勞務(wù)公司新進員工個人總結(jié)

1、篇一:勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的 工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工 作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新

2、、奉獻” 的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取 得了新的突破和進展。 勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更 好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培 訓(xùn)方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等 辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)， 提高農(nóng)民工的操作技能水平， 并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓 滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近 #人，合格率 100% ， 所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使

3、勞務(wù)公司的持證上崗 率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。 進一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩 序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu) 秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人 員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解 決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢 通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷 擴大，勞務(wù)公司按照項目需求， 及時增加和調(diào)整管理人員， 依據(jù)承攬工程的大小， 合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞

4、務(wù)公司派往人員參加列席項目部生 產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負 責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù) 隊長的工作職責和獎罰措施， 為項目部解決實際問題。 關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活， 為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞 務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化 依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 xx 余人，突發(fā)事 件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治

5、理工作達到上級要求。 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù) 糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關(guān)于 “農(nóng) 民工工資支付暫行 辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極 同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項目部 現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目 前，公司承接的項目部任務(wù)中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建 設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強， 個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止 12 月

6、 9 日，據(jù)不完全統(tǒng) 計，項目部拖欠的民工工資總額近 #萬余元。另一方面，勞務(wù)公司認真貫徹執(zhí)行 國家安全生產(chǎn)法及各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的 安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。 利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時間派專人 巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座 和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高 了廣大民工的安全防范意識和法律知識。 經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好，取得了 較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標

7、 # 萬余元，產(chǎn)品合格率 100% 。 完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核 電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管 理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和 落實。 通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo) 及社會各界的鼓勵和認可， 但離上級的要求還相差甚遠， 某些方面還存在著不足， 但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危 機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合 勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益

8、和信譽，強化管理，為公司 發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。 以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比 如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己 的夢想。 也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時 候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工 作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我 們勞務(wù)公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！ 篇二:勞務(wù)管理工作總結(jié) 勞務(wù)員工作總結(jié) 勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務(wù)管理工作 的有序進行。自項目開工以

9、來，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節(jié)著手， 建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務(wù)人員 實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā) 放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身 特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。 項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責 人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維 護項目穩(wěn)定發(fā)展。 勞務(wù)公司新進員工個人總結(jié) . 按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù) 資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人

10、當月花名冊、工資表、考勤表 及勞務(wù)合同， 監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放， 保證考勤表工資表齊全、 真實、有效 ， 確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。 項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管 理人員的配合下，工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最 新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。 由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點， 所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。 按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員 相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地 方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，

11、并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件 留存項目部備查。 自項目開工以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作 順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實名制 管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還 要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對 勞務(wù)管理工作做到真正的完善。 篇三:勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) - 總結(jié) 在了很多年了，在公司里也算是一個老的的員工了，雖然官不大，管的人 也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是 分不開的，。最近一段我們

12、公司在上級林放到的大力支持下， 取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。在總公司黨政及各部門的正確和大力支持下， 勞務(wù)公司按照年初確定的工作思，帶領(lǐng)全體員工，一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新， 求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “、務(wù)實、 創(chuàng)新、奉獻”的團隊，以“重、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作，各項工作均取 得了新的突破和進展。勞務(wù)公司積極配合上級部門組織的普通工種技能培訓(xùn)工作。 為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計 多種培訓(xùn)，在確保工程不受影響的前提下，

13、利用項目部室、等辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能平，并且聘請有施工的 進行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦 的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近 # 人，合格率 100% ，所有參加的農(nóng)民工都順利 的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量 達七百人。進一步加強了勞務(wù)工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn) 秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。 積極配合項目部落實好施工、 、質(zhì)量等工作， 指派勞務(wù)隊長深 入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝 通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及

14、時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞 務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào) 及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公 司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安 排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場， 勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。 “”制 度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負責產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安 排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責和獎罰， 為項目部解決實際問題， ()。關(guān)心職工和農(nóng)民工的，為職工和民工辦實事解決 實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務(wù)分包簽

15、訂時各項條款， 做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂合同，今年 同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查 明原因，耐心工作， 把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。 和綜合治理工作達到上級要求。為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決 農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一 方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)工程合 同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合 同約定結(jié)算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊長各司其職、各負其責，充

16、 分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務(wù)中，大部分項目部 引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項目 部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。 截止 12 月 9 日，據(jù)不完全統(tǒng)計， 項目部拖欠的民工工資總額近 # 萬余元。另一方 面，勞務(wù)公司認真貫徹國家安全生產(chǎn)法及各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第 一，惜第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民 工的教育力度。利用投影機、本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯 時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安 全知識講座

17、和一些喜聞樂見的和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大 的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù) 公司的技術(shù)指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和效益，綜合實現(xiàn)利潤指 標# 萬余元，產(chǎn)品合格率 100% 。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)工作，建立和 完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案， 積極開拓， 逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模， 以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了 各項工作的和落實。 勞務(wù)公司新進員工個人總結(jié) . 通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo) 及社會各界的鼓勵和認可， 但離上級的要求還相差

18、甚遠， 某些方面還存在著不足， 但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危 機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合 勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司 發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾 經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有 一天能夠，實現(xiàn)自己的。也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩 飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多 以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信

19、我的未 來的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！ 勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié)隨文贈言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心 底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】 篇四:勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績， 這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存 在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部門的正確

20、領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的 工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工 作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻” 的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取 得了新的突破和進展。 勞務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更 好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培 訓(xùn)方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等 辦理農(nóng)民工夜校， 組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)， 提高農(nóng)民工的操作技能水平， 并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行

21、授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓 滿完成了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近 #人，合格率 100% ， 所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗 率進一步提高，持證數(shù)量達七百人 進一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩 序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu) 秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人 員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解 決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢 通，人員協(xié)調(diào)及

22、時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷 擴大，勞務(wù)公司按照項目需求， 及時增加和調(diào)整管理人員， 依據(jù)承攬工程的大小， 合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生 產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月 25 日下午為民工負 責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù) 隊長的工作職責和獎罰措施， 為項目部解決實際問題。 關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活， 為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞 務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。 依法為民工隊簽訂勞

23、動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事 件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。 計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。 勞 務(wù)公司新進員工個人總結(jié) . 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù) 糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關(guān)于 “農(nóng) 民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié) 算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算 篇五 :勞務(wù)公司員工 2011 年度工作總結(jié) 在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算

24、是一個老資格的的員工了，雖然 官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱 苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下， 取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿， 我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部 門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路， 帶領(lǐng)全體員工， 團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝 神聚力，拼搏進取，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、 勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破

25、和進展。 勞 務(wù)公司積極配合上級培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完 成任務(wù)， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法， 積極向上級請示， 研究設(shè)計多種培訓(xùn)方案， 在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民 工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘 請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成 了上級培訓(xùn)部門交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近 #人，合格率 100% ，所有 參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進 一步提高，持證數(shù)量達七百人。 進一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服

26、務(wù)， 勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通， 使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。 積極配合項目部落實好文明施工、 安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到 基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映 的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的 距離，確保了項目部政令暢通， 人員協(xié)調(diào)及時， 為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。 根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人 員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司 派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。 堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會 時間，

27、每月 25 日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工 作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際 問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的 員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力 爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽 訂勞動合同共計 XX 余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐 心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育 和綜合治理工作達到上級要求。 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解 決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。 一方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位 工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積