生產(chǎn)管理部量化管理制度

1、生產(chǎn)管理部量化管理制度第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)管理部的規(guī)范化管理，強(qiáng)化部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極、努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，盡量減少主觀因素。3反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正。4時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。第3條 適用范圍生產(chǎn)管

2、理部考核管理各項(xiàng)工作均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。第2章 績(jī)效考核實(shí)施第4條 考核頻率1對(duì)于生產(chǎn)管理部的考核，每年進(jìn)行一次。2對(duì)于生產(chǎn)管理部員工的考核，依據(jù)職位級(jí)別的不同，考核方式也存在差異。其中，對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上的中高層管理人員考核，每半年考核一次；對(duì)部門(mén)主管及以下人員基層執(zhí)行人員和操作人員考核，每個(gè)季度考核一次。第5條 考核內(nèi)容1生產(chǎn)管理部績(jī)效考核內(nèi)容見(jiàn)下表。生產(chǎn)管理部績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重分配生產(chǎn)計(jì)劃完成情況25%生產(chǎn)成本管理情況25%產(chǎn)品質(zhì)量管理情況25%生產(chǎn)安全管理情況25%2員工層面考核包括：中高層管理人員考核、基層執(zhí)行人員和操作人員考核，考核內(nèi)容和方法如下。（1）中高層管理人員考核：依據(jù)目

3、標(biāo)考核與述職報(bào)告進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)部分。（2）基層執(zhí)行人員和操作人員考核：依據(jù)績(jī)效計(jì)劃、職位說(shuō)明書(shū)及其他相關(guān)文件或資料進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容主要包括業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核3個(gè)方面，根據(jù)不同的考核目的與考核對(duì)象的職位，確定以下3個(gè)方面的考核重點(diǎn)。業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)工作完成情況、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行的考評(píng)。能力考核主要是對(duì)具體職位所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)要求等方面的考評(píng)。態(tài)度考核是員工在工作及完成任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是對(duì)員工的工作積極性、責(zé)任感、協(xié)作性等方面的考評(píng)。第6條 考核爭(zhēng)議處理員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，可以在得知考核結(jié)果后的 日內(nèi)向

4、上一級(jí)主管人員提起申訴，也可以直接向行政人事部申訴。接到申訴的主管人員或行政人事部，在接到申訴后的 日內(nèi)予以處理。第3章 考核結(jié)果應(yīng)用第7條 生產(chǎn)管理部考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)管理部考核結(jié)果主要用于部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)管理。第8條 生產(chǎn)管理部員工考核結(jié)果應(yīng)用部門(mén)員工考核結(jié)果主要作為部門(mén)員工加減薪、職位晉升的依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。生產(chǎn)管理部員工考核成績(jī)?cè)u(píng)定及結(jié)果應(yīng)用等級(jí)等級(jí)定義分值（分）參考比例（%）結(jié)果應(yīng)用S優(yōu)秀901005基本薪資提升2個(gè)等級(jí)或考慮予以晉升A良808915基本薪資提升1個(gè)等級(jí)或考慮予以晉升B好707935基本薪資給予適當(dāng)?shù)脑黾覥一般606940薪資待遇保持不變D差59分以下5警告、降級(jí)、減薪或調(diào)崗第9條 考核相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明1有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列為S等。（1）曾受過(guò)任何一項(xiàng)懲處。（2）遲到或早退累計(jì) 次以上。（3）請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)。（4）曠工1天以上。2有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列入A、B等。（1）在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分。（2）遲到或早退累計(jì) 次以上。（3）曠工2天以上。3有下列情況之一的，扣除當(dāng)期全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)。（1）出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。（2）因工作失誤給公司造成重大損失。（3）績(jī)效考核低于60分。（4）其他情形。第4章 附則第