某集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度(經(jīng)典)

1、 密級(jí)： 第六條 特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃編制要求 第十二條 計(jì)劃調(diào)整及報(bào)批的原則： 第十六條 集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心對(duì)計(jì)劃完成情況和獎(jiǎng)罰實(shí)施情況進(jìn)行督察，并在次月15 日前編制月度重點(diǎn)工作督察表，上報(bào)集團(tuán)董事局。對(duì)督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，不定期出具專(zhuān)項(xiàng)督察報(bào)告，報(bào)集團(tuán)董事局備案。 第十九條 計(jì)劃資料報(bào)送要求及考核附件 1：xx 集團(tuán)附件 2-表 1：月重點(diǎn)工作計(jì)劃與完成情況表月月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分年析表附件 2-表 2：xx 管理集團(tuán)年 月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表 附件 3：xx 集團(tuán)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)附件 4：xx 集團(tuán)計(jì)劃管理架構(gòu)主題詞： 計(jì)劃 管理制度報(bào)：總 裁送：副總裁、總裁助理發(fā)：集團(tuán)總部各部

2、門(mén)、各子公司擬稿：審核： 附件 3：1、確立 xx 集團(tuán)的使命2、明確總體戰(zhàn)略定位，3、明確集團(tuán)核心能力體集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確集團(tuán)及各子公司2、制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)策3、編制各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃各單位月度重點(diǎn)工作計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)分解計(jì)劃等各單位（內(nèi)控）月度計(jì)劃1、按照上一級(jí)計(jì)劃的任務(wù)要求，分解落實(shí)各部門(mén)當(dāng)月的具體工作2、制定月度計(jì)劃的工作目標(biāo)及進(jìn)度，明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)3、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制，檢查落實(shí)分項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)修正和調(diào)整工作計(jì)劃，確保上一級(jí)計(jì)劃任務(wù)的完成 集團(tuán)董事局制定新的總體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)董事局對(duì)集團(tuán)董事局提出年度經(jīng)營(yíng)總體要求各子公司按照要求制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)與各子公司進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)商地產(chǎn)項(xiàng)目總控計(jì)劃相關(guān)單位對(duì)未完成任務(wù)制定改進(jìn)計(jì)劃和方案相