季度財務(wù)工作總結(jié)4篇

1、季度財務(wù)工作總結(jié) 4 篇 xx 年，是本人在財務(wù)部工作的第一年。 在一年的時間里， 本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤 勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮 了應(yīng)有的作用，做出了貢獻。 1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、 預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了 會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法， 為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī) 范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪 下了良好的

2、基礎(chǔ)。 、財務(wù)合同管理月總結(jié)： 公司推出 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ” ，說明公司領(lǐng)導對 財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作 還達不到公司領(lǐng)導的要求。 為了使財務(wù)人員能充分地認識 “ 財務(wù)、合同管理月活 動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會 上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、 缺乏競爭意識和危機感， 看問題、 做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是 核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細 也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的 同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財 務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求

3、的同 時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收 政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以 彌補。針對 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ”進行了工作布置。 1、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其 內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求 ; 二是 要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù) 內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的 財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明 確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 2、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了 部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財 務(wù)工作要求 ，要求從基

4、礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方 面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核 算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管 理工作。 3、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一 是會計法 ，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律 知識 ; 二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目 的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就 要了解一些基礎(chǔ)的東西 ; 三是如何看報表，這是會計知識培 訓的重點。 經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了， 管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了 關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，

5、需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安 排、費用的稽核與報銷、 會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、 會計報表的編制、 稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。 如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安 裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則 建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格 審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工 單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān) 提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時

6、工程、零星工程的施工 發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們 聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都 得到有效的保障。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重 要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問 題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建 筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格 翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部 門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后 提貨。 會計內(nèi)部報表執(zhí)行 稅務(wù)政策及納稅申報 ( 二 ) 審計工作 措施與建議 通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑

7、。 (1) 根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合 理化建議。 (2) 對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議。 (3) 總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。 財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分 析，如材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況 與回款情況的分析，預算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工 作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預算分析已經(jīng)開展，材 料分析爭取月份開展。 ( 四 ) 資金管理 認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流 向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。 目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安 全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款

8、業(yè)務(wù)，通 過采用 “通知存款 ” 和“協(xié)定存款 ”，提高公司存款資金增 值率。 ( 五 ) 預算管理 在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預算執(zhí)行情況評 議中予以明確。 在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目， 在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采 用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因 說明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支 付時仍須申報預算。 部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理 完畢，致使本月預算未執(zhí)行， 但在下月預算中沒有編制進去， 造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預 算意識，預見本月結(jié)算不了的，在下個月度

9、須重新審報。 因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都 以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較 大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理 般事項原則上不予辦理。 針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預算，但追 加預算在審核程序上又不完備?？紤]到預算的嚴肅性，原則 上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。 各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法， 認為預算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責任單元必須 清楚，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng) 濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、職能服務(wù) 財務(wù)部門既是管理

10、部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理 的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換， 在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則， 這就是我們工作的要求。 在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中 發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理 相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。 財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征 詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求， 所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足 事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息 服務(wù)工作做得更到位。 咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有 關(guān)問題，我們都能盡自

11、己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī) 定做到邊貫徹邊學習，如：結(jié)算單的修改出臺、預算管理表 格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供 咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。 配合協(xié)調(diào)工作 四、自身建設(shè) 本年財務(wù)部工作負荷相當大，財務(wù)工作又并入財務(wù)部 新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn); 財務(wù)合同管理月的開 展; 預算管理工作的落實 ; 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為 了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作 調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華， 在原來工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務(wù) 工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個

12、別員 工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動。 總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非 常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著 我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。 季度財務(wù)部工作總結(jié)季度財務(wù)工作總結(jié) | 返回目錄 一、債權(quán)債務(wù)的清理。 清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于 以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng) 辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于 中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出 了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部， 否則追究相關(guān)責任。 二、準確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預算分

13、 析。 及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。 根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與 完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤 的財務(wù)信息，財務(wù)部在 4 月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分 析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核 分析意見。 三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核， 加強成本費用控制， 堵塞漏洞 對* 三家醫(yī)院的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會 計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報 銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對 倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范， 暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于

14、各項費用支 出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理 預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及 時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風險。 四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風險。 在集團各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各 項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電 子表格的分析手法，平衡稅負指標 ; 完善發(fā)票入賬手續(xù)，按 照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政 策，和白坭地稅局溝通， 組織準備三年免稅期的減免稅材料， 申辦地稅減免 ; 準備* 醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合 同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝 通與協(xié)

15、作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。 五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的 事務(wù)。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進行實 地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審 計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審 計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩 負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的 利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作， 調(diào)控各項費用的合理支出， 保證財務(wù)物資的安全 ; 服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、 服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ; 以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支， 從而謀取利潤最大化。 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的， 監(jiān)督促進服

16、務(wù)， 服務(wù)為了更好的監(jiān)督。 我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人 員的基本要素。在接下來的工作中： 首先，于 6 月份分兩批開展財務(wù)人員培訓與考核，邀請 稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅 收籌劃知識給財務(wù)主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財 務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合 xx 年的企業(yè)所得稅法和公司各 項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對 應(yīng)的試題，進行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合 考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務(wù)人員出具 5 月份的績效 考核分數(shù)， 并出具相應(yīng)的處理方案。 xx 季度財務(wù)部工作總結(jié) 其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司

17、股權(quán)結(jié) 構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù) 公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)， 在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在 稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排 好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指 導各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。 6 月份完成 * 醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完 成 * 醫(yī)院減免稅補充資料的申報。 再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收 支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時 向董事長匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預算管理制度等相關(guān)財 務(wù)管理制度，忠

18、于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。重 點加強對審單會計的管理知識和財務(wù)制度的培訓，從制度上 來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行 為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而 樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。 最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是 一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按 照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預 算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。 公司第一季度財務(wù)工作總結(jié)季度財務(wù)工作總結(jié) | 返回目錄 光陰如梭，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站 在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“ 一份耕壇一 份收獲，我沒

19、有辜負領(lǐng)導的期望 ”。然而，近階段的工作檢 查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財 務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負 有不可推卸的責任。 “務(wù)實、求實、抓落實 ”，對照公司的 精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變 觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作 真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今， 財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點 頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導 致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

20、其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入 角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝 通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清 晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部 門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財， 更好地服務(wù)企業(yè) ”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益

21、 ” 活動、潤發(fā)機械又一 度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口 紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要 責任領(lǐng)導， 對于 “如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè) ”這門必修課， 我將不斷地加強學習， 完善自我， 把 “學習先進、 趕超先進、 爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財

22、 務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度。 部門責任領(lǐng)導明確分工的職責， 加強責任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理 的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集 團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合 同, 組織落實強化到位 , 領(lǐng)導之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞 好通力協(xié)助 , 對分管內(nèi)容加強責任考核力度 , 做到獎罰分明。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理 調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督 力度。 今年以來 ,人事方面至

23、今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量 相對比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊 考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點, 一方面將對人 員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強 培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉, 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的 提高,今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待 于進一步提高 , 我們將在這方面加強培訓 , 使每一位管理人 員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員 的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目 標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加

24、強考核監(jiān)督力 度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù) 管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致 的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助 條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕 先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持 “三 個滿意二個放心 ”，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、 讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領(lǐng)導放 心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心 ” 。 四、加

25、大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù) 加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項 開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè) 務(wù)。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策 水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè) 成本分析上向沈科學習、 向車間的老師傅學習、 向書本學習， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價 分析等等， 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 六、加強應(yīng)收款

26、催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提 高資金的運行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用。 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大 家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特 點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是 財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根 紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制， 壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向, 使庫存原輔材料在 保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的 運作。 七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財

27、務(wù)部將繼續(xù)嚴謹 細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金 確保工資的發(fā)放。 以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團搞好 過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都 是我財務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進，立足根本爭 先進 ” ，這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動， 利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在 ! 總之，今后的 管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總 結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè) 務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公 司共同成長。第一季度財務(wù)工作總結(jié)范文季度財務(wù)工作總結(jié) | 返回目錄 光陰如梭，我進入中盈已經(jīng)三個多月了