電廠班組建設(shè)內(nèi)容自查表

1、班組建設(shè)自查內(nèi)容表 部門（單位）： 填表時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 序號 自查內(nèi)容 是（否） 標(biāo)準(zhǔn)分 自查 得分 存在的問題 備注 1.1 安全 生產(chǎn) 50分 一、安全型班組 55 分 1、崗位安全責(zé)任是否制齊 全，并有效落實(shí)。 2、安全規(guī)程、制度齊全完 善，是否認(rèn)真執(zhí)行安全培訓(xùn) 計(jì)劃。 3、是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全 法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違 章、作業(yè)性違章、裝置性違 章、管理性違章和違反勞動(dòng) 紀(jì)律現(xiàn)象。 4、是否嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三 制”。 5、是否全面落實(shí)“兩措” 計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢 查和安全性評價(jià)活動(dòng)，落實(shí) 各項(xiàng)整改工作。 6、是否實(shí)現(xiàn)班組安全控制 目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常， 個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)

2、“三不傷 害”（不傷害自己，不傷害 別人，不被別人傷害） 。 7、特種工種是否必須持證 上崗。 8、分管設(shè)備及區(qū)域的消防 器具是否按規(guī)定 配置齊全，定期檢查試驗(yàn)， 合格完好；安全設(shè)施及有關(guān) 措施符合規(guī)定要求。 9、安全工器具是否定期檢 驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效 期內(nèi)。 10、是否堅(jiān)持每周安全日活 動(dòng)，記錄齊全。 11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn) 預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案是否符 合要求，齊全、有效。 12、發(fā)生不安全情況是否認(rèn) 真組織分析，做到“四不放 過”。 13、是否及時(shí)上報(bào)不安全情 況，無弄虛作假或隱瞞不報(bào) 不安全情況的行為。 14、是否按時(shí)參加安規(guī)考 試，參考率 100%，合格率 100%。 15、

3、班組安全目標(biāo)是否明 確，落實(shí)到人，簽訂安全責(zé) 任書。 16、按要求對上級有關(guān)安全 方面的指示、通知、會(huì)議精 神和事故通報(bào)是否進(jìn)行學(xué) 習(xí)和貫徹。 17、是否認(rèn)真開展日常和定 期安全隱患排查。 18、是否認(rèn)真開展無違章班 組和無違章員工創(chuàng)建活動(dòng)。 19、員工是否能正確使用安 全工器具。 20、臨時(shí)工或外來人員從事 有危險(xiǎn)工作時(shí)是否有人監(jiān) 護(hù)。 1.2 文明 生產(chǎn) 5分 1、所管轄場地是否做到 “四 全”（安全遮攔全、溝道蓋 板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè) 施全）。 2、檢修現(xiàn)場是否做到工完 料凈場地清。 3、是否堅(jiān)持文明施工，檢 修和消缺做到“三齊” （拆 下的部件擺放整齊、檢修機(jī) 具放整齊、材料備品擱

4、整 齊），“三不亂”（電線不亂 拉、管材不亂放、雜物不亂 丟）。 4、所管轄衛(wèi)生區(qū)是否做到 “四無”（無垃圾、無雜物、 無積水、無油跡）。 5、員工著裝是否符合安全、 衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場是否做到嚴(yán)禁 吸煙。 二、管理型班組 55 分 2.1 組織 建設(shè) 5分 1、是否按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)， 明確職責(zé)。 2、是否每月召開一次班委 會(huì)。 3、是否按規(guī)定設(shè)立班組五 大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、 政治宣傳員、考勤員、材料 員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。 2.2 規(guī)章 制度 5分 1、依據(jù)崗位設(shè)置情況是否 明確各崗位工作職責(zé)。 2、是否建立健全符合班組 實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管 理、節(jié)能管理、民主管

5、理等 各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、按照上級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （績 效）考核辦法的要求，是否 建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦 法。 2.3 基礎(chǔ) 資料 5分 1、是否設(shè)立班組工作記錄 本、安全活動(dòng)記錄本、技術(shù) 培訓(xùn)記錄本、工會(huì)活動(dòng)記錄 本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄 本、精神文明建設(shè)活動(dòng)記錄 本，內(nèi)容齊全，保存完好。 2、規(guī)程、制度、圖紙、資 料、臺(tái)帳是否齊全，保存完 好。 3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真 實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。 4、是否編制安全管理、生 產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、精神文 明建設(shè)、民主管理、培訓(xùn)工 作年度計(jì)劃和年度總結(jié)。 5、是否及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類 報(bào)表及稿件。 2.4 生產(chǎn) 管理 40分 1、設(shè)備分工是否明確。 2、是否嚴(yán)格執(zhí)

6、行運(yùn)行規(guī)程、 檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行 規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。 3、是否堅(jiān)持定期檢查和維 護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持 是否完好。 4、是否堅(jiān)持班前、班后會(huì) 和運(yùn)行交接班制度。 5、是否堅(jiān)持設(shè)備定期切換 制度。 6、專用工具、起重工器具 是否做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 7、是否按期完成設(shè)備檢修 任務(wù)。 8、是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷 管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除 設(shè)備缺陷。 9、運(yùn)行調(diào)整是否做到勤檢 查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行 的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠 性。 10、是否建立材料和工器具 臺(tái)帳。 11、工器具、材料是否分類 定位存放，擺放整齊，在定 額范圍內(nèi)儲(chǔ)備。 12、工器具和材料領(lǐng)用、庫 存和消耗記錄是否完整、規(guī)

7、范。 13、工器具和材料是否做到 帳卡物相符。 三、效益型班組 30 分 3.1 對標(biāo) 管理 10分 1、根據(jù)上級對標(biāo)管理的要 求是否制訂班組對標(biāo)管理 體系、計(jì)劃和措施。 2、是否落實(shí)對標(biāo)管理措施， 樹立對標(biāo)意識(shí)，明確在班組 管理方面存在的差距，制訂 整改措施。 3、是否按照要求定期對對 標(biāo)管理改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)。 3.2 節(jié)能 環(huán)保 管理 15分 1、是否認(rèn)真執(zhí)行上級節(jié)能 管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴 水、一滴油、一度電的良好 習(xí)慣。 2、班組是否有節(jié)能管理的 辦法和措施。 3、是否認(rèn)真落實(shí)管理型、 技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)。 4、根據(jù)上級安排，是否定 期開展節(jié)能評價(jià)，查找分析 班組管轄設(shè)

8、備、系統(tǒng)及班組 管理中存在的問題，制訂整 改措施。 5、班組所管生產(chǎn)指標(biāo)是否 達(dá)到上級下達(dá)值或定額值。 6、運(yùn)行是否每月開展崗位 分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢修 每季開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 7、是否制定環(huán)保管理的計(jì) 劃和措施。 3.3 增效 降耗 5分 1、是否開展合理化建議活 動(dòng)。 2、是否積極開展以小發(fā)明、 小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、 小建議為主要內(nèi)容的“五 小”競賽活動(dòng)。 四、創(chuàng)新型班組 30 分 4.1 教育 培訓(xùn) 20分 1、是否加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)， 引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的 觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身 學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。 2、是否建立有利于員工學(xué) 習(xí)成長和展示才華的教育 培訓(xùn)制度。 3、根據(jù)班組特點(diǎn)

9、，是否編 制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí) 到位，取得實(shí)效。 4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、 現(xiàn)場考問等是否每月不少 于一次。 5、運(yùn)行班組每月是否進(jìn)行 一次反事故演習(xí)、事故預(yù) 想，注重實(shí)效。 6、針對提高員工理論水平 和實(shí)際操作技能開展常規(guī) 培訓(xùn)，是否每人每年不少于 40 學(xué)時(shí)。 7、職工是否持證上崗，臨 時(shí)工持證或佩帶標(biāo)志上崗。 4.2 技術(shù) 比武 5分 針對班組特點(diǎn)，是否廣泛開 展崗位練兵、技術(shù)比武活 動(dòng)，原則上每年不少于一 次。 4.3 技術(shù) 創(chuàng)新 5分 按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo) 要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的 重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，是否廣 泛開展群眾性技術(shù)革新和 科技創(chuàng)新活動(dòng)。 5 和諧型班組 30 分 5.1 民主 管理 20分 1、根據(jù)廠務(wù)、事務(wù)公開的 有關(guān)要求，是否做好班務(wù)公 開。 2、每月召開一次班務(wù)會(huì)， 是否由班長向全體員工匯 報(bào)班組上月工作完成情況， 安排下月工作。 3、是否每半年召開一次民 主生活會(huì)。 4、是否每年至少組織一次 班組長民主評議。 5、是否堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān) 持學(xué)法守法，做到遵守社會(huì) 公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章 制度，無員工違法犯罪和嚴(yán) 重違紀(jì)事件。 6、是否開展班組