企業(yè)標(biāo)準化體系怎樣建立(20201124185134)

1、精品文檔 企業(yè)標(biāo)準化體系怎樣建立 建立企業(yè)標(biāo)準體系主要目的是對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技 術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求的精細化、定量化、標(biāo)準 化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業(yè)長遠目標(biāo)的可持續(xù)發(fā) 展性。建立企業(yè)標(biāo)準體系主要有以下步驟： 1. 建立企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)和配備人員； 2. 企業(yè)標(biāo)準化培訓(xùn)； 3. 建立企業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準； 4. 企業(yè)標(biāo)準化工作的規(guī)劃和計劃； 5. 企業(yè)標(biāo)準的制定； 6. 標(biāo)準的實施； 7. 標(biāo)準實施的監(jiān)督檢查。 、企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)和人員 企業(yè)標(biāo)準化工作涉及到企業(yè)各部門，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營 和管理各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作。 1 .企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)的形式 第一種形式

2、：企業(yè)設(shè)專兼職機構(gòu)，在企業(yè)最高管理者領(lǐng) 導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的標(biāo)準化工作。在各職能部門和車 間設(shè)專兼職標(biāo)準化人員，負責(zé)本部門的標(biāo)準化工作。 第二種形式：除標(biāo)準化機構(gòu)外，設(shè)立企業(yè)標(biāo)準化管理委 員會，負責(zé)標(biāo)準化重大問題的討論、審批和決策。 第三種形式：指定企業(yè)的某個職能部門統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)標(biāo) 準化工作，并設(shè)專職或兼職標(biāo)準化人員負責(zé)標(biāo)準化工作。 2. 標(biāo)準制定和發(fā)布的分工 企業(yè)管理標(biāo)準的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)第一管理者所 直管的部門牽頭，各管理事項的分管部門負責(zé)； 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)技術(shù)主管或總 工程師所直管的部門牽頭，各技術(shù)事項的分管部門負責(zé)； 企業(yè)工作標(biāo)準的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)

3、人力資源部門 牽頭，其他各處室和各基層單位各對本部門的工作標(biāo)準負 責(zé)。 3、企業(yè)標(biāo)準化人員的基本要求 企業(yè)標(biāo)準化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營 和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理、標(biāo)準化知識； 二、企業(yè)標(biāo)準化培訓(xùn) 企業(yè)標(biāo)準化培訓(xùn)有企業(yè)外部組織的培訓(xùn)和企業(yè)自己組 織培訓(xùn)兩種。外部培訓(xùn)企業(yè)可派代表參加； 企業(yè)自己的培訓(xùn)， 企業(yè)有關(guān)人員都應(yīng)參加。 標(biāo)準化培訓(xùn)的對象和要求： 1. 各級領(lǐng)導(dǎo)干部：要求通過培訓(xùn)使他們熟悉國家有關(guān) 標(biāo)準化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準化的基本知識， 熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準，并 能貫徹和運用。 2. 專兼職標(biāo)準化人員：對企業(yè)標(biāo)準化管理人員的培訓(xùn)

4、， 主要應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準化行政主管部門認定的，具有培訓(xùn)資格的標(biāo) 準化部門的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得上崗資格。 3. 般管理人員和現(xiàn)場工作人員：對他們的基本要求是 熟悉并能夠熟練運用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準 和工作標(biāo)準。 三、建立企業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準 企業(yè)依據(jù)GB/T 154962003企業(yè)標(biāo)準體系要求制定 標(biāo)準化管理標(biāo)準，一般包括以下內(nèi)容： 1. 規(guī)定標(biāo)準化工作體制、組織機構(gòu)、標(biāo)準化工作任務(wù)、 職責(zé)、工作方法和要求； 2. 規(guī)定企業(yè)標(biāo)準的制定、修訂、復(fù)審的工作原則，工 作程序及具體要求； 3. 規(guī)定實施標(biāo)準及對標(biāo)準實施進行監(jiān)督檢查的原則、 方式、要求、程序和分工； 4. 規(guī)定標(biāo)準及標(biāo)準信息的收

5、集、管理和使用等方面的 要求； 5. 規(guī)定貫徹各級有關(guān)標(biāo)準的程序和方法； 6. 制定標(biāo)準化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求； 7. 規(guī)定標(biāo)準化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序； 8. 規(guī)定標(biāo)準化成果獎勵工作程序和要求等。 四、企業(yè)標(biāo)準化工作的規(guī)劃和計劃 制定企業(yè)標(biāo)準化工作規(guī)劃、計劃的內(nèi)容一般是: 1. 制定、修訂企業(yè)標(biāo)準項目的規(guī)劃、計劃； 2. 采用國際標(biāo)準和國外先進標(biāo)準的規(guī)劃、計劃； 3. 標(biāo)準化科研的規(guī)劃、計劃； 4. 實施標(biāo)準的項目計劃； 5. 標(biāo)準化培訓(xùn)計劃。 五、企業(yè)標(biāo)準的制定程序 制定企業(yè)標(biāo)準的一般程序如下： 1. 調(diào)查研究、收集信息 2. 起草標(biāo)準草案（征求意見稿） 3. 編寫標(biāo)準送審

6、稿 4. 審查標(biāo)準 5. 編制標(biāo)準報批稿 6. 批準和發(fā)布 六、標(biāo)準的實施 標(biāo)準的實施是整個標(biāo)準化活動的一個十分重要的環(huán)節(jié)， 標(biāo)準實施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準化的經(jīng)濟效果。標(biāo)準實施是 一項有計劃、有組織、有措施的貫徹落實標(biāo)準的活動，是將 標(biāo)準貫徹到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理工作中去的過程。 一般來說，標(biāo)準實施工作大致可分為計劃、準備、實施、檢 查、總結(jié)等五個步驟。 七、標(biāo)準實施的監(jiān)督檢查 標(biāo)準實施監(jiān)督檢查主要包括：各級政府標(biāo)準化行政主管 部門及有關(guān)行政主管部門依法對標(biāo)準貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督 檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。 企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容如下： 1. 已實施的標(biāo)準貫徹執(zhí)行情況； 2. 企業(yè)內(nèi)技術(shù)、管理和工作三個標(biāo)準貫徹執(zhí)行情況； 3. 企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù) 和設(shè)備是否符合標(biāo)準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準要求； 4. 對照“標(biāo)準化良好行為確認評分表”對企業(yè)進行自 我評價，持續(xù)改進現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時申請標(biāo)準化良好 行為的外部確認。 目前很多企業(yè)根據(jù)市場需求和自身發(fā)展建立了多套管 理體系，如 IS09001、IS014001、OHSAS1800、SA8000等