2018年5月鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃與2018年5月企業(yè)主管工作計劃匯編

1、2018年5月鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計劃在黨委、政府的領導下，加強學習，多看書、看報，多了解政策，提高文化水平，提高工 作能力和領導能力，完成好應該完成的各項任務。一、加強干部隊伍建設，配備好選好各社社長和群眾代表，經常加強干部政治思想教育, 做到群眾所擁護的干部，政令暢通，聽話、聽指揮、聽安排，一切服從上級指揮的干部。二、搞好穩(wěn)定工作，利用大會、小會、干部會、群眾會、廣播會不斷地教育群眾，提高政 治思想覺悟，搞好農業(yè)生產、增產、增收，搞好產業(yè)結構調整，搞好經濟發(fā)展才是道理。 堵盡群體信訪，做到小事不出組，大事不出村。三、搞好產業(yè)結構調整，動員剩余勞動力外出打工，我們有340人在外打工。利用好本村地理條件發(fā)

2、揮老習慣養(yǎng)蠶，爭取今年養(yǎng)蠶180張，養(yǎng)蠶時間短，見效快。利用好下濕田擴大蓮藕面積，今年可能增加 50畝面積，因蓮藕只是第一次花的人力、財力要大一點，其余后幾 年就大見成效。規(guī)模養(yǎng)雞 3千只。a四、做好計劃生育 工作，經常性地要教育有個別人的想法，不管是男，是女要多帶一個的 想法，盡量堵盡非婚生育、超生二胎的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到公路沿線、中心村、院落周圍的地方看不到生活垃圾，不出現(xiàn)亂 撬、亂丟的現(xiàn)象，隨時教育群眾要搞好環(huán)境衛(wèi)生，包括家庭衛(wèi)生、個人衛(wèi)生。建立清潔隊 伍，建立清潔制度。六、基礎設施方面：認真按照領導意圖，搞好我村的以工代教項目，做好群眾工作，協(xié)調 好工程隊，尤其是機械進場

3、做好占地、占青苗方面的工作，抓好質量監(jiān)管，達到群眾滿意 、領導滿意。八、做好陣地建設的完善工作，防護欄、圍墻、操場地坪。一名話言而總之，總而言之為 農民增產增收做好本職工作。九、認真搞好黨建工作，利用好黨教片，隨時教育黨員的先鋒模范要求自己，處處起好帶 著作用，把有知識、有文化、有開拓精神的致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手 ，每年接受一至二名積極份子加入中國共產黨員隊伍中來，進一步解決黨員老年化。為促進村經濟發(fā)展，增加農民收入，結合我村實際，村兩委特制定XX年工作目標。一、黨建工作以鄧小平理論和 三個代表”重要思想為指導，把年輕有能力的致富帶頭培養(yǎng)成黨員，計劃 XX年發(fā)展新黨員1-2名

4、，幫助村民發(fā)展經濟，增加黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)先力，充 分發(fā)揮黨員在群眾中的模范帶頭作用。、基礎設施建設利用國家西部大開發(fā)的大好機遇，爭取國家項目整治堰塘3口，整治輸水溝渠 1500米，道路整治 1公里，完成村衛(wèi)生站建設。三、產業(yè)結構調整 堅持以科技為先導，大力推廣良種良法，抓好新品種新技術的推廣應用，提高科學種田水平，增加種植業(yè)收入，繼續(xù)抓好現(xiàn)有果樹管理，加強退耕還林管護，發(fā)展和引進優(yōu)質新品 種，引進外地種養(yǎng)業(yè)新技術，培養(yǎng)種養(yǎng)業(yè)大戶，利用密柚行間發(fā)展蔬菜300畝，引進外地公司發(fā)展盆景 3萬盆，鼓勵村民搞好養(yǎng)殖業(yè)，引導剩余勞力外出務工經商，增加農民收入，計劃XX年人均增收900元。四、搞好

5、財經管理，做到?？顚Ｓ茫瑖栏窨刂品巧a性開支，堅持一支筆簽字，所有大型 開支必須經村民代表會或村民大會討論通過，所有開支必須經理財小組簽字，村兩委審核 后，方可入帳，每季度在村統(tǒng)一結帳，堅持按時按質村務公開，接受群眾監(jiān)督。五、社會治安、安全和環(huán)境工作 村兩委對全村的安全工作高度重視，常抓不懈，定期檢查，發(fā)展存在安全隱患及時處理排 除，抓好社會治安綜合治理，做好民事糾紛的調解工作，做到大事不出村，做好環(huán)境衛(wèi)生 整治工作，把此項工作作為一項長期的工作來抓，弘揚愛清潔、講衛(wèi)生、護環(huán)境的良好風 氣。六、認真搞好計劃生育工作，開展婚育新風進萬家活動，壯大協(xié)會隊伍，加強流動人員計 生管理，做到生育有計劃。

6、七、加強干部組織紀律管理，村組干部要認真學習 “三個代表 ”的重要思想，以 “權為民所用 ，情為民所系，利為民所謀 ”的廉政精神，增強村組干部的時間觀念，要嚴格履行自己的職 責，按時完成上級下達的各項任務，為構建和諧社會和三個文明建設作出自己的貢獻。2018年5月企業(yè)主管工作計劃在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是 困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力 。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在 倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃。

7、新年度我擬定三方面的銷售人員個人 工作計劃：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績 的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪 完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情, 結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放

8、工作，及時為符合 條件員工辦理社會保險。2、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全 公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀 科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量