三九控制法心得體會word版本

1、 精品文檔三九控制法心得體會自從和歐博合作以來，對整個生產(chǎn)的管理又有了一個新的認識，以前集團的生產(chǎn)管理，可以說沒有頭緒/-/-笠檔男首先，我們要明白一個概念，破無明就是讓事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必備的一個基本功心中有數(shù)?；卮鸩怀鰡栴}才是最大的問題，我們很多的管理者，往往就陷入這個怪圈，發(fā)生了問題，卻不知道根源在哪里，為什么會發(fā)生這樣的問題？套用佛家的語言，就是“覺知”（發(fā)生了什么？），而很多管理人員，就是因為不“覺知”，做不到佛家所言的“明心見性”，不明白到底是怎么回事，導(dǎo)致事情沒有頭緒，出了問題找不到問題點，面對問題，我們的傳統(tǒng)思維方式是這樣的：問題方案解決，這種思維方式，往往不

2、能治本，所以出了問題，要想快速解決，必須做到兩點，第一，要學會佛家的“靜心”、修心，第二是要學會排查，靜心是主觀動作，排查是客觀動作，這也是管理者必備的兩個能力。至于排查，還需要一系列的動作流程配合，最終形成如下程序：排查對策責任人結(jié)果。排查是做好管理的關(guān)鍵動作，歐博的管理經(jīng)驗告訴我們：管理首先不是從對策開始，而是從明白開始（也就是破無明）、從排查開始。鑄誠公司導(dǎo)入歐博最見效率的一個動作就是“三九控制法”的應(yīng)用，那么，三九控制法在破無明方面是如何運用的呢：一、限制選擇法：限制選擇法的核心是：約束出效率，隨意是導(dǎo)致無明的根源，在這個法則里面，到懂得兩個因素，第一是服從，第二是限制。讓管理所有的對

3、象都出現(xiàn)在管理者的意識當中，按計劃走是管理的第一步，在這個過程中，堅決不能放棄計劃，放棄計劃就是放棄管理，放棄管理就是無明，計劃是破無明的第一步。二、橫向控制法：讓上下工序、前后部門相互控制，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程/-三九控制法是一種針對中小民企的專用工具，所有的方法都讓人感覺很普通、很平常，但是對于現(xiàn)階段的民企來說很實在、很有效。這些方法都不是憑空捏造出來的新奇理論，他來源于對中小企業(yè)現(xiàn)狀的思考、來源于對民族文化劣根性的深刻認識、來源于工廠變革的實踐，是對企業(yè)界現(xiàn)有的管理方法、模式、理論精華提煉和總結(jié)。所以，當我們開始接觸三九控制法的時侯，覺得平平無奇，而我們將之與企業(yè)的現(xiàn)狀一結(jié)合，帶著問題去思考的

4、時侯卻是一下子恍然大悟，所有的管理問題無法解決的謎團一下子明了起來，所以用在我們中小民企的身上，才能發(fā)生翻天覆地的業(yè)績的變化。正如曾教授所言：我們要在管理理論上有太大的突破是很難的，因為現(xiàn)在管理理論太多了，太全了，什么都有，但是我們的企業(yè)用了以后沒有效果。所以，三九控控制法專注于企業(yè)人和事的控制，專注于任務(wù)的落實、專注于企業(yè)文化和習慣的改造。任何先進的管理模式，得不到落實是沒有任何意義的，甚至會給企業(yè)帶來負面的效果，而企業(yè)文化和習慣是制度落地的根本，三九控制法說到底是一種改造人的工作習性的方法，是企業(yè)制度化、流程化的孵化器，是一種企業(yè)打造適合自身模式的立竿見影的工具。三九控制法所體現(xiàn)的要點中，

5、我個人對限制、責任、全員和持續(xù)最有體會。首先是限制，我們企業(yè)存在大量的混亂狀況無法解決，主要是由于人的隨意精品文檔 精品文檔性和事情的不確定造成，說到底就是沒有規(guī)定或者有規(guī)定不按規(guī)定執(zhí)行，而限制選擇法就是要求按規(guī)定做事，就是限制人的隨意，消除不確定因素。其次是責任，任何事情，只要是沒有人承擔責任，事情就等于沒人管，那這件事情就等于沒有做，我們企業(yè)的人天天在忙，但是忙得有沒有效果卻沒人管，做事不用擔責任，使得企業(yè)的效益越來越差。第三是全員，事情是一線操作者做出來的，對事情最了解的人是與一線有關(guān)的人員，而我們的常規(guī)管理卻忽視了一線的人員，所有事情的決策都是幾個高層關(guān)起門來一番想當然，后面拍板決定，

6、結(jié)果卻是高層腦袋發(fā)熱，實際操作者一頭霧水，與實際情況背道而馳。只有廣泛發(fā)動群眾，聽取大家的見解，我們高層決策才能基于事實，定出來的流程、制度、方法才能發(fā)揮作用。第四是持續(xù)，我見過眾多的做得好的外資企業(yè)與做得差的中小民營企業(yè)，論管理理論、管理人員能力水平二者其實沒有本質(zhì)區(qū)別，甚至外企很多作法說出來我們民企的高管比他們說得更好，但是管理的效果卻是天壤之別，究其原因，是因為外企把他們知道的東西做成了標準，并持續(xù)地執(zhí)行，形成了習慣，而我們民企對這些東西雖然知道，但是不去做，或者說做了一兩次就嫌麻煩懶得做了，沒有堅持下來。對于任何一種好的方法或工具，如果我們只是去談?wù)撍?，把他作為一種知識，那我們只能是只

7、知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，讓其發(fā)揮很大的作用，除了認真學習三九控制法的理論知識以外，最重要的是要行動，將這些方法一而再、再而三地使用到我們的工作當中，持之以恒，由始而終地做，去體會，去總結(jié)，并在使用的過程中養(yǎng)成對事情較真的態(tài)度，養(yǎng)成做事情不達目的不罷休的風格，方能得其精髓。從業(yè)七八年以來，接觸過 iso、精益、qpa 等，自認為這些東西學得還算不錯，但在實際應(yīng)用中卻處處碰壁，接觸三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法讓我對管理、對變革、對中小民企、對企業(yè)全局的概念有了全新的認識，讓我的工作方式和績效有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，衷心希望三九控制法能讓更多的人

8、熟知和掌握，同時也希望三九控制法不斷發(fā)展和完善，最終為我們民族工業(yè)的發(fā)展作出令世人矚目的貢獻。1：限制選擇法管理就是規(guī)定：約束產(chǎn)生效率管理就是改善限制隨意，就是控制限制選擇，提升效率方便是效率的敵人先接受弄明白，然后做先限制，抓控制，后改善：確定性就意味著生力2 橫向控制法領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事我們要變，要變得自己尊重自己，要變得對錯誤不能容忍橫向來控制，全員做管理制約別人是為改善其工作，同時改善自己的工作蔣問題公開化，避免猜測提出問題是改善的前提人人管身邊事情，個個做控制專家3：三要素法精品文檔 精品文檔標準，制約，責任，一個都不能少用，三要素，揭露事情真相做事有方法，有檢查，有責任只做不管，就

9、是偷懶降低標準來統(tǒng)一和堅持標準4：分段控制法要結(jié)果，更要過程，細分才能控制單位化小，控制更好5：數(shù)據(jù)流動法精細管理，用數(shù)據(jù)說話規(guī)范從表單開始數(shù)據(jù)讓你了解真相管理流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)信息化表單循環(huán)流動，業(yè)績自然受控限制與降低憑感覺做管理6：稽核控制法方案在好，不做無效稽核只為改變你的習性，習性決定成敗好習性是訓練出來的反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓出一個模式來重方案，更重實施管理模式建立的過程必須是訓練人的過程變革的效果必須要以管理人員方案的執(zhí)行為前提7，案例分析法只有看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯誤變掉難受就是收獲自我挑戰(zhàn)，自我改善與下屬待等距離潛能是逼出來的越想贏，越會輸控制欲望，樹立信念管理強調(diào)穩(wěn)定，管理變強調(diào)改變把工作方式當成研究對象8：人人主角法人際關(guān)系改造的十二劇場：情場：有場：樂場：夢場：交易：心場：賽場：戰(zhàn)場：會場：考場：教場：職場精品文檔 精品文檔自任源自身份感管理源于認同源于幫助管理參與也是一種能力9:持續(xù)種因法工廠團隊的特征：精細化：職業(yè)化：市場化管