xùn)與發(fā)展training and development只有在實(shí)踐中才能發(fā)展出真才實(shí)學(xué)，

31、所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對(duì)于績(jī)效好、潛力高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。第二重要的方式是用好的師傅來(lái)帶。龍湖在11年的發(fā)展過程中培養(yǎng)了一批成熟的經(jīng)理人。同時(shí)，龍湖也非常重視不斷從外部引入行業(yè)內(nèi)頂尖的中高層職業(yè)經(jīng)理人。我們這些沒有經(jīng)驗(yàn)的仕官生需要在這些行業(yè)精英的引導(dǎo)下快速成長(zhǎng)。培訓(xùn)也是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對(duì)剛出校門的學(xué)生。龍湖一直堅(jiān)持員工培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資的思想。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、外部課堂培訓(xùn)、emba培訓(xùn)等等。龍湖目前設(shè)有360反饋、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制度，這些規(guī)定是使得不同人員在員工發(fā)展中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)得以制度化的保障。學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及