BMM100001A1薪酬管理細(xì)則

1、吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司制度編碼： 制度頁(yè)數(shù)：共 10 頁(yè)薪酬管理細(xì)則修 訂：劉 璐 審 核：張國(guó)民 核 準(zhǔn)：張貴磊主辦單位：人事企管處發(fā)布日期： 2012年 7月 3日生效日期： 2012年 7月 3日第一章 總 則第一條 訂立依據(jù) 依據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理辦法（鋼鐵子公司和集團(tuán)總部） ，特修訂本管理細(xì)則。第二條 適用范圍 本管理細(xì)則適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司和吉林恒聯(lián)精密鑄造科技有限公司（以下 簡(jiǎn)稱“公司”）所有員工的薪酬管理。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 薪酬結(jié)構(gòu)：由薪資部分、福利部分、激勵(lì)部分構(gòu)成。第四條 薪資部分：薪資部分由工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成，獎(jiǎng)金包括運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金和工程獎(jiǎng)金。第五條 工資部分由基本

2、工資、主管加給、特付工資、倒班津貼和環(huán)境津貼構(gòu)成。1、基本工資 : 由所有崗位對(duì)應(yīng)職等確定，共設(shè)置職等（薪等） 16 個(gè)等級(jí)；依據(jù)月度出 勤情況支付。2、主管加給：是體現(xiàn)管理責(zé)任、管理幅度的工資項(xiàng)目。擔(dān)任各級(jí)主管按一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)主 管加給，并隨職位異動(dòng)調(diào)整或取消。（1）廠處長(zhǎng)助理按相應(yīng)副職主管加給標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）廠處主持工作的副職（含助理）按相應(yīng)正職主管加給標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）兼職主管以原正式聘任崗位主管加給標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）代理主管以所代理崗位主管加給標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、特付工資 ：公司為引進(jìn)急需人才或機(jī)構(gòu)整合 、薪資梳理等特殊原因 ，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后， 在基本工資外支付的差額工資，依據(jù)月度出勤情況支付。4

3、、倒班津貼：對(duì)中班、夜班出勤的倒班人員或值勤的員工給予的津貼，依據(jù)月度出勤情況支付。5、環(huán)境津貼：針對(duì)處在高溫、粉塵、有毒有害環(huán)境的基層序列崗位規(guī)劃的工資項(xiàng)目。依 據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果核定檔次， 對(duì)應(yīng)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境津貼隨職位異動(dòng)調(diào)整或取消 , 依據(jù)月度出勤 情況支付。第六條 運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金包括績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金、管理活動(dòng)獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)立目的及意義績(jī)效獎(jiǎng)金為保障公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。團(tuán)體獎(jiǎng)金為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸環(huán)節(jié)或推動(dòng)技改項(xiàng)目組織團(tuán)體攻關(guān)而設(shè) 立的獎(jiǎng)金。管理活動(dòng)獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)員工自覺自發(fā)的參與公司組織的提案、自主管理、專案改善、安全

4、環(huán)保等管 理活動(dòng)，而設(shè)定的獎(jiǎng)金。重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金根據(jù)薪酬體系確定的年度獎(jiǎng)金總額的余額，在年終時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)分配，制定重點(diǎn)分配 方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 工程獎(jiǎng)金為了激勵(lì)新公司項(xiàng)目部人員（專職） ，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制、工程安 全管理等而設(shè)立，并結(jié)合工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)發(fā)放的獎(jiǎng)金，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分 配獎(jiǎng)金。第八條 福利部分：根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的薪酬管理辦法另行制定。第九條 激勵(lì)部分 為樹立員工主人翁意識(shí)，使員工與企業(yè)真正成為利益共同體，以達(dá)到充分挖掘員工潛力 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)員工起到中長(zhǎng)期激勵(lì)效果目的而設(shè)立，按集團(tuán)激勵(lì)計(jì)劃管理辦法 制定具體實(shí)施細(xì)則或方案執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)總部總

5、裁室人事管理組審核。第三章 工資管理第十條 基本工資核定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪資由集團(tuán)總部核定，其他員工新入企、崗位異動(dòng)、職位等級(jí)調(diào)整、 人力優(yōu)化職責(zé)調(diào)整時(shí)需要核定基本工資，具體辦法首先按照異動(dòng)后崗位和職位等級(jí)核定薪等核決權(quán)限見附件二） ，并依以下規(guī)則核定基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1新員工入企人員類別定薪規(guī)則主管序列比照同等資歷人員在薪幅范圍內(nèi)核定薪資專業(yè)序列結(jié)合面試結(jié)果以及協(xié)議薪資，比照同類崗位、同職位等級(jí)人員在薪幅范圍內(nèi)核定基本 工資。基層序列按崗位招聘按照同崗位基本工資最低者核定薪資。社會(huì)招聘普 通操作工試用期內(nèi)，按試用期的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定基本工資。大學(xué)生入企按照當(dāng)年招聘設(shè)定大學(xué)生薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪，全額列特付工

6、資； 碩士見習(xí)員列 9 等，本科見習(xí)員列 7 等，大專見習(xí)員列 6 等。其他人員按協(xié)議薪資核定工資標(biāo)準(zhǔn)。2崗位異動(dòng)主管序列比照同等資歷人員在薪幅范圍內(nèi)核定薪資專業(yè)序列比照同等資歷人員在薪幅范圍內(nèi)核定薪資?；鶎有蛄杏筛呗毜犬悇?dòng)到低職等崗位，原基本工資與異動(dòng)后崗位基本工資最高者兩者取其小敘薪； 由低職等異動(dòng)到高職等崗位及異動(dòng)前后職等不變的，如基本工資在異動(dòng)后崗位人員基本工資 范圍內(nèi)，基本工資保持不變，如高于崗位人員最高者的，按最高者列薪，超出部分列特付工 資，如低于最低者的，調(diào)整到最低者。崗下人員工傷休養(yǎng)人員，執(zhí)行工傷期間相關(guān)待遇； 病假長(zhǎng)休人員，執(zhí)行病假工資標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療期規(guī)定； 公司待崗期間，按待

7、崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3本崗位職位等級(jí)調(diào)整，按如下規(guī)則核定基本工資基本工資低于異動(dòng)后職位薪等低值，基本工資調(diào)整到該薪等基本工資低值； 基本工資高于異動(dòng)后職位薪等高值，基本工資調(diào)整到該薪等基本工資高值； 基本工資在異動(dòng)后薪等范圍內(nèi)，基本工資保持不變。4崗位職等調(diào)整需要對(duì)崗位職等進(jìn)行調(diào)整的，由人事企管處對(duì)此崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)或與同類崗位對(duì)比分析后，由人力資源處 對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研擬后形成方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5人力優(yōu)化職責(zé)調(diào)整崗位非因增加設(shè)備或技改而實(shí)現(xiàn)的人力優(yōu)化減員，留下崗位職責(zé)增加，根據(jù)實(shí)際情況可適度上調(diào)留下崗位人員基本工資，上調(diào)投入總額不超過人力優(yōu)化減員節(jié)省基本工資額的80%。6由于各種原因出現(xiàn)新增崗位

8、的，經(jīng)過崗位評(píng)價(jià)后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果比照類似崗位進(jìn)行核定基本工資。第十一條 列支薪等核定原則：1、非跨等崗位列支薪等等于核定薪等；2、跨等崗位列支薪等核定原則：（1）列支薪等不高于核定薪等；（2）以不超過薪幅的中值為前提，選取低等列支；（3）調(diào)薪前后均需核定列支薪等。第十二條 基本工資調(diào)整后超過薪等薪幅最高值的，按最高值核定。 第十三條 定薪生效日期1、新入企人員以報(bào)到之日為起薪日期；2、異動(dòng)人員薪資生效日期：當(dāng)月 15 日（含）之前異動(dòng)，以當(dāng)月 1 日為生效日期；當(dāng)月 15 日以后異動(dòng)，以次月 1 日為生效日期。第四章 年度調(diào)薪第十四條 年度調(diào)薪根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、物價(jià)指數(shù)情況、行業(yè)薪資水平、人工

9、成本合理化及上年度人力優(yōu)化 情況確定是否進(jìn)行年度調(diào)薪及年度調(diào)薪幅度，年度調(diào)薪幅度經(jīng)集團(tuán)部長(zhǎng)例會(huì)批準(zhǔn)后列入年度 人工成本預(yù)算。1、調(diào)薪對(duì)象：截止當(dāng)年 1 月 1 日在職并在所在公司工作的員工（不包括外聘專家、協(xié)議 待遇人員等。兼職其他公司人員其主崗位及薪資全額歸屬所在公司管理的） 。2、上年度內(nèi)有以下情況之一者，取消年度調(diào)薪資格或降薪：（1） 年度內(nèi)事假全年累計(jì) 15天（含）以上者或病假全年累計(jì) 30 天（含）以上者，年度 內(nèi)事病假全年合并累計(jì) 30 天（含）以上者；（2） 年度內(nèi)曠工累計(jì) 1 天（含）以上者。3、上一年度任職資格認(rèn)證未通過者，保留年度調(diào)薪資格，暫緩年度調(diào)薪，待當(dāng)年度補(bǔ)充 認(rèn)證通

10、過后，次月方可按照年度調(diào)薪規(guī)則調(diào)薪，若年度補(bǔ)充認(rèn)證未通過，取消當(dāng)年年度調(diào)薪 資格。4、當(dāng)年職位等級(jí)調(diào)整人員， 先行年度調(diào)薪，再依本細(xì)則第十條按調(diào)整后職位等級(jí)重新定 薪。5、年度調(diào)薪生效日期：每年 1 月 1 日。 年度調(diào)薪具體實(shí)施方案由人事企管處負(fù)責(zé)制定， 于每年 1月 20日之前報(bào)集團(tuán)部長(zhǎng)例會(huì)批 準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章 運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金管理第十五條 運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金包括績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金、管理活動(dòng)獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金。月度運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金總額 = 月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)總額 40%Q（ Q：企業(yè)績(jī)效系數(shù)，目前按 1 核算），其中 80%用于月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配，團(tuán)體獎(jiǎng)金、管 理活動(dòng)獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金之和為總額的 20%。團(tuán)體

11、獎(jiǎng)金總額每月進(jìn)行核定，核定過程 中實(shí)行月度累計(jì)，具體比例每年核定，經(jīng)審批后發(fā)布執(zhí)行。其中自主管理活動(dòng)，安全環(huán)衛(wèi)獎(jiǎng) 金列支后不得挪作他用。第十六 績(jī)效獎(jiǎng)金 結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人基本工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤情況核發(fā)。以當(dāng)月月末在職的人員 （不含見習(xí)期、外返聘人員）為分配對(duì)象。社會(huì)招聘普工試用期內(nèi)不參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配，具 體分配公式如下：1、月績(jī)效獎(jiǎng)金總額 = 月運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金總額 80%。2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 = （月績(jī)效獎(jiǎng)金總額 -各項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)罰額） D/ D 個(gè)人獎(jiǎng)罰額 D 個(gè)人分配獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù) G J T PG 基本工資J 所在一級(jí)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金系數(shù)T 所在一級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效因素P 個(gè)人績(jī)效因素第十七條 分配公式中各因素計(jì)

12、算方法如下：1、所在一級(jí)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金系數(shù)（ J）單位類別獎(jiǎng)金系數(shù)單位現(xiàn)場(chǎng)單位1.0具體單位每年核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。支撐單位0.92、所在一級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效因素（ T）：T 所在一級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù) /100具體上、下限每年核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ）3、個(gè)人績(jī)效因素 （P） ：個(gè)人績(jī)效因素與月度績(jī)效考核等第的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考評(píng)結(jié)果優(yōu)甲乙丙丁試用期人員個(gè)人績(jī)效因素 P1.21.11.00.501.0第十八條 團(tuán)體獎(jiǎng)金為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸環(huán)節(jié)或推動(dòng)技改項(xiàng)目組織團(tuán)體攻關(guān)而設(shè)立的 獎(jiǎng)金第十九條 管理活動(dòng)獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)員工自覺自發(fā)的參與公司組織的自主管理、提案、專案改善、安全環(huán)保等管理活

13、動(dòng)，而設(shè)立的獎(jiǎng)金。第二十條 團(tuán)體獎(jiǎng)金、管理活動(dòng)獎(jiǎng)金具體管理辦法按相關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金 根據(jù)薪酬體系確定的年度運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金總額的余額，在年終時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)分配，由人力資源處 研擬重點(diǎn)分配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)總部總裁室人事管理組備案。第六章 工程獎(jiǎng)金管理第二十二條 工程獎(jiǎng)金包括績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金、管理活動(dòng)獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)。月度工程獎(jiǎng)金總額 月度基本工資總額 40%Q（Q：企業(yè)績(jī)效系數(shù)目前按 1 核算），其中 80%用于月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配，團(tuán)體獎(jiǎng)金、管理 活動(dòng)獎(jiǎng)金和年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金之和為總額的 20%。團(tuán)體獎(jiǎng)金總額每月進(jìn)行核定，核定過程中 實(shí)行月度累計(jì)。具體比例每年核定，

14、經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。第二十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金 結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人基本工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤情況核發(fā)，以當(dāng)月月末在職的人員 （不含見習(xí)期、外返聘人員）為分配對(duì)象，社會(huì)招聘普工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，具體分 配公式如下：1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 月度工程獎(jiǎng)金總額 80%。2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 （月績(jī)效獎(jiǎng)金總額 -各項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)罰額） D/D 個(gè)人獎(jiǎng)罰額D 個(gè)人分配獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù) GJTPG 基本工資J 所在一級(jí)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金系數(shù)T 所在一級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效因素P 個(gè)人績(jī)效因素第二十四條 分配公式中各因素計(jì)算方法如下：1、所在一級(jí)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金系數(shù)（ J）單位類別獎(jiǎng)金系數(shù)單位直接單位1.0具體單位每年核定，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)

15、行。支持單位0.92、所在一級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效因素、個(gè)人績(jī)效因素核定規(guī)則與運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金規(guī)則一致 第二十五條 團(tuán)體獎(jiǎng)金、年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金規(guī)則與運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金規(guī)則一致。 第二十六條 公司內(nèi)的員工，運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金、工程獎(jiǎng)金不能兼得。第七章 特付工資管理第二十七條 在綜合考慮市場(chǎng)薪資水平、 企業(yè)需求等因素的基礎(chǔ)上， 對(duì)特付工資的列支、 變更及取消由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源處會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十八條 薪資調(diào)整時(shí)，特付工資管理1、遇有薪資調(diào)整時(shí)，調(diào)整后基本工資高于核定薪等高值部分列入特付工資管理。2、由低薪等崗位異動(dòng)至高薪等崗位薪資調(diào)整時(shí)， 優(yōu)先將特付工資轉(zhuǎn)入基本工資。因其它 原因調(diào)薪時(shí)，優(yōu)先用調(diào)薪額與掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)金

16、基數(shù)之和等額沖抵特付工資。3、年度調(diào)薪時(shí)，年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)、甲者，保留特付工資；年度績(jī)效為乙等者，優(yōu)先用 調(diào)薪額沖抵特付工資；年度績(jī)效為丙、丁者，取消特付工資。第八章 加班津貼管理第二十九條 加班管理延時(shí)加班和休息日加班原則上全部安排調(diào)休，如確實(shí)不能安排調(diào)休，需由主管申請(qǐng)，詳 細(xì)說明加班原因，經(jīng)人力資源處批準(zhǔn)后方可支付加班津貼；節(jié)日加班支付加班津貼。第三十條 加班審核 公司支付加班津貼，以加班申請(qǐng)及主管單位審批記錄為準(zhǔn)，加班應(yīng)提前申請(qǐng)，不申請(qǐng)或 主管單位審批不同意的，不予支付加班津貼。第三十一條 加班津貼核算 加班時(shí)間以小時(shí)為單位計(jì)算，員工月平均出勤天數(shù)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，以員工基本 工資為

17、加班津貼核算的基數(shù)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第九章 假期待遇第三十二條 員工在假期享受的薪資待遇規(guī)定如下表，但事假工資扣除后不得低于當(dāng)?shù)?及法定規(guī)定最低工資額度項(xiàng)目基本 工資特付工資主管加給班組長(zhǎng) 津貼夜班 津貼環(huán)境 津貼獎(jiǎng)金婚假探親假年休假喪假護(hù)理假產(chǎn)假病假按醫(yī)療期待遇支付工傷假工傷假工資事假注：（表示給付，表示不給付）第十章 其他規(guī)定第三十三條 薪資核算和支付時(shí)間每月以 1日 0時(shí)至當(dāng)月最后 1天24時(shí)為核算周期，工資部分按實(shí)際出勤情況進(jìn)行核算； 績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)本單位團(tuán)隊(duì)績(jī)效、員工績(jī)效及實(shí)際出勤等情況進(jìn)行核算。薪資支付日期：每月 10 日發(fā)放上月工資部分；每月 25日發(fā)放上月獎(jiǎng)金部分。發(fā)薪

18、日遇 節(jié)假日時(shí)，順延發(fā)放日期。第三十四條 公司發(fā)放薪資時(shí)，按國(guó)家法律法規(guī)、地方政策及公司實(shí)際情況，對(duì)員工當(dāng) 月個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅、借款及代扣費(fèi)用等進(jìn)行代扣、代繳，并 根據(jù)相關(guān)政策調(diào)整。第三十五條 實(shí)行嚴(yán)格的薪資保密制度。員工一旦違反，按 員工獎(jiǎng)懲管理辦法 處理。第十一章 附 則第三十六條 本細(xì)則涉及到的相關(guān)制度有考勤管理細(xì)則 、績(jī)效管理細(xì)則、異動(dòng)管 理細(xì)則及其他相關(guān)制度。第三十七條 本細(xì)則發(fā)布實(shí)施后， 原 2011 年 05 月 30 日發(fā)布的薪酬管理細(xì)則 同時(shí)廢 止。第三十八條 本細(xì)則由人力資源處負(fù)責(zé)制定，經(jīng)集團(tuán)總裁室人事組審核，報(bào)總經(jīng)理核決 后實(shí)施，修訂時(shí)亦同第三十九條 本細(xì)則的附件：附件一：醫(yī)療期待遇表 附件二：定崗定薪核決權(quán)限表附