施工進(jìn)度保證措施

1、施工進(jìn)度保證措施推薦語一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)施工并交付使用， 將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交 樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進(jìn)度？施工進(jìn)度計(jì)劃為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時(shí)間 編排施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工， 并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量 滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：(一) 向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本 工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。(1) 公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國

2、內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式 來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按IS09001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī) 構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次 協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì) 議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避 免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同

3、形式明確雙方協(xié)作配合要求， 以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于 良性循環(huán)中。（6） 及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的， 并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層 分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為 止。2、確

4、定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì) 劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)； 按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真 執(zhí)行按期完成。（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工 作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須 連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān) 理單位

5、參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級(jí)管理（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量， 將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位 的分項(xiàng)按時(shí)完成（2）本工程明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、 質(zhì)量的進(jìn)一步提高。（二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組 織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部

6、到 位。（2） 公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場 因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣 可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次 協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， 以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會(huì)審中