2021年材料部目標(biāo)責(zé)任書

1、do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.同學(xué)互助一起進(jìn)步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）材料部目標(biāo)責(zé)任書 為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。一、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)：1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織

2、編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。二、物資采購的管理考核指標(biāo)：1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。三、采購物資驗收的考核

3、指標(biāo)1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。四、采購成本控制的考核指標(biāo)：1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。五、考核辦法公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核。六、獎懲辦法 1 n 寧波市寧穿建筑安裝有限公司1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及

4、成員安全抵押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元（含500元），當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格。六、本責(zé)任書一式二份，單位、部門各執(zhí)一份?？偨?jīng)理（簽名）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽名）：寧波市寧穿建筑安裝有限公司20_年01月08日 2 材料設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步提高公司材料設(shè)備管理水平和工作質(zhì)量，實現(xiàn)材料設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經(jīng)營利潤空間，確保20_年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司的發(fā)展實際情況，現(xiàn)天

5、元建設(shè)集團(tuán)有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與 項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責(zé)任書。一、成本目標(biāo)與考核獎罰：做好材料精細(xì)化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。1、材料成本降低率土建工程15，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比） 4.8% 、木材（數(shù)量比）50%、 水泥（數(shù)量比） 6.5% 、 商砼（數(shù)量比）3 % 、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費（含攤銷費）12% 、機械費（含攤銷費） 3

6、2% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調(diào)26%、其它材料（水電工程）35%。2、總成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標(biāo)基礎(chǔ)上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標(biāo)基礎(chǔ)上額外處罰項目10萬元。對項目經(jīng)理獎罰為上述獎罰指標(biāo)的20%。3、若總成本降低率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，分項材料降低指標(biāo)不再給予獎勵。二、現(xiàn)場管理目標(biāo)與考核獎罰：1、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照集團(tuán)和分公司要求對工地進(jìn)行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場文明施工工

7、作。集團(tuán)檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管材料員分別處罰200-5000元。2、年終考評結(jié)合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結(jié)合日常公司、集團(tuán)檢查、日常業(yè)務(wù)考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經(jīng)理獎罰為項目獎罰比例的20%。三、周材設(shè)備管理1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)周材設(shè)備管理規(guī)定，全年周材、設(shè)備不得無計劃外租。如出現(xiàn)無計劃外租，按發(fā)生租賃費金額100%處罰項目，按所發(fā)

8、生租賃費金額20%處罰項目經(jīng)理和主管材料員。2、嚴(yán)格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內(nèi)，架桿損耗率控制在0.5%以內(nèi)，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、材料員承擔(dān)。3、周材設(shè)備退場完畢后一周內(nèi)確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經(jīng)理3千元、主管材料員1千元。四、未盡事宜按照集團(tuán)、公司的各項制度執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。甲方：年 月 日 乙方： 項目經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 材料員： 年 月 日材料部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為落實本項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部特與項目材料部

9、門簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)和任務(wù)：加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。無安全等級事故。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。無重大環(huán)境污染事故。二、崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。3、負(fù)責(zé)采購的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及勞保用品應(yīng)保證質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格證明，并定期檢查和試驗，經(jīng)檢驗合格后方可入庫及使用。4、對重要物資、機械設(shè)備等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進(jìn)，并索要廠家的質(zhì)保書及產(chǎn)品合格證書。5、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切材料及各種安全生產(chǎn)用具等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。6、嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物的儲存規(guī)定。7、負(fù)責(zé)對采購的勞保用品，編制供應(yīng)計劃，及時采供。三、獎罰辦法：1、安全設(shè)施材料無合格證明，導(dǎo)致發(fā)生因材料問題的安全、質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況，追究其相應(yīng)責(zé)任。2、工程安全設(shè)施所需物資不能及時到位，材料物資不及時而影響施工安全的，