量本利分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、加封面目 錄本文檔由【中文word文檔庫(kù)】提供，轉(zhuǎn)載分發(fā)敬請(qǐng)保留本信息；中文word文檔庫(kù)免費(fèi)提供海量范文、教育、學(xué)習(xí)、政策、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)類(lèi)word文檔。/word文檔摘要abstract引言11量本利分析法的基本概述11.1 對(duì)量本利分析法含義的界定11.2 量本利分析的基本原理11.3 量本利分析的基本模型2 1.4 量本利分析的產(chǎn)生背景.22 量本利因素分析22.1量本利分析法的基本要素分析22.2因素敏感性分析33 量本利分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用評(píng)價(jià)33.1量本利分析法的作用43.2量本利分析法的局限性43.2.1本量利分析對(duì)成本

2、問(wèn)題有特殊的要求.43.2.2本量利分析對(duì)成本與收入有線性關(guān)系的假定.53.2.3本量利分析時(shí)要求產(chǎn)銷(xiāo)一致、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定.53.2.4本量利分析只考慮“息稅前利潤(rùn)”.53.2.5本量利分析在物價(jià)不變的情況下進(jìn)行.54量本利分析在企業(yè)中的應(yīng)用狀況64.1量本利分析法在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用64.2量本利分析法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用64.3量本利分析法在企業(yè)短期投資決策中的運(yùn)用64.4量本利分析法在定價(jià)決策中的運(yùn)用.64.5量本利分析法在人力資源管理中的運(yùn)用75問(wèn)題與解決措施.75.1量本利分析法在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題75.2量本利分析法在企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決措施85.2.1重視對(duì)變動(dòng)成本的控制85.2

3、.2成本水平要看單位成本8 5.2.3不可忽視成本降低遞減規(guī)律.8 5.2.4結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)各種有關(guān)因素作全面考慮.8參考文獻(xiàn)9量本利分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘 要 本量利分析是指用數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示成本、銷(xiāo)售、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的定量分析方法。量本利分析法還是被廣泛運(yùn)用于成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)決策、企業(yè)短期投資決策、定價(jià)決策、人力資源管理以及其他管理或者決策方面。文章主要探討了量本利分析法的基本概念及其在企業(yè)管理運(yùn)用策略；通過(guò)對(duì)量本利分析法在企業(yè)管理中作用及其局限性引導(dǎo)出量本利分析法在企業(yè)管理中的遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。摘要的內(nèi)容寫(xiě)得太簡(jiǎn)單，一般為200-300字關(guān)鍵字

4、關(guān)鍵詞，不是字：量本利；分析；應(yīng)用；管理；策略 “量本利分析法”應(yīng)該是一個(gè)關(guān)鍵詞the amount ofprincipal and interestanalysis inthe application ofenterprise managementabstractcvp analysisis the use ofmathematicalmodels andschemafor accountingto reveal thecost ofsales, profitsand othervariablesinherent regularity ofcontactbetween thequantita

5、tiveanalysis.or theamount ofprincipal and interestanalysisis widely used incost forecasting,production decisions, corporateshort-terminvestment decisions,pricingdecisions,human resourcemanagement and othermanagement ordecision-making.the amount ofprincipal and interestthe articlemainly discusses the

6、basic concepts ofanalysisand itsapplicationin the enterprise managementstrategy;principal and interestonthe amount ofanalysis inbusiness managementand itslimitationsinthe amount ofprincipal and interestto guidetheanalysisofexperiencein business managementproblems andcorresponding solutions.keywords:

7、the amount ofprincipal and interest;analysis;application;management; strategy引言量本利分析也被稱(chēng)為盈虧平衡分析，共有三個(gè)基本要素：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。為了提高我國(guó)企業(yè)管理水平，我國(guó)正在推行一些新的現(xiàn)代企業(yè)管理方法如量本利分析法。量本利分析法現(xiàn)已在世界各國(guó)廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。量本利分析法是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不僅可以運(yùn)用到企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，還可以運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而且簡(jiǎn)單易學(xué)，操作方便。內(nèi)容要詳細(xì)一些。1.量本利分析法的基本概述 1.1對(duì)量本利分析法含義的界定本量利分析是成本-產(chǎn)量(或銷(xiāo)售量)-

8、利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng),也稱(chēng)為cvp分析(cost-volume-profit analysis)，是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。1.2量本利分析的基本原理基本原理要有一個(gè)說(shuō)明 （一）這個(gè)標(biāo)題一個(gè)為1.2.1，下面類(lèi)推盈虧平衡點(diǎn)的確定 盈虧平衡點(diǎn)是指使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷(xiāo)售收人等于總成本。盈虧平衡點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，即銷(xiāo)售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠達(dá)到盈虧

9、平衡狀態(tài)；另一種是用貨幣金額表現(xiàn)，稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額，即銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品才能夠達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)。確定盈虧平衡點(diǎn)主要有基本等式法、邊際貢獻(xiàn)法以及本量利分析圖等方法。 基本等式法是指在本量利分析的基本公式基礎(chǔ)上，計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量和盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的一種方法。即盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量固定成本（銷(xiāo)售單價(jià)-單位成本），盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售單價(jià)*盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量。 邊際貢獻(xiàn)法是指利用邊際貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的一種方法。用公式表示為：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本單位邊際貢獻(xiàn)， 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本邊際貢獻(xiàn)率。 （二）安全邊際指標(biāo) 安全邊際是指企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量

10、的差額。安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種形式來(lái)表現(xiàn)。安全邊際計(jì)劃銷(xiāo)售量盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量或安全邊際計(jì)劃銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度。根據(jù)前面分析可知，只有當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量時(shí)，超出部分所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)才能形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而超出部分就是安全邊際。因此，企業(yè)的銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)越多，安全邊際就越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越安全。 1.3量本利分析的基本模型這個(gè)內(nèi)容太簡(jiǎn)單 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)）=銷(xiāo)售收入- 變動(dòng)成本-固定成本=銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)量- 單位變動(dòng)成本銷(xiāo)量- 固定成本，該模型主要用于保本分析和保利分析。 1.4量本利分析

11、的產(chǎn)生背景本量利分析方法起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，到了20世紀(jì)50年代已經(jīng)非常完善，并在西方會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。時(shí)至今日，該方法在世界范圍內(nèi)都得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行提供了良好保證。上世紀(jì) 50 年代以后，本量利分析技術(shù)在西方會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，其理論日臻完善，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分。80 年代初，我國(guó)引進(jìn)了本量利分析理論，它作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)有效措施，可以為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供十分有用的資料。借助于這種方法，企業(yè)可以預(yù)測(cè)只有銷(xiāo)售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能保本，或者預(yù)測(cè)在一定的銷(xiāo)售數(shù)量下能獲得多少利潤(rùn)，或者要獲得一定的利潤(rùn)，必須銷(xiāo)售多

12、少產(chǎn)品才行，以及為了擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，必須把產(chǎn)品的單價(jià)降為多少等。2.量本利因素分析內(nèi)容太簡(jiǎn)單，是寫(xiě)論文，不是做簡(jiǎn)答題 2.1量本利分析法的基本要素分析量本利分析法的基本要素共有三個(gè)：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。產(chǎn)品數(shù)量量本利分析法中的產(chǎn)品數(shù)量是指生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量相一致的數(shù)量，也稱(chēng)產(chǎn)銷(xiāo)量。實(shí)際上，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定時(shí)期（如一年）的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量不盡一致，這可通過(guò)分別計(jì)算等辦法來(lái)解決。產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是以貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的全部費(fèi)用支出。這種費(fèi)用還要進(jìn)行分解，一般用數(shù)學(xué)方法分解，主要有高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法等。利潤(rùn)利潤(rùn)是剩余產(chǎn)品的價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)，是在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造、

13、銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。利潤(rùn)總額是企業(yè)最后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，其計(jì)算公式為：利潤(rùn)總額=銷(xiāo)售利潤(rùn)+其它銷(xiāo)售利潤(rùn)-資源稅+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出。在量本利分析中，利潤(rùn)一般指銷(xiāo)售利潤(rùn)，有的亦指含稅利潤(rùn)，即銷(xiāo)售毛利。 2.2因素敏感性分析敏感性分析方法是一種廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的分析技術(shù)。它是研究一個(gè)系統(tǒng)在周?chē)h(huán)境發(fā)生變化時(shí)，該系統(tǒng)狀態(tài)會(huì)發(fā)生怎樣變化的方法。敏感性分析具體研究的問(wèn)題是，一個(gè)確定的模型在得出最優(yōu)解之后，該模型中的某個(gè)或某幾個(gè)參數(shù)允許發(fā)生多大的變化，仍能保持原來(lái)的最優(yōu)解不變；或者當(dāng)某個(gè)參數(shù)的變化已經(jīng)超出允許的范圍，原來(lái)的最優(yōu)解已不再最優(yōu)時(shí)，怎樣用最簡(jiǎn)便的方法重新求得最優(yōu)解。本量利關(guān)系中的敏感性分析，主要是研

14、究銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷(xiāo)售量這些因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)的影響程度。具體說(shuō)來(lái)，本量利關(guān)系中的敏感性分析就是分析由盈利轉(zhuǎn)為虧損時(shí)各因素變化情況和分析利潤(rùn)敏感性。由盈利轉(zhuǎn)為虧損時(shí)各因素變化情況分析就是分析確定那些使得企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損的各因素變化的臨界值，也就是計(jì)算出達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)的最小允許值以及單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。分析利潤(rùn)的敏感性是分析銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本各因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度，在這些因素中，有的因素微小的變化導(dǎo)致利潤(rùn)很大的變化，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該因素很敏感，該因素被稱(chēng)為敏感因素；而有的因素很大的變化只導(dǎo)致利潤(rùn)不大的變化，說(shuō)

15、明利潤(rùn)對(duì)該因素不敏感，該因素被稱(chēng)為不敏感因素。3.量本利分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用評(píng)價(jià)量本利分析法是一種提高生產(chǎn)、降低成本、增加盈利、提高效益的新途徑。但是，量本利分析方法也有其局限性。它必須在價(jià)格、銷(xiāo)量無(wú)顯著變化的基本假定下進(jìn)行，否則，這種方法將無(wú)從解釋和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下進(jìn)行的，商品的銷(xiāo)量往往是不確定的隨機(jī)變量，在這種情況下，量本利分析的基本假定得不到滿足，所以，無(wú)法進(jìn)行簡(jiǎn)單的量本利分析。量本利分析法在企業(yè)成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、短期投資等方面都有很大作用，如果經(jīng)營(yíng)安全率在10%以下，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差，決策方案不可靠，經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)。提高經(jīng)營(yíng)安

16、全率的措施有：第一，在成本不變的條件下，擴(kuò)大銷(xiāo)售量；第二，降低固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，使盈虧平衡點(diǎn)向低銷(xiāo)售區(qū)移動(dòng)。3.1量本利分析法的作用 1. 這個(gè)標(biāo)題3.1.1，下面類(lèi)推判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。 根據(jù)量本利分析圖，可以較直觀地看出企業(yè)目前大致處于盈利區(qū)還是虧損區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何，企業(yè)安全性高低等，使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更具科學(xué)性和主動(dòng)性。 2. 幫助企業(yè)控制成本費(fèi)用，以增強(qiáng)成本管理的有效性和現(xiàn)實(shí)性。 通過(guò)量本利分析，企業(yè)可以找到保本點(diǎn)，并以此為依據(jù)，想方設(shè)法提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)利用率，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，從而達(dá)到降本增效的目的。 3. 制定科學(xué)合理的價(jià)格政策，從而提高企業(yè)盈利的可能

17、性和穩(wěn)定性。 以保本點(diǎn)的價(jià)格作為企業(yè)銷(xiāo)售收入的預(yù)期，假定固定成本 、單位變動(dòng)成本既定，則售價(jià)與利潤(rùn)成正向變動(dòng)合理的提高售價(jià)意味著直接增加利潤(rùn)，這樣就可促使企業(yè)更加關(guān)注價(jià)格波動(dòng)，密切注視市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，以增強(qiáng)企業(yè)盈利的可能性和穩(wěn)定性。 4. 整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利性與持久性 。在多品種制造企業(yè)中，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的不同，其綜合邊際貢獻(xiàn)率是不相等的。 企業(yè)要提高利潤(rùn)必然要提高邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的比例，這樣可促使企業(yè)多生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使其主動(dòng)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，企業(yè)盈利能力更強(qiáng)、更持久。 5. 減少訂貨中的沖動(dòng)性和盲目性 。通過(guò)量本利分析可知：固定成本與企業(yè)

18、是否生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少?zèng)]有太大關(guān)系，只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)就注定會(huì)背上這個(gè)“既定包袱”。 因而，從理論上講，只要價(jià)格高于變動(dòng)成本就可以去承接訂單； 如果價(jià)格低于變動(dòng)成本的，除特殊目的外，堅(jiān)決不能承接訂單，否則是“干得越多會(huì)虧得越多”，變動(dòng)成本是產(chǎn)品售價(jià)的真正底線。 6. 改變傳統(tǒng)成本觀念，樹(shù)立成本動(dòng)態(tài)觀。經(jīng)過(guò)量本利分析，我們會(huì)清楚地看到：成本因時(shí)間和條件的不同而不同 ，即使是固 定成本也是變化的，切忌靜態(tài)地看待成本，或靜態(tài)地將某 產(chǎn)品認(rèn)定為盈利品或虧損品。 在成本管理、控制和考核時(shí)，應(yīng)樹(shù)立成本動(dòng)態(tài)觀。 3.2量本利分析法的局限性 3.2.1 本量利分析對(duì)成本問(wèn)題有特殊的要求。本量利分析所建立和使用的有

19、關(guān)數(shù)學(xué)模型和圖形，是以有關(guān)成本性態(tài)模型已經(jīng)建立為條件的，即全部成本已經(jīng)被區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，并滿足以下表達(dá)式:y=a+bx。理論上講，“總成本固定成本變動(dòng)成本”是完全成立的，但實(shí)際我們碰到的問(wèn)題是如何將總成本區(qū)分成固定成本和變動(dòng)成本。3.2.2 本量利分析對(duì)成本與收入有線性關(guān)系的假定。 本量利分析正是根據(jù)這一假定，形象而生動(dòng)地描繪出了著名的盈虧平衡分析圖，幫助企業(yè)尋找保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、盈利點(diǎn)、虧損區(qū)，掀起了本量利分析的高潮。但是這種保本分析值得推敲。首先，成本線與收入線并不是直線而應(yīng)當(dāng)是曲線。 因?yàn)樵谳^長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，固定成本總額會(huì)呈階梯狀變化，變動(dòng)成本往往受經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)效率的影響

20、呈曲線變化，所以總成本不會(huì)是一條直線；而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單價(jià)也不可能固定不變，銷(xiāo)售收入也并非總是直線。其次，保本點(diǎn)的確定沒(méi)有實(shí)際意義。保本點(diǎn)的計(jì)算公式是：保本量（x） 固定成本 / 單價(jià)單位變動(dòng)成本，而對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)固定成本差異卻很大，因此他們的保本量存在很大差異。過(guò)大或過(guò)小的保本點(diǎn)都會(huì)失去實(shí)際意義，本量利分析時(shí)應(yīng)注意這一結(jié)論的局限性。 3.2.3 本量利分析時(shí)要求產(chǎn)銷(xiāo)一致、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。 平衡的產(chǎn)銷(xiāo)和穩(wěn)定的品種結(jié)構(gòu)是企業(yè)努力追求的理想。在這種理想狀態(tài)下進(jìn)行的本量利分析可能給企業(yè)決策者造成錯(cuò)覺(jué)，盡管這種假定可使分析人員能夠集中注意力于價(jià)格、成本以及業(yè)務(wù)量對(duì)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的影響。假定在只安

21、排一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品總是可以找到市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；對(duì)于多品種生產(chǎn)的企業(yè)， 假定在以價(jià)值形式表現(xiàn)的產(chǎn)銷(xiāo)總量發(fā)生變化時(shí)， 原來(lái)的各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)額在全部產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)總額中，所占的比重并不發(fā)生變化。這種假定影響了本量利分析結(jié)果的說(shuō)服力。3.2.4 本量利分析只考慮“息稅前利潤(rùn)”。 本量利分析中的固定成本、變動(dòng)成本中均不包括利息，本量利分析中的利潤(rùn)，指的是所得稅前的利潤(rùn)，“息稅前利潤(rùn)” ?，F(xiàn)行制度中，有關(guān)稅前利潤(rùn)的概念很多，如利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等，選擇哪個(gè)指標(biāo)作為本量利分析中的利潤(rùn)， 關(guān)系到分析結(jié)果的質(zhì)量。為了同以后的利潤(rùn)敏感性分析保持一致，本量利分析要求的“息稅前利潤(rùn)”是當(dāng)營(yíng)業(yè)外

22、收支凈額與投資凈損益之和為零時(shí)的利潤(rùn)總額。這種假定雖然密切了成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的關(guān)系，卻排除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的影響利潤(rùn)的因素，造成目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)值的偏差；而且，企業(yè)決策者真正關(guān)心的是稅后利潤(rùn)如何在本量利分析中引進(jìn)稅后利潤(rùn)的概念，成為保利分析中應(yīng)用公式計(jì)算時(shí)急需解決的問(wèn)題。 3.2.5 本量利分析在物價(jià)不變的情況下進(jìn)行。 假定利潤(rùn)只受業(yè)務(wù)量、成本的影響，假定業(yè)務(wù)量等于銷(xiāo)售量，假定成本只受業(yè)務(wù)量的影響，這三個(gè)假定成為本量利分析的基本前提，也使分析本身通俗易懂。但它忽略了一個(gè)影響決策行為成敗的重要因素 - - 物價(jià)變動(dòng)。本量利分析遵循歷史成本原則，這樣的信息加工程序，對(duì)物價(jià)變動(dòng)極不適應(yīng)，嚴(yán)重妨礙

23、著分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由此可見(jiàn)，不能盲目套搬本量利分析的現(xiàn)成結(jié)論，必須積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感性分析等技術(shù)，從動(dòng)態(tài)的角度去研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件、市場(chǎng)與價(jià)格、生產(chǎn)要素、品種結(jié)構(gòu)與技術(shù)條件等諸因素的實(shí)際變動(dòng)情況，調(diào)整修正分析結(jié)論，克服本量利分析的局限性。4.量本利分析在企業(yè)中的應(yīng)用狀況這部分內(nèi)容都太簡(jiǎn)單 4.1量本利分析法在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用企業(yè)要確定預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)，在年度開(kāi)始或項(xiàng)目開(kāi)始之前，如果僅根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量以及進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。單位變動(dòng)成本單價(jià)（利潤(rùn)固定成本）銷(xiāo)售量 即：c2p（tpc1）q 4.2量本利分析法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用如果銷(xiāo)售價(jià)格確定，固定成本和單位變動(dòng)成本沒(méi)有變化，企業(yè)根據(jù)量本利

24、分析法分析出的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，從而可以制定該產(chǎn)品的生產(chǎn)決策。若盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量，說(shuō)明可以生產(chǎn)，因?yàn)橛欣傻?；若盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量，則可不生產(chǎn)。 4.3量本利分析法在企業(yè)短期投資決策中的運(yùn)用臨界收益率=臨界收益/銷(xiāo)售收入=單位產(chǎn)品臨界收益/銷(xiāo)售單價(jià)。臨界收益率反映該產(chǎn)品的獲利能力，從而可以決定該產(chǎn)品能否生產(chǎn)，特別是對(duì)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。因?yàn)樘潛p產(chǎn)品有兩種情況：一種是“明虧”，即單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本大于銷(xiāo)售單價(jià)；另一種是“虛虧”，即單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售單價(jià)，也就是說(shuō)尚有臨界收益，只是臨界收益不能全部抵償固定成本而已。 4.4量本利分析法在定價(jià)決策中的運(yùn)用市場(chǎng)上，很多

25、企業(yè)經(jīng)常采取“薄利多銷(xiāo)”的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，總以為這樣會(huì)有利潤(rùn)回報(bào)。因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)量一是受市場(chǎng)需求的限制，二是受企業(yè)生產(chǎn)能力的限制，所以這個(gè)銷(xiāo)售數(shù)量?jī)H僅是理論上的數(shù)據(jù)，降價(jià)后的“多銷(xiāo)”，只有高于盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量，才能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，才能選擇降價(jià)的策略。否則，就不能選擇降價(jià)的策略。因此說(shuō)，盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量是我們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)量界限。用此方法還可以研究不同降價(jià)幅度可能給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的不同影響。 4.5量本利分析法在人力資源管理中的運(yùn)用人力資源培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作或者企業(yè)發(fā)展需要，使勞動(dòng)者活動(dòng)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，提高員工知識(shí)，同時(shí)人力資源培訓(xùn)的資金收益還要注重利的增值和考核。除了以上五點(diǎn)，量本利分析還被

26、運(yùn)用在企業(yè)存貨儲(chǔ)存管理、長(zhǎng)期決策，分析選擇工藝方案等方面。相對(duì)的，當(dāng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素例加固定成本、變動(dòng)成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等變化時(shí)、都會(huì)敏感地影響盈虧臨界點(diǎn)的變化。實(shí)際上，影響盈虧臨界點(diǎn)的因素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)中，變化三、量本利分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用舉例。5.問(wèn)題與解決措施什么問(wèn)題？解決什么？標(biāo)題不清楚 5.1量本利分析法在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題5.1.1“量本利分析法”并不是降低成本，增加利潤(rùn)的唯一途徑。 提高產(chǎn)量，可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，但不可能增加邊際貢獻(xiàn)，所以，并沒(méi)有提高產(chǎn)品的盈利能力。例如：某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為0.13萬(wàn)元，售價(jià)0.25萬(wàn)元，固定成本總額為560萬(wàn)元元，則：盈虧平衡

27、點(diǎn)（數(shù)量）=固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=560/（0.25-0.13）=4667（單位）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入=盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)=46670.25=1167萬(wàn)元假如降低固定成本200萬(wàn)元，則：盈虧平衡點(diǎn)（數(shù)量）=固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=360/（0.25-0.13）=3000單位）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入=盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)=30000.25=750萬(wàn)元盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入降低1167-750=417萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)600萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入=（560+600）/（0.250.13）0.25=2417萬(wàn)元降低固定成本200萬(wàn)元，則：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售收入=（

28、360+600）/0.25-0.130.25=2000萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入降低額=2417萬(wàn)元-2000萬(wàn)元=417萬(wàn)元，兩者數(shù)額相等。5.1.2變動(dòng)成本變動(dòng)，既影響成本結(jié)構(gòu)，也影響盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)提高或降低產(chǎn)品的盈利能力將起到較大的作用。5.1.3成本水平忽略了單位成本。5.1.4在利用量本利分析法時(shí)，忽視成本降低遞減規(guī)律。5.1.5其他問(wèn)題 5.2量本利分析法在企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決措施5.2.1重視對(duì)變動(dòng)成本的控制以上述舉例，如變動(dòng)成本從0.13降至0.10，則：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入=360/（0.25-0.10）0.25=600萬(wàn)元比變動(dòng)成本降低前下降了150萬(wàn)元。加上目標(biāo)利潤(rùn)600

29、萬(wàn)元以后，則：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售收入=（360+600）/（0.25-0.10）0.25=1600萬(wàn)元由此可見(jiàn)，這個(gè)計(jì)算結(jié)果比變動(dòng)成本降低前下降了400萬(wàn)元，可見(jiàn)變動(dòng)成本的降低所造成的影響要大于固定成本。為什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入降低數(shù)大于盈虧平衡點(diǎn)降低數(shù)，就是因?yàn)樽儎?dòng)成本的降低提高了邊際貢獻(xiàn)率。因此，我們要特別重視對(duì)變動(dòng)成本的控制。5.2.2成本水平要看單位成本我們知道，產(chǎn)品總成本c=變動(dòng)成本總額v+固定成本總額f 產(chǎn)品單位成本cu=（變動(dòng)成本總額v+固定成本總額f）/產(chǎn)量q 我們看產(chǎn)量增減變化對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響：成本習(xí)性告訴我們，固定成本總額不變，單位成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而反比變動(dòng)；變動(dòng)成本單

30、位成本不變，總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比變動(dòng)。設(shè)產(chǎn)量增加為r，產(chǎn)品總成本為c，單位成本為cu c：=v（1+r）+f cu：=v（1+r）+f/q（1+r）=v/q+f/q（1+r） v/q是單位變動(dòng)成本，f/q（1+r）是單位固定成本 c：-c=vr（推導(dǎo)過(guò)程從略）這就是說(shuō)，總成本增加的部分就是變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量增加而增加的數(shù)額。 cu-cu：=f/qr/（1+r）這就是說(shuō)產(chǎn)量增加，是對(duì)單位產(chǎn)品固定成本發(fā)生影響，因而單位成本的降低額就是固定成本的減少額。即：?jiǎn)挝还潭ǔ杀井a(chǎn)量變動(dòng)率5.2.3不可忽視成本降低遞減規(guī)律5.2.4結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)各種有關(guān)因素作全面考慮如價(jià)格問(wèn)題，由于供求關(guān)系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量增加到一定限度時(shí)將會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降；又如由于產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而引起擴(kuò)充設(shè)備，以增