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1、如何有效開展油田員工思想管理工作 一、目前油田企業(yè)職工思想工作現(xiàn)狀 油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化, 在高油價(jià)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 下,油田員工的職工收入?yún)s增長(zhǎng)緩慢,在高工作壓力下,影響油 田職工的負(fù)面因素比較多, 做好油田企業(yè)員工思想管理工作面臨 著非常巨大的挑戰(zhàn)。 目前油田企業(yè)員工思想管理工作困難重重,油田員工的思想 成分比較復(fù)雜,外部環(huán)境的紛繁復(fù)雜也給員工思想管理工作帶來(lái) 了很大的困擾。 二、油田企業(yè)職工思想工作中存在的問(wèn)題 在油田企業(yè)職工思想工作中, 存在著很多的問(wèn)題,主要表現(xiàn) 在以下三個(gè)方面: (一)油田企業(yè)職工集體意識(shí)淡化個(gè)人主義增強(qiáng)。隨著社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,社會(huì)氛圍地逐步開放,油田員
2、工的生活方式 和思想方式也在逐步由單一性向著多元化的方向發(fā)展。在前些 年,油田員工的思想聚焦點(diǎn)在于努力工作為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益, 但現(xiàn)在隨著西方民主思想的影響,油田員工的個(gè)人主義逐步增 強(qiáng),民主訴求日益增加,隨之而來(lái)的是他們的集體意識(shí)淡薄,在 企業(yè)發(fā)展中,員工傾向于維護(hù)自身的利益,這是好事,但碰到油 田發(fā)展困難,需要群策群力的時(shí)候,油田員工的集體主義就會(huì)顯 得薄弱,從以前人人爭(zhēng)當(dāng)?shù)F(xiàn)在人人躲避, 生怕影響到自己的實(shí) 際利益。油田企業(yè)職工集體意識(shí)淡化還表現(xiàn)在,員工過(guò)分注重自 身的利益,忽略油田企業(yè)的整體利益, 但整體利益與個(gè)人利益發(fā) 生沖突時(shí),員工多傾向于選擇個(gè)人利益。另外,隨著油田員工民 主訴求
3、的增加,使得他們?cè)谟吞锲髽I(yè)中的維權(quán)意識(shí)和主人翁意識(shí) 也得到了增強(qiáng),員工開始注重自身在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)和個(gè)性發(fā) 展等,這些時(shí)代的變化或者痕跡, 直接沖擊著油田企業(yè)員工思想 的管理工作,給管理工作增加了多變性和復(fù)雜性。 而如果處理不 好油田員工的個(gè)性化的思想, 思想工作落實(shí)不到位,很容易引發(fā) 油田企業(yè)的內(nèi)部矛盾。 (二)油田企業(yè)職工思想管理工作未落到實(shí)處。隨著經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展,隨著油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,很多油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中, 過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造效益擺在了油田企業(yè)的頭 等地位,從而忽略了油田企業(yè)員工的思想管理工作,很多企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者認(rèn)為,只要用工資績(jī)效來(lái)刺激員工積極投身生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)
4、員工思想的凝聚力和團(tuán)結(jié)性。還有一些企業(yè)雖然保留了員工思想 管理工作的內(nèi)容,但管理方式過(guò)于陳舊,管理內(nèi)容單調(diào)缺乏時(shí)代 性,管理手段則采用講空話、套話、思想灌注等方式進(jìn)行宣傳說(shuō) 教,這使得員工在思想管理中,感到乏味單調(diào)。油田企業(yè)的員工 思想管理工作沒(méi)有做到以人為本,切實(shí)從員工自身的角度出發(fā), 無(wú)法取得實(shí)際的思想管理效果。 油田企業(yè)員工思想管理工作停留 在表面工夫上,難以收到應(yīng)用的效果,反而容易造成時(shí)間和成本 上的巨大浪費(fèi)。 (三)油田企業(yè)員工思想管理工作缺乏氛圍保護(hù)。在油田企 業(yè)中,對(duì)于員工思想管理工作的開展,缺乏一定的氛圍支持與保 護(hù)。整個(gè)油田企業(yè)將經(jīng)濟(jì)和效益放在企業(yè)發(fā)展的首位,在員工思 想管理
5、工作的投入與扶持上, 力度不夠,管理崗位要么缺乏足夠 的資金支持,要么缺乏專業(yè)的管理人員, 將管理崗位與行政崗位 合并在一起,混淆了行政管理和思想管理。 油田企業(yè)開展員工思 想管理工作的學(xué)習(xí)氛圍不濃厚, 宣傳力度不夠,要么直接通過(guò)企 業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行教本宣科地講解或?qū)W習(xí),要么通過(guò)企業(yè)語(yǔ)音系統(tǒng)進(jìn)行 播放,思想管理工作仍然局限于“上對(duì)下”的灌輸方式,沒(méi)有真 正做到合理有效地營(yíng)造員工思想管理工作的學(xué)習(xí)氛圍。 三、多措并舉地開展油田員工的思想管理工作 油田企業(yè)開展員工思想管理工作是非常重要的,只有多措并 舉才能有效地提升員工思想的凝聚力,更好地為企業(yè)的發(fā)展服 務(wù)。 (一)提高對(duì)油田員工思想管理工作的重視程度
6、。作為油田 企業(yè)的管理人員,要提高對(duì)油田員工思想管理工作的重視程度, 將員工思想工作的管理與開展與實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同等 位置??梢哉f(shuō),提升經(jīng)濟(jì)效益是立竿見影的,思想工作的展開則 是“溫水煮青蛙”,只有時(shí)間長(zhǎng)了,才會(huì)有效果體現(xiàn),所以不能 因?yàn)閱T工思想管理工作的效果不能立刻體現(xiàn),就忽略了它的重要 性。管理人員要改變盲目追求產(chǎn)量效益的短淺眼光和思路,將員 工的利益擺在第一位。 在開展員工思想管理工作中, 作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該 充分認(rèn)識(shí)到思想工作開展的重要意義。第一,管理人員要做好員 工的思想教育工作,尤其是政治教育,通過(guò)走訪、家訪、座談會(huì)、 培訓(xùn)會(huì)等豐富多彩地形式, 幫助員工提升思想道德
7、水平, 鼓勵(lì)員 工不斷地學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)性教育和理念, 提升自我的思想認(rèn)知,從 而提升職業(yè)素養(yǎng),將自己最大的熱情和動(dòng)力奉獻(xiàn)給油田企業(yè)。第 二,管理人員要追蹤關(guān)心每個(gè)員工的心理動(dòng)態(tài)和情感起伏,針對(duì) 性地讓員工焦慮不安、抑郁不滿的心情舒暢地表露出來(lái), 并給與 一定的心理輔導(dǎo),切實(shí)幫助他們解決問(wèn)題,解決不了的,要做好 解釋疏通工作,及時(shí)消除員工內(nèi)心的矛盾,恢復(fù)良好的工作狀態(tài)。 (二)有效提升員工的集體主義意識(shí)。在油田企業(yè)開展員工 思想管理工作的過(guò)程中,要不斷地提升員工的集體意識(shí)。因?yàn)槠?業(yè)是由員工組成的,員工的積極性和創(chuàng)造性是任何先進(jìn)的機(jī)械設(shè) 備都難以取代的,員工是具有主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的 積
8、極性和創(chuàng)造性,能夠最大限度地提升油田企業(yè)的整體效益,因 此油田企業(yè)要重視并有效提升員工的集體主義意識(shí),鼓勵(lì)他們將 個(gè)人利益與整體利益統(tǒng)一起來(lái), 個(gè)人利益服從整體利益, 整體利 益才能更好地提升個(gè)人利益。 培養(yǎng)員工的集體意識(shí),首先應(yīng)該讓員工體會(huì)到自己的主人翁 地位,這就要求管理人員要保證每個(gè)員工的個(gè)人利益,同時(shí)讓員 工及時(shí)了解企業(yè)的需求和發(fā)展動(dòng)態(tài), 將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展 聯(lián)系到一起,只有這樣才能提升員工的積極性,更好地為油田企 業(yè)服務(wù) (三)創(chuàng)新油田員工思想管理開展的方式方法。在油田員工 思想管理工作的開展過(guò)程中,要不斷地加大資金投入和人才投 入。在資金投入上,要保障思想工作的開展的方式不斷創(chuàng)新,思 想工作開展的內(nèi)容不斷更新, 在人才投入上,要保障思想管理工 作人員的專業(yè)性和思想性, 選聘一些思想道德教育方面的專業(yè)人 才來(lái)開展員工思想管理工作。 同時(shí)將思想管理工作與行政管理工 作劃分清晰,各負(fù)其責(zé)。 更重要得是,要不斷創(chuàng)新員工思想管理工作開展的方式方 法,改變傳統(tǒng)的思想管理方法,與時(shí)俱進(jìn),順利油田企業(yè)改革的 新形勢(shì),制定出新的思想管理方法,比如傳統(tǒng)的思想說(shuō)教工作, 往往是通過(guò)開大會(huì)的形式, 在新形勢(shì)下,面對(duì)員工不同的思想現(xiàn) 狀
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