南昌城投大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、南昌市建筑技術(shù)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān) 理 規(guī) 劃項目名稱：南昌城投大廈工程總監(jiān)理工程師 ： 批 準(zhǔn) 人 ： 編制部門（蓋章）： 編制時間： 年 月 日 目 錄一、編制說明.8二、工程概況.8三、工程監(jiān)理依據(jù)、內(nèi)容、范圍和工作總目標(biāo).8（一）監(jiān)理依據(jù).9（二）工程監(jiān)理內(nèi)容和范圍.9（三）監(jiān)理工作總目標(biāo). .9四、監(jiān)理組織機構(gòu)、職責(zé)分工及管理制度.10（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖.10（二）各類人員職責(zé)分.101、總監(jiān)理工程師職責(zé).112、合同管理監(jiān)理工程師職責(zé).113、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé).114、安全監(jiān)理工程師職責(zé).135、現(xiàn)場監(jiān)理員（旁站）職責(zé).136、見證員職責(zé).147、資料檔案員的職責(zé).14（三）管

2、理制度.141、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度.142、監(jiān)理月報的編寫制度.153、監(jiān)理工作總結(jié)（報告）的編寫制度.154、對外行文管理制度.165、對外發(fā)文審批、簽發(fā)權(quán)限制度.166、對外發(fā)文和管理制度.177、監(jiān)理資料的管理制度.178、監(jiān)理工作會議制度.189、監(jiān)理費用預(yù)算制度.1810、主要技術(shù)文件的審查制度.1811、施工現(xiàn)場緊急處理制度.1912、技術(shù)復(fù)核制度.2013、旁站監(jiān)理制度.2014、會議制度.2115、工程索賠簽審制度.2216、辦公室圖表上墻制度.2217、監(jiān)理工作統(tǒng)一報表制度.23五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作.23（一）圖紙會審.23（二）審查施工組織設(shè)計.23（三）審查承包單

3、位的項目機構(gòu)管理體系.23（四）審核測量放線控制成果.23（五）編制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計劃.24（六）審核開工報審表.24（七）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作.25六、質(zhì)量控制.25（一）質(zhì)量控制目標(biāo).26（二）監(jiān)理質(zhì)量保證體系.26（三）質(zhì)量控制的原則.26（四）質(zhì)量控制依據(jù).27（五）質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法.27（六）質(zhì)量管理措施.291、組織措施.292、技術(shù)措施.303、經(jīng)濟(jì)措施.324、合同措施.31（七）質(zhì)量控制措施.311、質(zhì)量的事前控制.322、質(zhì)量的事中控制.323、質(zhì)量的事后控制.33（八）質(zhì)量控制重點要點.34（九）本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制措施.371、環(huán)境保護(hù)與管理. .37

4、2、施工測量的監(jiān)控. .383、加固工程的監(jiān)理重點及控制措施. .384、鋼筋砼結(jié)構(gòu)的抗裂措施. .385、墻面粉刷工程. .396、干掛石幕墻工程的監(jiān)理重點及控制措施. .417、柱拉結(jié)筋漏插或過短預(yù)防措施. .428、磚混砌體工程. .429、電氣工程的監(jiān)理重點及控制措施. .4210、給排水工程的監(jiān)理重點及控制措施. .43（十） 質(zhì)量監(jiān)理的主要手段和方法. .44七、投資控制. . .46（一）投資控制目標(biāo). .46（二）投資控制的原則. .46（三）投資控制的依據(jù). .48（四）投資控制的內(nèi)容及方法. .48（五）投資控制措施. .481、投資控制管理措施. .502、投資控制具體措

5、施. .493、施工階段投資與進(jìn)度支付控制措施. .524、投資控制手段和方法. .53八、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施. .54（一）進(jìn)度控制目標(biāo). .54（二）進(jìn)度控制的依據(jù). .55（三）進(jìn)度控制的內(nèi)容及方法. .551、進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容. .552、進(jìn)度控制的方法和手段. .56（四）進(jìn)度控制措施. . .551、進(jìn)度控制管理措施. . .552、施工階段的進(jìn)度控制具體措施. . .563、針對性措施. . . . . . .58九、安全控制目標(biāo)及措施. . . . . .58（一）安全施工監(jiān)理. . . . . .591、安全施工的監(jiān)理目標(biāo). . . . . .592、安全監(jiān)理依據(jù). .

6、. . . . .603、安全監(jiān)理主要職責(zé). . . . . . .604、安全監(jiān)理的主要監(jiān)控措施. . . . . . .60（二）文明施工監(jiān)理工作. . . . . . .631、文明施工監(jiān)理的任務(wù). . . . . . .642、文明施工監(jiān)理的措施. . . . . . .643、消防安全管理. . . . . . . . . .64十、合同和信息管理. . . . . . .65（一）合同管理. . . . . . .651、合同管理任務(wù). . . . . . .652、合同管理主要內(nèi)容. . . . . . .653、合同管理方法. . . . . . .664、合同管理措施. .

7、. . . . .72（二）信息管理. . . . . . .721、信息管理任務(wù). . . . . . .722、信息管理的內(nèi)容. . . . . .733、信息管理的方法措施. . . . . .744、各專項控制和管理的信息管理. . . . . .75十一、組織協(xié)調(diào). . . . . .76（一）組織協(xié)調(diào)的原則. . . . .76（二）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容. . . . .76（三）組織協(xié)調(diào)的要求. . . . .76（四）組織協(xié)調(diào)的方法. . . . .77（五）與各方關(guān)系的協(xié)調(diào). . . . .77（六）組織協(xié)調(diào)措施. . . . .79（七）針對性協(xié)調(diào)措施. . . . .80十二、

8、保修階段監(jiān)理的監(jiān)理措施. . . .81（一）定期組織回訪. . . . .81（二）及時調(diào)查缺陷. . . . .81（三）分清缺陷責(zé)任. . . . .81（四）整改限時監(jiān)控. . . . .81（五）建議轉(zhuǎn)第三方處理. . . .81（六）確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量. . . .81（七）保修期的延長處理. . . .82（八）解除保修責(zé)任證書. . . .82（九）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作.82十三、職業(yè)道德守則與工作準(zhǔn)則. . . .82（一）職業(yè)道德守則. . .82（二）工作準(zhǔn)則. . .82一、編制說明（一）本監(jiān)理規(guī)劃在遵循建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家有關(guān)法律、法規(guī)、文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)“南

9、昌城投大廈工程”的有關(guān)要求及我公司多年來工程監(jiān)理積累下來的豐富經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍⒔Y(jié)合本工程的特點進(jìn)行編制。（二）為敘述方便，本監(jiān)理規(guī)劃將“南昌城投大廈工程”簡稱為“本工程”，將“南昌融澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”簡稱為 “業(yè)主”，將本工程的施工單位稱為 “承包人”。（三）本監(jiān)理規(guī)劃所敘述的是本項目工程施工階段、保修階段的工程監(jiān)理工作內(nèi)容。二、工程概況（一）、工程名稱和地址：工程名稱：南昌城投大廈工程工程地址：南昌市紅谷灘新區(qū)豐和中大道北側(cè)（二）、工程建設(shè)意義： 南昌城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（簡稱南昌城投）為國有獨資企業(yè)，是市政府城市建設(shè)三大投融資平臺之一。為考慮今后南昌城投定位及發(fā)展策略，

10、有力推進(jìn)重大重點項目的投資建設(shè)，確保資本運作效率高，融資平臺見成效，南昌城投建設(shè)自己的辦公大樓南昌城投大廈有著重要的意義。（三）、工程簡介南昌城投大廈是集辦公、會議、商務(wù)為一體的綜合性辦公大樓，總建筑面積34301.3m2,其中地上建筑面積28174.6,m2，地下建筑面積6126.7m2；框剪結(jié)構(gòu)，一層地下室，五層裙樓，建筑22層，總高度88,1m2,呈t字形分布。建筑風(fēng)格現(xiàn)代、穩(wěn)重、大氣，為南昌紅谷雙增添灘新了一幢永恒而璀璨的地標(biāo)性建筑。工程概況工程名稱：南昌城投大廈工程建 設(shè)單 位南昌融澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位江西省建筑設(shè)計院（地下室 、一、二層）江西同濟(jì)建筑設(shè)計院有限公司（三層

11、以上）監(jiān) 理單 位南昌市建筑技術(shù)咨詢監(jiān)理有限公司施工單位南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司工程施工內(nèi)容南昌城投大廈原設(shè)計是房產(chǎn)交易市場，為20層的混凝土框剪結(jié)構(gòu)，底部五層裙帶，一層地下室，使用功能為綜合樓，呈矩形，前期已施工至三層樓面后停工，現(xiàn)擬改建為辦公樓，即22層混凝土框剪結(jié)構(gòu)，底部五層裙帶，一層地下室。層高由3.5m改為3.8m。因此對已建的地下室至地上三層進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固改造，定于2010年4月28日正式復(fù)工，加固工程當(dāng)日開工，2010年6月28日竣工。改造內(nèi)容為：1、 混凝土梁、柱、剪力墻、增大截面加固；2、 原有樓板、梁、柱無損切割拆除；3、 新增混凝土梁、樓板及樓梯；4、 粘貼碳纖維布加

12、固；5、 柱包鋼板加固6、 混凝土缺陷修補；7、 混凝土裂縫處理；加固工程驗收合格后施工從三層開始進(jìn)行各分部工程以及外墻裝飾工程、內(nèi)部裝飾工程（二次裝修）、水電工程、強電弱電工程、消防工程、設(shè)備及安裝工程、智能化設(shè)計施工、市政工程、亮化工程及其他工程施工三、工程監(jiān)理依據(jù)、內(nèi)容、范圍和工作總目標(biāo)（一）監(jiān)理依據(jù)1、本工程的委托監(jiān)理合同、施工合同、工程分包合同、材料設(shè)備采購供應(yīng)合同、以及其他與本工程相關(guān)的合同、協(xié)議、補充協(xié)議；2、本工程的施工設(shè)計圖（含加固圖）、圖紙會審及技術(shù)交底記要；3、中華人民共和國建筑法、經(jīng)濟(jì)合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文以及國家現(xiàn)行的法

13、律、法規(guī)、條例等文件。4、建筑施工規(guī)范與工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；5、本工程水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察報告；6、本工程招、投標(biāo)文件、中標(biāo)或設(shè)計概（預(yù)）算；7、本公司的監(jiān)理質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件；8、在施工監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件，會議記要。（二）工程監(jiān)理內(nèi)容和范圍1、監(jiān)理內(nèi)容：對本工程施工階段的建設(shè)投資、工程質(zhì)量、建設(shè)工期和安全生產(chǎn)等采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制；督促施工單位落實安全生產(chǎn)和文明施工措施，做好合同管理和工程資料管理工作，向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程的中間驗收和參與工程竣工驗收；并且承擔(dān)工程保修階段相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。2、監(jiān)理范圍：對監(jiān)理合同的約定工作，

14、根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主批示對項目所管轄的一切監(jiān)理工作、即南昌城投大廈工程所有項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，合同管理、信息管理，文明施工，環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作階段為施工階段和保修階段。（三）監(jiān)理工作總目標(biāo)遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的精神，認(rèn)真履行合同賦予的監(jiān)理職責(zé)，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，使工程的質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度、工程造價和安全、文明施工均滿足合同要求，具體目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)以事前預(yù)防控制為主，牢牢抓住工程質(zhì)量形成過程控制的關(guān)鍵，確保本工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和督促承包商按審批后的階段性計劃組織實施施工承

15、包合同約定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)-省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎。進(jìn)度目標(biāo)以施工合同中確定的工程總工期-730天，其中加固工程60天、其余670 天為進(jìn)度控制目標(biāo)，通過監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌各施工階段、各部位工程的施工進(jìn)度節(jié)奏，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和盡量不突破預(yù)算的前提下，使工程在合同工期內(nèi)竣工并交付使用。投資目標(biāo)以施工合同價為投資控制目標(biāo)，認(rèn)真做好加固工序及其他工序的分析和材料設(shè)備采購價格審核、計量支付及結(jié)算、工程變更審核以及合同價外的簽證工作，通過深入調(diào)查研究， 根據(jù)工程實際進(jìn)度需要提出合理的資金計劃建議，最大限度地提高資金使用效益，挖掘節(jié)約潛力，降低造價，將工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。安全目標(biāo)做到“四無”

16、（無重大人身安全事故、無重大機械設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通責(zé)任事故）、“一杜絕”（杜絕施工中人為責(zé)任的人身傷亡事故），爭創(chuàng)“無事故工程”，確保工程順利進(jìn)行。 四、監(jiān)理組織機構(gòu)、職責(zé)分工及管理制度（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖我公司依據(jù)本工程中的有關(guān)規(guī)定，并針對本工程的特點，擬派具有豐富設(shè)計、施工以及監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)及各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(含現(xiàn)場監(jiān)理員)組建本工程項目監(jiān)理部，進(jìn)場承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。由于本工程涉及的專業(yè)較多，故專業(yè)監(jiān)理工程師安工程進(jìn)展情況及時調(diào)配，以確保工程順利進(jìn)行。 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理代表劉嗣耀總 監(jiān)（堯玉萍）水電監(jiān)理工程劉嗣耀土建監(jiān)理工程姜鳳泉林江盛造價、安全

17、、內(nèi)業(yè)組蔣蘇南胡常賢周麗洋（二）各類人員職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)履行業(yè)主在合同中所委托的職責(zé)和權(quán)力，全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同的實施。主持監(jiān)理部的日常工作；（2）主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”、組織編制和審批項目“監(jiān)理實施細(xì)則”，并負(fù)責(zé)組織 實施；（3）審核分包單位的資質(zhì)業(yè)績等，并提出審核意見；（4）確定監(jiān)理部人員分工，明確其職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展和監(jiān)理人員工作情況可進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，撤銷不稱職人員；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令, 任何涉及到資金、工程變更、索賠經(jīng)濟(jì)簽證等事項；（6）審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)

18、計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等重要文件；（7）審核簽署承包單位的重要報告申請、洽商、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更事宜；（9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量評定資料、承包單位的竣工資料和工程竣工報告，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程項目的竣工初驗，簽署工程質(zhì)量評估報告，參加工程項目的竣工驗收，簽發(fā)工程竣工移交證書；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料及工程竣工監(jiān)理備案檔案。（14）檢查、督促承包商安全文明施工措施，并提

19、出改過意見；（15）抓好監(jiān)理部人員思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉潔自律八不準(zhǔn)規(guī)定；（16）按照監(jiān)理委托合同的約定，做好工程保修階段的監(jiān)理工作。2、合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)（1）具體負(fù)責(zé)合同管理和計量支付的核算工作；（2）熟悉各專業(yè)或各標(biāo)段工程承包合同的詳細(xì)內(nèi)容及業(yè)主關(guān)于計量支付的有關(guān)規(guī)定和要求；（3）對現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容進(jìn)行審核，并提出意見交總監(jiān)參考；（4）對總監(jiān)簽認(rèn)工程計量單、申報表或合格工程量以及業(yè)主認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同支付要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；（5）協(xié)助總監(jiān)做好工程竣工結(jié)算工作，審核、收集、整理工程結(jié)算資料；（6）做好總監(jiān)交

20、辦的其他工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同工作，熟悉項目情況并負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制工作，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量管理體系要求運作； （2）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)分工編寫的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、施工總結(jié)等文件中本專業(yè)部分內(nèi)容；（3）編制本專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則，做好與業(yè)主、設(shè)計部門、各承包商的專業(yè)技術(shù)人員的工作聯(lián)系與溝通；（4）審核承包商的施工組織設(shè)計和施工過程中提交的涉及本專業(yè)的階段性施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃、重要申請和變更等，對重大變更應(yīng)會同合同管理工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提出審核意見報總監(jiān)審定；（5）檢查承包商是否嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系要求運

21、作，審查本專業(yè)材料、設(shè)備的采購計劃（含價格、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、品牌、樣品）；（6）核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠合格證、質(zhì)保文件、產(chǎn)品或技術(shù)說明書、性能檢測報告、試驗報告、外觀質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格予以簽驗。對有疑問的應(yīng)再次取樣送檢或進(jìn)行平行檢驗，嚴(yán)防不合格材料用于工程； （7）審核承包商擬用于本專業(yè)的新工藝、新技術(shù)、新材料報告、論證資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析在本工程中使用的可行性與風(fēng)險，提出審核意見，報總監(jiān)審定及業(yè)主批準(zhǔn)；（8）按專業(yè)分工與其他專業(yè)相配合，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、或旁站監(jiān)督、現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，對本專業(yè)的分項工程驗

22、收提出驗收意見；（9）認(rèn)真審核技術(shù)洽商、設(shè)計變更費用增加（減少）的簽證和合同外經(jīng)濟(jì)簽證，并對其真實性負(fù)責(zé)；（10）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)重要部位或工序旁站監(jiān)理方案、并組織實施旁站監(jiān)理；（11）參加監(jiān)理工作會議及專題會議，事前做好調(diào)查研究，積極反映情況，提出意見。參與施工中發(fā)生的涉及本專業(yè)的質(zhì)量或安全事故、合同爭議、索賠的調(diào)查處理，公平、公正、清楚地提供相關(guān)資料；（12）整理與本專業(yè)相關(guān)的一切工程資料，竣工后一周內(nèi)交總監(jiān)或總監(jiān)代表歸檔；（13）參加項目的中間驗收和竣工驗收，審核本專業(yè)的有關(guān)驗收資料；（14）認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，及時向總監(jiān)報告工程中發(fā)生的各種問題，并辦理總監(jiān)委托的其他工作；（15）負(fù)責(zé)本專業(yè)

23、已完成項目工程量的計量工作，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（16）指導(dǎo)檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。4、安全監(jiān)理工程師職責(zé)（1）按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求，審查承包商的安全文明施工制度與措施及安全保證體系，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場承包商專職安全員到位情況；（2）檢查承包商現(xiàn)場安全警示標(biāo)識及安全防護(hù)、防火、防盜、安全用電等設(shè)施，如不符合要求，應(yīng)立即書面通知承包商整改到位；（3）監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即進(jìn)行制止，并通知承包商的安全員到場督促糾正。拒不改正或性質(zhì)嚴(yán)重的報總監(jiān)下達(dá)停工整改令；（4）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，立即書面通知承包商整改

24、，消除不安全因素或隱患，并向總監(jiān)代表或總監(jiān)匯報；（5）參與工程安全事故分析和處理，協(xié)助承包商完善安全防范措施；（6）協(xié)助總監(jiān)或配合上級主管部門定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查。建立工程安全文明施工檔案； （7）協(xié)助承包商開展安全文明生產(chǎn)宣傳教育；（8）配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。 5、現(xiàn)場監(jiān)理員（旁站）職責(zé)（1）全面熟悉設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）提供工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工

25、質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，實施旁站和巡視等方式的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向駐段監(jiān)理工程師報告；對進(jìn)場設(shè)備、材料產(chǎn)品合格證等技術(shù)資料進(jìn)行核查；檢查建筑材料的儲存條件。建筑材料取樣送驗見證員負(fù)責(zé)對各種材料取樣送驗及工程試驗進(jìn)行見證；（6）對關(guān)鍵工序和重要工程部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好旁站記錄；（7）如實填寫監(jiān)理日記，真實記錄每天的監(jiān)理和施工情況；（8）審查承包單位提供的各種報表，參與變更設(shè)計的現(xiàn)場調(diào)查和研究，并將調(diào)查情況向駐段監(jiān)理和總監(jiān)匯報；（9）參與本監(jiān)理標(biāo)段的有關(guān)會議，提供現(xiàn)場監(jiān)理情況，參與中間驗收和竣工驗收；（10）檢查承包單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地措施落實

26、情況，發(fā)現(xiàn)工地不安全隱患，立即通知施工負(fù)責(zé)人，未整改之前不得繼續(xù)施工，并向駐段監(jiān)理及總監(jiān)匯報，確保施工安全。（11）完成監(jiān)理工程師和總監(jiān)交辦的其他工作。6、見證員職責(zé)（1）材料取樣送驗見證員應(yīng)全面熟悉設(shè)計圖紙，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（2）堅持按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行現(xiàn)場取樣送驗，對樣品的真實性負(fù)責(zé)；（3）在現(xiàn)場取樣時，不論是承包單位的自檢還是監(jiān)理的平行抽檢取樣，均應(yīng)有承包單位的質(zhì)安員在場，否則不予見證；（4）試件取樣時，監(jiān)理見證員必須在場，監(jiān)督操作人員按規(guī)定操作，對違反操作規(guī)程的，應(yīng)及時予以提出，不得將違規(guī)取樣的樣件送檢，并監(jiān)督廢棄；（5）堅持現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，檢查和督促承包

27、單位按規(guī)定的試驗頻率進(jìn)行取樣試驗，對達(dá)不到規(guī)定頻率的，應(yīng)向承包單位發(fā)監(jiān)理通知，并向監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報；（6）協(xié)助監(jiān)理工程師收集和整理各種檢測及試驗資料，并對檢測及試驗成果進(jìn)行核查；（7）參加旁站監(jiān)理工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理員一起共同做好旁站記錄；7、資料檔案員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的操作，指導(dǎo)各監(jiān)理人員使用并開發(fā)、應(yīng)用電腦；（2）負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的編碼、往來文函的整理與保存；（3）負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)管理的各項制度，保證監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的正常運行；（4）負(fù)責(zé)對信息的整理、分析、保管，并及時向總監(jiān)和業(yè)主報告；（5）負(fù)責(zé)打印、復(fù)印文函，并整理會議紀(jì)要。8、總監(jiān)理工程師代表工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或

28、交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）管理制度1、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工作日記（日報、日志、施工監(jiān)理大事記）的填寫制度a、監(jiān)理日記派專人填寫，做到當(dāng)日填寫，遇特殊情況，也不能超過第二天，節(jié)假日、夜班要委托值班監(jiān)理工程師填寫。所填寫的監(jiān)理日記，由監(jiān)理工程師審查后定期交總監(jiān)閱；b、填寫內(nèi)容：對填寫的內(nèi)容總的要求：是填寫的內(nèi)容要具體，填寫的事項要有時間、地點、部位、性質(zhì)、人員、情節(jié)、問題、措施、原因、結(jié)果等，能量化的要量化即要有數(shù)據(jù)，還要注意對事務(wù)的記載，要做到前后呼應(yīng)，有頭有尾。填寫的內(nèi)容大致分五類：a、施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容及進(jìn)度、工程質(zhì)量

29、情況、工程會議、主要材料、機械、勞動力進(jìn)場及耗用（安排、使用）情況；b、存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等問題，施工單位對業(yè)主和設(shè)計方提出的問題；c、問題的處理和解決情況；d、工程質(zhì)量、計量、支付簽證、監(jiān)理通知、指令、指示、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等內(nèi)容；e、其他：安全、停工、阻擋情況，上級指示或通知，設(shè)計變更和施工圖修改，領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和其他方巡視及對所提問題的答復(fù)，天氣情況（上、下午分別填寫，包括氣溫、晴雨情況，注意還應(yīng)將氣象情況填寫到氣象圖表上），本合同段需上級單位和業(yè)主解決和答復(fù)的問題等。c、監(jiān)理員施工監(jiān)理記錄，主要是記載所管理施工標(biāo)段（或施工項目）的施工情況，檢查中所反映出來的情況，天氣情況、口頭指令等；d

30、、監(jiān)理日記是對每個監(jiān)理人員的業(yè)績考核內(nèi)容之一，要按監(jiān)理日記文本規(guī)定認(rèn)真填寫，總監(jiān)要定期檢查、簽閱；2、監(jiān)理月報的編寫制度（1）監(jiān)理月報由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審查后簽發(fā)。每月25日前按統(tǒng)一格式由監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，對整個工地的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行評價，存在問題、處理措施逐項提出并分析，監(jiān)理工作小結(jié)，下期監(jiān)理工作計劃等進(jìn)行闡述，總監(jiān)審查、修改后簽發(fā)。（2）監(jiān)理月報編寫內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）7.2.1條款“施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容”的規(guī)定。3、監(jiān)理工作總結(jié)（報告）的編寫制度監(jiān)理工作總結(jié)（報告）是工程交工、階段和竣工驗收資料組成部分。（1）項目監(jiān)理工

31、作總結(jié)（報告）由總監(jiān)理工程師（或代表）組織編寫，最后由總監(jiān)審定簽發(fā)。（2）監(jiān)理工作總結(jié)（報告）主要內(nèi)容監(jiān)理工作總結(jié)（報告）的主要內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）7.3.1條款“監(jiān)理工作總結(jié)”規(guī)定的內(nèi)容。4、對外行文管理制度（1）對外行文應(yīng)掌握的幾個原則a、不能超越合同授予的權(quán)限和本級監(jiān)理人員的職權(quán)范圍法定性；監(jiān)理工程師按當(dāng)事人授予的權(quán)限對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。在處理某些問題并形成文件時，如果合同沒有授予監(jiān)理方權(quán)限或超出履行合同明確了的職權(quán)，就稱監(jiān)理工程師違約，甚至?xí)棺约翰槐匾倪^失承擔(dān)難以防范的責(zé)任，要注意行文的合法性；b、監(jiān)理文件內(nèi)容的文字表達(dá)要符合合同文件準(zhǔn)確性；監(jiān)理工

32、程師在依據(jù)合同條款下達(dá)指令、指示、通知或向上報告時，引用和運用要正確，對任何問題的批復(fù)、答復(fù)、意見、建議、報告等均應(yīng)符合合同文件，而且概念清晰，一事一條、一事一議，用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)，不可摸棱兩可。c、在合同約定的時間內(nèi)下達(dá)指示，簽發(fā)、送達(dá)文件實效性；對承包商的某種請示、報告單、建議、要求或監(jiān)理人員某些口頭指示的書面確認(rèn)，都有時間約束條件，如未在約定時間內(nèi)答復(fù)或書面否認(rèn)就被看成已被監(jiān)理工程師認(rèn)可，還應(yīng)注意收發(fā)文的簽認(rèn)及其簽署時間。d、監(jiān)理文件要保持前后一致、評價、決策的連續(xù)性。照顧以前的類似決定，并注意帶來的后果（牽涉、影響的范圍及其后果）一致性（關(guān)聯(lián)性）；合同文件包括技術(shù)規(guī)范、合同條款、工程量清

33、單、圖紙等。文件之間相互聯(lián)系、相互依托、牽一發(fā)而動全身。因此，監(jiān)理工程師在下達(dá)某一具體指令時，一定要照顧到涉及橫向其他方面的規(guī)定，例如：對某一技術(shù)方案的批準(zhǔn)，可能涉及：(a)與規(guī)范中的原標(biāo)準(zhǔn)是否一致；(b)是否包含在原清單項目內(nèi)，與工程量清單作業(yè)內(nèi)容說明是否一致；(c)與原設(shè)計圖紙是否一致；(d)是否涉及到合同管理中的工程變更。方方面面處理不當(dāng)就有可能引發(fā)合同糾紛和索賠。另外，在做出任何一項決定并對發(fā)文予以確認(rèn)時，一定要照顧到以前曾有過的類似決定，并注意今后再遇到這型問題是否帶來不良后果。5、對外發(fā)文審批、簽發(fā)權(quán)限制度（1）對外發(fā)文簽發(fā)權(quán)限按監(jiān)理規(guī)范、合同條款和總監(jiān)主持編制的監(jiān)理規(guī)劃及由總監(jiān)審

34、核、批準(zhǔn)的監(jiān)理實施細(xì)則做出的明確規(guī)定執(zhí)行；（2）總監(jiān)有最后的發(fā)文審批權(quán)：總監(jiān)是監(jiān)理單位委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他代表監(jiān)理公司行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，即常說的“總監(jiān)責(zé)任制”，對監(jiān)理工作（包括計量支付、工程變更）有最終決定權(quán)，當(dāng)然，包括對外發(fā)文的最后審批簽發(fā)權(quán)；（3）工程質(zhì)量通知單（如：整改通知單、不合格工程通知等）、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或暫停施工令、開工令、復(fù)工令、往來公文函件及報送的各類綜合報表（如：會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等），除另有約定外，都應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)。工程變更（包括工程暫時延期和工程延期、設(shè)計變更）的審核意見簽署、索賠處理意見的核簽也屬總監(jiān)的權(quán)限。但也不能忽視或省略現(xiàn)場監(jiān)理員，這是他們應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)享有的權(quán)限。6、對外發(fā)文和管理制度按照本文所述有關(guān)監(jiān)理資料（信息）管理制度（規(guī)程）執(zhí)行。特別要強調(diào)的是要嚴(yán)格發(fā)文手續(xù)及收發(fā)簽認(rèn)手續(xù)。7、監(jiān)理資料的管理制度監(jiān)理資料是記錄監(jiān)理工作過程中的主要載體，它記錄了監(jiān)理方在實施“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”過程中的運作和作用，因而也是檢查、考核監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)，是追溯工程項目建設(shè)過程中的主要證據(jù)。（1）監(jiān)理資料管理及歸檔工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師