四中電采暖施工組織設(shè)計(jì)

1、一、技術(shù)條款偏差表二、工程概況三、產(chǎn)品介紹及施工方案四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施七、擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃八、勞動(dòng)力安排計(jì)劃九、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃十、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置、技術(shù)條款偏離表序號(hào)招標(biāo)文件投標(biāo)文件備注條款號(hào)條款內(nèi)容條款號(hào)條款內(nèi)容1無無無無無2無無無無無3無無無無無4無無無無無5無無無無無6無無無無無7無無無無無8無無無無無9無無無無無10無無無無無11無無無無無12無無無無無13無無無無無14無無無無無投標(biāo)人：（公章）法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：（簽字或印章）日期：2015年09月25日第二章 工程概況工程名稱：梅河

2、口市第四中學(xué)電采暖設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目；建筑規(guī)模：總建筑面積 5261 平米，地上五層，層高 3.9 米；工 期：開工日期 2015 年 10 月 2 日竣工日期 2015 年 10 月 20 日采暖形式：安澤踢腳線電暖氣；控制類型：外置溫控第三章 產(chǎn)品介紹及施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)要求， 我單位選用安澤踢腳線電暖氣。 安澤智能變頻踢腳線電采暖 根據(jù)踢腳線式布置， 安裝方便， 不占空間，長條出熱口設(shè)計(jì)， 可在短期時(shí)間內(nèi)形成片狀空氣 循環(huán)流通，形成 獨(dú)特的“熱幕簾”效果，自下而上均勻加熱室內(nèi)溫度，熱效率高，相較與 方形及其他點(diǎn)狀態(tài)散熱方式， 可有效有避免室內(nèi)間溫度不均的弊端， 提升取暖效果， 充

3、分利 用空氣自然對(duì)流循環(huán)加熱，產(chǎn)品做到超靜音運(yùn)行，提供恒溫、保溫的舒適環(huán)境。安澤智能變頻踢腳總線、 線系列電采暖采用獨(dú)立的弱電系統(tǒng)控制， 有電腦， UPS 電源、 蓄電池、 485 總線、樓層采集器、網(wǎng)絡(luò)溫控器等組成。安澤智能變頻踢腳線系列電暖氣 6 大特點(diǎn)：1、不占空間、即插即用、便捷、安全、舒適。2、耐腐蝕、 耐高溫表面處理技術(shù)、 質(zhì)基材質(zhì)優(yōu)良。 防水、 防銹、 絕緣性好， 經(jīng)久耐用。3、可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變換輸出功率，智能變頻、節(jié)能、人性化。4、長條形出風(fēng)設(shè)計(jì)、短時(shí)間形成片狀冷熱空氣循環(huán)，形成獨(dú)特的“熱幕簾”效果。5、發(fā)熱體 X 型翹片結(jié)構(gòu)，白秒達(dá)到最大熱量，高效節(jié)能。6、銅管液限溫器及防傾倒開

4、關(guān)雙重保護(hù)，覆蓋或者傾倒斷電保護(hù)，安全、放心。在保證由最低防凍溫度 5C開始，電熱器工作 1.5小時(shí)后必須達(dá)到16C以上，在此基礎(chǔ) 上對(duì)建筑物各部位的電熱器的功率要求如下：教室每平方米的功率 95W 以上；走廊每平方米的功率 85W 以上；功能室每平方米的功 率 95W 以上；衛(wèi)生間每平方米的功率 85W 以上；辦公室每平方米的功率 105W 以上；寢室 每平方米的功率95W以上；水間每平方米的功率 95W以上；門衛(wèi)室每平方米的功率 85W以 上。經(jīng)過2006寒冬的檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果顯著，可替代國內(nèi)外一切 取暖設(shè)備（節(jié)能50%以上）。為電采暖的逐步推廣和應(yīng)用提供了更加低廉的

5、產(chǎn)品。一、產(chǎn)品介紹1、技術(shù)數(shù)據(jù)及電氣原理圖規(guī)格尺寸220V-50HZ產(chǎn)品型號(hào)額定功率外型尺寸（mm）重量（kg）AC X 202000W1100*194*1007.3AC X 252500W1300*194*1008.6AC X 303000W1500*194*100102、安裝說明將站腳外向內(nèi)卡入外側(cè)底部，安裝到位，即可正常使用。（注意遠(yuǎn)離可燃物）壁掛式安裝說明：功率安裝孔水平距離L1（mm）離地高度H1（mm）2000W7003502500W9003503000W1100350先在墻面上適當(dāng)?shù)奈恢勉@兩個(gè)直徑6mm、深度45mm的孔（注意盡量水平），兩孔中心距離分別與機(jī)械背面安裝安裝孔位對(duì)應(yīng)

6、見下表：將兩個(gè)膨脹管敲入孔內(nèi)， 再將M4螺絲擰入彭塞內(nèi)，螺絲頭露出約 8mm，然后將加熱器背面的大圓孔套入螺絲內(nèi)，再往右移動(dòng)，隨后向下輕拉即可。注：安裝后的電熱器機(jī)身底部距離地面 200mm ，最高不能超過 300mm.3、產(chǎn)品使用方法1、觸摸控制按鈕 開關(guān)按鍵：開啟或者關(guān)閉設(shè)備 /從任意菜單退出；“ SET ”按鈕：進(jìn)入主菜單和用來選擇確認(rèn)所想選擇的選項(xiàng)；fj箭頭：用來設(shè)定數(shù)值，瀏覽選擇菜單上的不同選擇； 自動(dòng)指示燈：不亮表示系統(tǒng)處于手動(dòng)模式，燈亮表示系統(tǒng)進(jìn)入編程自動(dòng)運(yùn)行模式； 童鎖指示燈：不亮表示面板可操作，燈亮表示面板處于鎖定狀態(tài)，需解鎖才能操作;功能指示燈： 三色指示燈， 紅色輸出最大

7、功率為額定功率 100%，橙色 輸出最大功率為額定功率 75%，綠色 輸出最大功率為額定功率 50%；輸出條狀燈：根據(jù)溫度變化速率自動(dòng)運(yùn)行，一檔為 10%，最高 100%2、啟動(dòng)設(shè)備首先，接通主電源，打開底部船型開關(guān)。顯示屏啟動(dòng)，并顯示“opp ”啟動(dòng)設(shè)備，短按“power ”鍵；屏幕顯示設(shè)置溫度、時(shí)間和日期。3、設(shè)置日期和時(shí)間A 、按住 OK 鍵數(shù)秒，B、 屏幕顯示CONFIG TIME.如果不顯示，按上下箭頭鍵直到看見 CONFIG TIME , 按 SET 確認(rèn)；C、按fj上下箭頭鍵設(shè)置小時(shí)（ H ） :SET鍵確認(rèn)D、按fj上下箭頭鍵設(shè)置分鐘（ M ） :SET鍵確認(rèn)E、按fj上下箭頭

8、鍵選擇星期（ DAY1星期一，DAY星期二，）：SET鍵確認(rèn) 日期設(shè)定好了，按開關(guān)機(jī)回到主菜單界面，通過上下箭頭鍵來設(shè)置溫度， 設(shè)備此時(shí)正式開始工作。4、手動(dòng)模式 在這個(gè)模式中，設(shè)備按照出廠設(shè)置運(yùn)行，可通過上下鍵進(jìn)行設(shè)置溫度。預(yù)設(shè)溫度可以從15C調(diào)節(jié)到45C，間隔1 Co5、自動(dòng)模式電暖氣在這種模式下根據(jù)時(shí)間安排表工作。設(shè)備可以按照出廠設(shè)置（見下表）或者用戶的具體設(shè)置來工作:時(shí)段起始時(shí)間終止時(shí)間星期星期星期星期四星期五星期六星期日16:008:0018C18C18C18C18C18C18C28:0011:3015C15C15C15C15C18C18C311:3012:3018C18C18C18

9、C18C18C18C412:3017:0015C15C15C15C15C18C18C517:0022:0018C18C18C18C18C18C18C622:006:0015C15C15C15C15C18C18C按SET鍵確認(rèn)，通過上下鍵選擇 AUTO;按SET鍵確認(rèn)，顯示屏上將顯示設(shè)定溫度和一 個(gè)表示設(shè)備正在自動(dòng)工作的指示燈，如果選擇自動(dòng)模式， 散熱器將不能被關(guān)閉， 如果想要關(guān)閉設(shè)備，需要進(jìn)入模式菜單， 按SET鍵，通過上下鍵選擇 MAN手動(dòng)模式，按SET鍵確認(rèn)。 此時(shí)可以關(guān)閉設(shè)備。6、功能保護(hù)此功能是為了保護(hù)設(shè)備。7、音效功能音效功能可以激活或者關(guān)閉觸動(dòng)按鍵發(fā)出嘩嘩聲，激活或者關(guān)閉請(qǐng)參見使用

10、說明。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見圖A:控制器 B:右側(cè)端蓋E:出風(fēng)口 F:前面板C:左値端蓋 D:進(jìn)風(fēng)口G:站腳5、安全注意事項(xiàng)1）、清潔插頭2）插頭要牢固額插在插座上，插座須是一個(gè)可靠接地的三及插座，使用后應(yīng)將插座從 插座上拔下，把插頭時(shí)，要握住插頭將其拔下（在拔插頭時(shí)，不要拉扯電源，要握住插頭將 其拔下）3）請(qǐng)使用 220v 交流電源4）不要用濕手去操作功能開關(guān)及插拔插座二、施工方案第一節(jié)、施工前的準(zhǔn)備施工前必須對(duì)將要施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘， 依據(jù)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)每個(gè)房間的設(shè)計(jì)功率， 了解電 源線、 溫控器及發(fā)熱電纜的配置； 確定溫控器和接線盒的安裝位置、 電源及電源線的施工方 案。根據(jù)施工合同簽訂的施工范圍

11、， 有可能此部分工程由甲方土建施工隊(duì)伍完成， 所以必須 與甲方及相關(guān)施工單位的土建、 電器做好施工前的溝通與協(xié)調(diào)。 如果有我方進(jìn)行施工， 就需 要與其他施工單位配合，跟進(jìn)。內(nèi)容如下：一、溫控器定位及端口、穿管預(yù)埋 定位原則是：便于操作；無覆蓋物或遮擋物；無冷、熱空氣干擾，環(huán)境溫度穩(wěn)定；能代 表房間大部分區(qū)域的溫度的內(nèi)墻體表面上。嚴(yán)禁設(shè)在窗邊、冷墻體、熱源附近。溫控盒選用86疋6盒或小扁盒，預(yù)埋高度離地面1.4米左右，或與房間照明開關(guān)盒平行。 如一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或安裝功率大于 2500W 或進(jìn)戶線為三相電源時(shí)，還應(yīng)在溫控器 下預(yù)埋接線盒。接線盒的預(yù)埋高度在距地面300mm 處，或與房間相應(yīng)

12、高度的接線盒平行。接線盒的型號(hào)根據(jù)所安裝的發(fā)熱電纜的數(shù)量及配線需要選定。二、供暖系統(tǒng)的電源設(shè)置及配線電地?zé)犭娫磻?yīng)專線專用， 不能與其他供電線路混用， 應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的電源配線盒或配電箱。 電源線可以通過地面或屋頂用 PVC 穿線管分配至各個(gè)房間， 電地?zé)嵯到y(tǒng)電源可以用單項(xiàng)電， 也可以用三相電，依據(jù)設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行溝通，確定各房間的電源線敷設(shè)方案。1 、單相電的施工方法：a. 發(fā)熱電纜配置低于 2500W，可直接將發(fā)熱電纜冷線與溫控器連接，在墻面1.5m處預(yù) 埋溫控器接線盒即可， 不必另設(shè)墻面接線盒， 同時(shí)在溫控器接線盒與地面之間開槽或預(yù)埋穿 線管。如果溫控器帶地溫探頭，則預(yù)埋穿線管時(shí)，還應(yīng)對(duì)

13、探頭線預(yù)埋一根穿線管b. 一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或發(fā)熱電纜配置高于2500W ，需安裝交流接觸器 （繼電器），除預(yù)埋溫控器接線盒外，還應(yīng)在墻面距地面300 mm或距離屋頂300 mm處預(yù)埋接線盒。c. 根據(jù)各房間的功率配置選用安全載流量 （負(fù)載運(yùn)行時(shí)實(shí)際電流的 1.5 倍）的進(jìn)戶線進(jìn) 行敷設(shè)， 確保電源線能在長時(shí)間工作時(shí)不發(fā)熱或者遇到電流波動(dòng)時(shí)，電源線不被損壞。 要求是一零、一火、一地三線制。電源線的顏色要有明顯分別，并做好標(biāo)記以免錯(cuò)接。2、三相電的施工方法： 對(duì)于安裝功率較大，有條件使用三相五線的地?zé)嵊脩?，建議電源使用三相五線制配線， 配線要求做到相間基本平衡，各房間配線型號(hào)應(yīng)符合其負(fù)載的安

14、全載流量，各回路電源線、 信號(hào)線的顏色搭配應(yīng)與總電源保持一致， 避免發(fā)生錯(cuò)接。 電源線的敷設(shè)走向只能在房間墻體 四周走線。如必須從房間地面穿線則應(yīng)把電源線穿管后埋于地面以下在接線盒與溫控器之間根據(jù)選取溫控器型號(hào)放 5 根 11.5mm2 銅芯線， 電源線根據(jù)設(shè)計(jì) 敷設(shè)必須穿 PVC 管保護(hù)。溫控器接線盒、電源接線盒及電源線到位是電地?zé)崾┕で氨仨毻?成的一項(xiàng)工作， 前期的工作完成不到位， 直接影響后面的地?zé)徜佋O(shè)施工。 因此需同相關(guān)施工 單位做好溝通，明確施工方案。三、跟進(jìn)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度， 解決好施工過程中需要溝通和協(xié)調(diào)的各項(xiàng)事宜， 發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理。 依據(jù)施工方案做好施工用設(shè)備、工具、原材料的

15、準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)前，再次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，確保各項(xiàng)施工條件已具備。附：施工條件：a、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)方案齊備。b、施工場(chǎng)地及施工用水、電等臨時(shí)設(shè)施能滿足施工需要。c、有防水層或防潮層要求的地面基層已施工完畢。d、發(fā)熱電纜電源引線布線系統(tǒng)中的穿管布線及傳感器引線已按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋完成。e、鋪設(shè)區(qū)域內(nèi)其它專業(yè)的隱蔽工程已全部完成，現(xiàn)場(chǎng)符合封閉獨(dú)立施工條件，本單項(xiàng) 工程不宜與其它單項(xiàng)工程交叉施工。第二節(jié)、進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)確保地面沒有垃圾及雜物；測(cè)量地面及踢腳線的整體平整度，并把水 平線標(biāo)在每個(gè)房間的墻面上， 誤差超過 15mm 時(shí)要用 1:3 水泥沙漿找平， 確保所有房間地面 在同一水平線上

16、。 （客戶對(duì)房間裝修有特殊要求的除外） 。因?yàn)榉块g原始地面要求平整干凈， 面層平整度不得大于 10mm，尤其是墻體四周，堆積物應(yīng)清理干凈，防止保溫板鋪設(shè)后與 地面產(chǎn)生搭橋空懸， 最后造成面層受壓強(qiáng)度降低和空鼓現(xiàn)象。 這種情況在施工中經(jīng)常被忽略， 應(yīng)引起重視。2、了解個(gè)房間的使用功能及未來家具用具的擺放位置等情況，確定踢腳線電暖氣的位置3、根據(jù)圖紙，將踢腳電暖氣位置計(jì)算出來，并標(biāo)記。第三節(jié)、溫控裝置的安裝調(diào)試溫控裝置是控制發(fā)熱電纜工作狀態(tài)， 保證系統(tǒng)按用戶需求溫度運(yùn)行的核心裝置， 伊思特 溫控裝置是一個(gè)由下列部件構(gòu)成的完整組合，它包括：溫控器、踢腳電暖氣、接線盒、控制 線。一、 施工方法依據(jù)設(shè)計(jì)

17、方案， 在事先預(yù)埋好的接線盒處安裝溫控裝置， 施工順序應(yīng)從發(fā)熱電纜開始連 接，然后與繼電器相連接，最后連接溫控器。所有連接點(diǎn)的連接，必須符合電器施工規(guī)范，做到可靠連接。 連接時(shí)應(yīng)注意檢查前端電源的配線方式，確認(rèn)無誤后才能連接。二、系統(tǒng)檢測(cè)通電前使用萬用表對(duì)系統(tǒng)各部分電路做通斷檢測(cè)， 確保沒有問題， 才能給系統(tǒng)通電， 通 電后逐步打開各回路的電源開關(guān)、溫控開關(guān)， 調(diào)試溫控器，檢查系統(tǒng)工作狀態(tài)，記錄電源及 各回路的檢測(cè)數(shù)據(jù)如總電流、回路電流、電阻等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停電處理。詳細(xì)參見施工圖紙：18 日歷天。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施（一 ）進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期（二）本

18、工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證 在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。一 進(jìn)度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、 機(jī)具等計(jì)劃。 控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出 現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)， 外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各 施工單位之間的關(guān)系和次序， 減少重疊， 把時(shí)間空間化； 內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度 計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二 進(jìn)度控制措施1、組織措施一一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控

19、制 的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)， 形成目標(biāo)控制體系； 確定進(jìn)度控制工作制度， 如檢查時(shí)間、 方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、 參加人等； 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施一一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施一一項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì) 劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展， 也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、 落實(shí) 和完成計(jì)劃。 為了

20、保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行， 保證各 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是 圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的， 它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。 在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致， 計(jì)劃的目標(biāo)是 否層層分解， 互相銜接， 組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系， 以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班 組，以保證實(shí)施。（ 2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。 該項(xiàng)目的經(jīng)理、 工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)下達(dá)到施工班組， 明確具體施工任務(wù)、 技術(shù)措施、 質(zhì)量

21、要求等內(nèi)容， 使施工班互助組 必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同 行動(dòng)， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、 任務(wù)、實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞 動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度， 在施工開始前和過程中不斷地編制本月 （周） 的作 業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工 任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步

22、落實(shí)。 施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包， 全面管理和原 始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄， 記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期， 工作進(jìn)度和完 成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種 的互相配合、 進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況， 協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和

23、實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（ 1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、 資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響， 檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短， 次數(shù)應(yīng)頻繁。 檢查和收集資 料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性， 進(jìn)度控制的工作人員， 要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況， 從而保證經(jīng)常地、 定期地準(zhǔn) 確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控 制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（ 3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度

24、可比性的 數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn) 度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作， 則無論偏差大小， 都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必 須采取相應(yīng)的調(diào)整措施， 若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作， 需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由 時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差， 說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期， 必須 采取相應(yīng)的

25、調(diào)整措施； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差， 說明此偏差對(duì)總工期 無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差， 說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響， 應(yīng)該如何 調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí) 差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（ 4）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差 值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度5、工期保證措施（一）工期計(jì)劃說

26、明（1）材料制造加工計(jì)劃我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量，先分別確定主材（干掛石材用鋼材等 ）的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的需 要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn) 場(chǎng)施工進(jìn)度要求。(二)施工進(jìn)度計(jì)劃管理月計(jì)劃、(1) 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2) 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期 之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，

27、實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和 下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3) 各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的 相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。(4) 管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)工期目標(biāo)工進(jìn)度計(jì)劃工期進(jìn)計(jì)正期疋期度劃確階段目2標(biāo)工期保證措實(shí)施萬案檢核分調(diào)預(yù)一%從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個(gè)投標(biāo)工期為 18歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。

28、 為保證按質(zhì)、按期完成干掛石 材任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。 施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體， 更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃， 凡是條件變化了的， 都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。 勞動(dòng)力的投入方面， 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量， 并相

29、應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)， 做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)， 避免產(chǎn)生不必要的返工而 損失工期。 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 幕墻施工盡可能地提前插入， 為其他專業(yè)系統(tǒng)的施 工提供足夠的時(shí)間。 對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具， 我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理， 材料供應(yīng)要及時(shí)， 做到材料等人， 不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn) 象。 制定必要的獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未按計(jì)劃 完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各

30、工種的施工時(shí)間。 為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。(四 )可能影響工期的因素以及解決措施(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工 期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2) 因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(3) 施工單位資金不足。(4) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。(5) 施工材料不能及時(shí)到位。 針對(duì)以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施

31、工單位、業(yè)主 之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。(3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由 公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(5) 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃 (并充分考慮其加工周期 )，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購員分別負(fù) 責(zé)采購任務(wù)。(6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行 “安全第一、 預(yù)防為主” 的方針，加強(qiáng)施工過

32、程中安全工作的管理， 以保證安全生產(chǎn)， 因此建立、 健全棟號(hào)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任制。 工作中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作 規(guī)程執(zhí)行。1、各部分工長要抓好安全工作，并設(shè)專職棟號(hào)安全生產(chǎn)檢查員一名，時(shí)時(shí)檢查安 全工作，對(duì)施工中不安全因素要及時(shí)解決，危險(xiǎn)排出后方可施工。2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并做好紀(jì)錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作 規(guī)程。 每周開一次安全會(huì)議，總結(jié)不足， 每半個(gè)月進(jìn)行一次安全交底工作， 并要求全體施工 人員簽字。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、各種電動(dòng)工具要配電閘箱，并配備符合要求的觸漏電保護(hù)器。5、搬動(dòng)物品時(shí)，要由工人統(tǒng)一指揮，人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人

33、。6、在工作中禁止扒涼臺(tái)、窗口、進(jìn)料等防止高空墜落。7、工人上下樓一律走安全通道，禁止搭乘吊盤。8、材料堆放要整齊，有標(biāo)識(shí)。9、工人休息室要干凈、整潔。10、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。第六章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施、總則安全管理是企業(yè)管理的重要部分，做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主” ，安全與危險(xiǎn)并存， 安全與生產(chǎn)第一，安全與質(zhì)量的包涵，安全與速度互保， 安全與效益遵顧， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) 管理。 具體做到：建立健全安全生產(chǎn)保證體系組織措施三級(jí)管理體系 公司項(xiàng)目經(jīng)理部操作層。 檢查制度班組自 檢，項(xiàng)目組織部組織互檢，公司質(zhì)管部抽查， 對(duì)重視或忽視安全生產(chǎn)的人或事實(shí)施獎(jiǎng)、 罰辦 法，注意保持施

34、工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到“場(chǎng)前三清” 。制訂安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程 1 執(zhí)行安全交底制度；2 執(zhí)行安全施工前，安全檢查制度。3 按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自 我保護(hù)意識(shí)。4建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。 主要預(yù)防及控制措施，嚴(yán)格按操作 規(guī)程執(zhí)行。 安全生產(chǎn)責(zé)任合同 制度管理 3 佩戴安全帽， 高空作業(yè)系安全帶， 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 安全警示牌； 4 機(jī)電專人負(fù)責(zé)， 持上崗證， 經(jīng)常檢查； 5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵照安全技術(shù)規(guī)范；6 加強(qiáng)消防安全教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要有防火措施；a動(dòng)火電焊要報(bào)告批準(zhǔn)；b現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙頭；c安全員尋常制度；d配

35、備消防器材。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，項(xiàng)目部配備專職防火保安員。建立安全管理制度（現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度） ，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育制度，安全設(shè)施驗(yàn)收制度，安 全檢查制度在項(xiàng)目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 各分項(xiàng)工程施工都必須制訂詳細(xì)的安全措施， 并由專職安全員組織進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。二、安全文明施工保障措施（1）建立健全安全生產(chǎn)部門保證體系項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)管工、班組長、兼職安全生產(chǎn)檢查員任組員組成施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。 項(xiàng)目部兼職防火保安員一名， 有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項(xiàng)目停 工，整頓安全，各施工班組長為直接安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）制訂安全生產(chǎn)管理制

36、度a 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由班組長作書面的安全交底，施工班組常簽 字，并及時(shí)向全體操作人員交底；b. 執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行施工操作；c. 按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高 自我防護(hù)意識(shí)， 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工安全生產(chǎn)教育， 以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 加強(qiáng) 安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)；d. 建立安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度， 根據(jù)安全生產(chǎn)部門責(zé)任的規(guī)定， 進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于不 利于安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。 2.2

37、主要預(yù)防及控制措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全 警告牌；（2）所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備， 供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求進(jìn)行布 置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。（4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理。2.3 安全生產(chǎn)合同制管理每一位進(jìn)場(chǎng)工人， 及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育， 除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外， 還將與其簽訂 安全事故協(xié)議書， 均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任， 使他們能夠提高

38、警惕， 把安全生產(chǎn)常記在心。項(xiàng)目經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責(zé)任合同， 以利本工程所有參加人員都能將安 全生產(chǎn)意識(shí)大大提高一步。第七章 擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一. 配備原則1. 機(jī)械設(shè)備配置原則 主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有富 余，四是要保證其完好率和出勤率。針對(duì)不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械 設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)， 實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合， 用機(jī)械化程度的提高來實(shí) 現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、 先進(jìn)的適合本車站工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備， 合理進(jìn)行匹配， 盡快形成快速施 工能

39、力。根據(jù)本車站工期及工程量， 使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力， 有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備， 以便于維修、 配件供應(yīng)和通用互換， 確保機(jī)械使用 率。（1）. 試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理， 數(shù)量充足，滿足施工需求。 設(shè)備功能先進(jìn)， 性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 全 部儀器已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。2. 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1. 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、 組裝、調(diào)試， 確保本程于 2015 年 10 月 20 日順利開工，施工機(jī)械設(shè)備 , 根據(jù)施工需要 , 確保施工順利進(jìn)

40、行。在施工過程中， 將根據(jù)各階段施工需要， 及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整， 以做到最 合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）. 試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本車站所有的工程試驗(yàn)委托武漢市具有資質(zhì)的相關(guān)建 設(shè)工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)， 工地不再配備試驗(yàn)儀器設(shè)備， 只配備部分用于工程檢測(cè)、 測(cè)量設(shè)備。本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)， 并在施工過程中根據(jù)具體情況 及時(shí)補(bǔ)充與更新。3. 擬投入本車站的主要設(shè)備和主要試驗(yàn)、測(cè)量及檢測(cè)儀器先進(jìn)精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一， 根據(jù)工程需要， 我單位將配備充足、 先進(jìn)、 完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到工程的施工。第八章 勞

41、動(dòng)力計(jì)劃安排在勞動(dòng)力的安排方面， 既要保證工程的滿額配備， 又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象， 本勞動(dòng) 力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化情況， 勞動(dòng)力的安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程， 勞動(dòng) 力將要隨著工期， 天氣， 等其他施工環(huán)境變化而變化， 根據(jù)情況合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證工期 和質(zhì)量必要條件。在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下， 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 多創(chuàng)工作面， 使勞動(dòng)力充分發(fā) 揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系， 達(dá)到配合默契， 以防窩工、怠工等現(xiàn)象存 在。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。在需要大量搶工時(shí)，我公司儲(chǔ)備安裝工人 50 人，保證 48 小時(shí)到位，不會(huì)影響安裝進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作， 如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度， 可以 增加施工人員或二班、三班作業(yè)。按勞動(dòng)力組織配備。 我公司共安排 2個(gè)安裝隊(duì)， 按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。 施工高峰期人 數(shù)約