××公司薪酬方案(20210214234946)

1、XX公司薪酬方案為進一步理順和規(guī)范分配關(guān)系，使薪酬管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本 薪酬方案。一、薪酬模式與薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬模式一：崗位工資制薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+月度效益獎金+年度效益獎金+津貼+福利2、薪酬模式二：計件工資制薪酬結(jié)構(gòu)1:崗位工資+計件工資+津貼+福利+獎金薪酬結(jié)構(gòu)2：計件工資+津貼+福利+獎金采用計件工資制崗位的薪酬方案具體見各分（子）公司計件工資制計算辦法。3、薪酬模式三：提成制薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+提成+津貼+福利+獎金采用提成制崗位的薪酬方案具體見各分（子）公司提成制計算辦法。二、崗位工資（一）崗位工資結(jié)構(gòu)實行一崗多薪制，增加崗位工資的彈性和拓寬員工薪酬晉升通道。（二）崗

2、位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，xx公司各崗位的崗位工資等級見附件：XX公司 崗位工資表。xx公司各等級崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如表一所示。表一：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、效益獎金系數(shù)表崗位工資等級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位效益獎金系數(shù)一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔A41004200430044004500460047002B38003900400041004200430044001.7C32003260332033803440350035601.3D30503110317032303290335034101.3E29002960302030803140320032601.3F27502810287029302990305

3、031101.2G26502700275028002850290029501.2H25302580263026802730278028301.1I24202470252025702620267027201.1J23102360241024602510256026101.1K22202260230023402380242024601L21202160220022402280232023601M20202060210021402180222022601（三）崗位工資異動規(guī)則1、根據(jù)崗位變化調(diào)整崗位工資；2、根據(jù)年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資；3、根據(jù)對員工的工作經(jīng)驗與技能進行評佔的級別來調(diào)整崗位工資

4、。4、各類崗位的崗位工資均以第三檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以后根據(jù)個人年度考核情況、 X X公司對員工技能、經(jīng)驗級別認(rèn)定情況進行崗位工資調(diào)整。（四）試用期員工崗位工資試用期員工崗位工資二熟練期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X80%三、季度效益獎金（-）確定原則1、季度效益獎金實行總額與效益掛鉤。xx公司總部職能部門員工的季度效 益獎金與公司整體經(jīng)營效益掛鉤；分（子）公司員工的效益獎金與分（子）公司 的效益掛鉤。2、根據(jù)xx公司年度預(yù)算，確定xx公司當(dāng)年季度效益獎金基數(shù)。3、每季由xx公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果確定xx公司總部、分（子） 公司的季度效益獎金實際發(fā)放總額。（二）崗位效益獎金系數(shù)根據(jù)崗位分類及崗位價值評佔結(jié)果

5、，xx公司各等級崗位的崗位效益獎金系數(shù) 見表一。（三）季度效益獎金計算辦法季度效益獎金根據(jù)考核后的XX公司總部、分（子）公司的季度效益獎金實發(fā) 總額，以及崗位效益獎金系數(shù)來進行分配。具體計算辦法如下：1、各分（子）公司員工季度效益獎金計算辦法員工實發(fā)季度效益獎金二崗位效益獎金系數(shù)X （該公司季度效益獎金實發(fā)總額 /該公司崗位效益獎金系數(shù)之和/3） X季度內(nèi)個人月度考核系數(shù)之和2、xx公司職能部門員工季度效益獎金計算辦法員工實發(fā)季度效益獎金二崗位效益獎金系數(shù)X （分（子）公司季度效益獎金實 際發(fā)放總額之和/分（子）公司崗位效益獎金系數(shù)之和/3） X部門考核系數(shù)X季度 內(nèi)個人月度考核系數(shù)之和3、x

6、x公司中層正職季度效益獎金訃算辦法XX公司中層正職季度效益獎金（職能部門）二崗位效益獎金系數(shù)X （分（子） 公司季度效益獎金實際發(fā)放總額之和/分（子）公司崗位效益獎金系數(shù)之和）X部 門考核系數(shù)XX公司中層正職季度效益獎金（分（子）公司）二崗位效益獎金系數(shù)X （該公 司季度效益獎金實發(fā)總額/該公司崗位效益獎金系數(shù)之和）4、個人考核系數(shù)根據(jù)XX公司員工績效考核管理方案每月考核確定。（四）物流公司港口物流部月度效益獎金按物流公司制定的辦法執(zhí)行。四、津貼（-）服務(wù)津貼1、服務(wù)津貼的年限確定方法按以下方式計算員工服務(wù)津貼的年限。（1）企業(yè)改制已置換身份但未領(lǐng)取身份置換金的員工，置換身份時認(rèn)定的工 作年限

7、加上改制后的連續(xù)工作年限，計算服務(wù)津貼的年限；（2）屬于事業(yè)編制的員工，按事業(yè)單位工作年限確認(rèn)的相關(guān)規(guī)定，計算服務(wù) 津貼的年限；（3）企業(yè)改制后領(lǐng)取了身份置換金的員工，從改制后進入xx公司整合前單位連續(xù)工作的時間起計算服務(wù)津貼的年限；（4）企業(yè)改制時山于國家政策未置換身份而在崗的員工，按照改制企業(yè)置換 身份年限認(rèn)定的方法認(rèn)定改制前工作年限，加上改制后的連續(xù)工作年限，計算服 務(wù)津貼的年限；（5）招聘進入公司的員工，進入XX公司整合前單位的連續(xù)工作時間計算服 務(wù)津貼的年限。以上年限按滿1年算1年的方法計算，未滿一年不予計算。2、服務(wù)津貼的計算辦法按每滿一年每月發(fā)放25元的標(biāo)準(zhǔn)汁算服務(wù)津貼。（二）教

8、育程度與專業(yè)技能津貼如果員工的教育程度及專業(yè)技能滿足表二所述條件，則計發(fā)相應(yīng)的教育程度 與專業(yè)技能津貼。表二員工教育程度與專業(yè)技能津貼表職層津貼標(biāo)準(zhǔn)教育程度津貼標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能津貼標(biāo)準(zhǔn)中層碩士150元高級職稱或高級技師150元本科100元中級職稱或技師100元其他員工碩士150元高級職稱或高級技師150元本科100元中級職稱或技師100元大專50元助理職稱或高級工50元說明：如果員工的教育程度與專業(yè)技能同時滿足條件，則按表二同時計發(fā)教育程度與專業(yè)技能津貼；專業(yè)技能必須獲得任職資格并由公司聘任，如果員工同時滿足職稱與職業(yè) 技能等級津貼標(biāo)準(zhǔn)，則按較高一級計發(fā)專業(yè)技能津貼。（三）夜班津貼夜間上班的職工發(fā)

9、放夜班津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見表三表三夜班津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)夜班時間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)16 :00-0:004元/人次0:00-次日 8:006元/人次16:00-次日 8:0010元/人次（四）加班工資加班定義：凡規(guī)定工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定節(jié)假日 加班。加班認(rèn)定：原則上不提倡加班，加班實行審批制，員工加班需按公司考勤制 度進行審批。國家法定節(jié)假日以外的時間安排加班，原則上不發(fā)放加班工資，山各部門根 據(jù)工作悄況安排補休，且在當(dāng)年內(nèi)補休完畢。加班工資計算標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的法定節(jié)假日（元旦、五一勞動節(jié)、清明、端 午、中秋各一天，國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）加班，按本人日崗位工資的300%II-發(fā) 加班工資。

10、五、福利XX公司按國家有關(guān)規(guī)定為聘用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項 社會保險和住房公積金，其中員工承擔(dān)部分在員工的薪酬中按月代扣、代繳。六、年度效益獎金根據(jù)公司年度效益完成情況，由公司董事會決定年度效益獎金總額及發(fā)放辦 法。原則上年度效益獎金的分配應(yīng)與xx公司總部職能部門、各分（子）公司的績 效考核，以及員工個人的績效考核相掛鉤。七、貿(mào)易分公司提成制薪酬管理辦法1、薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資+獎金+津貼+福利2、利潤分成計算方法超過U標(biāo)利潤以外的利潤50%獎勵給公司，由貿(mào)易分公司根據(jù)各業(yè)務(wù)員的考核1W況分配給業(yè)務(wù)人員。3、目標(biāo)任務(wù)考核(1) 連續(xù)二個月或年內(nèi)累計三個月，實際完成任務(wù)低于標(biāo)任務(wù)的

11、60%,崗 位工資則相應(yīng)降低30%；當(dāng)年內(nèi)累計任務(wù)完成I標(biāo)任務(wù)的80%可恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)崗位工 資。(2) 連續(xù)三個月或年內(nèi)累計五個月，實際完成任務(wù)低于目標(biāo)任務(wù)的60%,則 進入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4、該辦法可以山貿(mào)易分公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行調(diào)整，并制定詳細(xì)的實施細(xì)則, 報X X公司人力資源部備案執(zhí)行。八、米業(yè)分公司營銷部提成制薪酬管理辦法1、薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資+業(yè)務(wù)提成+津貼+福利2、業(yè)務(wù)提成計算方法，具體提成辦法山米業(yè)公司進行測算后另行確定。3、目標(biāo)任務(wù)考核(1) 連續(xù)二個月或年內(nèi)累計三個月，實際完成任務(wù)低于目標(biāo)任務(wù)的60%,崗 位工資則相應(yīng)降低30%；當(dāng)年內(nèi)累計任務(wù)完成標(biāo)任務(wù)的80%,可恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)崗位 工資。(2) 連續(xù)三個月或年內(nèi)累計五個月，實際完成任務(wù)低于目標(biāo)任務(wù)的70%,則 進入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4、該辦法可以由米業(yè)分公司根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行調(diào)整，并制定詳細(xì)的實施細(xì)則 報XX公司人力資源部備案執(zhí)行。九、油脂公司計件制、提成制薪酬管理辦法1、薪酬結(jié)構(gòu)(1) 全額計件工資+津貼+福利(2) 底薪+業(yè)務(wù)提成+津貼+福利2、計件、業(yè)務(wù)提成計算方法具體計件、提成辦法山油脂公司進行測算后另行確定。3、目標(biāo)任務(wù)考核實行提成制的員工連續(xù)三個月或年內(nèi)累計五個月，實際完成任務(wù)低于U標(biāo)任務(wù)的70%,則進入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4、該辦法可以山油脂公司根據(jù)業(yè)務(wù)悄況進行調(diào)整，并制定詳細(xì)的實施細(xì)則報X X公司人力資源部備案