成本部部門(mén)工作總結(jié)(共8篇)

1、成本部部門(mén)工作總結(jié)(共8篇) 2013年成本部工作總結(jié)(部門(mén)稿) 2013年成本控制部工作總結(jié) 國(guó)泰銘源成本控制部成立半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，全部門(mén)員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)六個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下： 一、工作概況：各項(xiàng)工作工作按公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，總體完成率優(yōu)良。 二、部門(mén)建設(shè)： 1、 形成以合約預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)成本管控三大職能板塊為主的部門(mén)職能定位。 2、 中層管理干部團(tuán)隊(duì)搭建完成，明確部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)權(quán)劃分， 梁夢(mèng)輝主管合

2、約預(yù)算，劉湘勇主管招標(biāo)采購(gòu)，魯曉松主管動(dòng)態(tài)成本及部門(mén)日常工作安排。 3、 部門(mén)內(nèi)部逐步完善并實(shí)施計(jì)劃管理模式，嚴(yán)格落實(shí)公司總節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃，并根據(jù)公司總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并落實(shí)到責(zé)任人及責(zé)任日期，做到部門(mén)內(nèi)部每周都有計(jì)劃與總結(jié)，工作安排具體到每一天。 4、 部門(mén)實(shí)行周例會(huì)制度，保證部門(mén)內(nèi)部信息溝通暢通，團(tuán)隊(duì)工 作協(xié)調(diào)解決。 5、 實(shí)行有效的工作監(jiān)督機(jī)制，部門(mén)成員嚴(yán)守職業(yè)操守，工作快 速推進(jìn)過(guò)程中未出現(xiàn)不良工作作風(fēng)問(wèn)題。 6、 初步完成招標(biāo)、結(jié)算、合同等工作的工作流程制定。 三、重點(diǎn)工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1、 前期決策方面：對(duì)松雅湖及斑馬湖兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng) 濟(jì)方案論證與分析，成本數(shù)

3、據(jù)基本真實(shí)可靠，為公司取得這兩個(gè)項(xiàng)目提供了數(shù)據(jù)支撐。 2、 設(shè)計(jì)方案變更測(cè)算方面：對(duì)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)變更第一時(shí)間做出 綜合成本預(yù)測(cè)，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。 3、 總包招標(biāo)方面： a、因施工圖提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)無(wú)法滿足總標(biāo)招標(biāo)要求，我部門(mén)建議樁基工程從總包施工范圍內(nèi)剝離，為工程快速推進(jìn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。b、在沒(méi)有施工圖的情況下，與造價(jià)咨詢公司一起審閱多個(gè)成熟項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算書(shū)，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實(shí)際施工成本，在商務(wù)談判中據(jù)理力爭(zhēng)，最終合同簽訂總價(jià)低于目標(biāo)成本10%，達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)。 4、 結(jié)算審計(jì)方面： a、在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二

4、審制度，即 造價(jià)咨詢公司完成初審，部門(mén)主管副經(jīng)理及經(jīng)理完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。b、對(duì)于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門(mén)站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則，從補(bǔ)充合同入手，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。 5、 招標(biāo)采購(gòu)方面：完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、能評(píng)、 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、樁基超前鉆、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個(gè)項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于

5、目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。 6、 合同管理方面： a、總計(jì)完成合同簽署20份，合同總金額 5.0463億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合約管理臺(tái)帳。初步開(kāi)始國(guó)泰銘源公司合約管理體系建設(shè)工作。 7、 其它方面： a、能站在公司的立場(chǎng)上有效及時(shí)的解決工程 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經(jīng)濟(jì)損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調(diào)用合作伙伴（造價(jià)咨詢公司）的資源與力量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，并形成完整的現(xiàn)場(chǎng)成本管理臺(tái)賬。 四、工作中存在的不足及改進(jìn) 1、 成本部作為行使公司職能部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)， 與其它各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作

6、還未做到位。 2、 因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程 執(zhí)行，在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。 3、 資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。 4、 各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符 合公司狀況。 5、 動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。 6、 履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。 7、 部門(mén)基層員工搭建還未完成。 走過(guò)2013，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門(mén)成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2014，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

7、國(guó)泰銘源成本部 2014/1/23篇二：成本部工作總結(jié)(2012年) 成 本 部 工 作 總 結(jié) （2012年度） 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年的工作，感覺(jué)很充實(shí)，開(kāi)春以來(lái)，根據(jù)公司精神，對(duì)于本年度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門(mén)的支持下取得了優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下： 一、 主要工作內(nèi)容 1、 制度建設(shè) 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度，下發(fā)了工程清算規(guī)范，對(duì)于預(yù)結(jié)算編制及審核流程、工程割算管理流程

8、、工程扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 2、 項(xiàng)目前期測(cè)算 配合相關(guān)部門(mén)對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門(mén)進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。 3、 合同及招標(biāo)管理情況 ? 根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門(mén)完成了

9、酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。 ? 對(duì)于佳樂(lè)家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂(lè)家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭(zhēng)，最大限度的為公司爭(zhēng)取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。 4、 工程

10、投標(biāo)管理 ? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 ? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安

11、排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門(mén)全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書(shū)的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 5、 施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況 ? 工程預(yù)算管理 完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬(wàn)元，辦公樓預(yù)算209萬(wàn)元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬(wàn)元，三利本諾1#酰氯車間599萬(wàn)元，上述預(yù)算總值8607萬(wàn)元。 ? 工程割算管理 嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批

12、價(jià)單進(jìn)行割算審核， 時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫(kù)工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬(wàn)元，審核值為6280萬(wàn)元，核減值2575.77萬(wàn)元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核 配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。 6、 竣工結(jié)算審核 ? 濰坊公司 濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不

13、全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施： 1、 2、 3、 要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問(wèn)由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。 圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。 經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為20010 萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下

14、一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。 ? 昌邑公司 1、已審計(jì)完畢的工程 已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬(wàn)元，審定值1279.27萬(wàn)元，審減額154.81萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓300.94萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬(wàn)元，審計(jì)總值為2318.83萬(wàn)元，審減率22%。 2、已基本完成的工程 時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、

15、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門(mén)確定后出具結(jié)算報(bào)告。 3、 正在審計(jì)的工程 時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)2#地下車庫(kù)土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正

16、在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。 ? 分包工程測(cè)量 對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門(mén)19339.81元，不銹鋼地彈門(mén)42811.603元，冷庫(kù)貨架37907.4元，倉(cāng)庫(kù)貨架52023.24元，儲(chǔ)物箱8687.07元，倉(cāng)

17、庫(kù)環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門(mén) 41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計(jì)926.37萬(wàn)元。 綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。 7、 資金計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。 8、 員工培訓(xùn) 今年開(kāi)春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本

18、管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。 9、 其他工作 制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門(mén)進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面 針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面： 1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的

19、各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。 3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。 4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門(mén)做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。 5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程

20、的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。 2012年度的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化 。 成本控制部 2012/12/10篇三：成本部年終總結(jié)1月12日 2013年度總

21、結(jié) 新科裝飾合肥分公司成本部 2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合、協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2013年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧。 一、 項(xiàng)目建設(shè)及結(jié)算方面 1、 項(xiàng)目建設(shè)方面：本年度進(jìn)行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部 分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國(guó)際信達(dá)辦公樓2730層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動(dòng)中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾

22、改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預(yù)算報(bào)價(jià)、成本分析及項(xiàng)目跟蹤控制，以及華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。 項(xiàng)目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓126層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵臵地北樓127層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-14層內(nèi)裝飾工程、安徽臵地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信17層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程（23層未完成）結(jié)算送審。 （一） 項(xiàng)目前期工作 1、 現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量。 2、 參加建設(shè)項(xiàng)目方案討論。 3、 前期概算或測(cè)算編制。 （二） 投標(biāo)工作 1、 截止2013年12月31日，

23、成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)5項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)4項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。 （三） 合同管理工作 1、 各施工項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。 （四） 成本管理工作 2、1、各施工項(xiàng)目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。 二、 部門(mén)日常管理 1、 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。 2、 根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 3、 參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 4、

24、 配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。 5、 對(duì)勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。 6、 竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 7、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。 8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門(mén)、個(gè)人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。 三、 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè) （一） 部門(mén)人員組織 1、 成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門(mén)負(fù)責(zé)人1人，造價(jià)員1人為新到公司不滿一年的新人。 2、 依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，成本部至少尚需安裝造價(jià)師1人，裝飾造價(jià)師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。 3、 在部門(mén)人員不齊整的

25、情況下，部門(mén)工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。 （二） 部門(mén)管理 1、 加強(qiáng)“新科公司企業(yè)文化”學(xué)習(xí)和踐行因部門(mén)個(gè)別新進(jìn)員工，對(duì)新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過(guò)去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來(lái)。 在公司重大活動(dòng)中，部門(mén)人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評(píng)和處罰。 成本部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)勝于一切。自2013年開(kāi)年以來(lái)，無(wú)員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。 2、 建立部門(mén)制度及流程 為規(guī)范部門(mén)人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、

26、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊(cè)（初稿），在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。 3、 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時(shí)間和精力，但是共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方

27、法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。 2013年成本部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！ 四、 存在的不足及改進(jìn)措施 回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得平平如也?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻?，現(xiàn)就2013年工作中的不足之處歸結(jié)如下： 1、 溝通不夠 部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2014年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

28、解決問(wèn)題。 部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部員工有一點(diǎn)交流，增進(jìn)員工的歸屬感。 與業(yè)主職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。 2、 專業(yè)性欠缺 部門(mén)里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復(fù)工，工

29、作的持續(xù)推進(jìn)。成本部的工作日益艱巨。對(duì)于此種情況我部將在2014年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時(shí)對(duì)部門(mén)里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內(nèi)項(xiàng)目同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。 3、 工作計(jì)劃性不夠 工作任務(wù)頻頻降臨，部門(mén)員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2013年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 4、 部門(mén)管理方式與能力需提高 積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝

30、聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門(mén)（如項(xiàng)目部）學(xué)習(xí)和交流！ 五、 2014年度計(jì)劃 為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本部著重加強(qiáng)以下方面工作： 1、 結(jié)算工作: 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。 2、 合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2014年成本部將對(duì)合同情況追蹤納入部門(mén)每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。 3、 日常工作：日常工作事務(wù)是部門(mén)工作的前提保證

31、，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在2014年里，成本部將在2013年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。 4、 依據(jù)公司2014年度計(jì)劃和部署，做好部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報(bào)！并與各部門(mén)共勉！ 新科裝飾合肥分公司 李準(zhǔn) 2014年01月16日篇四：成本合約部2014年度工作總結(jié) 成本合約部2014年年度工作總結(jié) 成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2014年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部

32、也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1. 招投標(biāo)工作： （1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工 作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃； （2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了*等各項(xiàng)目的招標(biāo) 公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1*項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)*項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)*項(xiàng)；累

33、計(jì)中標(biāo)金額*萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)金額共*萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)金額約*萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約*萬(wàn)元； （3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。 2. 成本管理工作： （1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)； （3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行

34、匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底*項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約*萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2014年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約*項(xiàng)。 （4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了*等工程月進(jìn)度款； （5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 *份，形成了具體*公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候

35、選人人中標(biāo)的案例。 （6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約*卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備； 3. 其他配合工作： （1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)*條問(wèn)題，我部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正； （2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2014年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2015年度工程資金預(yù)算； 4.2015年工作展望： 2014年度已經(jīng)過(guò)去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合

36、約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手： （1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。*項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。 （2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體

37、現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生； （3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)； （4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳； （5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平

38、參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。篇五：成本控制部工作總結(jié) 成本控制部2012年度工作總結(jié) 2012年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門(mén)主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格, 承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門(mén)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年度工作總結(jié)及2

39、013年的工作打算匯報(bào)如下： 一、2012年的工作總結(jié) 切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到(來(lái)自:www.xielw.com 寫(xiě) 論文網(wǎng):)認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。 2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段： 第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算

40、做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談， 3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。 4、加強(qiáng)了施工新工藝、新

41、材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。 5、切實(shí)做好與其他部門(mén)同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。 二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)（結(jié)）算及報(bào)價(jià)審核，合同會(huì)簽工作。二是加強(qiáng)與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認(rèn)真做好各工程項(xiàng)目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。三是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預(yù)（結(jié)）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合

42、素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。 最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝 2012 年12月31日篇六：2014年年度工作總結(jié)-成本部 2014年工作總結(jié) 在過(guò)去的一年我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，這使我在工作、生活中都倍感親切；回想當(dāng)初對(duì)工作的茫然、苦惱到現(xiàn)在的熟悉、熱愛(ài)，我發(fā)自內(nèi)心的要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們說(shuō)一聲：謝謝你們！現(xiàn)我將近一年的工作總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn)及成績(jī)：

43、 在這一年里我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心, 增強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的了解和認(rèn)識(shí),維護(hù)公司形象。同時(shí)在工作中認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的自律意識(shí)和自身素質(zhì)；認(rèn)真熟悉掌握成本部工作流程及各類公司文件范本，以便熟悉工作業(yè)務(wù)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)，防止結(jié)重、結(jié)漏，和技術(shù)員及時(shí)溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證于實(shí)際施工情況及圖紙的統(tǒng)一性，真實(shí)性。 2014年主要完成工作如下： 作為一名預(yù)算員我深知責(zé)任重大，工作中要準(zhǔn)確執(zhí)行政府的取費(fèi)、稅率等相關(guān)法律法規(guī)，了解造價(jià)政策信息及其變化并及時(shí)調(diào)整預(yù)結(jié)算書(shū)。

44、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制標(biāo)底和嚴(yán)格審查各施工單位的施工圖預(yù)結(jié)算書(shū)，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉洛陽(yáng)每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提出一些合理化的建議及措施，為公司及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本資料及數(shù)據(jù)指標(biāo)，為公司兄弟部門(mén)收集和整理有關(guān)成本方面的第一手資料。 二、工作中的不足和今后努力的方向經(jīng)過(guò)在單位一年的歷練，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提高的地方：由于出身造價(jià)咨詢公司，雖然專業(yè)知識(shí)沒(méi)有問(wèn)題，但是在對(duì)施工單位的溝通方面和對(duì)地產(chǎn)

45、公司的組織結(jié)構(gòu)及管理方面有著認(rèn)識(shí)不足，了解不夠的問(wèn)題，在今后的工作中我一定嚴(yán)格的要求自己，提高自身專業(yè)知識(shí)，鍛煉于施工單位的溝通能力！及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制住工程量。有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)；在今后的工作中不僅要掌握本專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。積極參加證書(shū)考核，提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要；工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求把工作做到更好，和同事一起學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)

46、步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。 三、2015年工作計(jì)劃 過(guò)去的一年里總結(jié)了自己的不足之處，有時(shí)粗心會(huì)填寫(xiě)單據(jù)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤等，這些我都牢記于心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的指正，今后工作重點(diǎn)要在與人溝通方面有所提升，克服粗心的毛病，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，以更完美的狀態(tài)投入到工作中。 2015年是任務(wù)繁重的的一年，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和前期的一些原因，前期a1、a2、a3、a4、b1、b6、b9、b11、b結(jié)算要在2015年進(jìn)行；一期未開(kāi)工的8棟樓結(jié)算也要在2015年進(jìn)行；計(jì)劃在年前完成的二期項(xiàng)目招標(biāo)工作，由于圖紙變更等一些原因未完成，原來(lái)做的清單全都作廢，等新圖紙出來(lái)要

47、重新計(jì)算工程量做清單；2015年要需要我們以更飽滿的精神來(lái)迎接工作。 最后祝愿公司前程似錦，財(cái)源滾滾，更上一層樓！ 成本部： 2015年1月19日篇七：年度成本管理部工作總結(jié)12.30 2014年度成本管理部工作總結(jié) 一、組織集中采購(gòu)工作 1、電梯集中采購(gòu) 為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部 共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購(gòu)，并組建了由王屹總為組長(zhǎng)、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)共計(jì)17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)，5月7日在南京貨物招

48、標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告全體評(píng)委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn)，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的。 電梯 參與項(xiàng)目 數(shù)量 徐州龍湖世家c 41 地塊一期 485+2臺(tái)室 泰州東方小鎮(zhèn)一 27 期 無(wú)目標(biāo)成 本） 無(wú)錫太科園b地 10 塊一期 海南龍沐灣辦公、1 標(biāo)成本） （暫無(wú)目26.9 目標(biāo)成本（萬(wàn)元） 902 中標(biāo)價(jià)成本降低(萬(wàn)元) （萬(wàn)元） 758.8 143.2 外扶梯（暫463 22 （暫無(wú)目189.3生活基地 合計(jì) 標(biāo)成本） 79 1510.8 165 由上表可知，本次電梯集中采購(gòu)共計(jì)降低成本約165萬(wàn)元以上。

49、2、外墻涂料集中采購(gòu) 為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購(gòu)招標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。 本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個(gè)項(xiàng)目一期的開(kāi)工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬(wàn)平米），徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段（6.3萬(wàn)平米），合計(jì)約12.7萬(wàn)平米。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。我部也對(duì)公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本

50、的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。 我部于7月7日在集團(tuán)網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報(bào)名，同時(shí)完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項(xiàng)目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計(jì)、項(xiàng)目和成本管理三個(gè)部門(mén)確認(rèn)）；7月13至14日完成對(duì)入圍單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于7月20日上午9點(diǎn)在奧體會(huì)議室6033室開(kāi)標(biāo)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項(xiàng)目的考察。7月25日前確認(rèn)中 標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，由項(xiàng)目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。 泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點(diǎn)在南京奧體體育中心樓6033室開(kāi)標(biāo)

51、。根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委一致推薦中標(biāo)候選人名單為： 第一候選人佛山市順德區(qū)華潤(rùn)工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分； 第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司86.88分； 原定目標(biāo)成本28元/平米，三家報(bào)價(jià)均控制在成本總額356萬(wàn)元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目公司實(shí)地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤(rùn)工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司?？紤]二家公司均未與國(guó)信合作過(guò)，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號(hào)樓，作為二家公司的實(shí)景樣板pk。通過(guò)質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實(shí)施者。 3、鋁合金門(mén)窗招標(biāo) 組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門(mén)窗

52、招標(biāo)，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位，共考察了5家斷橋鋁門(mén)窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門(mén)窗實(shí)業(yè)有限公司、徐州市奎山新源門(mén)窗有限公司；南京廠家共2家南京熹嘉實(shí)業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項(xiàng)目公司各相關(guān)部門(mén)人員組成的招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組在奧體總部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項(xiàng)目公司與該公司進(jìn)行了二次議價(jià)及窗型優(yōu)化設(shè)計(jì)，再次減低成本14萬(wàn)多元，保證了既定目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 二、成本管理制度的健全 為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，我部門(mén)依據(jù)流程

53、為基本綱要，制定了一級(jí)項(xiàng)目簽證管理辦法（試行稿）、工程技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法、工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則、甲供材（設(shè)備）管理辦法試行稿。依托賽普流程制定、修正集團(tuán)的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以 及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。經(jīng)多次討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的國(guó)信地產(chǎn)2009年2010年集中采購(gòu)目錄、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同清單已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。 三、 三、月度工作總結(jié)、計(jì)劃提報(bào) 為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)目公司成本管

54、理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項(xiàng)目公司向總部成本管理部提交工作提報(bào)，每月召集各項(xiàng)目公司合約審算部經(jīng)理召開(kāi)月度聯(lián)席會(huì)議，我部門(mén)進(jìn)行分析匯總后上報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報(bào)內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計(jì)劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施、動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤(pán)建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等信息資料。 四、招標(biāo)合約計(jì)劃 制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計(jì)劃表，全面梳理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同清單，要求新開(kāi)工和在建項(xiàng)目制定和完善整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計(jì)劃，該計(jì)劃要求結(jié)合項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主要

55、材料設(shè)備的品牌、檔次與價(jià)位上限，提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動(dòng)態(tài)成本，為完成開(kāi)發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間。 五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù) 從6月份開(kāi)始我部門(mén)制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫(kù)分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成23類。今后還將根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目公司以達(dá)到資源共享的目的。 六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同 從5月份開(kāi)始我部門(mén)開(kāi)始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作，共計(jì)起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計(jì)2

56、4類1500多份，經(jīng)我部門(mén)及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。七、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制 完成在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開(kāi)工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開(kāi)建項(xiàng)目的各類請(qǐng)示、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請(qǐng)示文件和批標(biāo)文件共計(jì)79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)會(huì)，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。 針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的

57、實(shí)際成本，無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 四、八、組織年中成本檢查 8月12日至8月19日組織參與由王總和財(cái)務(wù)樊總監(jiān)帶隊(duì)主持，總部成本部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動(dòng)態(tài)成本的把控能力。對(duì)2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管控實(shí)情，以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明工作實(shí)際業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及具體的管控措施。 主要檢查三方面內(nèi)容： （一） 目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中成本偏離情 況，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定稿滯后；一些項(xiàng)目公司的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。 （二） 根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建 立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫(kù)，并逐步建立和完善合